AGROINDUSTRIAS AIB S.A.

Tamaño: px

Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "AGROINDUSTRIAS AIB S.A."

Beatriz Jiménez Paz
hace 6 años
Vistas:

1 AGROINDUSTRIAS AIB S.A. INFORME DE GERENCIA SEGUNDO TRIMESTRE 2015

2 ANÁLISIS DEL RESULTADO DE LAS OPERACIONES Y DE LA SITUACIÓN ECONÓMICA FINANCIERA Estado de Pérdidas y Ganancias A junio del 2015, las ventas de la compañía sumaron S/ millones de nuevos soles en comparación a los S/ millones alcanzados en igual periodo en el Esta reducción de las ventas se explica por una disminución de las exportaciones de conservas de alcachofa y pimientos; y por una disminución de las ventas de palta fresca, producto que no se procesó ni se exportó en el 2015 pero si en el El margen bruto en el 2T15 fue de 29.4% contra un margen de 25.7% en el El costo de ventas acumulado a junio del 2015 significó el 74.2% de las ventas totales contra el 79.0% del año anterior. Esto debido al incremento del tipo de cambio en los seis primeros meses del año y por las ventas de productos congelados y jugos. En el primer semestre, las compras de materia prima para el procesamiento industrial se concentran en el acopio de frutas como mango, limón, maracuyá y algo de palta, productos cuyos precios de compra en el mercado local están expresados en nuevos soles y destinados a productos con mejores márgenes como los jugos y congelados. La utilidad bruta del 2T15 fue de S/ millones, mientras que en similar periodo del 2014 la utilidad bruta fue de S/ millones, lo que significó un crecimiento del 6.9%. Las ventas estuvieron concentradas en los productos congelados que al 2T15 representaron el 30% de las ventas totales (20% en el 2T14), seguido por los jugos de mango, maracuyá y limón que significaron el 23% de las ventas (20% en el 2T14) y por los ventas de aceite y cáscara de limón que representaron el 21% (16% en el 2T14). Sin embargo, las ventas de conservas de alcachofa y pimientos especialmente, disminuyeron del 25% de las ventas en el 2T14 a 14% en el 2015 y las ventas de productos frescos como palta y mandarina disminuyeron de 19% en el 2T14 a 12% en el 2T15. AIB no tiene campos propios, ni producción propia de palta y mandarina, las cuales solo es acopiada de terceros agricultores. Por esta razón AIB puede dejar de procesar y exportar estas frutas sin que esto represente gastos o pérdidas asociadas a la falta de procesamiento de palta o mandarina fresca.

3 El gasto de ventas totalizó S/ millones en el 2T15, lo que representó un 7.5% de las ventas totales, mientras que en el 2T14 el gasto de ventas sumó S/ millones, representando el 7.6% de las ventas. Los gastos administrativos en igual periodo se han incrementado en un 5.7% con respecto al total de los gastos administrativos del 2T14. Los gastos administrativos sumaron S/ millones lo que representa el 9.2% de las ventas totales, contra S/. 5.4 millones y el 8.1% de las ventas al 2T14. La utilidad operativa sumó S/. 8.3 millones en el 2T15, mientras que en el 2T14 llegó a S/. 6.8 millones. El margen operativo ha mejorado de 10.1% en el 2T14 a 13.2% en el 2T15. La utilidad neta acumulada al finalizar el 2T15 fue de S/. 3.8 millones, mientras que en el 2T14 la utilidad neta fue de S/. 5.0 millones. En esta segundo trimestre la perdida por Diferencia de Cambio ha sido mucho más marcada que en el 2T14, registrando una pérdida de S/ millones en comparación a la pérdida del 2T14 que fue de S/ millones. Sin embargo es importante destacar que los principales pasivos de la compañía así como sus ingresos (ventas) por exportaciones están dólares americanos, por lo que la pérdida por diferencia de cambio es más un ajuste contable que pérdida real de la compañía. Los gastos financieros acumulados en el segundo trimestre del 2015 siguen disminuyendo por la reducción de la tasa promedio en dólares que paga la compañía por sus operaciones financieras y por los ingresos que registra por los préstamos que la empresa ha realizado a su subsidiaria Agrícola Jose Juan SAC. El EBITDA al cierre del 2T15 representó el 17.3% de las ventas, sumando S/ millones, mientras que a junio del 2014 el EBITDA fue de S/. 9.1 millones representando el 13.5% de las ventas.

4 ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS al al Var (en miles de nuevos soles) 30/06/2015 % 30/06/2014 % % Ventas netas (ingresos operacionales) 62, , (6.6) Costo de ventas (operacionales) (46,507) 74.2 (53,003) 79.0 (12.3) Restitución de derechos Arancelarios 2, , (28.6) Utilidad bruta 18, , Gastos de ventas (4,698) 7.5 (5,068) 7.6 (7.3) Gastos de administración (5,758) 9.2 (5,445) Otros ingresos/egresos Utilidad operativa 8, , Gastos financieros (959) 1.5 (1,207) 1.8 (20.5) Diferencia en Cambio, neta (3,158) (5.0) (253) (0.4) 1,148.2 Resultado antes de part. y del IR 4, , (22.3) Impuesto a la renta (312) 0.5 (323) 0.5 (3.4) Utilidad (Pérdida) Neta del Ejercicio 3, , (23.5) Total Depreciación y Amortización 2, , EBITDA 10, , Balance General A junio del 2015 el total de activos de la compañía alcanzaron los S/ millones; superior en un 5.6% al total de activos al cierre del 2014 que totalizaron S/ millones. El activo corriente sumó S/ millones, contra los S/ millones en el Las cuentas que experimentaron un crecimiento fueron las otras cuentas por cobrar, que representan los adelantos a los proveedores por las ejecución de las inversiones en el fundo de Olmos y las cuentas por cobrar a relacionadas que son los préstamos que hace la empresa a la subsidiaria Agrícola Jose Juan. Así mismo los activos biológicos corrientes también se han incrementado por los costos de sostenimiento de los cultivos que al momento de la cosecha pasarán al gasto. Los Activos No Corrientes al termino del 2T15 suman S/ millones ligeramente superiores a los S/ millones del 2T14. El incremento se da en las cuentas por cobrar a relacionadas, que corresponde a la inversión que la sociedad viene haciendo en Agrícola Jose Juan SAC empresa que se dedica a la producción y exportación de uva de mesa en el departamento de Piura. El pasivo total al cierre del 1T15 sumó S/ millones, superior en 10.8 % con respecto a los pasivos totales al cierre del semestre del 2014 que totalizó S/ millones, por un incremento en los pasivos financieros. Este incremento se debe al aumento de los activos corrientes y por las inversiones que la compañía viene desarrollando para habilitar y sembrar el fundo de 500 Has que tiene en la

5 Irrigación Olmos, el cual ya se encuentra en proceso productivo, esperando una primera cosecha de pimientos en el ESTADO DE SITUACION FINANCIERA al al Var. (en miles de nuevos soles) 30/06/2015 % 31/12/2014 % % ACTIVO CORRIENTE Efectivo y Equivalentes de efectivo 6, , Cuentas por cobrar comerciales (neto) 16, , (19.5) Cuentas por cobrar a relacionadas 1, Otras cuentas por cobrar (neto) 12, , Existencias (neto) 25, , (4.0) Activo biológicos 7, , Otros Activos no financieros 1, Total Activo Corriente 71, , ACTIVO NO CORRIENTE Inversiones 3, , Cuentas por cobrar a entidades relacionadas 11, , Activo biológicos 33, , Propiedades, Maquinaria y Equipo (neto) 116, , Activos Intangibles (neto) 1, , (16.3) Activo por Impuesto a las Ganancias Diferido 9, , Total Activo No Corriente 174, , TOTAL ACTIVO 246, , ESTADO DE SITUACION FINANCIERA al al Var. (en miles de nuevos soles) 30/06/2015 % 31/12/2014 % % PASIVO CORRIENTE Pasivos Financieros 51, , Cuentas por pagar comerciales 18, , Cuentas por pagar a relacionadas Otras cuentas por pagar 4, , Total Pasivo Corriente 74, , PASIVO NO CORRIENTE Obligaciones Financieras 23, , (4.0) Pasivo por Impuesto a las Ganancias Diferido 8, , Total Pasivo No Corriente 32, , (2.1) TOTAL PASIVO 107, , PATRIMONIO NETO Capital 102, , Otras Reservas del Capital 5, , Resultados acumulados 5, , Otras Reservas del Patrimonio 25, , Total Patrimonio Neto 139, , TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO NETO 246, ,

Documentos relacionados

AGROINDUSTRIAS AIB S.A.

AGROINDUSTRIAS AIB S.A. INFORME DE GERENCIA SEGUNDO TRIMESTRE 2014 ANÁLISIS DEL RESULTADO DE LAS OPERACIONES Y DE LA SITUACIÓN ECONÓMICA FINANCIERA Estado de Pérdidas y Ganancias Al cierre del segundo