Gerencia: Seguridad Industrial

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Lidia Rodríguez Crespo
hace 8 años
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2 LIDERAZGO SI NO CAMBIAS DE DIRECCIÓN, TERMINARÁS S EN EL LUGAR AL QUE TE DIRIGES PROVERBIO CHINO ARTE DE INFLUIR SOBRE LA GENTE, PARA QUE TRABAJE CON ENTUSIASMO, EN LA CONSECUCIÓN N DE OBJETIVOS; EN PRO DEL BIEN COMÚN ARTE: DESTREZA APRENDIDA O ADQUIRIDA INFLUIR: CONSEGUIR QUE LA GENTE HAGA NUESTRA VOLUNTAD, SIN LLEGAR A LA MANIPULACIÓN

LA CONSECUCIÓN N DE OBJETIVOS; EN PRO DEL BIEN COMÚN ARTE: DESTREZA APRENDIDA O

3 CUALIDADES DE UN LÍDERL EJEMPLAR. COMPROMETIDO. ATENTO. RESPETUOSO. MOTIVADOR. ACTITUD POSITIVA, ENTUSIASTA. HONRADO, DIGNO DE CONFIANZA. APRECIA A LA GENTE. EXIGE RESPONSABILIDAD

4 LA GENTE DE PODER SE SIENTE, GENERALMENTE, AMENAZADA POR LA GENTE DE AUTORIDAD AUTORIDAD JAMES C. HUNTER ARTE DE CONSEGUIR QUE LA GENTE HAGA, VOLUNTARIAMENTE, LO QUE TU QUIERES, DEBIDO A TU INFLUENCIA PERSONAL.

5 LA AUTORIDAD, ESTÁ RELACIONADA CON: LO QUE ERES COMO PERSONA. CON TU INFLUENCIA SOBRE LA GENTE. CON TU CARÁCTER. CTER. LOS VOLUNTARIADOS RESPONDEN A LA AUTORIDAD SI FALLA LA AUTORIDAD, SE RECURRE AL PODER EL LÍDER L DEBE DEJAR CLARO, POR QUÉ SE HA VISTO OBLIGADO A ELLO

LOS VOLUNTARIADOS RESPONDEN A LA AUTORIDAD SI FALLA LA AUTORIDAD,

6 PODER TENER PODER ES COMO LO DE SER SEÑORA. SI TIENES QUE RECORDÁRSELO RSELO A LA GENTE, ES MALO MARGARET TATCHER CAPACIDAD DE FORZAR O COACCIONAR A ALGUIEN, PARA QUE ÉSTE, AUNQUE PREFERIRÍA A NO HACERLA, HAGA TU VOLUNTAD; DEBIDO A TU POSICIÓN O A TU FUERZA. O O LO HACES O TE ECHO A LA CALLE O LO HACES O TE DOY UNA PELA

DE FORZAR O COACCIONAR A ALGUIEN, PARA QUE ÉSTE, AUNQUE PREFERIRÍA A NO HACERLA,

7 PODER EJERCER EL PODER NO EXIGE INTELIGENCIA, NI VALOR. SE PUEDE ESTAR EN POSICIÓN N DE PODER, Y NO TENER AUTORIDAD SOBRE LA GENTE! QUEREMOS QUE NUESTROS HIJOS RESPONDAN A NUESTRO PODER, O A NUESTRA AUTORIDAD? CONSECUENCIAS DEL USO DEL PODER: DESGASTA LAS RELACIONES. PRODUCE REBELDÍA, DESCONTENTO, ETC. NO CREA COMPROMISO, LEALTAD, IDEAS, EXCELENCIA, ETC.

QUEREMOS QUE NUESTROS HIJOS RESPONDAN A NUESTRO PODER, O A NUESTRA AUTORIDAD?

8 EL SER HUMANO BIO PSICO INDIVIDUO SOCIAL

9 DINÁMICAS EN LIDERAZGO: LÍDER CENTRADO EN LA TAREA: REBELDÍA BAJO NIVEL DE CONFIANZA BAJO NIVEL DE COMPROMISO FALTA DE CALIDAD CAMBIOS FRECUENTES DE PERSONAL LÍDER CENTRADO EN LA RELACIÓN HUMANA: BUENO COMO CANGURO NO SERÁ UN LÍDERL

FALTA DE CALIDAD CAMBIOS FRECUENTES DE PERSONAL LÍDER

10 PARADIGMA(S) PATRÓN N PSICOLÓGICO, MAPA QUE NOS SIRVE PARA NO PERDER EL RUMBO. ÚTILES? PELIGROSOS? NO VEMOS AL MUNDO TAL COMO ES, LO VEMOS TAL Y COMO SOMOS. VARÍA A SEGÚN N LA PERSPECTIVA DE CADA QUIEN

11 REACCIÓN AL CAMBIO: NOS HACE SALIR DE LA COMODIDAD Y HACER LAS COSAS DE MANERA DIFERENTE MEJORA CONTÍNUA: NUA: SI ESTÁS S CRECIENDO ESTÁS S VIVO. SI NO, ESTÁS MURIENDO, ESTÁS S MUERTO O ESTÁS... S... LA RUTINA: ES COMO UN ATAUD, DEL QUE SÓLO S SE PUEDEN SACAR LOS PIES.

12 ANTIGUO PARADIGMA NUEVO PARADIGMA GESTI ÓN N CENTRALIZADA GESTI ÓN N DESCENTRALIZADA JAPÓN N = GESTI ÓN CHATARRA JAP ÓN N = CALIDAD LIDER AZGO EVITAR Y TEMER EL CAMBIO MANO DE OBR A PUEDE VALER ASI EL CAMBIO ASOCIADOS CERO DEFECTOS ES CONSTANTE

ÓN N = CALIDAD LIDER AZGO EVITAR Y TEMER EL CAMBIO MANO DE

13 FUNCIÓN N DE UN LÍDER: L SATISFACER LAS NECESIDADES DE SU GENTE Y QUITAR LOS OBSTÁCULOS, PARA QUE PUEDAN SERVIR AL CLIENTE. SATISFACER NECESIDADES Y SERVIR A LA GENTE, NO ES IDENTIFICAR Y SATISFACER DESEOS. EL LÍDER L SERÍA A UN ESCLAVO! EL ESCLAVO HACE LO QUE OTROS QUIEREN. LOS SERVIDORES HACEN LO QUE OTROS NECESITAN.

SATISFACER NECESIDADES Y SERVIR A LA GENTE, NO ES IDENTIFICAR Y SATISFACER

14 NECESIDAD : Requisito físico o psicológico, necesario para el bienestar del ser humano (empleo estable, seguridad social, etc.) DESEO: Apetencia que no se detiene a considerar las consecuencias físicas o psicológicas ( los SEUDOpolíticos dan a la gente lo que desea, no lo que necesita). CUÁLES SON TUS NECESIDADES?

) DESEO: Apetencia que no se detiene a considerar las consecuencias físicas o

15 RESUMEN SOBRE EL LIDERAZGO EL LIDERAZGO EMPIEZA CON LA VOLUNTAD,, QUE ES LA CAPACIDAD QUE, COMO HUMANOS TENEMOS, PARA ELEGIR NUESTRO COMPORTAMIENTO; ; Y PARA QUE NUESTRAS ACCIONES, INTENCIONES. SEAN CONSECUENTES CON NUESTRAS CON VOLUNTAD PODEMOS AMAR,, IDENTIFICAR Y SATISFACER LEGÍTIMAS NECESIDADES; ; NO LOS DESEOS, DE AQUELLOS A QUIENES DIRIGIMOS. AL SATISFACER NECESIDADES DE OTROS, ESTAMOS SIRVIÉNDOLES LLEGAMOS AL SACRIFICIO.. AL HACER ESTO, NOS FORJAMOS AUTORIDAD INFLUENCIA; SEGÚN N LA LEY DE LA COSECHA. Y E AL TENER AUTORIDAD SOBRE LA GENTE, NOS GANAMOS EL DERECHO A SER LLAMADOS: LÍDERES

SEAN CONSECUENTES CON NUESTRAS CON VOLUNTAD PODEMOS AMAR,, IDENTIFICAR Y SATISFACER LEGÍTIMAS NECESIDADES; ; NO LOS DESEOS, DE AQUELLOS A QUIENES

16 CONCLUSIONES EL LIDERAZGO ES PIEZA FUNDAMENTAL PARA EL ÉXITO, EN CUALQUIER ORGANIZACIÓN. N. LOS PARADIGMAS DEBEN SER EVALUADOS, DE CARA A LAS NECESIDADES ACTUALES DEL SOCIO, EMPLEADO, CLIENTE Y PROVEEDOR. FALLAS EN EL LIDERAZGO EN SEGUIRDAD INDUSTRIAL,, PUEDEN CONDUCIR A UNA EMPRESA AL DESASTRE. HAY UN MARCO LEGAL QUE RIGE LA FUNCIÓN N DE SEGURIDAD INDUSTRIAL, EL CUAL DEBE SER RESPETADO Y ACATADO VOLUNTARIAMENTE. INVERTIR EN SEGURIDAD INDUSTRIAL, ES MEJOR QUE GASTAR EN ELLA.

FALLAS EN EL LIDERAZGO EN SEGUIRDAD INDUSTRIAL,, PUEDEN CONDUCIR A UNA EMPRESA AL DESASTRE.

17 RECOMENDACIÓN ESTABLECER UN PROGRAMA / PLAN DE SEGURIDAD INDUSTRIAL, QUE GARANTICE, MEDIANTE EL LIDERAZGO EFECTIVO, LA SOLUCIÓN N DE LAS NECESIDADES DE LOS INVOLUCRADOS (SOCIOS, CLIENTES, EMPLEADOS Y PROVEEDORES).

LIDERAZGO EFECTIVO, LA SOLUCIÓN N DE LAS NECESIDADES

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