ESTRATEGIA EMPRESARIAL

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Raúl Miranda Rojo
hace 7 años
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1 ESCUELA DE NEGOCIOS BUSINESS SCHOOL ESTRATEGIA EMPRESARIAL Información extraída de los textos: FERNANDEZ ROMERO, A.-Dirección y planificación estratégica en las empresas y organizaciones. 1 MARTÍNEZ MARTÍNEZ.-M.A.-Casos Negocios prácticos y Dirección de management estratégico.

2 INDICE CAPÍTULO 1: El por qué y el para qué de la planificación estratégica Introducción. La evolución histórica de los sistemas de control económico de las organizaciones. Los conceptos de previsión, presupuesto, plan y programa. El concepto de estrategia. El concepto de planificación estratégica. El concepto de dirección estratégica. Planificación formal y mentalidad estratégica. El horizonte temporal de la planificación. La necesidad de una planificación a largo plazo. Los argumentos en contra de la planificación. La posibilidad de una planificación a largo plazo. Los principios nucleares y los requisitos de la planificación eficaz. Los errores en la planificación. Modas estratégicas. Primero los fines o la evaluación? Los clientes y mercados. Los proveedores y suministros. La competencia. La evolución. CAPÍTULO 2: La fijación de los fines de la organización Las fases del proceso de planificación. La fase teleológica del proceso de planificación. Las grandes directrices. Negocios y Dirección 2

3 La finalidad. La visión. La misión. Los valores. Las políticas. Las restricciones. Las limitaciones. Las líneas estratégicas. Los grandes objetivos. Cómo fijar los fines de la organización. El vocabulario relativo a la estrategia. CAPÍTULO 3: Análisis externo: análisis del sector Áreas de observación del entorno. El modelo de las cinco fuerzas. La amenaza de nuevos entrantes. La rivalidad de los actuales competidores en el sector. Productos sustitutivos y complementos. Poder de negociación de los proveedores. Poder de negociación de los clientes. El diamante de Michael Porter El modelo PEST de las influencias del entorno. CAPÍTULO 4: Análisis externo: productos y mercados La curva de la fase de vida de los productos. Características de la fase de introducción. Características de la fase de crecimiento. Características de la fase de madurez. Características de la fase de declive. 3 Negocios y Dirección

4 La matriz de productos-mercado de Igor Ansoff. Productos actuales para mercados/clientes actuales. Productos actuales para mercados/clientes nuevos. Productos nuevos para mercados actuales. Productos nuevos para mercados nuevos. Estrategias de crecimiento. Estrategias de expansión. Estrategias de diversificación. Estrategias de renovación. La matriz de Igor Ansoff aplicada a la tecnología. CAPÍTULO 5: Análisis interno: inventario, selección y análisis La herramienta más difundida: el inventario DAFO de los temas estratégicos. Técnicas para la realización del inventario. DAFO en función de las relaciones con el entorno. La jerarquización y selección de los defectos y fortalezas. La jerarquización y selección de las amenazas y oportunidades. El método IBM para jerarquizar los temas estratégicos. El análisis dimensional El análisis de causas y efectos Las reglas del análisis de causas y efectos. CAPÍTULO 6: Otros modelos de análisis Diagrama de rasgos culturales. Las alternativas de rasgos culturales. Competencias nucleares (core competences). El análisis de vulnerabilidad La técnica SPACE. Factores determinantes de la estabilidad del entorno. Negocios y Dirección 4

5 Factores determinantes de la fortaleza del sector industrial. Factores determinantes de la fortaleza financiera. Factores determinantes de la ventaja competitiva. Representación gráfica. La técnica ETOP. La casa de la calidad. CAPÍTULO 7: Previsiones y escenarios La rapidez en el desarrollo de los acontecimientos. Acontecimientos que no fueron previstos. Previsiones que no se realizaron. Procesos de fabricación y sus implicaciones. Las posibilidades y probabilidades de acontecimientos. La técnica de los escenarios. La técnica de los impactos cruzados. Una aplicación concreta de la técnica de los impactos cruzados. Las predicciones tecnológicas. Método morfológico de Zwicky. CAPÍTULO 8: Alternativas estratégicas Las alternativas estratégicas. Estrategia y operaciones. Políticos, técnicos y estrategas. Las fuentes de la ventaja competitiva. CAPÍTULO 9: Las matrices de cartera La curva de experiencia. Las unidades estratégicas de negocio (SBU, Strategic Business Units). La matriz de crecimiento-participación. 5 Negocios y Dirección

6 Las críticas al enfoque del Boston Consulting Group La matriz de McKinsey La medida del atractivo del sector La medida de la posición competitiva de la empresa. La matriz de Arthur D. Little. La matriz de Shell. CAPÍTULO 10: Reflexión estratégica Más técnicas para formular estrategias. La cadena de valor añadido. El método DAFO-CAME. Calificación de las acciones estratégicas del DAFO-CAME. La matriz de reflexión estratégica. Matriz DAFO estratégica. Técnicas de selección de estrategias. Técnica de los sistemas de ponderación. CAPÍTULO 11: Planes contingentes Las contingencias. Los conceptos de la planificación contingente. La selección de los temas contingentes. Las tres clases de estrategias del plan contingente. La planificación de contingencias. El análisis de problemas potenciales. CAPÍTULO 12: Programas y presupuestos Estrategias seleccionadas para la programación. Las fases del proceso de programación. Negocios y Dirección 6

7 Referencia a técnicas de programación. Los presupuestos. El precálculo de la rentabilidad de las inversiones. ROI, ROS, ROE, ROA. El beneficio total actualizado. La tasa interna de rentabilidad. La carga anual de capital. El análisis de sensibilidad. CAPÍTULO 13: Sistemas de información y control La irresponsabilidad del sistema de informaciones. Los tres tipos de informaciones. Las cualidades de las informaciones para la gestión. El modelo OEI (Objetivos, Estructura, Información). El modelo FCE (Factores Críticos de Éxito). El modelo TQS (tiempo, cantidad, espacio). El modelo CMI (cuadro de mando integral). El modelo EFQM (European Foundation for Quality Management). CAPÍTULO 14: Organización para la planificación Qué piensan los directivos. El trabajo del directivo: folclore y realidad. Las falacias de la planificación. La justificación del papel de planificador. El papel del planificador, según Mintzberg. Las funciones del planificador. Las cualidades del planificador. Grupos de trabajo en la planificación. El manual de planificación. 7 Negocios y Dirección

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