Alfaomega Grupo Editor

Transcripción

1 Alfaomega Grupo Editor Capítulo 1 La Administración Estratégica Ningún viento es favorable para quien no sabe a dónde va Séneca

2 Antecedentes históricos Si bien la Administración Estratégica es un término definido en el siglo XX, las grandes civilizaciones la usaron de alguna forma para desarrollar ventajas competitivas. Los Egipcios desarrollaron la construcción a gran escala Los Fenicios desarrollaron el comercio marítimo Los Chinos fueron grandes inventores Los Griegos establecieron la democracia como gobierno

3 Evolución de la Planeación Estratégica John Von Neumann Peter Druker Alfred D. Chandler C. Roland Christensen Kenneth R. Andrews Bruce D. Henderson Michael Porter Henry Mintzberg Peter Senge Robert Kaplan David Norton Bruce D. Henderson (1963) Peter Druker (1954) John Von Newman (1944) Kenneth R. Andrews, C. Roland Christensen (1969) Matriz BCG Estrategia Mckinsey-GE (1970) Matriz de Vulnerabilidad FODA Alfred Chandler (1962) 1960 s 1970 s Ventaja Competitiva (1980) Michael Porter (1980) Misión, Visión y Valores 1980 s Aprendizaje estratégico Henry Mintzberg (1993) Robert Kaplan, David Norton (1996) Balanced Scorecard Organizaciones que aprenden Peter Senge (1995) 1990 s 2002

4 Evolución de la Administración Estratégica Estilo Planeación Estilo Visionario Estilo Aprendizaje Planeación para un período de estabilidad y crecimiento Proyecciones a largo plazo Presupuestos a cinco años Planes Operativos detallados Estrategias para el crecimiento y la diversificación Planeación para empresas en situación de ataque. Planeación para recortes y racionalización. Planeación para: 1. Crecimiento rentable 2. Desnormalización y privatización 3. Mercados mundiales Principales diferencias de los estilos de planificación estratégica por cada década Estrategias explícitas Divisiones en unidades estratégicas de negocio Proyección explorativa Planeación para el cambio sociopolítico Simulación de estrategias alternativas La alta Gerencia esta a cargo de la estrategia. Enfoque total del negocio; elaboración y puesta en marcha de la Estrategia Liderazgo visible ejercido por la alta Gerencia. Compromiso de los funcionarios a todos los niveles Inversiones masivas en nuevas Tecnologías Alta importancia a los factores del entorno Uso de tecnologías informáticas Incremento del cálculo de riesgos Altas velocidades en la renovación del conocimiento Altas velocidades en adquirir y perder ventajas competitivas

5 Evolución de la Administración Estratégica Estilo Planeación Estilo Visionario Estilo Aprendizaje Planeación para un período de estabilidad y crecimiento Proyección tecnológica Planeación de fuerza laboral Presupuestación del programa Análisis de vacíos Matriz de producto mercado Planeación para empresas en situación de ataque. Planeación de escenarios Uso del FODA Apreciación del riesgo político Proyección social Evaluación de impacto ambiental Análisis de portafolio de negocios Curvas de experiencia Análisis de sensibilidad y riesgo Presupuestación base cero Planeación para recortes y racionalización Principales técnicas por década Filosofías y objetivos empresariales explícitos (Misión, visión y valores) Creación de escaños competitivos Portafolios de tecnologías y recursos Empleados propietarios de acciones Entrenamiento interno de mercadeo y servicios Programas de mejoramiento a la calidad Bases de datos internas y externas Planeación para: 1. Crecimiento rentable 2. Desnormalización y privatización 3. Mercados mundiales Formación de Liderazgo Benchmarking Holística gerencial Inteligencia emocional Mejora continua Cuadro de indicadores (Balaced Scoreard)

6 Cuál es el camino a seguir? Si no sabes a dónde vas cualquier camino es bueno

7 Bases de la Planeación Estratégica Persona Empresa Realización Autoestim Seguridad, a Protección y amor Alimento, Agua, abrigo Visión Utilida -des Estructura Estrategia Estrategia Estructura

8 Bases de la Planeación Estratégica Necesidad de Establecer estrategias Necesidad de definir unidades de negocio Necesidad de obtener Utilidades Nivel Corporativo Estrategias Nivel Divisional Nivel Comercial Nivel Operativo

9 Las 5 fuerzas competitivas de Porter Competencia potencial Amenaza Proveedores Poder negociador Competidores y su rivalidad Compradores Poder negociador Sustitutos Amenaza

10 Implementación Programas y actividades Políticas y Procedimientos Estrategias Recursos Materiales Metas Objetivos estratégicos Valores Misión y Visión

11 Beneficios 1. Uniformar criterios hacia dónde se quiere dirigir la organización 2. Identificar las principales variables de la empresa que permitan lograr el éxito 3. Mejorar la visión de largo plazo del negocio 4. Revelar y aclarar oportunidades y amenazas futuras 5. Estructurar la empresa para la toma de decisiones 6. Exigir el establecimiento de objetivos 7. Señalar asuntos estratégicos

12 Escuela de Administración Cristóbal Colón Cuando él se fue, no tenía idea a dónde iba Cuando llegó allí, no sabía dónde estaba Cuando regresó, no sabía dónde había estado Todo el capital que utilizó fue prestado Tuvo motines durante sus viajes Sin embargo en siete años fue y vino en cuatro ocasiones, murió pobre pero se divirtió mucho