Objetivos: Dirigido a:

Tamaño: px

Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "Objetivos: Dirigido a:"

Juan José Carrasco Páez
hace 7 años
Vistas:

1 La empresa mderna necesita de líderes capaces de gestinar pryects en un ambiente de cambi cnstante; de tal frma que tme ests cambis cm insum para generar diferencias en las rganizacines y el mund de hy. El us de ls métds agiles ha generad un mejr panrama de pryects exitss según métricas del Standish Grup; dnde se evidencia que ls pryects exitss a nivel mundial van en aument; y en gran parte es se debe a la gestión ágil cm practicas generalizada. Objetivs: Adquirir ls cncimients, técnicas y herramientas necesarias para la administración crrecta, efectiva y eficiente de ls pryects. Aplicar herramientas de sftware de última generación a ls prcess de frmulación y gestión de pryects. Aprender a identificar las variables críticas que cndicinan el éxit de ls pryects. Dirigid a: Gerentes de Pryects interesads, ya invlucrads en utilizar enfques agiles para la gestión de ls pryects dentr de sus rganizacines Gerentes de Prduct de Negci Funcinales, que deseen aprvechar ls cambis cnstantes de su rganización para mejrar la gestión de ls pryects cn sus áreas de TI Prfesinales Técnics que deseen aprender perfeccinar las practicas agiles en Pryects

2 Estructura: Primer día: Se abrdaran Cncepts Agiles, sus principis, ls marcs metdlógics dispnibles y una lista grande de las herramientas mayrmente usadas pr equips agiles en el mund. Al principi el grup pstula su bjetiv para ls siguientes ds días. Esta visión guiará tant a ls Entrenadres cm al equip que se frmará lueg de las intensas jrnadas de trabaj. Segund día: Se utilizará el prpi framewrk Scrum (una de las metdlgías Agiles de mayr us) para dar seguimient al avance en el cntenid del curs, así que ls participantes ganan la experiencia práctica de llevar el curs cm un pryect utilizand el framewrk de Scrum. Se alternan dinámicas lúdicas que transmiten, infaliblemente, l que denminams el Espíritu de Scrum. En medi de estas dinámicas se intrducirán, pr medi de tería y práctica, distintas herramientas que cnfrman el cnjunt de buenas prácticas que cmparten casi tds ls equips agiles del mund. Tercer día: En la mañana se llevará a cab el Taller de Simulación; dnde el grup de trabaj ejercita l aprendid cn un ejempl práctic real. Se intentara intrducir tds las variables psibles de cambi de un pryect en marcha y se guiara al equip para tmar ests cambis baj principis agiles. Para la tarde se entrega a ls alumns un menú de temas ptativs, al cual pueden agregar sus prpias temáticas particulares. Se creara un mment para terizar y practicar, per sbre td para discutir. En esta parte del curs se mtivara al grup de trabaj que empiece a listar las dudas temres sbre el inici en el prces de cambi de sus prcess. A diferencia de trs enfques más clásics, esta estructura n slamente crea un ntable cmprmis cn el aprendizaje en ls asistentes, sin que ls deja lists para reprducir l mejr de sus recientes experiencias en el ambiente labral, sin el vací que suele prvcar un curs meramente teóric.

3 Cntenid Empezams: Pr qué cmenzar definiend la visión del curs? Definición de la visión del curs pr parte de ls stakehlders Las Reglas de Jueg para el Curs La Agenda del Curs Orígenes de Ágil y Lean Prcess del Cncimient Orígenes de la Agilidad Desarrll iterativ e incremental Diferencias entre Gestión predictiva de Pryects vs. Gestión adaptable de Pryects Breve simulación de aut-rganización El Manifest Ágil Principis Lean Las reglas de Scrum Framewrk: Fluj / Dinámica Ceremnias de Scrum Rles/Perspectivas/Respnsabilidades Herramientas/Artefacts/Objets/Elements Ls Valres Breve simulación de Planificación y Retrspectivas Breve simulación de Acuerds en el Equip Ls Rles y sus Respnsabilidades Scrum Master Prduct Owner Scrum Team Cmbinación cn Métds Tradicinales Dónde va el Prject Manager? Cm encaja una PMO en esta estructura? (Oficina de Administración de Pryects) Otrs Métds Agiles TDD, ATDD XP DSDM FDD Otras Prpuestas basadas en Pensamient Ágil Kanban Lean Startup Prces vs. Herramienta

4 Visión del Pryect Prduct Visin Bard Épicas, Histrias de Usuari Release Planning (Planificación de Entregas) Estimacines Visual Stry Bard Sprint Planning (Planificación de Iteracines) El Tamañ Óptim de un Sprint Taskbard Ejecución del Pryect (desarrll de la Iteración) Backlg de Impediments/Prblemas Gráficas y Medicines Retrspectiva (Mejra Cntinua de iteración) Técnicas de Retrspectiva Deuda Técnica Recurss Bibligráfics y Cmunidades Radmap de la Certificacines Ejercici de Simulación Simulación de desarrll de un prduct Ls equips experimentan la aut-rganización en un entrn realista Práctica intensiva de retrspectiva En la última parte del curs ls asistentes pririzan ls temas a trabajar a partir de una lista sugerida: Facilitación Dinámica para evaluar el curs Fechas y Hraris Septiembre Miércles 14 de 17h30 22h00 Jueves 15 de 17h30 22h00 Sábad 17 de 09h00 17h30

5 Instructr: Ing. Miguel Viej Maestre, MBA VP/Owner en Sinergia Slucines de Sftware Ing. Sistemas especializad en Administración de Pryects de sftware cn más de 18 añs de experiencia, PMP Certificad, cn un PstGrad en Administración de Empresas (MBA) en la ESPAE. Experiencia usand Metdlgías cm ITIL, SCRUM, Ratinal Unified Prcess RUP, MSF. Especialidades: Administración de Pryects de Sftware. Tecnlgía e Innvación Administración de Empresas. Emprendimient. Certificacines CSM - Certified Scrum Master CSPO - Certified Scrum Prduct Owner PMI-ACP Agile Certified Practiciner (Primer Certificad en el País 2013) PMP Prject Management Prfessinal ITIL Fundatin Dudas? Cnsultas? Sinergiass@utllk.cm Elizabeth Suárez

Documentos relacionados

Scrum Master Accredited

Curs para certificación Scrum Master Accredited 1. Curs Scrum Master Accredited Alcance Este dcument prpne el curs de Scrum Master Accredited cn Certificación ficial y de validez internacinal. Este mism,