Quinta reunión Comisión

Transcripción

1 Quinta reunión Comisión 08 de Mayo de 2017

2 Índice Repaso del estado de los trabajos y presentación de documentos EU BIM Task Group Resultados de la Encuesta Nacional BIM 2016 Agenda

3 Situación de los trabajos 3

4 4

5 2017 Jornada de Coordinación Asamblea General EU BIM Task Group Reuniones Comités CEN (Estocolmo) Industry Day. International Summit BSI (Barcelona) 5

6 Documentos elaborados Terminología. Estudio de benchmarking Informe resultados encuesta Análisis situación PYME s Documento de difusión Mapa de la formación BIM en la Universidad. Roles en un proyecto BIM Plan de Comunicación 6

7 ESTRATEGIA 7

8 Terminología. Glosario de Términos SG.1.1: Glosario Acrónimos y anglicismos Necesidad de terminología común Adaptación al sector español Documento vivo Miembros del Grupo Nombre Rol Organización José E. Nogués Mediavilla Responsable Consejo Superior de Colegios de Arquitectura de España Raquel Veneros Co-responsable Ineco Norena Martín Dorta Miembro Universidad de La Laguna Víctor Manuel Soto Francés Miembro Universidad de Valencia Ana López Vega Miembro Acciona Infraestructuras Antonio Rúa Miembro Ineco 8

9 Criterios de trabajo SG.1.1: Glosario La base del trabajo se fundó en la recopilación de términos ya existentes en otras documentaciones y normativas tanto nacionales como internacionales. Normativa Internacional Aplicable de construcción en España Definición apropiada Recopilación de términos Normativa Española Criterio de aceptación del término Establecer prioridades entre términos concurrentes Documentos de organismos no oficiales Actualización de términos Aprobación de nuevos términos 9

10 Características del documento SG.1.1: Glosario Se incluyen los términos en español e inglés, así como su definición: ESPAÑOL INGLÉS DEFINICIÓN Ciclo de vida de un activo Asset Life Cycle Los requerimientos de datos o información relacionados con un inmueble. Los requerimientos de información del inmueble son normalmente alimentados en el modelo que forma parte de los requerimientos de información del cliente. Detección de colisiones Clash Detection Es la detección de posibles colisiones (interferencias) entre elementos de distintas disciplinas en un modelo de información. Así como una tabla de los acrónimos más utilizados en el entorno BIM 10

11 SG.1.2: Benchmarking Metodología Establecimiento países objeto de estudio Envío cuestionario Cuestionario sobre: - Políticas - Personas - Procesos - Tecnología 11

12 Parámetros cuestionario Ámbito de la estrategia: edificación/obra civil. Establecimiento de un mandato. Tipo de iniciativa: top-down u otras SG.1.2: Benchmarking Recursos dispuestos, ayudas a la financiación y otros aspectos facilitadores. Acciones concretas en aspectos de formación, difusión, proyectos piloto, etc. Resultados obtenidos: éxitos y dificultades de implantación. 12

13 SG.1.2: Benchmarking 13

14 Objetivo SG.1.5: Plan Estratégico Elaborar la propuesta de plan estratégico y la hoja de ruta del proceso a partir del análisis de la situación actual de acuerdo con los objetivos establecidos en el decálogo BIM. Metodología Se han establecido tanto la visión, misión y ejes estratégicos del plan. Se está actualmente trabajando en un borrador del plan. 14

15 Pequeña y mediana empresa Colaborar para cambiar. El BIM como una oportunidad. Oportunidades Mercados más exigentes Exigencia del BIM por parte del cliente Oportunidades de trabajo a través de un sistema colaborativo Necesidades Necesidad de técnicos cualificados Exigencia de implicación de la Dirección Necesidad de una nueva gestión en la empresa Ventajas y Competencias Costes salariales Fabricación Digital SG.1.6: PYME s es.bim 15

16 Riesgos en la implementación BIM. Factores clave. Cultura de la organización Personas Adaptación no sólo tecnológica sino metodológica Necesidad de una implementación fuerte No existen recetas universales Formación Resistencia al cambio Tecnología Elección de software SG.1.6: PYME s es.bim 16

17 Recomendaciones en la implementación BIM. Factores clave. Tiempo y Coste Equipo Proceso Elección del momento adecuado Planificación de la inversión Elección de las personas Crear una atmósfera BIM en la empresa Revisar los procesos y procedimientos actuales Marcar objetivos concretos y medibles SG.1.6: PYME s es.bim 17

18 SG.1.6: PYME s Implementación de BIM en PYME s. Conclusiones. PROS + Empresas más adaptables + Mayor flexibilidad + Menor inversión + Aumento de la productividad + Nuevas oportunidades de colaboración con empresas más grandes + Mejora de la imagen corporativa X X X X X CONTRAS Mayor dependencia de las herramientas comerciales de software Dificultad de formación sin perder productividad Complicación inicial para encontrar colaboradores y obtener el ROI Miedo Previsión y capacidad de inversión es.bim 18

19 SG.1.6: PYME s Acciones posteriores. Elaborar una Guía de Implantación en empresas Lanzar una encuesta entre los colectivos a los que se refiere el informe para saber el grado de implementación existente interés y voluntad de implantar BIM Obtener información certera de empresas que ya hayan experimentado la implantación es.bim 19

20 PERSONAS 20

21 SG.2.2: Mapa de formación universitaria Contenido Análisis de la situación actual de la formación BIM con el establecimiento de un mapa nacional. El estudio comprenderá los niveles universitarios de Grado y Máster en los que se incluyan disciplinas relacionadas con BIM.. Responsables y Miembros Nombre Rol Organización / Empresa Alfonso García Santos Responsable CRUE-UPM-ETSAM Oscar Liébana Carrasco Co-Responsable BSSCH Pere Alavedra Miembro Colegio de Ingenieros Industriales de Cataluña Juan Pedro Cortés Pérez Miembro Escuela Politécnica de Cáceres. Universidad de Extremadura Ignacio Alonso Fernández Coppel Miembro Escuela de Ingenieros Industriales. Universidad de Valladolid Begoña Fuentes Giner Miembro Universitat Politècnica de València Inmaculada Oliver Faubel Miembro Universidad Politécnica de Valencia César Otero González Miembro Universidad de Cantabria Rocío Quiñones Miembro Universidad de Sevilla Javier Raposo Grau Miembro Universidad Politécnica de Madrid José Antonio Vázquez Rodríguez Miembro Universidad de La Coruña 21

22 Proceso de trabajo: SG.2.2: Mapa de formación universitaria El mapa de la situación actual se realiza a partir de los datos proporcionados por las Escuelas y Facultades (públicas y privadas) a partir de un cuestionario previo común acerca de la inclusión de la metodología BIM en los planes de estudio actualmente vigentes. Establecimiento de un cuestionario común Envío del cuestionario a las diferentes escuelas/facultades Recepción de los cuestionarios rellenos Análisis de los resultados y redacción del enfoque final. 22

23 SG.2.2: Mapa de formación universitaria Análisis e interpretación de los resultados: EDIFICACIÓN/ARQ.TÉC NICA Implementación BIM en cada disciplina INGENIERÍA INDUSTRIAL 5 31 Sin encuesta BIM/Con encuesta BIM INGENIERÍA CIVIL ARQUITECTURA SIN DATOS BIM ENCUESTA BIM 23

24 Conclusiones SG.2.2: Mapa de formación universitaria Baja implantación de la metodología BIM en las universidades españolas Mayor presencia en universidades públicas que en universidades privadas Mayor presencia en las titulaciones de edificación seguidas de las de arquitectura e ingeniería civil Necesidad de mayor implicación en docencia en postgrados tanto propios como universitarios 24

25 Características Atribución de funciones dentro de los organigramas o flujos de trabajo BIM que serán desarrolladas por roles existentes o nuevos, en función de la dimensión del proyecto (diseño o construcción). Responsables y Miembros SG.2.3: Definición de roles en procesos BIM Nombre Rol Organización Felipe Choclán Gámez Responsable AEDIP. Asociación Española de Dirección Integrada de proyectos David Barco Moreno Co-Responsable Building Smart Cristina Collado Pérez Miembro ACCIONA INGENIERÍA Vladimir Domínguez de Vasconcelos Miembro Experto en BIM. Angel Esteve López Miembro Mº Fomento. SGAE. DGAVS, Becario Fomento-Fulbright Begoña Fuentes Giner Miembro ET Ingenieros de la Edificación UP Valencia. Adolfo García Ruiz Espiga Miembro Arquitecto PMP UPM Miguel Lamas Cañarte Miembro SEOPAN / Dragados Ana López Vega Miembro SEOPAN / Acciona Infraestructuras Victoria Palomino Hornero Miembro Consejo Andaluz de Colegios Oficiales de Arquitectos Hugo Sánchez Vicente Miembro CRUE UPMadrid - ETSAM Diana Tallo Piquer Miembro Agencia de Certificación Profesional ACP 25

26 SG.2.3: Definición de roles en procesos BIM Proceso de definición de Roles BIM. Proceso tradicional Es necesario un estudio del proceso actual de trabajo para determinar las funciones tanto de los roles actuales como de los nuevos en un proyecto con metodología BIM ANÁLISIS DEL PROCESO TRADICIONAL Ciclo de vida de Proyectos Tipos de Proyectos Procesos de trabajo Formación de Equipos Gestión del Equipo Interrelaciones entre los integrantes Interrelación de los procesos 26

27 Roles en proyectos BIM SG.2.3: Definición de roles en procesos BIM Analizados los datos, se ha llegado a la siguiente conclusión sobre los roles y funciones en los proyectos BIM. Alguno de ellos ya son existentes que necesitan adquirir nuevas capacidades y otros nuevos. Se tratan de roles y funciones, nunca de profesiones o atributos profesionales. Principales Roles y Funciones BIM BIM MANAGER Lidera la implementación y uso de metodología BIM, coordinando el modelaje y el contenido del proyecto y los agentes implicados. Nombrado por el Equipo de Diseño del Proyecto COORDINADOR BIM Responsable de coordinar el trabajo dentro de una misma disciplina para cumplir los requerimientos del Directos Técnico BIM MODELADOR BIM Persona responsable del modelo de acuerdo a los criterios recogidos en el BEP 27

28 SG.2.4: Plan de Comunicación Para el periodo Revisable anualmente Responsables y Miembros Nombre Rol Organización Juan Quesada Responsable CSCAE Antonio Manuel Reyes Rodríguez Co-Responsable Consejo General de Colegios Oficiales de Ingenierías Industriales Francisco Ayuga Téllez Miembro Comité de Edificación del Instituto de Ingeniería de España IEE Arcadio García Lastra Miembro Asociación Técnica Española de Climatización y Refrigeración Alberto Martínez Álvarez Miembro TECNIBERIA Marta Riera López Miembro BIM Community. BIMCOMM SOCIAL MEDIA, S.L. Alvaro Sánchez Palma Miembro Arquitecto independiente José Antonio Tenorio Ríos Miembro Instituto de Ciencias de la Construcción Eduardo Torroja CSIC 28

29 Características Análisis del contexto Estudios y sondeos Actores afectados SG.2.4: Plan de Comunicación Definición del público objetivo (profesionales, empresas, administraciones,etc.) Definición de mensajes Qué es BIM y cómo se percibe Imagen corporativa es.bim Cultura comunicación Plan de acción 29

30 Plan de Acción: SG.2.4: Plan de Comunicación Identidad Corporativa Desarrollo de la marca BIM Manual de identidad corporativa Actualización de las herramientas de promoción actuales Web: versión en inglés y actualización de funcionalidades Creación de nuevas herramientas de comunicación Presentación Corporativa Folleto Plan de Social Media Blog Gestión de redes sociales Newsletter Gabinete de prensa Gestión de los medios Argumentario Eventos y Jornadas Organización de eventos propios (Jornada de infraestructura) Participación en Eventos y Jornadas del sector 30

31 SG.2.4: Plan de Comunicación 31

32 PROCESOS 32

33 Grupo de trabajo 3: Procesos Demanda Análisis de requisitos BIM en licitaciones Guía para la licitación Plan de Ejecución BIM Uso Guías de uso. Edificación Guías de uso. Infraestructuras Gestión de la información Estándares Estandarización y normalización Niveles de detalle 33

34 Grupo de trabajo 3: Procesos Área Estrategia Ciclo de vida del contrato Temas SG3.1 Análisis licitaciones SG3.2 Guía licitaciones SG3.3 Niveles detalle SG3.4 Estandarización / normalización SG3.5 BEP SG3.6 Guías uso edificación SG3.7 Guías uso infraestructuras SG3.8 Bibliotecas de objetos Aspecto definido por otro grupo Objetivos BIM x x x x x x x x SG1.5 Glosario BIM x x x x x x x x SG1.1 Definición de fases x x x x x x x x Coordinación Roles y responsabilidades x x x x x SG2.3 Procedimientos de entrega x x x x SG4.4 Definición de flujos de trabajo x x x x x SG4.4, SG2.3 Procesos de coordinación x x x x x Procesos de revisión y aseguramiento de la calidad x x x x Recursos humanos necesarios x x SG2.3 Recursos materiales necesarios x x CDE x x x x x x SG4.4 Entorno de gestión de la información Estructura de directorios de trabajo x x x x x Codificación de directorios y archivos x x x x x Consideraciones contractuales / legales x x Usos BIM x x x x x x Matriz de progresión LOD x x x x x x x Requisitos BIM Nivel de detalle geométrico requerido LOD Nivel de información requerido (LOI) x x x x x x x x x x x x x x Contenido y estructura del BEP x x Aspectos específicos de disciplina x x x x x x x Formatos x x x x x x Clasificación de componentes constructivos x x x x x x x Estándares abiertos x x x SG4.1 SG4.2 SG4.3 Interoperabilidad x x SG4.1 SG4.2 34

35 Licitaciones con requisitos BIM 3.1 Análisis licitaciones BIM 3.2 Guía de apoyo a la licitación Licitaciones BIM Creación Observatorio Licitaciones 35

36 bservatorio Objetivos Verificar la progresión de la inclusión de requisitos BIM en pliegos de licitación pública Analizar en qué forma se incluye BIM en estos pliegos Usos BIM considerados Niveles de detalle Entregables Uso de formatos abiertos Requisitos de colaboración 36

37 Características SG.3.2: Guía para licitadores El objetivo es dotar de un instrumento a los promotores con las líneas generales para establecer los pliegos de licitación con requerimientos BIM en función de sus necesidades y capacidades. Contenido La Guía hace referencia a: Tipos de licitación pública Usos y objetivos BIM Requisitos BIM Plan de Ejecución BIM (BEP) Entregables Niveles de detalle Entorno de colaboración Recursos necesarios 37

38 Contenido SG.3.3: Niveles de detalle Se adopta una codificación de niveles de detalle acorde a las necesidades del Sector en España. Diferenciación entre información dentro del modelo: - Geométrica (escalable por niveles) - No geométrica: datos (por categorías) Información adicional fuera del modelo (no parametrizable) 38

39 Metodología SG.3.3: Niveles de detalle El documento describe la metodología para relacionar los niveles de información con los diferentes entregables a través de matrices para cada una de las fases del ciclo de vida. 39

40 Características SG.3.4: Estandarización y Normalización El objetivo de este subgrupo es seguir la evolución del proceso de adopción de los estándares ISO como EN en el ámbito de CEN TC-442. El trabajo de este grupo se coordina con los trabajos en marcha por parte del Subcomité 13 de Aenor, tanto para trasladar los avances producidos en el mencionado subcomité como para transmitir qué cuestiones relacionadas con los estándares ISO 40

41 CEN TC-442 SG.3.4: Estandarización y Normalización Establecimiento de estándares a nivel europeo con 4 grupos de trabajo (WG s) 1. WG1: Strategy and Planning 2. WG2: Exchange Information 3. WG3: Information Delivery Specification 4. WG4: Support Data Dictionaries Últimas reuniones CEN: - Madrid (Octubre 2016) - Viena (Diciembre 2016) - París (Febrero 2017) - Estocolmo (Marzo 2017) 41

42 SG.3.5: Plan de Ejecución BIM Definición El Plan de Ejecución BIM es el documento específico de coordinación de un proyecto realizado con metodología BIM en el que se describe: Información general del proyecto Alcance: Usos: para qué se usa BIM Planificación Matriz de alcance con los niveles de detalle y responsabilidades Gestión e intercambio de la información Normativa y estándares Metodología La realización de esta Guía parte del análisis de las Guías existentes en el ámbito internacional. Este punto de partida permite establecer la información a introducir en el B.E.P. 42

43 Índice del documento ESTADO DEL ARTE REQUISITOS DEL CLIENTE RESUMEN DEL PLAN DE EJECUCIÓN BIM INFORMACIÓN DEL PROYECTO OBJETIVOS Y USOS DEL BIM PLAN DE IMPLEMENTACIÓN DEL PROYECTO COLABORACIÓN GUÍA DE MODELADO BIM APÉNDICES AP.1. ESQUEMAS DE PROCESOS AP.2. NIVELES DE DETALLE AP.3. SISTEMAS DE CLASIFICACIÓN SG.3.5: Plan de Ejecución BIM 43

44 Metodología Se establecen diversas guía por disciplinas Priorización: Etapa 1: Guías de Arquitectura y Mediciones, Etapa 2: Sostenibilidad y Seguridad y salud Etapa 3: Otras guías SG.3.6: Guías de Uso: Edificación 44

45 Definición SG.3.8: Gestión de la información - Análisis del proceso de incorporación de la información al modelo BIM en las distintas fases del ciclo de vida. - Recomendaciones sobre el contenido y nivel mínimo de calidad en las librerías de objetos 45

46 TECNOLOGÍA 46

47 Ejes principales Interoperabilidad Grupo de trabajo 4: Tecnología BIM como metodología accesible multiplataforma (open BIM) Formatos de intercambio internacionales Entorno de colaboración Soporte del entorno colaborativo Definición de los flujos que hacen posible la colaboración Interoperabilidad Formatos interoperables Grado de interoperabilidad del software Formato IFC Colaboración Entorno de colaboración 47

48 Definición SG.4.1: Formatos interoperables Se establece un listado de formatos interoperables y de sus usos dentro de ciclo de vida de la infraestructura Metodología Se clasifican los formatos según su interoperabilidad y relevancia, y se incluye un informe individual con sus características, tales como: Extensión Definición Finalidad Software Consideraciones Versiones Referencias 48

49 Definición SG.4.2: Grado de interoperabilidad En este documento se analiza en qué estado se encuentra la interoperabilidad con formatos abiertos en el software actual, atendiendo a distintos parámetros, como serán: - Posibilidad de transmisión de información a través de formatos abiertos - Entrada de información - Exportación de información - Nivel de información transmisible: geometría, materiales, otros parámetros, etc 49

50 SG.4.3: Formato IFC El formato IFC, actualmente desarrollado por BuildingSmart, es el formato interoperable más extendido. Las clases y objetos IFC representan un modelo de información tanto geométrico como alfanumérico en continua ampliación. Situación actual 50

51 Contenido Uso del formato ifc en otros paises Uso de ifc a lo largo del ciclo de vida Ifc en el software (edificación) Flujos de trabajo con ifc SG.4.3: Formato IFC Acciones futuras Seguimiento de los proyectos de ifc para infraestructuras: Ifc road: ifc alignment Ifc rail Ifc bridge Ifc tunnel 51

52 Definición SG.4.4: Entornos de colaboración El documento establece los requisitos que debe tener un sistema para ser considerado como C.D.E. (entorno de colaboración) y los flujos que lo gobiernan, creando un escenario que garantice unas condiciones de uso óptimas atendiendo a criterios de accesibilidad, transparencia, trazabilidad y capacidad técnica. Metodología Estudio del entorno de colaboración en su doble faceta: - Contenedor de la información con acceso a todos los agentes involucrados: plataforma de gestión de información centralizada - Conjunto de directrices para la organización de la información 52

53 SG.4.4: Entornos de colaboración Características de un entorno de colaboración Espacio único para la gestión del proyecto Coordinación y distribución de la información Visualización Entrega de documentación Validación de documentación Definición de roles y responsabilidades Accesible y operable Escalable en función de la magnitud del proyecto Presente en todo el ciclo de vida Trazable y transparente Seguro 53

54 INTERNACIONAL 54

55 Grupo de trabajo 5: Internacional El grupo aborda el seguimiento de la metodología BIM en otros países, en cuanto a su difusión, uso, reacción de la industria, etc. Objetivos Conocer la experiencia internacional: cómo impactan las estrategias de implantación en la industria. Fomentar el liderazgo de España en el proceso en Hispanoamérica. 55

56 EU BIM Task Group Asamblea General,Bruselas, 20 de Enero de

57 Austria Belgium Czech Republic Germany Denmark Estonia Spain Finland France Ireland Iceland Italy Lithuania Netherlands Norway Poland Portugal Slovakia Sweden UK

58 Beneficios Estratégicos de BIM

59 Marco Estratégico para los Programas BIM del Sector Público

60 Manual

61 Resultados

62 Participantes por Comunidad / Ciudad Autónoma Madrid lidera las Comunidades Autónomas con más utilización/conocimiento de la Metodología BIM seguida de Andalucía, la Comunidad Valenciana y Cataluña. 62

63 Tipo de negocio de las organizaciones Los profesionales de las empresas constructoras son las más activos en temas BIM, seguidas los profesionales de las empresas de Arquitectura y las Ingenierías. 63

64 Motivo de implantación BIM en las organizaciones Entre los motivos que el 26% de los encuestados señalaron como Otros, destacan: 4

65 Fases en las que se usa BIM La fase de diseño, en concreto el Modelado es la de mayor uso, así como en la redacción completa del proyecto y seguimiento de obra. 65

66 Beneficios del uso de BIM en proyectos Para la mayoría de los usuarios de la encuesta, BIM ha aumentado la calidad de sus proyectos y ha reducido los errores e incertidumbres. 66

67 Nivel de satisfacción con el uso de BIM El 8O% de los usuarios están satisfechos de alguna manera con el uso de BIM. 67

68 Previsión de implantación BIM La gran mayoría de participantes en la encuesta no tienen prevista una implantación de BIM en su empresa. 68

69 Factores que afectan a la adopción generalizada de BIM La mayoría cree conveniente el establecimiento de una estrategia nacional por parte del Gobierno para una adopción de la Metodología BIM en nuestro país. 69

70 El BIM es para ti La gran mayoría de participantes ven la Metodología BIM como una oportunidad y no como una amenaza. Los que consideran BIM como una oportunidad han explicado sus motivos: La implantación es un nuevo nicho de empleo y de trabajo es una forma de trabajar más eficiente y que mejorará la colaboración y los procesos y la calidad de los proyectos, de manera que haya mejor rendimiento económico 70

71 Por qué no utilizas BIM? El principal factor de que BIM no se use tanto, actualmente, es que muchas empresas se encuentran con que sus empresas colaboradoras en proyectos no lo usan y con que no tienen personal lo suficientemente capacitado. 71

72 BIM no está suficientemente estandarizado todavía? Destaca la necesidad de la estandarización de la Metodología BIM en nuestro país. 72

73 Agenda

74 Mayo 2017 COMITÉ TÉCNICO Revisión documentos Niveles de detalle Formatos interoperables Formato IFC Plan de Ejecución BIM Planteamiento Fase 2 SG 3.2 Formación BIM Planteamiento Guía Proyectos Piloto 74

75 Mayo 2017 G. TRABAJO GT1. Estrategia Creación SG 1.7 Coordinación P.N.I.T.I. Borrador Plan Estratégico GT2. Personas GT3. Procesos Primer borrador Plan de Ejecución BIM Guía de Uso de Arquitectura GT4. Tecnología Borrador Interoperabilidad software Primer borrador Entorno de colaboración 75

76 Junio 2017 COMITÉ TÉCNICO Revisión documentos Grado interoperabilidad del software Documento de difusión. Versión 2,0 Planteamiento fase 2 SG 4.3 Formato ifc 76

77 Junio 2017 G. TRABAJO GT1. Estrategia Preparación encuesta 2017 y específicas. Circulación de borradores GT2. Personas Creación SG Formación BIM Grado medio GT3. Procesos Borrador 3.5 Plan de Ejecución BIM GT4. Tecnología 77

78 Julio 2017 COMITÉ TÉCNICO Revisión documentos Plan Estratégico Plan de Ejecución BIM Informe sobre Clasificaciones Borrador informe sobre marco legal de contratación Reunión de coordinación con GT s 78

79 Julio 2017 G. TRABAJO GT1. Estrategia Preparación encuesta 2017 y específicas. GT2. Personas Revisión Plan de Comunicación GT3. Procesos Primer borrador Guía apoyo Licitación Borrador Gestión de la información Borrador Guías de Uso. Sostenibilidad y S.S. GT4. Tecnología Borrador Entorno de colaboración 79

80 2º Semestre Publicación documentos Plan estratégico Guía de apoyo a la licitación Plan de ejecución BIM Guías de uso Grado interoperabilidad del software Formato IFC Jornada es.bim sobre innovación. Septiembre

81 MUCHAS GRACIAS 81