Cuenta Pública Hospital de la Familia y la Comunidad de Huépil. Walter Alvial Salgado

Transcripción

1 Cuenta Pública 2016 Hospital de la Familia y la Comunidad de Huépil Walter Alvial Salgado 1

2 Cuenta Pública 2016 Es mediante el ejercicio de la cuenta pública donde los organismos del estado informan a la ciudadanía el balance de las gestiones realizadas durante el último año. Es por esto que hoy voy a resumir las acciones y resultados de nuestro Hospital Roberto Muñoz Urrutia de Huépil durante el año 2016, labor que asumo con gratitud y orgullo, tras evidenciar por más de un año la calidad de las personas que tengo el privilegio de dirigir. Intentaré reflejar los resultados de las medidas locales y gubernamentales que han beneficiado a nuestra comuna mediante el trabajo de cada uno de los funcionarios que permiten dar vida al Hospital de la Familia y la Comunidad de Huépil, con sus aciertos y desafíos futuros.

3

4 Identificación del área estratégica Nuestra red territorial la llamamos Unidad Estratégica y está compuesta por los CESFAM de Quilleco, Canteras y Antuco, además de las postas de Tucapel, Trupán y Polcura pertenecientes al Departamento de Salud Municipal de Tucapel, quienes nos derivan los pacientes que de acuerdo al criterio clínico requieren de una atención más avanzada, exámenes complementarios u hospitalización. Gracias a un coordinado trabajo en red, el año 2016 reforzamos las mesas de trabajo con los Directores de Salud Comunal de Tucapel, Antuco y Quilleco, permitiendo mejorar el trabajo que se vio reflejado en la colaboración mutua para cubrir turnos médicos, el uso de las ambulancias y la ejecución de proyectos participativos en conjunto. Especial mención al municipio de Tucapel donde estamos insertos, pues sus autoridades edilicias sin excepción nos han abierto las puertas cada vez que lo hemos solicitado, siempre llanos a apoyarnos por el bien de nuestros habitantes.

5 Unidad estratégica

6 Datos sociodemográficos COMUNA N DE HABITANTES TUCAPEL QUILLECO ANTUCO TOTAL % de los habitantes son de sectores rurales 36% vive en condición de pobreza 14% del total está en situación de indigencia 8% de la población es analfabeta

7 Tipos de actividades del Hospital Somos un Hospital de Atención Primaria, desarrollamos con énfasis actividades de promoción, prevención, diagnóstico, tratamiento ambulatorio y recuperación de la salud. Nuestro foco de trabajo está basado en el modelo familiar comunitario y busca integrarse al trabajo comunal, reconociendo la salud como un problema multidimensional, con variables ecológicas, culturales, familiares e individuales, interviniendo y acompañando a las personas como un sujeto integral, que tiene derechos fundamentales y plena autonomía sobre su salud, que está inserto en una comunidad y una familia, con relaciones sociales y productivas que deben ser respetadas, complementando la visión biomédica centrada en la enfermedad.

8 Atención abierta Total Control por Médico Integral Consultas de Morbilidad Consultas otros profesionales

9 Atenciones odontológicas 389 urgencias dentales Atención abierta Odontología

10 Programa Adolescente y Espacios Amigables Consulta nutricional Consulta psicológica Consejería en salud sexual y reproductiva Taller de básquetbol Taller de zumba Taller de arte Consulta en prevención de alcohol y drogas.

11 laboratorio

12 Exámenes exámenes de laboratorio radiografías Electrocardiogramas 101 ecografías obstétricas 100 ecografías abdominales 284 ecografías mamarias

13 Radiografías radiografías durante el 2016 Exámenes radiológicos según procedencia Sectores de postas y consultorios UE Sectores del Hospital 53% 47%

14 Alimentación complementaria Alimento embarazada y Adulto Mayor Alimento leche para niños

15 Inmunización vacunas 95% de cumplimiento

16 Sistema de protección a la primera infancia Chile Crece Contigo Ver video

17 GES prestaciones GES 100% de cumplimiento 332 órtesis ($40 millones)

18 Atención domiciliaria Atenciones en domicilio

19 Resolutividad Días de Espera de Atención de Especialidad no GES: 357 el año en el año 2016 (-36%) Teledermatología Consultorias de Salud Mental Teledermatología Telepediatría Telecirugía Consultas oftalmológicas 178 lentes ópticos

20 Urgencia Atenciones Médicas Atención Matrones 407

21 Urgencia Urgencia Urgencia Provisoria entre 01 de marzo y 30 de junio

22 Diseño de la Nueva Urgencia 2017

23 3 AMBULANCIAS TRADICIONAL Y SAMU 1936 traslados totales de pacientes Proporción de traslados Sanitaria SAMU 38% 62%

24 Atención Cerrada Nuestro hospital cuenta con 26 camas, de las cuales 4 son cunas pediátricas. Durante el año tuvimos días camas ocupadas, principalmente con Adultos Mayores.

25 Participación Social Consejo de Desarrollo Hospitalario En Salud, la participación ciudadana se ha formalizado a través de la constitución de los Consejos de Desarrollo, quienes son los representantes autorizados de la comunidad frente al Hospital, y donde todos los representantes de la comunidad organizada están invitados. Especialmente en nuestra comuna se ha desarrollado un trabajo en conjunto con esta organización dirigida por su presidenta Sra. Beatriz Rojas Ireland que agrupa a distintos actores comunales, quienes representan a los vecinos de los diversos sectores de nuestra localidad.

26 Participación Social Consejo de Desarrollo Hospitalario Jornada de Participación Social CDH Huépil, Antuco 2016

27 Programa de radio Consejo de Desarrollo Hospitalario

28 OIRS Años Reclamos Felicitaciones

29 Balance financiero Deuda % Subtitulo $ millones Aprobados $ millones ejecutados Subtitulo Subtitulo Subtitulo Total

30 Aumento Horas Clínicas Remodelación Urgencia Ventanillas Farmacia Lista de Espera especialidad Participación Ciudadana, tiempos de espera e Urgencia y respuesta a reclamos Aumento At. Médica morbilidad En ejecución Implementado En ejecución Parcialmente cumplido. Falta Informar categorización

31 Turno permanente de enfermería Mayor resolutividad de especialidad Desafíos Aumentar las prestaciones dentales y kinesiológicas Aumentar la satisfacción usuaria Mejorar los tiempos de espera de farmacia Aumentar las atenciones de morbilidad Mejorar la frecuencia de control de crónicos

32 Doy por finalizada mi exposición cuenta pública año 2015 del HFCH. Walter Alvial Salgado Director Hospital de la Familia y la Comunidad de Huépil

33 GRACIAS!

34 Cuenta Pública