DOSSIER DE PRESENTACIÓN DE SERVICIOS DE CONSULTORÍA DE GESTIÓN

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Ana Álvarez Soto
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1 DOSSIER DE PRESENTACIÓN DE SERVICIOS DE CONSULTORÍA DE GESTIÓN Paseo de Ronda, 26-1º A Coruña T: F: Velázquez Moreno, 29 4º Vigo T: F: at@atconsultores.com

Estratégico Plan de Negocio Prospección Comercial Plan de

2 I. Presentación atconsultores. Índice II. Servicios de Consultoría de Gestión Diagnóstico Empresarial Plan Estratégico Plan de Negocio Prospección Comercial Plan de Viabilidad-Reestructuración Informe justificativo ERE Estudios de Evaluación Previa para acceder al M.A.B.

3 I. Presentación atconsultores

4 La andadura de atconsultores se inicia en el año Desdee esa fecha, hemos tenido un crecimiento sostenido tanto en facturación como en medios humanos y materiales. Presentación de la empresa Et Este crecimiento i, sustentado t en la calidad d y mejora continua de nuestro trabajo, nos ha permitido construir relaciones sólidas y de larga duración co on nuestros clientes y colaboradores y alcanzar un lugar destacado entre las empresas auditoras y consultoras gallegas. atconsultores presta sus servicios desde hace más de 20 años y cuenta en la actualidad con un equipo formado por mas de treinta profesionales, repartidos entre las oficinas de A Coruña y Vigo.

5 Nuestra web

Auditoría Consultoría Financiera Sistemas de Gestión Normativizados Campos de actuación Auditoría de Cuentas Anuales Due Dilligence

seguimiento de expedientes de solicitud de ayudas oficiales ISO 9001:2008 EFQM ISO 14001:2004 Reglamento EMAS OHSASS 18001:2007 Otros

de la I+D+i UNEUNE 166001 UNE 166002 RD 1425/2003 Informes motivados SA 800 SGE 21:2008 GRI. Memorias de sostenibilidad.

6 Auditoría Consultoría Financiera Sistemas de Gestión Normativizados Campos de actuación Auditoría de Cuentas Anuales Due Dilligence Revisiones Limitadas Revisiones de Control Financiero Project Finance Análisis Económico- Financiero Confección, presentación y seguimiento de expedientes de solicitud de ayudas oficiales ISO 9001:2008 EFQM ISO 14001:2004 Reglamento EMAS OHSASS 18001:2007 Otros sistemas/guías de gestión sectoriales Consultoría en I+D+i Responsabilidad Social Corporativa Consultoría de Gestión Planificación Fiscal de la I+D+i UNEUNE UNE RD 1425/2003 Informes motivados SA 800 SGE 21:2008 GRI. Memorias de sostenibilidad. Planes de Igualdad Diagnóstico Empresarial Plan Estratégico Plan de Viabilidad Informe justificativo ERE Plan de Negocio Prospección Comercial Estudios de Evaluación M.A.B.

7 Consultoría de Gestión Campos de actuación Diagnóstico Empresarial Plan Estratégico Plan de Negocio Análisis de Prospección Comercial Plan de Viabilidad / Reestructuración Informe justificativo ERE Estudio previo acceso al MAB

8 II. Servicios de Consultoría de Gestión

Análisis de la situación de la empresa mediante el diagnóstico de los procesos desarrollados y de sus gestores. Qué beneficios reporta?

9 Cuándo es conveniente? Necesidad de reflexión y visión externa sobre la situación de la empresa y la estrategia de negocio a seguir. Búsqueda de soluciones o alternativas a problemáticas concretas. Diagnóstico empresarial En qué consiste? Análisis de la situación de la empresa mediante el diagnóstico de los procesos desarrollados y de sus gestores. Qué beneficios reporta? Permite conocer la situación actual de la empre esa y su posicionamiento en el mercado desde un punto de vista externo. Contribuye a la sensibilización de la dirección de la empresa hacia la reflexión y la mejora continua. Proporciona alternativas para la mejora de la situación actual y/o potenciación de su competitividad en el futuro.

Cuándo es conveniente? Gestión empresarial intuitiva. Inexistencia o deficiencias de planificación de la empresa Inexistencia de objetivos o estos se ciñen a una mera declaración de intenciones.

10 Cuándo es conveniente? Gestión empresarial intuitiva. Inexistencia o deficiencias de planificación de la empresa Inexistencia de objetivos o estos se ciñen a una mera declaración de intenciones. Plan Estratégico En qué consiste? Diseño de la trayectoria a seguir por la empresa en el corto y medio plazo, mediante la definición de objetivos, estrategias y planes de acción concretos. Qué beneficios reporta? Sirve como guía de planificación empresarial. Proporciona alternativas de mejora a la situación actual y clarifica el cuando y cómo desarrollarlas. Contribuye en el establecimiento de prioridades y en el seguimiento de la evolución de la actividad. tiidd Aporta visión y contribuye al consenso acercaa del rumbo estratégico que debe tomar la compañía.

Cuándo es conveniente? Proceso de creación de una nueva empresa. Iniciación de nuevas actividades o unidades de negocio.

Análisis desde el punto de vista técnico, económico y financiero de cualquier iniciativa o proyecto, al objeto de ana alizar su viabilidad y

A nivel interno: Sirve para poder comprobar la coherencia y viabilidad de un proyecto, inversión o iniciativa empresarial.

11 Cuándo es conveniente? Proceso de creación de una nueva empresa. Iniciación de nuevas actividades o unidades de negocio. Desarrollo de un proyecto inversor de cierta entidad. d Plan de Negocio En qué consiste? Análisis desde el punto de vista técnico, económico y financiero de cualquier iniciativa o proyecto, al objeto de ana alizar su viabilidad y posibilidades de éxito en su desarrollo. Qué beneficios reporta? A nivel interno: Sirve para poder comprobar la coherencia y viabilidad de un proyecto, inversión o iniciativa empresarial. A nivel externo: Contribuye a respaldar la solicitud de subvenciones a las Administraciones Públicas o Privadas Facilita el proceso de búsqueda de socios dispuestos a invertir en el negocio o bien convencer a estos inversores de las ventajas tj dl del proyecto empresarial. Como instrumento para presentar una oferta de compra-venta empresarial.

Análisis que comprende todos los pasos neces sarios (identificación, prospección, priorización y selección) para analizar las posibilidades de comercialización de un producto o productos en un

12 Cuándo es conveniente? Se pretende acceder a un nuevo sector de actividad. Se busca mercado para un nuevo producto/servicio. Se buscan alternativas comerciales a un producto ya existente, nuevos nichos, segmentos u oportunidades de mercado. Prospección Comercial En qué consiste? Análisis que comprende todos los pasos neces sarios (identificación, prospección, priorización y selección) para analizar las posibilidades de comercialización de un producto o productos en un mercado/s previamente seleccionados. Qué beneficios reporta? Permite identificar el perfil de demanda, sus necesidades y requerimientos. Permite identificar a la empresas ofertantes y su posicionamiento en el mercado. Permite conocer los canales de comercialización habituales y los agentes que operan en el mercado. Permite conocer el potencial comercial de los productos de la empresa en tales mercados.

13 Cuándo es conveniente? En qué consiste? Situaciones coyunturales de dificultad: necesidades de circulante, reestructuración de pasivos, situación concursal y pre-concursal, etc. Necesidad de aportar credibilidad-confianza confianza an nte terceros (Entidades Financieras, Sociedades de Capital Riesgo, Administraciones Públicas ), sobre la empresa y su viabilidad futura. Aálii Análisis de la coyuntura que atraviesa la empresa, identificación ió de las causas generadoras, y propuesta de acciones de diversa índole que permita posicionar la empresa en un escenario de viabilidad. Reflejo de la propuesta de convenio (en caso de concurso y preconcurso) y análisis de la viabilidad de la empresa con el nuevo plan de gagos. Plan de Viabilidad- Reestructuración Qué beneficios reporta? Contribuye a respaldar cualquier solicitud de financiación o refinanciación en circunstancias i de mercado especiales, il como las actuales, siendo en muchos casos requisito imprescindible. Permite cumplir con los requerimientos que exigen diferentes líneas de ayuda (Líneas de Avales de IGAPE, Línea de Reestructuración de empresas en crisis de IGAPE ) en lo que se refiere al Plan de Viabilidad. Permite cumplir con la actual Ley Concursal, en lo que se refiere al Plan de Viabilidad.

Informe Justificativo ERE En qué consiste?

14 Cuándo es conveniente? La empresa tiene previsto presentar un Expediente de Regulación de Empleo (ERE), ya sea suspensivo o extintivo, fundamentado en causas técnicas, económicas, organizativas o de prod ucción. Informe Justificativo ERE En qué consiste? If Informe acreditativo ditti de la concurrencia de algu una de las causas señaladas y justificación de que de las mismass se deduce la razonabilidad de la decisión suspensiva o extintiva para contribuir a mejorar la situación de la empresa o a prevenir una evolución negativa de la misma, a través de una más adecuada organización de los recursos, que favorezca su posición competitiva en el mercado o una mejor respuesta a las exigencias de la demanda. Qué beneficios i reporta? Permite cumplir con los requerimientos que exige la legislación en cuanto a documentación necesaria para la justificación de la necesidad del expediente y alcanzar así su autorización por parte de la autoridad laboral competente.

) con alguna de las siguientes finalidades: búsqueda de financiación, visibilidad y notoriedad frente a inversores y proveedores financieros, liquidez para los accionistas, una valoración objetiva de

15 Cuándo es conveniente? Si se plantea acceder al Mercado Alternativo Bursátil (M.A.B.) con alguna de las siguientes finalidades: búsqueda de financiación, visibilidad y notoriedad frente a inversores y proveedores financieros, liquidez para los accionistas, una valoración objetiva de la empresa... Estudios de Evaluación previa para acceder al M.A.B. (Mercado Alternativo Bursátil) En qué consiste? Evaluación externa de las condiciones de parti ida de la empresa desde una perspectiva amplia (diagnóstico de situación, análisis del negocio, estructura económico-financiera, gobierno corporativo, política de dividendos, pactos sociales y accionariales, imagen de marca, ) que permitan decidir si está en condiciones mínima as de abordar el inicio del proceso. Qué beneficios reporta? Aporta una visión inicial y una opinión objetiva acerca de si la empresa cuenta con las condiciones de partida necesarias para abordar el inicio del proceso con ciertas garantías iniciales Facilita las labores de estudio y preparación de acceso definitivo a realizar, al aportar una análisis previo de gran valor para una toma de decisiones fundamentada.

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consultoría estratégica y de negocio Paseo de Ronda, 26-1º 15011 A Coruña T: 981 145 333 F: 881 240 926 Velázquez Moreno, 29 4º 36202 Vigo T: 986 119 454 F: 881 240 926 at@atconsultores.com www.atconsultores.com