Consideraciones Generales

Transcripción

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2 Cnsideracines Generales El riesg del pryect tiene su rigen en la incertidumbre que está presente en tds ls pryects. Amenaza al éxit de td pryect. Gestión de riesgs = serie de pass que ayudan a cmprender y manejar la incertidumbre que implica el desarrll de td pryect. Cnsideracines adicinales Identificación del riesg. Analizar cada riesg y establecer prbabilidad de currencia y el dañ que causará si curre. Realizar una clasificación de ls riesgs según su prbabilidad de currencia y el impact que pudiesen causar. Desarrllar un plan de para determinar que accines tmar frente a aquells riesgs cn gran prbabilidad de que curran. La rganización debe estar cmprmetida a tratar la gestión de riesgs de frma practiva y cnsistente durante td el pryect.

3 Estrategias Estrategias reactivas Métd: Evaluar las cnsecuencias del riesg cuand éste ya se ha prducid (ya n es un riesg) Actuar en cnsecuencia Cnsecuencias de una estrategia reactiva Apagad de incendis Se pne el pryect en peligr Estrategias practivas Métd: Evaluación previa y sistemática de riesgs Evaluación de cnsecuencias, Plan de evitación y minimización de cnsecuencias, Plan de cntingencia Cnsecuencias, Evasión del riesg Menr tiemp de reacción

4 Riesgs en el sftware Características Incertidumbre (Prbabilidad de que curra) Pérdidas. Prduct. Rendimient. Pder dar mantenimient. Prces de prducción. Tiemp de desarrll. Cste. Un riesg 100% prbable es una restricción del pryect de sftware. Riesgs en el sftware Riesgs del pryect Increment en cstes Desbrdamient rganizativ Riesgs técnics. Riesgs del negci. De mercad. De estrategia. De ventas. De gestión. De presupuest.

5 Identificación de riesgs Grups de riegs Genérics: Sn cmunes a tds ls pryects, sn una amenaza ptencial para td el pryect de sftware. Específics: Implican un cncimient prfund del pryect. Se identifican examinand el plan del pryect y la declaración del ámbit del sftware Categrías Relacinads cn el: tamañ l prduct Impact en la rganización Tip de cliente Definición del prces de prducción Entrn de desarrll Tecnlgía Experiencia y tamañ del equip

6 Cmpnentes del riesg Se identifican cuatr cmpnentes del riesg en un pryect sftware 1. Rendimient 2. Cste 3. Mantenibilidad 4. Planificación. Tras identificar ls factres de riesg, es necesari averiguar a qué cmpnentes del riesg afectan y en qué medida Despreciable Marginal Crítica Catastrófica

7 Pryección estimación del riesg Creación de una tabla de riesgs Clasifica cada riesg en ds frmas: 1) la prbabilidad de que el riesg sea real. 2) las cnsecuencias de ls prblemas asciads cn el riesg. Pryección del riesg: 1) establecimient de una escala que refleje la psibilidad percibida de un riesg. 2) delinead de las cnsecuencias del riesg. 3) estimación del impact del riesg en el pryect y el prduct. 4) tmar nta de la precisión glbal de la pryección del riesg de md que n haya malas interpretacines.

8 Pryección estimación del riesg RIESGO CATEGORIA PROBABILIDADIMPACTO RMMM tamañ estimad demasiad pequeñ pryect 40% planificacin critic mas numers de usuaris de l planificad pryect 30% rendimient margial cliente cambie ls requerimients pryect 80% cstes critics falta de esperiencia en herramienta entrn-desarrll 80% planificacin marginal rtacin demasiada alta equip 60% planificacin critica Pryección estimación del riesg Ordenación y filtrad Ordenación pr prbabilidad y priridad Despreciar riesgs pc prbables y ls medianamente prbables cn pc impact RIESGO CATEGORIA PROBABILIDADIMPACTO RMMM cliente cambie ls requerimients pryect 80% critic falta de esperiencia en herramienta entrn-desarrll 80% marginal rtacin demasiada alta equip 40% critica tamañ estimad demasiad pequeñ pryect 60% critic mas numer de usuaris de l planificadpryect 30% marginal

9 Pryección estimación del riesg.un factr de riesg que tiene un alt impact, per una prbabilidad baja de que suceda, n debe absrber una cantidad significativa de tiemp. Factres que definen el impact de la currencia de un riesg. Alcance del mism cuán seri y cuánt del pryect se ve afectad. Tempralizar efects, cuánd y pr cuánt tiemp. Refinamient del riesg y reducción supervisión y gestión del riesg La experiencia ayuda a refinar un riesg en un cnjunt de riesgs más detallads. El bjetiv de analizar ls riesgs es ayudar al equip del pryect a desarrllar una estrategia para luchar cntra el riesg. Una estrategia eficaz debe cnsiderar tres temas: evitar el riesg, supervisar el riesg y gestinar el riesg a través de ls planes de cntingencia. Refinamient del riesg y reducción, supervisión y gestión del riesg Si un equip de sftware adpta un enfque practiv hacia el riesg, evitarl siempre es la mejr estrategia. La gestión del riesg y ls planes de cntingencia supnen que ls esfuerzs de reducción han fracasad y que el riesg se ha vuelt una realidad. Es imprtante señalar que ls pass de reducción, supervisión y gestión del riesg (RSGR) generan csts adicinales en el pryect.

10 Reducción, supervisión y gestión del riesg Objetivs. Marcar las estrategias y frmas de actuar del equip de trabaj frente a ls riesgs: Cóm evitarls Cóm supervisarls Cóm gestinarls y plan de cntingencia Evitación del riesg Definir las estrategias necesarias para evitar que el riesg n se prduzca Tmar las medidas encaminadas para que, aún cuand se prduzca, se minimicen sus efects Supervisión del riesg Definir ls indicadres que influyen en la prbabilidad de que el riesg se prduzca Mnitrizar periódicamente dichs factres Mnitrizar la efectividad real de las accines encaminadas a evitar el riesg Reducción, supervisión y gestión del riesg Gestión del riesg y plan de cntingencia Se asume que la evitación y la mnitrización han fallad y el riesg se ha prducid. Se definen las estrategias y accines a tmar para evitar que ls efects se maximicen. Nunca se pdrá reducir a cer el cste del plan de cntingencia. Dich plan puede implicar uns cstes en sí mism, pr l cual se ha de valrar el benefici que se espera btener de éste.

11 Plan RSGR RMMM Intrducción Ámbit y prpósit del dcument Descripción de ls riesgs principales Respnsabilidades Gestres Persnal técnic Tabla de evaluación de riesgs Descripción de tds ls riesgs cnsiderads Factres que influyen en la prbabilidad e impact RSGR Riesg X Evitación Estrategia general Pass para mitigar el riesg Mnitrización Factres a mnitrizar Md de mnitrización Gestión Plan de cntingencias Cnsideracines especiales