Clima y Cultura Organizacional 2014

Transcripción

1 Clima y Cultura Organizacional 2014

2 1. Análisis Cuantitativo: Resultados Estadísticos

3 Total de Universo Sugerencias 13 Felicitación o Reconocimiento 341 Encuestas Recibidas 133 CONAPESCA 54 OFICIALES DE PESCA 154 SUBDELEGACIONES Total de encuestas con comentarios Quejas 9 Otros

4 Datos sociodemográficos

5

6 2.- Análisis Cualitativo: Comentarios y Sugerencias.

7 88 Comentarios Sugerencias 46 Felicitaciones 13 Quejas 20 Otros 9

8 Descriptores de Clima Organizacional I.- Reconocimiento laboral II.- Capacitación especializada y desarrollo III.- Mejora y cambio IV.- Calidad y orientación al usuario V.- Equidad y género VI.- Comunicación VII.- Disponibilidad de recursos VIII.- Calidad de vida laboral IX.- Balance trabajo - familia X.- Colaboración y trabajo en equipo XI.- Liderazgo y participación XII.- Identidad con la Institución y valores XIII.- Austeridad y Combate a la corrupción XIV.- Enfoque a resultados y productividad XV.- Normatividad y procesos XVI.- Servicio Profesional de Carrera XVII.- Impacto de la encuesta en mi institución XVIII.- Profesionalización de la Administración Pública Federal XIX.- Estrés laboral

9 Competencias 2014 XX.- Vocación de servicio en la Administración Pública XXI.- Construir relaciones en la Administración Pública XXII.- Actuar con valores en la Administración Pública XXIII.- Enfocar a resultados en la Administración Pública XXIV.- Impulsar el cambio en la Administración Pública XXV.- Aplicar eficientemente los recursos de las Tecnologías de Información y Comunicación (TIC's) XXVI.- Liderar permanentemente la Administración Pública

10 I. Reconocimiento Laboral. 1.- En mi área se reconoce el logro de resultados En mi institución existen mecanismos de reconocimiento al personal Mi jefe me distingue cuando logro los objetivos esperados Celebro las aportaciones laborales de mis compañeros. FACTOR I / PROMEDIO DEL FACTOR 74 GLOBAL APF 81

11 II. Capacitación y desarrollo.

12 III. Mejora y Cambio.

13 IV. Calidad y orientación al usuario.

14 V. Equidad y género.

15 VI. Comunicación.

16 VII. Disponibilidad de recursos.

17 VIII. Calidad de vida laboral.

18 IX. Balance trabajo familia.

19 X. Colaboración y trabajo en equipo.

20 XI. Liderazgo y participación.

21 XII. Identidad con la institución y valores.

22 XIII. Austeridad y Combate a la corrupción.

23 XIV. Enfoque a resultados y productividad.

24 XV. Normatividad y procesos.

25 XVI. Profesionalización de la Administración ública Federal y Servicio Profesional de Carrera.

26 XVII. Impacto de la encuesta en mi Institución.

27 XVIII. Profesionalización de la administración pública federal.

28 XIX. Estrés laboral.

29 XX. Vocación de servicio en la administración pública.

30 XXI. Construir relaciones en la administración pública.

31 XXII. Actuar con valores en la administración pública.

32 XXIII. Enfocar a resultados en la administración pública.

33 XXIV. Impulsar el cambio en la administración pública.

34 XXV. Aplicar eficientemente los recursos de las tecnologías de información y comunicación (TIC s).

35 XXVI. Liderar permanentemente la administración pública.

36 Comparación de resultados

37 OFICINAS CENTRALES OFICIALES FEDERALES DE PESCA

38 SUBDELEGACIONES DE PESCA

39 COMPETENCIAS 2014 OFICINAS CENTRALES OFICIALES FEDERALES DE PESCA

40 COMPETENCIAS 2014 SUBDELEGACIONES

41 Los comentarios negativos más recurrentes son los referentes al factor: XI. Liderazgo y Participación

42 Debilidades según calificaciones de factores I. Reconocimiento Laboral VII. Disponibilidad de Recursos IX. Balance Trabajo- Familia

43 COMPARACIÓN DE RESULTADOS CONAPESCA APF RESULTADO GLOBAL CONAPESCA RESULTADO APF

44 COMPARACIÓN DE RESULTADOS CONAPESCA APF RESULTADO GLOBAL CONAPESCA RESULTADO APF

45 COMPARACIÓN DE RESULTADOS

46 Análisis 2014 Como se puede apreciar en la gráfica anterior, los factores: IX. Balance Trabajo Familia I. Reconocimiento Laboral VII. Disponibilidad de Recursos Son los factores con menor puntaje, por lo que se trabajará para aumentar la satisfacción de los servidores públicos.

47 VI. Comunicación. VIII. Calidad de vida laboral. XI. Liderazgo y participación. XII. Identidad con la Institución y valores. XVII. Impacto de la encuesta en mi institución. XVIII. Austeridad y Combate a la Corrupción. Son factores muy importantes que también se trabajarán

48 El factor con puntaje más alto es: XX. Vocación de servicio en la Administración Pública

49 4.-DEFINICIÓN DE PROGRAMAS ESTRATÉGICOS

50 Aumentar la percepción de los Servidores Públicos sobre el reconocimiento de su desempeño dentro de esta Comisión Nacional. Mantener la percepción sobre la funcionalidad, calidad y los medios de comunicación interna dentro de la CONAPESCA para el cumplimiento de sus objetivos.

51 Mantener la percepción de los servidores públicos de esta Comisión Nacional sobre los factores que inciden al interior de la CONAPESCA, tales como integración, bienestar, salud, seguridad, atención y trato digno y respetuoso. Mejorar la percepción que los servidores públicos tienen sobre la carga de trabajo laboral y su impacto en la vida familiar.

52 Mejorar la percepción que se tiene sobre el liderazgo del jefe, fundado en el ejemplo y la práctica de la comunicación, la promoción de la participación y la equidad. Aumentar la percepción de los servidores públicos sobre el aprovechamiento de los recursos de la CONAPESCA, así como de la prevención y combate a la corrupción. Dar a conocer los resultados obtenidos de la encuesta de Clima y Cultura Organizacional.

53 5.-DEFINICIÓN DE ACCIONES DE MEJORA

54 Reconocimiento Laboral Se incentivará a los Servidores Públicos mediante el resultado de la Evaluación del Desempeño anual con la finalidad de reconocer su labor dentro de esta Comisión Nacional de Acuacultura y Pesca. Esta medida favorece al factor: I. Reconocimiento Laboral

55 Cursos Administración del tiempo. Con la impartición de este curso-taller se pretende dar las herramientas necesarias a los servidores públicos para eficientar su manejo de tiempo y así poder obtener un mejor balance trabajo- familia Esta medida favorece al factor: IX. Balance Trabajo - Familia

56 Cursos Desarrollo de habilidades gerenciales. Con la impartición de este curso-taller se pretende motivar a los altos mandos a reconocer los logros de sus subordinados. Esta medida favorece a los factores: I. Reconocimiento Laboral XI. Liderazgo y Participación

57 Cursos Negociación y manejo de conflictos. Con la impartición de este curso-taller se pretende apoyar de manera práctica enfocados a los valores de la CONAPESCA la negociación entre mandos altos y subordinados. Esta medida favorece los factores: I. Reconocimiento Laboral XI Liderazgo y Participación

58 Buzón de quejas y Sugerencias Se dará seguimiento a las quejas y sugerencias que los servidores públicos puedan tener mediante el buzón instalado en planta baja del edificio de la CONAPESCA. Estas pueden también realizarse mediante buzón instalado en el mismo lugar, atendiéndolo el Órgano Interno de Control. Esta medida favorece los factores: XIII. Austeridad y Combate a la Corrupción VI. Comunicación.

59 Pláticas y conferencias Se invitará a los servidores públicos a diferentes pláticas y conferencias, con expertos en diferentes ámbitos, para motivarlos a llevar una vida más sana, hablando sobre temas relacionados a alimentación balanceada, la importancia de hacer deporte, riesgos, entre otros. Esta medida favorece el factor: VIII. Calidad de Vida Laboral

60 Difusión de resultados de Encuesta de Clima y Cultura Organizacional Se enviará por correo electrónico la presentación con los resultados de la Encuesta de Clima y Cultura Organizacional que incluye el Programa de Acción de Mejora. Se publicarán en la intranet de esta Comisión Nacional para su consulta. Esta medida favorece al factor: XVII Impacto de la encuesta en mi institución.

61 Efectividad Programa Acciones de Mejora anterior Acciones comprometidas 7 Acciones cumplidas 7 Las acciones consideradas en el Programa de Acciones de Mejora del ejercicio fiscal anterior fueron solventadas al 100%

62 6.- CALENDARIZACIÓN DE ACCIONES

63 CALENDARIZACIÓN DE ACCIONES SUBSECRETARÍA DE LA FUNCIÓN PÚBLICA UNIDAD DE POLÍTICA DE RECURSOS HUMANOS DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA FEDERAL FORMATO PARA EL REGISTRO DE ACCIONES DE MEJORA ALINEADOS A LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 2014 No. OBJETIVO ESTRATÉGICO: No. ACCIONES DE MEJORA: FECHA DE EJECUCIÓN: No. FACTOR FACTOR AL QUE CONTRIBUYEN: Se darán a conocer los resultados de la ECCO Se darán a conocer los resultados de la ECCO Ayudar a fomentar un mayor reconocimiento de los logros obtenidos Mayor capacitación para los servidores públicos Mantener la comunicación interna Mantener la comunicación interna Ayudar a incrementar el balance trabajo - familia Se enviarán los resultados de la ECCO por medio de correo electrónico a todos los Servidores Públicos de Febrero, Marzo Abril y Mayo XVII la CONAPESCA. Se agregará a la Intranet la presentación con los Resultados de la ECCO 2013, mismos que estarán Enero a Diciembre XVII disponibles durante todo el año Se impartirá el curso Cambio de atitud y motivación en el trabajo, en donde se invitará a los mandos Mayo y Junio superiores a reconocer los lobros obtenidos por sus I, II, XI subalternos Se impartira el curso Técnicas para una comunicación eficaz,en donde se invitará a los Julio y Agosto mandos superiores a reconocer los lobros obtenidos I, II, XI por sus subalternos Seguimiento a buzón de quejas y sugerencias instalado en planta baja del edificio sede Enero a Diciembre VI Comunicación Se realizarán conferencias mensuales con temas del Febrero a Diciembre interés de los servidores públicos VI Comunicación Impacto de la encuesta en mi institución Impacto de la encuesta en mi institución Reconocimiento laboral, Capacitación y Desarrollo, Liderazgo y capacitación Reconocimiento laboral, Capacitación y Desarrollo, Liderazgo y capacitación Organización de evento deportivo Abril IX Balance trabajo-familia