PROGRAMAR EL TRABAJO DEL PROYECTO. un proyecto es un problema programado para una solución J.M. Juran

Transcripción

1 PROGRAMAR EL TRABAJO DEL PROYECTO un proyecto es un problema programado para una solución J.M. Juran BREVE HISTORIA DE LA Hasta (aprox.), la única herramienta para programar proyectos era el gráfico de barras. Son gráficos fáciles de construir y de leer y siguen siendo la mejor herramienta a utilizar para comunicar a los miembros de un equipo lo que tienen que hacer en cada período de tiempo determinado.

2 PROGRAMAR EL TRABAJO DEL PROYECTO A finales de la década de 1.950, se desarrollaron dos métodos de programación, los cuales utilizaban diagramas de flechas para representar las relaciones secuenciales y paralelas entre las actividades del proyecto. Estos métodos son: 1) MÉTODO DEL CAMINO CRÍTICO (CRITICAL PATH METHOD CPM) Desarrollado por Du Pont 2) TÉCNICA DE EVALUACIÓN Y REVISIÓN DE PROGRAMAS (PROGRAM EVALUATION AND REVIEW TECHNIQUE PERT) Desarrollado por la marina estadounidense y el grupo de consultoría Booze, Allen y Hamilton

3 Diagramas de barras o de Gantt Representación gráfica de las tareas sobre una escala de tiempos. Las tareas se representan en forma de barra sobre dicha escala manteniendo la relación de proporcionalidad entre sus duraciones y su representación gráfica, y su posición respecto del origen del proyecto. X No permiten la representación de conexiones cruzadas que muestre directamente la dependencia de tareas. X Tampoco permiten conocer claramente la lógica utilizada en la planificación.

4 LOS DIAGRAMAS DE GANTT Actividades A B C D E F G H I Tiempo

5 LOS DIAGRAMAS DE GANTT Actividades A B C D E F G H I En la quinta semana controlamos cómo va el proyecto, vemos que hay actividades retrasadas y otras adelantadas sobre lo previsto terminado Tiempo

6 Los diagramas de red Existen dos formatos: Actividad en el cuadro (AEC) Actividad en la caja (AEC) Actividad en el nodo (AEN) Actividad en la flecha (AEF) 2 Lavar automóvil 1 Secar automóvil 1 3 2

7 Activ vidad en nodo 7 8 Contratar personal Comprar materiales Construir campamento 9 Pintar campamento 10 Desarmar campamento Limpiar flecha vidad en Acti Contratar personal Construir campamento Pintar campamento 9 10 Desarmar campamento 7 12 Comprar materiales Limpiar

8 ACTIVIDADES FICTICIAS Se utiliza en el formato Actividad en flecha Su duración es cero No utiliza recursos Se representa por una flecha discontinua Son necesarias por: Para la identificación única de actividades Para mostrar ciertas relaciones de precedencias Reglas básicas para la identificación única de actividades 1.- Cada evento (círculo) en el diagrama de red debe tener un número de evento único (dos eventos no pueden tener el mismo número). 2.- Cada actividad necesita tener una combinación única de números de eventos precedentes y sucesores.

9 Actividad ficticia para identificación única de actividades id d A 6 7 B X A 1 3 B 2 A B

10 Actividad ficticia para mostrar relaciones de precedencia Requisitos A C está precedida sólo por A D está precedida por A y B 1 X 3 B D 2 5 A C C B 2 D 6

11 Una ventaja del formato de actividad en el nodo es que se puede mostrar la lógica sin necesidad de utilizar actividades ficticias. Diagrama para el ejemplo anterior A B 2 C D 6 A 1 3 C B D 2

12 ESCALONAMIENTO Para ilustrar este concepto veamos el siguiente ejemplo: Se aplica cuando el proyecto tienen actividades que se repiten varias veces Proyecto: Arreglar tres (3) habitaciones Se dispone de tres (3) expertos (preparador, pintor, decorador) Pintar habitación Preparación Pintura Decoración Actividades que se realizan en forma consecutiva a) Formato de actividad en el cuadro Preparar habitación 1 Pintar habitación 1 Decorar habitación 1 Preparar habitación 2 Pintar habitación 2 Decorar habitación 2 Preparar habitación 3 Pintar habitación 3 Decorar habitación b) Formato de actividad en la flecha Preparar habitación 1 1 Pintar habitación 1 Decorar habitación 1 Preparar habitación 2 Pintar habitación 2 Decorar habitación 2 Preparar habitación 3 Pintar habitación 3 Decorar habitación

13 Actividades realizadas en forma concurrente a) Formato de actividad en el cuadro Preparar Pintar Decorar habitación 1 habitación 1 habitación Inicio del proyecto Preparar habitación 2 Pintar habitación 2 5 Decorar habitación 2 6 Terminación del proyecto Preparar habitación 3 Pintar habitación 3 Decorar habitación b) Formato de actividad en la flecha Preparar Pintar Decorar habitación 1 habitación 1 habitación Preparar habitación 2 Pintar habitación 2 Decorar habitación Preparar habitación 3 Pintar habitación 3 7 Decorar habitación 3

14 Escalonamiento a) Formato de actividad en el cuadro Preparar Pintar Decorar habitación 1 habitación 1 habitación Preparar habitación 2 3 Pintar habitación 2 5 Decorar habitación 2 7 Preparar habitación 3 Pintar habitación 3 Decorar habitación 3 b) Formato de actividad en la flecha Preparar Pintar habitación 1 habitación Decorar habitación Preparar habitación 2 Pintar habitación Decorar habitación 2 Preparar habitación 3 Pintar Decorar habitación 3 habitación

15 PREPARACIÓN DEL DIAGRAMA DE RED Seleccionar el formato a utilizar: Actividad en el cuadro Actividad en la flecha Dibujar las actividades en su orden de precedencia lógico (Avance del proyecto desde su inicio hasta su terminación) Para decidir el orden que deben llevar las actividades para que muestren su relación de precedencia lógica entre sí, con relación a cada actividad individual, es importante preguntarse: 1. Qué actividades se tienen que terminar inmediatamente antes de que se pueda iniciar ésta? 2. Cuáles actividades se pueden realizar de manera simultanea con ésta? 3. Qué actividades no se pueden iniciar hasta que se termine ésta?

16 PAUTAS A SEGUIR PARA DEFINIR EL NIVEL DE DETALLE DEL DIAGRAMA DE RED 1.- Identificar las actividades para cada paquete de trabajo A veces es recomendable dibujar primero una red a nivel de resumen (pequeño número de actividades de los niveles más altos) y después ampliarla a una red más detallada. 3.- El nivel de detalle queda determinado por ciertas interfases o puntos de transferencia: - Si hay cambio de responsabilidad. - Si existe un resultado tangible o producto por entregar.

17 De la EDT al Diagrama de red Recordemos el proyecto Mantenimiento general 1 MANTENIMIENTO GENERAL Sistema de alimentación Sistema de lubricación Sistema de transmisión Sistema eyector Sistema de corte Calibración Chequeo sistema de lubricación Revisión bomba Cambio filtro de aceite Cambio mangueras 1.1 Sistema de alimentación Sistema de transmisión Sistema de lubricación Sistema de de corte Calibración Sistema eyector

18 Ejemplo: Elaborar el diagrama de red para el Proyecto Máquina 1 cuya EDT se muestra a continuación. Proyecto Máquina 1 Sistema de Lubricación Sistema Eléctrico Transmisión Preparación de equipos Revisión de la bomba Cambio de tuberías y válvulas Revisión del sistema eléctrico Revisión del motor Cambio de cadenas Cambio de correas Limpieza general Calibración Cambio de aceite y filtros

19 Proyecto Máquina 1 Diagrama de red (Actividad en la flecha) B() 1 3 Pedro 2 5 TABLA DE PRECEDENCIAS ACTIVIDAD COD. PRECEDENTE Revisión de la bomba Revisión sistema eléctrico Revisión del motor Cambio de tub. y válvulas Cambio de cadenas Cambio de aceite y filtros Cambio de correas Limpieza general Calibración A B C D E F G H I A, B B, C D E F, G H E(8) G(5) H(3) I(1) José José Pedro Pedro

20 Proyecto Máquina 1 A Revisión de la bomba Diagrama de red (Actividad en el cuadro) Juan 1 2 B Revisión sistema eléctrico 2 Pedro D Cambio de tuberías y válvulas F Cambio de aceite y filtros Juan 6 6 Juan 3 E Cambio de cadenas G Cambio de correas H Limpieza general Pedro 8 3 I Calibración Pedro 9 1 C Revisión del motor José 5 8 José José 1

21 DURACIÓN ESTIMADA DE CADA ACTIVIDAD El primer paso para establecer el programa de un proyecto es estimar cuánto durará cada actividad. Duración estimada = Tiempo total transcurrido = Tiempo para que se haga el trabajo más cualquier tiempo de espera relacionado. Ejemplo: Secamiento de una pintura. TIEMPOS DE INICIO Y TERMINACIÓN DEL PROYECTO Espacio total de tiempo en el que se tiene que terminar el proyecto Objetivo del proyecto El proyecto se terminará dentro de los 120 días siguientes a la firma del contrato

22 PROGRAMA DEL PROYECTO Es necesario determinar el trayecto más largo de la red (duración mínima del proyecto) y comprobar si se cumplirá con la fecha de culminación prevista. Estos cálculos los hace el computador, pero es necesario que usted sepa hacerlos manualmente para que comprenda completamente el significado de las fechas. Tbl Tabla de tiempos para cada actividad tiiddque muestre: 1.- Los tiempos (o fechas) más tempranos en que se puede iniciar y terminar cada actividad, con base en el tiempo (o fecha) de inicio estimado del proyecto. 2.- Los tiempos (fechas) más tardíos en que se tiene que iniciar cada actividad con el fin de completar el proyecto en el tiempo (fecha) de terminación requerido.

23 Tiempos de inicio y terminación más tempranos 1.- Tiempo de inicio más temprano = Early Start Time (ES) Es lo más pronto que se puede iniciar una actividad en particular. 2.- Tiempo de terminación más temprano = Early Finish Time (EF) Es lo más pronto que se puede terminar una actividad en particular. EF = ES + Duración estimada Regla 1: El tiempo de inicio más temprano de una actividad particular es el mayor tiempo de terminación más temprano de todas las precedentes inmediatas a esta actividad.

24 Proyecto Máquina 1" Tiempos de inicio y terminación más tempranos B() Pedro TABLA DE PRECEDENCIAS ACTIVIDAD COD. PRECEDENTE Revisión de la bomba Revisión sistema eléctrico Revisión del motor Cambio de tub. y válvulas Cambio de cadenas Cambio de aceite y filtros Cambio de correas Limpieza general Calibración A B C D E F G H I A, B B, C D E F, G H 1 E(8) G(5) 13 H(3) I(1) José José Pedro Pedro

25 0 A 2 Revisión de la bomba Proyecto Máquina 1" Tiempos de inicio y terminación más tempranos Juan B Revisión sistema eléctrico 2 Pedro C 0 1 Revisión del motor 3 José 1 D Cambio de tuberías y válvulas F Cambio de aceite y filtros Juan 6 6 Juan 3 E G 17 Cambio de cadenas José 5 8 Cambio de correas José H I 21 Limpieza general Pedro 8 3 Calibración Pedro 9 1

26 Tiempos de inicio y terminación más tardíos 1.- Tiempo de terminación más tardío = Late Finish Time (LF) Es lo más tarde que se puede terminar una actividad en particular. 2.- Tiempo de inicio más tardío = Late Start Time (LS) Es lo más tarde que se puede iniciar una actividad en particular. LS = LF - Duración estimada Regla 2: El tiempo de terminación más tardío de una actividad particular es el menor de los tiempos de inicio más tardíos de todas las actividades que surgen directamente de esa en particular.

27 Proyecto Máquina 1" Tiempos de inicio y terminación más tardíos B() Pedro E(8) G(5) H(3) I(1) José José Pedro Pedro 21 9

28 0 A 2 Revisión de la bomba Proyecto Máquina 1" Tiempos de inicio y terminación más tardíos 1 Juan B Revisión sistema eléctrico 2 Pedro 0 C Revisión del motor 3 José 1 D Cambio de tuberías y válvulas F Cambio de aceite y filtros Juan 6 6 Juan E G 17 Cambio de cadenas José Cambio de correas José H I 21 Limpieza general 8 Pedro Calibración 9 Pedro

29 Cálculo de las holguras y la ruta crítica Holgura de un evento (suceso): La holgura de un evento o suceso t i representada por H i es la diferencia entre el tiempo más tardío y el tiempo más temprano para dicho evento. H i = t i * - t i La holgura de un evento indica el número de unidades d de tiempo que puede retrasarse la realización del mismo de manera que la duración del proyecto no experimente ningún retraso.

30 8 Proyecto Máquina 1" Representación gráfica de la holgura de los eventos B() 0 Pedro E(8) G(5) H(3) I(1) José José Pedro Pedro

31 8 0 0 Proyecto Máquina Tiempos y holguras de las actividades y eventos B() Pedro E(8) H(3) I(1) G(5) José José Pedro Pedro Actividad A B C D E F G H I Eventos i - j Duración ES EF LS LF t i t j t i * t j * H i H j H T H Camino L crítico

32 Holgura total de una actividad: Cálculo de las holguras y la ruta crítica La holgura total de una actividad ij representada por H T se define como el tiempo que resulta de restar al tiempo más tardío del evento final el tiempo más temprano del evento inicial y la duración de la actividad. H T = t j * - t i - t ij La holgura total de una actividad indica el número de unidades de tiempo que puede retrasarse la realización de la actividad de manera que la duración del proyecto no experimente ningún retraso.

33 8 Proyecto Máquina Tiempos y holguras de las actividades y eventos B() Pedro E(8) H(3) I(1) G(5) José José Pedro Pedro Actividad A B C D E F G H I Eventos i - j Duración ES EF LS LF t i t j t i * t j * H i H j H T H Camino L crítico

34 Cálculo de las holguras y la ruta crítica Holgura libre de una actividad: La holgura libre de una actividad ij representada por H L, se define como el tiempo que resulta de restar al tiempo más temprano del evento final el tiempo más temprano del evento inicial y la duración de la actividad. H L = t j -t i t ij La holgura libre de una actividad indica la holgura disponible después de haber realizado la actividad, si todas las actividades del proyecto han comenzado en sus tiempos más tempranos.

35 8 0 0 Proyecto Máquina Tiempos y holguras de las actividades y eventos B() Pedro E(8) H(3) I(1) G(5) José José Pedro Pedro Actividad A B C D E F G H I Eventos i - j Duración ES EF LS LF t i t j t i * t j * H i H j H T H Camino L crítico CC CC CC CC CC

36 Establecimiento de un calendario de ejecución del proyecto El calendario de ejecución constituye la pieza básica para efectuar el control del proyecto. Simbología a utilizar en el calendario: Fecha de inicio más temprana de una actividad ES = t i Fecha de terminación más temprana de una actividad EF = t i + t ij Fecha de terminación más tardía de una actividad LF = t j * * Fecha de inicio más tardía de una actividad * LS = t j *- t ij

37 Proyecto Máquina 1" Actividad id d Duración A 2 B C D E F G H A C T I V I D A D E S B C * A * Diagrama de Gantt para el calendario de ejecución E G H I * * * D F * * * I octubre noviembre TIEMPOS - FECHAS

38 Proyecto Máquina 1" 8 Calendario de ejecución Actividad Duración Fecha de inicio Fecha de terminación A 2 B C 1 D 6 E 8 F 3 G 5 H 3 23 oct. 31 nov. 25 oct. 2 nov. 23 oct. 23 oct. 26 oct. 27 oct. 2 oct. 27 oct. 27 oct. 2 nov. 6 nov. 10 nov. 27 oct. 8 nov. 6 nov. 10 nov. 9 nov. 13 nov. 8 nov. 13 nov. 13 nov. 16 nov. I 1 16 nov. 17 nov B() 3 0 Pedro E(8) G(5) H(3) I(1) José José Pedro Pedro

39 TIEMPOS PROBABILÍSTICOS Método PERT - Cálculo probabilístico de la duración del proyecto Una preocupación de todo jefe de proyecto es respetar la programación. Siempre existen imponderables que hacen que la duración de las tareas sea aleatoria. Algunos planificadores agregan horas adicionales a la estimación de la duración del trabajo para protegerse de la posibilidad que un problema inesperado ocurra. El PERT (Program Evaluation and Review Technique) permite pronosticar el tiempo de terminación del proyecto cuando la estimación de las actividades individuales son inciertas.

40 TIEMPOS PROBABILÍSTICOS Cuando existe incertidumbre, la duración de cada actividad id d se puede presentar como un rango utilizando tres estimaciones: T o = Tiempo optimista T m = Tiempo más probable T p = Tiempo pesimista Para estimar probabilísticamente la duración de las actividades se utiliza la distribución beta. T o + T m + T p Tiempo esperado T e = 6 para terminar la tarea

41 TIEMPOS PROBABILÍSTICOS Para estimar la desviación estándar y la varianza de las actividades individuales se utiliza: = T p -T o Desviación σ 6 estándar T p -T o 2 estándar (σ) 2 = = V i 6 Varianza La distribución ib ió de probabilidad bilid d total t de las actividades id d incluidas id en la ruta crítica de un diagrama de red es una distribución normal. MEDIA μ = Σ T e DESVIACIÓN ESTÁNDAR σ = ( Σ V i )

42 TIEMPOS PROBABILÍSTICOS Tabla de probabilidades - Distribución normal Desviación Probabilidad Desviación Probabilidad negativa (Z) de term. (%) positiva (Z) de term. (%)

43 TIEMPOS PROBABILÍSTICOS Ejemplo: Veamos la siguiente ruta de una red de proyecto A B C El diagrama muestra tres estimaciones de tiempo para cada actividad, To = Tiempo optimista, Tm = Tiempo más probable, Tp = Tiempo pesimista La duración esperada para cada actividad es: Actividad A Actividad B Actividad C 2 + () + 6 Te = = días (13) + 15 Te = = 12días (18) + 35 Te = = 20días 6 Total = 36 días

44 TIEMPOS PROBABILÍSTICOS Sumando las tres distribuciones se tiene: Varianza para cada actividad σ = = 0. Actividad T o T m T p σ = = A B σ = = C Total Total = Desviación estándar 20 + (35) + 56 Total Te = = 36 días 6 σ = ( Σ V i ) =.08 días

45 TIEMPOS PROBABILÍSTICOS Actividad T o T m T p T e σ 2 A B C Total σ = 08días.08 El tiempo esperado para la terminación del proyecto es = 36 días Para calcular la probabilidad de terminar el proyecto en un tiempo específico se calcula: Z = T s -T e σ Por ejemplo: T s = 35 días 3-36 Z = = Según la tabla La probabilidad es: 31 %

46 PARADAS DE PLANTA (SHUTDOWNS - TURNAROUNDS - OUTAGES) ) PERFECCIONANDO (AFINANDO) LA Verificar que el camino crítico se termina en o cerca de la fecha deseada (ordenada o esperada por la Dirección) La duración total es razonable, factible)? Es diferente de lo esperado Por qué? Repase la secuencia completa de las actividades y verifique si es lógica. Repase las estimaciones de tiempo especialmente las grandes. Nunca realice cambios sin la aprobación del supervisor de campo.

47 Recursos Personas Equipos Maquinarias Herramientas Instalaciones Espacio Electricistas Mecánicos Pintores Por qué es importante la consideración de los recursos? Hasta ahora se ha supuesto que los recursos requeridos para realizar las actividades individuales están disponibles al momento de necesitarlos. pero... Varias actividades podrían requerir simultáneamente los mismos recursos. Las cantidades de los recursos disponibles para realizar las actividades de un proyecto son limitadas.

48 Nivelación de los recursos Es un método para desarrollar un programa que intente minimizar las fluctuaciones en los recursos y nivelarlos para que se apliquen de un modo tan uniforme como sea posible, sin extender el programa del proyecto más allá del tiempo de terminación requerido. Las actividades id d no críticas (holgura positiva) se retrasan más allá de sus tiempos de inicio más tempranos con el fin de mantener un nivel uniforme de los recursos requeridos.

49 Proceso de nivelación de recursos Árbol de decisión Seleccionar los trabajos que puedan comenzar El día de hoy Ordenarlos de menor a mayor holgura si Programar el trabajo. Reducir los recursos disponibles. Hay disponibilidad de recursos para programar el primer trabajo? no El trabajo es crítico? si Los trabajos no críticos pueden ser reprogramados? no no Se han programado todos los trabajos para hoy? si si Posponer el trabajo hasta el día siguiente no Programar el trabajo crítico. Reducir los recursos disponibles. Ir al próximo trabajo de la lista Se han programado todos los trabajos del proyecto? no Ir hasta el día siguiente de la programación si La programación se ha completado

50 Uso planeado de los recursos Proyecto de pintura que muestra los recursos necesarios Iniciar el proyecto 0 Pintar habitaciones i del primer piso 8 días 2 pintores Pintar habitaciones del sótano días 1 pintor Pintar dormitorios 6 días 1 pintor Pintar escaleras y pasillo días 1 pintor Pintar cuarto de baño 2 días 1 pintor Terminar el proyecto

51 Uso planeado de los recursos Habitaciones del primer piso (2 pintores) Escalera y pasillo (1 pintor) Habitaciones del sótano (1 pintor) Dormitorios (1 pintor) Cuarto de baño (1 pintor) Días de pintores Día Pintores Perfil de recursos para pintores Pintores Días

52 Nivelación de los recursos Actividades de la ruta crítica Actividad con 2 días de holgura Actividad con 8 días de holgura Actividad con 6 días de holgura Habitaciones del primer piso (2 pintores) Habitaciones del sótano (1 pintor) Dormitorios (1 pintor) Escalera y pasillo (1 pintor) Cuarto de baño (1 pintor) Días de pintores Día Pintores Alternativas para nivelar los requisitos de recursos diarios para los pintores Alternativa 1: Demorar la actividad que tenga la holgura más positiva (habitaciones del sótano, 8 días), en 6 días. Alternativa 2: Demorar dormitorios para que inicie el día, luego de terminar habitaciones del sótano. Se podrá emplear un sólo pintor en vez de dos simultáneamente

53 Nivelación de los recursos Alternativa 1 Perfil de recursos para el programa de recursos nivelados Habitaciones del primer piso (2 pintores) Escalera y pasillo (1 pintor) Cuarto de baño (1 pintor) Habitaciones del sótano (1 pintor) Dormitorios (1 pintor) Días de pintores Día Pintores Perfil de recursos nivelados para pintores Pintores Días

54 Planificación con recursos restringidos Una forma de considerar los recursos es tomarlos en cuenta al dibujar en el diagrama de red las relaciones lógicas entre actividades. Como mínimo, estos esquemas muestran las restricciones técnicas entre las tareas, es decir, técnicamente se tienen que realizar en ese orden. Orden de actividades técnicamente restringidas Preparar terreno Construir estructura Colocar techo Además de mostrar las restricciones técnicas, la lógica de la red también puede tomar en cuenta las restricciones de recursos. Se puede dibujar el orden de las tareas para que reflejen la disponibilidad de un número limitado de recursos.

55 Planificación con recursos restringidos a) Orden de las actividades sin restricción de recursos Pintar la sala Iniciar el proyecto Pintar la cocina Terminar el proyecto Pintar el dormitorio b) Orden de las actividades sobre la base de restricción de recursos (Un pintor) Iniciar el proyecto Pintar la sala Pintar la cocina Pintar el dormitorio Terminar el proyecto

56 Programación con recursos restringidos Es un método para desarrollar el programa más corto cuando la cantidad de recursos es fija. Este procedimiento es apropiado cuando los recursos disponibles para el proyecto son limitados y los límites no se pueden exceder. Este sistema extenderá, si es necesario, el tiempo de terminación del proyecto, con el fin de mantenerse dentro de los límites de recursos. Los recursos se asignan a las actividades que tengan menor holgura. Cuando varias actividades requieran de los mismos recursos simultáneamente, las que tengan menor holgura tienen prioridad.

57 Efecto de la disponibilidad de recursos restringidos Pintores Disminución del límite de recursos Días Incremento de la fecha de terminación del proyecto

58 Uso original de los recursos Habitaciones del primer piso (2 pintores) Habitaciones del sótano (1 pintor) Dormitorios (1 pintor) Días de pintores 16 Holgura Escalera y pasillo (1 pintor) 0 Cuarto de baño (1 pintor) Día Pintores Pi Primera asignación ió de recursos Días de pintores Holgura Habitaciones del primer piso (2 pintores) Escalera y pasillo (1 pintor) Cuarto de baño (1 pintor) Habitaciones del sótano (1 pintor) Dormitorios (1 pintor) 6-2 Día Pintores

59 Segunda asignación de recursos Habitaciones del primer piso (2 pintores) Dormitorios (1 pintor) Habitaciones del sótano (1 pintor) Días de pintores Holgura Escalera y pasillo (1 pintor) 0 Cuarto de baño (1 pintor) Día Pintores Tercera asignación de recursos Habitaciones del primer piso (2 pintores) Dormitorios (1 pintor) Habitaciones del sótano (1 pintor) Días de pintores Holgura Escalera y pasillo (1 pintor) 0 Cuarto de baño (1 pintor) Día Pintores