ECONOMÍA DE LA EMPRESA. Tema 3. Estrategia y Desarrollo empresarial

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Veronica Muñoz Rubio
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1 ECONOMÍA DE LA EMPRESA Tema 3. Estrategia y Desarrollo empresarial

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3 3.1 La estrategia empresarial 3.2 La cadena de valor 3.3 El entorno de la empresa 3.4 Estrategias de crecimiento: A. Localización y dimensión de la empresa B. Crecimiento interno y externo 3.5 Las pequeñas y medianas empresas 3

La Cadena de Valor 3.2 La Cadena de valor Según Porter, la cadena de valor, desagregar la actividad de la empresa en pequeñas partes para identificar las ventajas competitivas, las que generan valor.

4 La Cadena de Valor 3.2 La Cadena de valor Según Porter, la cadena de valor, desagregar la actividad de la empresa en pequeñas partes para identificar las ventajas competitivas, las que generan valor. Se distinguen los siguientes elementos básicos: Actividades básicas primarias: aquellos relacionados con b. o s. que ofrece la empresa, como producción, distribución, post venta, Actividades de soporte: soporte a las actividades primarias, como administración, RRHH, contabilidad, Margen: o diferencia entre valor total y los costes totales que la empresa, para saber qué actividades son rentables. Externalización (outsourcing). 4

5 La Cadena de Valor Cadena de valor Porter 5

6 La Cadena de Valor Cadena de valor Externalización(outsourcing) Ayuda a reducir costes Reduce costes Proporciona garantía de servicio Libera recursos internos para otros propósitos 6

7 La empresa y el entorno La empresa como unidad económica (V) Cadena de valor Caso: Comedores guarderías. Colegio Maravillas 7

8 La empresa y el entorno La empresa como unidad económica (V.1) Estrategias competitivas Diferentes estrategias de negocio para obtener una ventaja competitiva: Estrategia de diferenciación Estrategia de líder en costes Estrategia de enfoque 8

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10 3.1 La estrategia empresarial 3.2 La cadena de valor 3.3 El entorno de la empresa 3.4 Estrategias de crecimiento: A. Localización y dimensión de la empresa B. Crecimiento interno y externo 3.5 Las pequeñas y medianas empresas 10

11 El entorno de la empresa (I) 3.3 El entorno de la empresa A. La empresa como sistema fotocopia Empresa como sistema características B. El entorno La empresa no es un ente independiente de lo que le rodea; General Específico 11

12 El entorno de la empresa (II) Entorno General Afecta a todas las empresas en general Político-legal Análisis PEST económico sociocultural tecnológico 12

13 El entorno de la empresa (III) Entorno de la empresa 13

14 El entorno de la empresa (IV) Método DAFO Positivos Negativos Ámbito interno Fortalezas Debilidades Ámbito externo Oportunidades Amenazas 14

15 El entorno de la empresa (V) Entorno General Específico Factores del sector en el que opera la empresa Fuerzas Competitivas de Porter: Rivalidad entre competidores actuales Amenaza de entrada de nuevos competidores Amenaza de productos sustitutivos Poder negociador de proveedores Poder negociador de clientes 15

16 El entorno de la empresa (VI) fotocopia 16

17 El entorno de la empresa (VII) Ejemplo Análisis Porter en industria distribución textil Grado rivalidad entre competidores existentes Nº competidores es elevado y ritmo de crecimiento del sector es reducido, ya que está en fase de madurez. Barreras de entrada y salidas son escasas, ya que las inversiones necesarias son fácilmente reconvertibles y los costes de despido del personal son reducidos, pq la mayoría es empleo temporal. Amenaza nuevos competidores No existen barreras de entrada (reducido coste de apertura de nueva tienda, capital necesario es escaso, no existen barreras administrativas) y la reacción de los competidores existentes ante nuevas entradas es inexistente Amenaza de productos sustitutivos Para vestirnos, no existen pdtos sustitutivos. Importancia de la Segmentación, que puede provocar la diferenciación Poder negociador de proveedores Existen multitud de proveedores por lo que el cliente puede presionar e imponer sus condiciones. Para los proveedores, los grandes almacenes son clientes importantes por el volumen de pedidos que les demanden. La amenaza de integración hacia delante de los proveedores no es elevada. Poder negociador de clientes Los clientes son muy numerosos y no organizados para defender sus intereses. Además, su volumen de compra es escaso ya que el cliente es el consumidor final. 17

legales y éticos que se derivan de los impactos que la actividad de las

18 El entorno de la empresa (VIII) C. Responsabilidad Social de la Empresa Conjunto de obligaciones, compromisos legales y éticos que se derivan de los impactos que la actividad de las organizaciones o empresas producen en el ámbito social, laboral, medioambiental,.como parte de su estrategia de negocio 18

19 El entorno de la empresa (IX) C. Responsabilidad Social de la Empresa 19

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21 3.1 La estrategia empresarial 3.2 La cadena de valor 3.3 El entorno de la empresa 3.4 Estrategias de crecimiento: A. Localización y dimensión de la empresa B. Crecimiento interno y externo 3.5 Las pequeñas y medianas empresas 21

22 Localización y Dimensión de la empresa (I) 3.4 Estrategias de crecimiento A. Localización de la empresa Es una de las claves del éxito. Una decisión estratégica relacionada con costes, eficiencia y productividad. 22

Localización y Dimensión de la empresa (II) A. Localización de la empresa 1. Demanda del mercado: hay interés en la zona hacia el pdto o servicio, cómo está la competencia? 2.

23 Localización y Dimensión de la empresa (II) A. Localización de la empresa 1. Demanda del mercado: hay interés en la zona hacia el pdto o servicio, cómo está la competencia? 2. Aprovisionamiento de materias primas: calidad, coste, plazos entrega 3. Mercado de trabajo: trabajadores, conocimientos, coste laboral, sindicatos, 4. Comunicaciones y transporte: acceso del transporte, economías de aglomeración, 5. Suministros 6. Coste de la construcción y del solar 7. Legislación: normativa legal, mercantil, social, ayudas públicas, 8. Inversión y Financiación: acceso a instituciones financieras y opciones de inversión 9. Desarrollo económico de la región 23

24 Localización y Dimensión de la empresa (III) A. Localización de la empresa 24

Localización y Dimensión de la empresa (IV) Dimensión de la empresa No hace referencia al tamaño físico, sino a su capacidad de producción Crecimiento interno Incrementar la

25 Localización y Dimensión de la empresa (IV) Dimensión de la empresa No hace referencia al tamaño físico, sino a su capacidad de producción Crecimiento interno Incrementar la capacidad productiva fotocopias Tipos de estrategia: expansión diversificación Crecimiento externo: acceder a nuevos mercados. Cómo?: Fusión Absorción Franquicia Joint venture UTE 25

26 Localización y Dimensión de la empresa (V) Fusión vs Absorción Fusión Absorción Emp A, B,, TODAS las empresas se liquidan Todas las empresas MENOS UNA se liquidan Aparece otra sociedad (una nueva) Emp A absorve al resto de sociedades 26

27 Estrategia y desarrollo empresarial Internacionalización. Multinacionales (I) Localización y Dimensión de la empresa (V) C. Globalización. Internacionalización. Deslocalización 27

Localización y Dimensión de la empresa (V) Costes y Deslocalización de empresas: frenar el éxodo industrial Las dos grandes potencias económicas emergentes, China e India, son también destinos más

28 Localización y Dimensión de la empresa (V) Costes y Deslocalización de empresas: frenar el éxodo industrial Las dos grandes potencias económicas emergentes, China e India, son también destinos más atractivos para la Deslocalización empresarial. Estudiando las variables: costes y estructura financiera, capital humano y entorno empresarial, se sitúa a India en primera posición. Le siguen China y otros países del extremo Oriente. En Europa, los destinos más atractivos son los países del Este, estando España en el puesto 36 de esta clasificación del atractivo de estas variables. En una economía globalizada, las empresas están provocando una avalancha de Deslocalizaciones en busca de mejores condiciones para competir. Muchas de estas fugas tienen destino China, donde el coste de una hora trabajada oscila ente 0,55 y 0,90. Países europeos como Republica Checa, unos 4,17, España 16,. 28

29 Localización y Dimensión de la empresa (V) Deslocalizaciones famosas en España 2002: cierre de fabrica de María Fontaneda en Palencia. Prejubilaciones, traslados a otras fábricas y 212 personas despedidos 2004: Philips y Samsung cierran sus fábricas en Barcelona 2006: Braun cierra la fábrica de Esplugues Llobregat, con 700 trabajadores 2007: Schwarzkopf & Henkel, cierran la fábrica de jabones de La Toja en Galicia Jazztel cierra su call center y lo lleva a Sudamérica Delphi en Cádiz: la empresa pondría 120 millones para indemnizar a la plantilla, aumiría unos 200 millones de deudas y traspasar ia a la Junta de Andalucía los activos de la compañía en la Bahia de Cadiz. 29

30 3.1 La estrategia empresarial 3.2 La cadena de valor 3.3 El entorno de la empresa 3.4 Estrategias de crecimiento: A. Localización y dimensión de la empresa B. Crecimiento interno y externo 3.5 Las pequeñas y medianas empresas 30

75% de los trabajadores Cuándo consideramos una empresa Pequeña o Mediana?

31 Las pequeñas y medianas empresas (I) Las pequeñas y medianas empresas (Pymes) Aprox. 90% de las empresas Aprox. 75% de los trabajadores Cuándo consideramos una empresa Pequeña o Mediana?: Pequeña empresa Menos de 50 trabajadores Ventas como máximo 5 millones de / año Mediana empresa [50, 250] trabajadores Ventas entre (5, 10] millones de euros 31

32 Las pequeñas y medianas empresas (I) D. Las pequeñas y medianas empresas (Pymes) Poca Formación empresarial Poca Capacidad Financiera Cualificación y Formación técnica del personal y obsolescencia tecnológica Características de las Pymes Organización flexible Integración del personal Creadoras de empleo Mdos intersticiales 32

33 Las pequeñas y medianas empresas (I) D. Las pequeñas y medianas empresas (Pymes) Características de las Pymes: 33

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