EL PODER DEL COACHING

Transcripción

1 T R A N S I T I O N S EXPERTOS EN PROCESOS DE TRANSICION EL PODER DEL COACHING

2

3

4

5

6 Coaching Proceso de acompañamiento en el que el Coach ayuda al cliente a ver desde un ángulo distinto y a definir acciones que hasta ahora no ha imaginado o realizado.

7 Origen del Coaching! La palabra Coach es de origen húngaro kocs kocsi kutsche (alemán) cocchio (italiano) coche Transportar personas de un lugar a otro

8 Genealogía del Coaching Sócrates Mayéutica Es el discípulo quien extrae de sí mismo el conocimiento Pláton Aristóteles Diálogos Empirismo En sus primeras obras, los personajes discuten temas haciéndose preguntas Ser > Deber ser La metodología para ser lo que debes ser, es la acción (hábito)

9 Genealogía del Coaching Existencialismo Psicología Humanista Busca que el hombre obtenga una comprensión propia y encuentre sentido para su existencia (a través de la reflexión ) No se necesita del método científico para solucionar los problemas de las personas. Se necesita ver su interior, individualizarlas y dejar que se autoactualicen.

10 Genealogía del Coaching El terapeuta pierde su posición de experto. Construccionismo Goolishian y Anderson (1996): "La ignorancia como enfoque terapéutico". Estos autores plantean como núcleo de su enfoque la posición, no de experto del psicólogo, sino de ignorante. El terapeuta parte de una ignorancia deliberada, ignorancia que es entendida como "no saber.

11 Genealogía del Coaching Entrenamiento deportivo En el Norteamericano Timothy Gallwey, entrenador de tenis de la Universidad de Harvard, publicó un libro titulado: El Juego Interno del Tenis. En este libro afirmaba que el oponente que habita dentro de nuestra cabeza es mucho más formidable que el que está del otro lado de la red.

12 Genealogía del Coaching Entrenamiento deportivo La labor del Coach consiste en ayudar al jugador a eliminar o, por lo menos, reducir los obstáculos internos, ya que entonces fluiría una habilidad natural para hacer bien las cosas. Con base en lo anterior, Gallwey definía el término Coaching como la capacidad de liberar el potencial de una persona para maximizar su desempeño. AYUDARLE A APRENDER MAS QUE ENSEÑARLE

13 Genealogía del Coaching John Withmore difunde the Inner Game en Inglaterra a la fecha Fundamentado en todas las corrientes mencionadas, el coaching adopta sus propias técnicas y prácticas. El coaching empieza a difundirse tal y como se conoce ahora.

14 El rol del Coach El COACH ayuda a hacer conciente la brecha, analizar las causas y desarrollar tanto la voluntad como las competencias para superarla entre: Los Resultados que Quiero Lograr Vs. Los Resultados que Realmente Logro El Coach como un Agente de Transformación, detecta y disuelve los obstáculos (emociones, estados de ánimo, juicios, corporalidad), que limitan la acción e impiden concretar un proyecto; es un guía de nuevos aprendizajes. Posibilitando nuevas conductas aumentando el grado de efec?vidad.

15 Obje?vos del Coaching " Esclarecer los comportamientos que contribuyen al éxito en el trabajo, de la misma forma que aquellos que están obstaculizando la eficiencia. " Identificar las fuerzas individuales y las necesidades de desarrollo. " Desarrollar el auto conocimiento (concientización). " Identificar estrategias de superación y crear un plan de acción de desarrollo " Identificar los recursos, para garantizar un éxito continuo. " Alinear las cinco condiciones esenciales que permiten el crecimiento en la posición. INSIGHT MOTIVACIÓN CAPACIDAD PRÁCTICA EN LO REAL RESPONSABILIDAD PROCESO DE COMUNICACIÓN

16 Proceso de Coaching El Coaching es una herramienta que ayuda a las personas a crecer profesionalmente, es un espacio conversacional planificado, individuo- individuo y confidencial, donde se facilitan nuevas lecturas y percepciones, se propicia la transformación permanente y se genera sabiduría.

17 Proceso de Coaching El Coaching es una nueva y poderosa forma de comprender e intervenir en algunos dilemas que se viven en las organizaciones de hoy y que Qenen que ver con la forma en que las personas se vinculan e interpretan el mundo.

18 El Coaching Aporta Valor a las Organizaciones por que..! Mejora el rendimiento de los colaboradores.! Desarrolla el potencial ejecutivo! Mejora las relaciones Directivo-Colaborador! Desarrolla el liderazgo! Incrementa la motivación! Incrementa el compromiso! Refuerza la autoestima

19

20 EJERCICIO

21 T R A N S I T I O N S 1.- Piensa en algo que no te gusta que este pasando en tu vida. Descríbelo 2.- Imagina que te gustaría tener en lugar de esto. Visualízalo

22 T R A N S I T I O N S 3.- Pensando en lo que te gustaría tener, establece un objetivo en Positivo. Escríbelo es pecífico M edible como lo vas a medir? A lcanzable R ecursos los tengo, como los voy a conseguir. T iempo para cuando

23 T R A N S I T I O N S 4.- Que ganarías si alcanzas tu objetivo? 5.- Que perderías si no alcanzas tu objetivo?

24 T R A N S I T I O N S 6.- Qué necesitas considerar para lograr tu objetivo? 7.- Describe las acciones que necesitas realizar para lograrlo?

25 T R A N S I T I O N S 8.- Cuál será la primer acción que realizarás esta semana para hacer una diferencia? 9.- Hay algo que te pueda impedir llevarlo a cabo?

26 T R A N S I T I O N S 10.- Qué podrías hacer para superar los obstáculos? 11.- Cómo te darás cuenta que avanzas?

27 T R A N S I T I O N S 12.- Cómo te darás cuenta que necesitas realizar ajustes? 13.- Cómo vas a celebrar el logro de tu objetivo?

28 T R A N S I T I O N S Comienza haciendo lo que es necesario, después lo que es posible y de repente estarás haciendo lo imposible. San Francisco de Asís