Herramientas de liderazgo desde el coaching ontológico

Transcripción

1 Herramientas de liderazgo desde el coaching ontológico ANGELA MARIA GOMEZ JIMENEZ COACH PROFESIONAL ONTOLOGICO CERTIFICADO ESCUELA INTERNACIONAL DE COACHING- NEWFIELD NETWORK CORPORATION

2 Que es liderazgo? POTENCIAR INFLUENCIAR ORIENTAR INSPIRAR ACOMPAÑAR MOTIVAR INNOVAR CREAR

3 Definición de algunos autores Facultad de mejorar a las personas de un área a través de la guía u orientación de un líder, que define como aquel que tiene esa capacidad de influencia a través de la cual sus subordinados mejoran sus aptitudes y capacidades. (John Maxwell). Es un intento de influencia interpersonal dirigido a través del proceso de comunicación dirigido al logro de una o varias metas (Gibson). Habilidad Humana que logra la Unión de un grupo y lo motiva para la consecución de ciertas metas. (Archer). Es un facilitador que permite a través del reconocimiento de las habilidades de los miembros de su equipo, poderlas potenciar hacia el logro de resultados extraordinarios enfocados hacia el crecimiento personal, profesional y organizacional.

4 Tipos de liderazgo Delegativo Autocrático Democrático LIDER COACH Transformacional Creativo Liderazgo Inspirador Estratégico

5 UN POCO DE HISTORIA DEL COACHING 90 A N TI G U A SOCRATES Dialogo : fomento del conocimiento. Mayéutica: Ayudar a dar luz 70 COACHING DEPORTIVO Bloqueos Mentales / mejor Rendimiento 80 THOMAS LEONARD Fusión de Conceptos: Alcanzar Metas COACHING ONTOLOGICO Preguntas Poderosas: Amplían posibilidades /Dllo Potencial-Plenitud

6 Coaching ontológico Julio Olalla lo resume como el arte de crear espacios de aprendizaje en el que los seres humanos florecen, Reflexionan y encuentran lo mejor de sí. El arte de acompañar a otros en un proceso de aprendizaje transformacional, que busca que tengas una vida de mayor bienestar, más efectiva, donde se aumente tu potencial de acción. Como lo hacemos? Aumentando el mundo interpretativo que tienes sobre ti, sobre los otros, sobre las organizaciones en las que perteneces

7 PIEDRA ANGULAR COACHING ONTOLOGICO: El modelo del observador TRADICION - HISTORIA GENETICA HERENCIA INTERGENERACIO NAL CRIANZA OBSERVADOR ACCION RESULTADO Aprendizaje de Segundo Nivel Aprendizaje de Primer Nivel

8 Quien es el líder coach Es un facilitador que hace posible que las condiciones y recursos necesarios existan para que los individuos sean gestores de si mismos (leonardo wolk) Inspira el seguimiento de un SUEÑO mas allá que la consecución de los objetivos organizacionales Los guía, los acompaña y les regala luz para lograrlo Es un facilitador que tiene fundamentado en la relación la confianza y el compromiso en un danzar con su equipo a través de conversaciones poderosas.

9 Distinciones que logran conversaciones poderosas La Confianza: Juicio y emoción que se fundamenta en demostrar la preocupación por el bienestar del otro y cumplir responsablemente nuestros compromisos. Compromisos: Es lo que transforma una promesa en realidad. Actos del habla: Promesas Peticiones Ofertas El Orador. El oyente. Condiciones de satisfacción. Tiempo de cumplimiento.

10 Distinciones que logran conversaciones poderosas La Escucha: El lado oculto del lenguaje OIR Acto Biologico INTERPRETAR Tiene que ver con el observador ESCUCHAR 1. La escucha reverencial (recibir lo que el otro necesita decir- legitimamos el otro. 2. La escucha Activa: Indagar, preguntar

11 Características del líder coach Valora el Potencial Humano y lo reconoce como su mayor aliado Actúa como agente de cambio Es un excelente planeador y no pierde jamás de vista el cumplimiento de las Metas que son cruciales en la organización Es incluyente y reconoce constantemente los aportes. Generador de confianza Autorregula su flujo emocional y el de su equipo Escucha e indaga activamente Logra Resultados Extraordinarios Genera compromisos a través de conversaciones poderosas para resultados excepcionales Crea redes de equipo de alto desempeño, es un formador de lideres Alta Disposición al Servicio Reconoce el poder de movilizar a su equipo a través del acompañamiento en un gana-gana constante. Innova y Crece con el equipo Inspira a su equipo a enfrentar obstáculos Genera desarrollo de talento y experiencias de aprendizaje

12 COMPARATIVO

13 TEST DE AUTOREFLEXION Qué tanto tienes de las características de un Líder Coach? Tomate el tiempo para reflexionar cada pregunta, te invito a darte el permiso de reconocerte permitiendo que la pregunta haga su trabajo pueda dejarte regalos para reflexionar sobre tu ser y hacer como líder. Para el espacio de la autoevaluación que corresponde a la tercera columna, de acuerdo a la respuesta que te regales a cada pregunta relacionada con cada característica vas a calificarte de 1 a 4 en el siguiente rango: 1. No Evidencio (0%); 2. Pocas veces (50%); 3. Frecuentemente (80%). 4. Siempre (100%). Registra en la última columna en palabras o frases cortas las reflexiones que te deja tu autoevaluación.

14 MIS ACCIONES? De acuerdo a tus reflexiones, cuáles serían tus acciones para cerrar las brechas que a tu juicio consideras tienes para lograr ser un verdadero líder coach? ACCIONES TIEMPO SEGUIMIENTO