DESARROLLANDO EL TALENTO, GANAMOS VALOR MTRO. JORGE ENRIQUE RODRÍGUEZ TORRES

Transcripción

1 DESARROLLANDO EL TALENTO, GANAMOS VALOR

2 INFORMACIÓN MACROECONÓMICA ALGUNOS DATOS

3 Algunos datos macroeconómicos / Empleos Se informa que al 31 de agosto de 2013 se encuentran registrados en el IMSS 16,414,905 puestos de trabajo. El crecimiento en los últimos 12 meses fue de 494,649 puestos, equivalente al 3.1%. En lo que va del año se registra un aumento de 352,862 puestos de trabajo, equivalente a 2.2% Durante el mes de agosto se reporta un aumento de 52,173 puestos de trabajo

4 Algunos datos macroeconómicos / Empresas Tabla de la Clasificación de Empresas Mexicanas Tamaño de la Empresa Sector Económico Rango del Número de Trabajadores Rango del Monto de Ventas Anuales (MDP) Tope Máximo Combinado (MDP) Micro Todas Hasta 10 Hasta $4 $4.60 Pequeña Comercio Desde 11 hasta 30 Pequeña Industria y Servicios Desde 11 hasta 50 Mediana Comercio Desde 31 hasta 100 Mediana Servicios Desde 51 hasta 100 Mediana Industria Desde 51 hasta Desde $4.01 hasta $100 Desde $4.01 hasta $100 Desde $ hasta $250 Desde $ hasta $250 Desde $ hasta $250 $93 $95 $235 $235 $250

5 Algunos datos macroeconómicos / Empresas En México existen cinco millones 144 mil 56 unidades económicas en las que se emplean 27 millones 727 mil 406 personas en las actividades cubiertas por el Censo como: la industria manufacturera, el comercio, los servicios no financieros, entre otros. Los Censos Económicos consideran prácticamente a todas las actividades económicas que se efectúan en el país, excepto las agrícolas, ganaderas y forestales, para las cuales existe un Censo Agropecuario.

6 Algunos datos macroeconómicos / Población 48.8% 51.2%

7 Algunos datos macroeconómicos / Población POBLACIÓN 2010 HOMBRES MUJERES POBLACIÓN 2010 HOMBRES MUJERES CRECIMIENTO DE PUESTOS TOTAL % % % DE 15 A 24 AÑOS % No. % No. % FUENTE: INEGI. Censo de Población y Vivienda AGOSTO2012/ AGOSTO2013 % INCREMENTO ENERO- AGOSTO 2013 %.AGOSTO INCREMENTO 2013 NACIONAL 112,336, ,892, , , , , ,173 PUEBLA 5,779, , , ,

8 MEJORES EMPRESAS PARA TRABAJAR GREAT PLACE TO WORK 2013

9 Great Place to Work 2013 / De 50 a 500 colaboradores 1. Laboratorios Licon 119 empleados Industria: Health Care - Medical sales/distribution 2. DynaWare 52 empleados Industria: Professional Services Consulting- Management 3. CONTPAQi 217 empleados Industria: Information Technology - Software 4. Inflection Point 75 empleados Industria: Information Technology - Software 5. Occidental Allegro Playacar 222 empleados Industria: Hospitality 6. Human Kind 67 empleados Industria: Professional Services - Staffing & Recruitment 7. CompuSoluciones Industria: Information Technology 8. Tradecorp 50 empleados 9. Grupo Vidanta - Desarrollo Mazatlán 187 empleados Industria: Hospitality - Hotel/Resort 10. Vitro Vidrio y Cristal 301 empleados Industria: Manufacturing & Production

10 Great Place to Work 2013 / De 500 a 5000 colaboradores 1. Plantronics México 1948 empleados Industria: Manufacturing & Production - Electronics 2. DJO GLOBAL 2295 empleados Industria: Manufacturing & Production 3. Google 74 empleados Industria: Information Technology 4. Terra México 239 empleados Industria: Telecommunications 5. Microsoft México 469 empleados Industria: Information Technology 6. Cisco 541 empleados Industria: Information Technology 7. Dell México 932 empleados Industria: Information Technology 8. PWF - PepsiCo Worldwide Flavours 46 empleados Industria: Manufacturing & Production - Beverages and tobacco 9. Grupo Vidanta - Desarrollo Riviera Maya 2050 empleados Industria: Hospitality - Hotel/Resort 10. Diageo México 231 empleados Industria: Hospitality - Food and Beverage Service

11 Great Place to Work 2013 / Más de 5000 colaboradores 1. Gruma México 6956 Empleados Industria: Manufacturing & Production Posesión: Privado 2. Grupo Compartamos Empleados Industria: Financial Services & Insurance - Banking/Credit Services Posesión: Privado 3. Liverpool Empleados Industria: Retail Posesión: Privado 4. Atento Empleados Industria: Professional Services - Telephone Support/Sales Centers Posesión: Privado 5. McDonald's Empleados Industria: Hospitality - Food and Beverage Service Posesión: Privado1 6. Supermercados S-Mart Empleados Industria: Retail - Food/Grocery Posesión: Privado 7. Grupo Bimbo Empleados Industria: Manufacturing & Production - Food products Posesión: Privado 8. Grupo Comercial Chedraui Empleados Industria: Retail Posesión: Privado 9. Grupo Eaton Empleados Industria: Manufacturing & Production Posesión: Privado 10. BBVA Bancomer Banco Empleados Industria: Financial Services & Insurance - Banking/Credit Services Posesión: Privado

12 EMRESAS RECONOCIDAS Y GALARDONADAS PREMIO NACIONAL DE CALIDAD

13 Premio nacional de calidad Ganadoras PNC 2011 Laboratorios Licon Cristal Laminado o Templado Agrana Fruit México Barcel Turbo Tecnología de Reparaciones Kidzania Escuela Primaria Chapultepec PEMEX Petroquímica Subdirección de Generación CFE Centro de Retina Médica y Quirúrgica UMAE, Hospital de Cardiología No. 34, IMSS The American British Cowdray Medical Center Ganadoras PNC 2009 Excelencia en Logística Aduanal Industrias Jupar Certus Laboratorio Clínico Tequila Sauza Trizalet Escuela Primaria "Profr. Pablo Livas", SENL Ganadoras PNC 2005 The Ritz Carlton Cancún Secretaria de la Defensa Nacional Colegio Campoverde División de Distribución Centro Oriente, CFE Industrial del Alcali S.A. de C.V. Ganadoras PNC 2007 Bimbo, S.A. de C.V Grupo Cementos de Chihuahua, S.A. de C.V. Yakult Puebla S.A. de C.V. Hotel Royal Playacar, S.A. de C.V. Clínica Vitro. Gerencia de Centrales Nucleoeléctricas, CFE. Ganadoras PNC 2003 CENACE Área de Control Oriental, CFE Castech S.A. de C.V. Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Monterrey, Campus Monterrey

14 Cómo? QUÉ HAN HECHO ESTAS EMPRESAS PARA OCUPAR EL LUGAR EN EL QUE ESTÁN?

15 Cómo? DESARROLLAN EL TALENTO, GENERAN VALOR! Total % Personal ocupado % Unidades económicas 5,144, ,727, Microempresas 4,897, ,643, Pequeñas empresas 221, ,599, Medianas empresas 15, ,523, Grandes empressas 10, ,961, Mujeres Hombres 11,784, ,943, TODAS? Y si no qué hacer?

16 Talento: Capacidad de entender o comprender. o Capacidad de resolver problemas. o Conocimiento, comprensión, acto de entender. o Habilidad, destreza y experiencia. CONCEPTOS Capacidad para operar competentemente en una determinada actividad. o Cualidad que hace que un objeto sea apto, adecuado o acomodado para cierto fin. o Capacidad y disposición para el buen desempeño o ejercicio de un negocio, de una industria. o Suficiencia o idoneidad para obtener y ejercer un empleo o cargo. Persona inteligente o apta para determinada ocupación.

17 Valor: CONCEPTOS Persona que posee o a la que se le atribuyen cualidades positivas para desarrollar una determinada actividad. Es un joven valor de la guitarra. Grado de utilidad o aptitud de las cosas, para satisfacer las necesidades o proporcionar bienestar o deleite. Alcance de la significación o importancia de una cosa, acción, palabra o frase. Fuerza, actividad, eficacia o virtud de las cosas para producir sus efectos.

18 VENTAJA COMPETITIVA Por qué interesarnos en la Gestión del Capital Humano en las organizaciones? Cómo la organización puede crear y mantener una ventaja competitiva? Recursos Tangibles Físicos Financieros Intangibles Persona Conocimiento Entorno A l t e r a Producto - mercado Creación de valor Único Sostenible Generación conocimiento Individual Grupal Organizativo Ventaja competitiva

19 CAMBIO Innovación Creatividad Visión Miguel Ángel

20 ALGUNOS TALENTOSOS Y TALENTOSAS Steve Jobs Malala Yousafzai Elisa Carrillo Mark Zuckerberg y Dustin Moskovitz Walt Disney Germán Sánchez Sánchez Iván García Navarro Paola Espinoza Cesar Millan Gerardo Porcayo

21 LA PREGUNTA CÓMO HACERLO?

22 Cómo hacerlo? Conocimientos Habilidades Actitudes

23 Cómo hacerlo? Enriquecimiento del puesto Delegación / aceptación de responsabilidades (empowerment) Orientación hacia el equipo (no al individuo) Requiere un perfil amplio de su responsable, con una orientación innovadora y consultiva Otras

24 Cómo hacerlo? Política de formación y desarrollo estratégico (SHRD Strategic Human Resource Development) La gestión estratégica de las actividades de formación, desarrollo y perfeccionamiento directivo y profesional, para el logro de los objetivos de la organización, asegurando la utilización del conocimiento y habilidades de los empleados. Se ocupa de la gestión del aprendizaje del empleado a largo plazo teniendo presente la estrategia de la empresa

25 Trabajando en nuestros: Talentos: inteligencia (capacidad de entender). Capacidad de entender o comprender. De resolver problemas Conocimiento, comprensión, acto de entender. Habilidad, destreza y experiencia. aptitud (capacidad para el desempeño o ejercicio de una ocupación). Capacidad para operar competentemente en una determinada actividad. Capacidad y disposición para el buen desempeño o ejercicio de un negocio, de una industria, de un arte, etc. Suficiencia o idoneidad para obtener y ejercer un empleo o cargo. Persona inteligente o apta para determinada ocupación. Cómo hacerlo?

26 Trabajando en nuestras: Cómo hacerlo? Habilidades: Capacidad y disposición para algo. Gracia y destreza en ejecutar algo que sirve de adorno a la persona, como bailar, montar a caballo, etc. Cada una de las cosas que una persona ejecuta con gracia y destreza. Valerse de toda su destreza y maña para negociar y conseguir algo. Competencias: Pericia, aptitud, idoneidad para hacer algo o intervenir en un asunto determinado. Característica subyacente en un individuo que está causalmente relacionada a un estándar de efectividad superior en un trabajo o situación (Spencer y Spencer). Soncomportamientosqueciertaspersonasposeenmásqueotras,quela stransformanenmáseficacesparaunasituacióndada (Levy-Leboyer).

27 Cinco talentos: Cómo hacerlo? Autoestima: Valoración generalmente positiva de sí mismo (RAE). Amistad: Afecto personal, puro y desinteresado, compartido con otra persona, que nace y se fortalece con el trato (RAE). Actitud: Postura del cuerpo humano, especialmente cuando es determinada por los movimientos del ánimo, o expresa algo con eficacia. Actitud graciosa, imponente. Disposición de ánimo manifestada de algún modo (RAE). Aprendizaje: Acción y efecto de aprender algún arte, oficio u otra cosa. Adquisición por la práctica de una conducta (RAE). Humildad: Virtud que consiste en el conocimiento de las propias limitaciones y debilidades y en obrar de acuerdo con este conocimiento (RAE).

28 Cómo hacerlo? Antes Después Susan Boyle y Elain Paige

29 Primer talento: AUTOESTIMA Valoración generalmente positiva de sí mismo (RAE). Cómo hacerlo? Valoración que le damos a nuestro ser, ese conjunto de rasgos corporales, mentales y espirituales que conforman nuestra personalidad (AISAR). Quiérete para hacerlo Reconoce lo que te va bien Identifica áreas de oportunidad Hazlo consciente Desarrolla hábitos positivos Si la vida no te sonríe, hazle cosquillas

30 Segundo talento: AMISTAD Cómo hacerlo? Afecto personal, puro y desinteresado, compartido con otra persona, que nace y se fortalece con el trato (RAE). No cualquier persona Con aquellas que aporten valor a tu vida Frecuentarlas cultivarlas Empieza con la primera, segunda, Pero díselos hoy, no mañana

31 Tercer talento: ACTITUD Cómo hacerlo? Postura del cuerpo humano, especialmente cuando es determinada por los movimientos del ánimo, o expresa algo con eficacia. Actitud graciosa, imponente. Disposición de ánimo manifestada de algún modo (RAE). El problema no es el problema. El problema es tu actitud ante el problema Vaso medio lleno o medio vacío No eres el único que lo vive, ni al que peor le va Romper el paradigma Visión de futuro Nick Vujicic

32 Cuarto talento: APRENDIZAJE Acción y efecto de aprender algún arte, oficio u otra cosa. Adquisición por la práctica de una conducta (RAE). Toda la vida y de manera general Estudios bachillerato, universitarios Elige los mejores medios para ti Demuéstralo, compártelo No te limites Cómo hacerlo? Aprendizaje vivencial

33 Quinto talento: HUMILDAD Virtud que consiste en el conocimiento de las propias limitaciones y debilidades y en obrar de acuerdo con este conocimiento.(rae). Solo nadie, absoluto nada Es bueno tener siempre la razón? Acepta a los demás Si, acepto qué me equivoqué Lo sencillo es hermoso Cómo hacerlo?

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35 Qué les queda por probar a los jóvenes en este mundo de paciencia y asco? Sólo grafitti? rock? escepticismo? también les quedza no decir amén no dejar que les maten el amor recuperar el habla y la utopía ser jóvenes sin prisa y con memoria situarse en una historia que es la suya no convertirse en viejos prematuros Qué les queda por probar a los jóvenes en este mundo de rutina y ruina? cocaína? cerveza? barras bravas? les queda respirar/ abrir los ojos descubrir las raíces del horror inventar paz así sea a ponchazos entenderse con la naturaleza y con la lluvia y los relámpagos y con el sentimiento y con la muerte esa loca de atar y desatar Qué les queda a los jóvenes? Qué les queda por probar a los jóvenes en este mundo de consumo y humo? vértigo? asaltos? discotecas? también les queda discutir con Dios tanto si existe como si no existe tender manos que ayudan a abrir puertas entre el corazón propio y el ajeno sobre todo les queda hacer futuro a pesar de los ruines del pasado y los sabios granujas del presente. Mario Benedetti

36 GRACIAS

37 Bibliografía Bibliografía Dirección estratégica de personas. Jaime Bonache. Ángel Cabrera. Prentice Hall Gestión del talento humano. Idalberto Chiavenato. MaGraw Hill La gestión estratégica de los recursos humanos. Ramón J. Valle. Prentice Hall Real academia española (RAE) Gestión por competencias: el diccionario. Martha Alles. Granica INEGI IMSS Videos En busca de la felicidad Desafío a los gigantes Susan Boyle Britains Got Talent 2009