Programa Superior Programa de Alta Dirección DAGE

Transcripción

1 Programa Superior Programa de Alta Dirección DAGE 210h 43ª Edición

2 Escuela de Negocios Lluis Vives, 25 años apoyando a la empresa a un precio muy competitivo, considerando el entorno actual.

3 00. Estructura Objetivos Participantes Documentación a Aportar Proceso de Admisión Programa Claves de Nuestro Modelo Formativo Metodología Materiales Interactivos Equipo Docente Diploma Itinerario Formativo 12. Aportación de valor

4 00 Estructura Estructura del Programa Calendario: Programa de Alta Dirección DAGE 43ª Edición, 08/11/ /05/2017 Inscripción: Período de matrícula, hasta 28/10/2016 Contenido: Transferencia de Conocimientos Management Estratégico Gestión Económico-Financiera y Control Marketing y Gestión Comercial Organización y Gestión de las Personas Operaciones Duración: Curso - 210h Horario: 8.45h h Días: Martes Precio: Curso Almuerzo incluido Bonificación: Bonificación Máxima Lugar: Escuela de Negocios Lluís Vives de la Cámara de Comercio de Valencia C/Benjamín Franklin, 8, Parque Tecnológico Paterna (Valencia) Taller de Habilidades Directivas El nuevo liderazgo: Liderazgo por Valores. El líder como Coach. Liderazgo motivacional e inspirador. Competencias emocionales personales: Autocontrol. Autoconocimiento. Motivación. Empatía. Procesos de Comunicación. Asertividad. Escucha Activa. Comunicación no verbal. Negociación. Habilidades operativas. Gestión del tiempo. Dirección eficaz de reuniones. Delegación. Actividad OUTDOOR. COACHING: Proceso de Entrenamiento Individual Metodología para la elaboración de un Plan Estratégico

5 01Enfoque y Objetivos Business Growth & Personal Development El Programa de Alta Dirección DAGE (Dirección y Administración General de Empresas), aborda el reto de la dirección de empresa y la mejora de la competencia directiva, desde una visión multidisciplinar y una metodología de aprendizaje participativa, individualizada y orientada a la acción y a los resultados. Los participantes -una vez tratados y analizados los aspectos clave de la gestión de empresas-, aprenden mediante el método del caso, metodología que les ofrece la posibilidad de analizar diferentes situaciones empresariales desde muchos enfoques y puntos de vista. Este método estimula el pensamiento y permite aprender a tomar decisiones empresariales y medidas basadas en la reflexión, la argumentación y la defensa de interpretaciones y recomendaciones entre otras muchas soluciones posibles. De manera vehicular a lo largo de todo el programa se desarrollará un Proyecto real de Plan Estratégico en grupo. Dicho proyecto permitirá incorporar de manera directa todo lo aprendido en el desarrollo de cada área del programa, e implantarlo desde la realidad del trabajo e interacción como equipo de la empresa. Además del estudio y desarrollo de cada una de las áreas de conocimiento y de la realización de un Plan Estratégico de una empresa real, hay programado un Taller de Habilidades Directivas que de manera troncal, permitirá a los participantes aprender y entrenar todas las habilidades y competencias de la dirección. El proceso formativo se acompaña de un entrenamiento, a través de un proceso de COACHING personalizado, para potenciar y mejorar las habilidades directivas de cada participante. La impartición del Programa mediante metodologías interactivas método del caso, simulación-role play, dinámicas de grupo, vivencias experienciales -, permite una mejora efectiva de las competencias, de acuerdo a un plan de trabajo y una evaluación final individual, del proceso de adquisición y mejora. El Programa de Alta Dirección DAGE ha sido diseñado para que los participantes sean capaces de lograr lo siguientes objetivos: Adquirir una visión global de la gestión y dirección de empresas. Ejercitar la capacidad y las habilidades directivas para alcanzar confianza y seguridad, en el proceso continuo de toma de decisiones y asunción de responsabilidades. Adquirir una mentalidad estratégica. Aprender del intercambio de experiencias y conocimiento. Asumir el concepto y significado de la mejora continua. Al finalizar el Programa, los participantes habrán aprendido la metodología para la elaboración del Plan Estratégico de su empresa, así como su puesta en marcha y seguimiento.

6 02 Participantes 04 Proceso de Admisión Gerentes y Directores Generales de empresas medianas y pequeñas que dispongan de una experiencia profesional mínima de 5 años en cargos de responsabilidad directiva, que además tengan una vocación de profesionalización y mejora de la gestión, y una orientación al crecimiento basado en modelos innovadores de negocio. Directores Generales y Gerentes, que deseen dar un salto cualitativo en el ejercicio de su profesión, en su capacidad de gestión, afrontando nuevos retos y aportando valor a su empresa. 03 Documentación a Aportar Fotografía. Curriculum Vitae Cumplimentar Solicitud de Admisión/Preinscripción al Programa de Alta Dirección DAGE, a través de la página web de Cámara Valencia. Realización de una entrevista personal, en la que habrá un intercambio de impresiones con el Director del Programa y el personal técnico de la Escuela de Negocios Lluís Vives, con la finalidad de comprobar la adecuación del Programa a la necesidad concreta de cada participante, tanto para su desarrollo personal y profesional, como por el impacto transformador que puede aportar a su capacidad de dirección y gestión. El Comité de Admisión evaluará la idoneidad del perfil del participante, para cursar el Programa. En los casos en que se considere necesario, la Escuela de Negocios Lluís Vives recomendará al participante su paso previo por un Módulo Básico de Gestión Contable y Financiera, buscando la homogeneización del Grupo. 1 CUMPLIMENTAR SOLICITUD 2 ENTREVISTA PERSONAL 3 ADMISIÓN DEL COMITÉ

7 05 Programa Módulo I. Management Estratégico Análisis del entorno económico: economía global. Economías emergentes e internacionalización. Dirección estratégica y dinámica competitiva. Herramientas de análisis estratégico. Formulación de la estrategia. Innovación orientada a mercado y nuevos modelos de negocio. Dirección y organización de la empresa. Análisis de Problemas y Toma de Decisiones estratégica. Planificación Estratégica y su implantación en la pyme. Qué quiere decir dirigir? Alianzas Estratégicas, Emprendimiento Corporativo y Estrategias de Crecimiento. Responsabilidad Social y Sostenibilidad. Módulo II. Gestión Económico-Financiera y Control El Plan financiero -Presupuesto de Tesorería, Balance de Situación y Cuenta de Pérdidas y Ganancias-. Fiscalidad empresarial. Las figuras tributarias clave: IVA e Impuesto sobre Sociedades. Análisis Económico y Financiero de la empresa. Análisis patrimonial del Balance -Fondo de Maniobra-. Análisis financiero o de ratios -Tesorería, liquidez, disponibilidad, garantía, endeudamiento y solvencia-. Apalancamiento financiero y operativo de la empresa. La gestión financiera a corto plazo. La gestión financiera de la empresa a largo plazo. Finanzas operativas. La gestión de las necesidades operativas de fondos, límites del endeudamiento. Finanzas corporativas. Inversiones y valoración de empresas. La gestión del Ebidta y el servicio de la deuda. Negociación Bancaria. Las relaciones empresa-banco. Los costes empresariales y los sistemas de costes. La elaboración del Presupuesto. El control presupuestario. Control de Gestión. Los riesgos empresariales. Riesgos económicos y riesgos financieros.

8 Módulo III. Marketing y Gestión Comercial Orientación del Marketing en la organización. La creación de valor y el Marketing. Brand Management. Marketing Digital. Clienting: la orientación al cliente como fuente de creación de valor de marca. Integrated Marketing Communications: La comunicación off/on. Customer Experience Management. La Planificación y Ejecución del Marketing: El Plan de Marketing. Dirección comercial multimercado. Nuevas tendencias en la gestión de equipos comerciales. Key account management y venta consultiva. Sistemas de Información y seguimiento de mercado para la dirección. Módulo IV. Organización y Gestión de Personas Valores, cultura y gestión del cambio. Organización y puestos. Desarrollo de equipos de trabajo. Sistemas de objetivos y retribución. Evaluación por competencias. Atracción, gestión y desarrollo del Talento. Gestión Avanzada de Recursos Humanos. Cuadro de Mando para la gestión de personas. Módulo V. Operaciones El PRODUCTO/SERVICIO: Coste (Precio), Calidad, Plazo de Entrega, Flexibilidad (Variedad). El concepto de PRODUCTIVIDAD y su relación con Ventas y Beneficios. Introducción a la Dirección de Operaciones. Estrategia conjunta DISEÑO DE PRODUCTO/SERVICIO PROCESO PRODUCTIVO. Lean Manufacturing. Ingeniería de Métodos y Tiempos: Estudio del Trabajo. Planificación de Operaciones. Logística y Supply Chain Management. Gestión de Proyectos Project Management Institute. Proyecto La realización del Proyecto a lo largo de todo el Programa será en Equipo y estará supervisado por el formador/tutor asignado. Los objetivos que se persiguen son los siguientes: Proporcionar al participante una visión lo más amplia posible, una visión integral, de los temas abordados en Contenidos, desde una perspectiva práctica asentada en un trabajo aplicado, que facilite la toma de decisiones. Evaluar la capacidad del participante para seleccionar y transferir la metodología y los conocimientos desde el ámbito del aprendizaje teórico-práctico, a la práctica empresarial. Demostrar la capacidad práctica del participante para: (1) analizar una situación/problema empresarial, (2) racionalizar sus consecuencias, (3) desarrollar un pensamiento estratégico, y (4) establecer objetivos a alcanzar y estrategias y planes a implementar para dar respuesta a estas necesidades. Desarrollar profesionales competentes técnicamente y seguros de sí mismos, que puedan dar respuesta inmediata a las necesidades que plantea el entorno empresarial actual.

9 06 Claves de Nuestro Modelo Formativo Cuál es nuestra propuesta? Qué te ofrecemos? Por qué elegir el Programa de Alta Dirección DAGE? Porque ofrece una visión integral de la empresa, que permite una correcta toma de decisiones. Porque se desarrolla en una Escuela de Negocios muy próxima, con más de 25 años de experiencia en formación en management, con unos resultados sobresalientes. Durante el desarrollo del Programa El participante consigue: Adquisición de nuevos conceptos y actualización de conocimientos guiado por el formador experto del programa. Intercambio de experiencias, a través del aprendizaje colaborativo. Asistencia gratuita al ciclo de conferencias Directivas. Porque es la Escuela de Negocios de la Cámara Oficial de Comercio, Industria, Servicios y Navegación de Valencia. Por su compromiso con la personalización, así como por el rigor de los Programas que ofrece totalmente inmersos en la realidad empresarial. Por su precio, muy competitivo, considerando el entorno actual.

10 07 Metodología El modelo formativo de la Escuela de Negocios Lluís Vives - Cámara Valencia, Learning by doing, está orientado a que los participantes apliquen en su empresa, los conocimientos adquiridos durante el Programa, mediante la combinación de diferentes metodologías que permiten la asimilación de conceptos y su puesta en práctica, generando un impacto transformador: Casos prácticos reales enfocados a la problemática real del día a día de las empresas y su entorno, dinamizado por el docente experto en el tema. Lecturas recomendadas: Los asistentes dispondrán de lecturas y artículos de máxima actualidad que le permitirán acercarse a la realidad empresarial. Coaching personal. Trabajo en equipo: Se organizarán grupos de trabajo complementarios, para resolver los casos de empresa. Different thinking: Los debates que tienen lugar en las aulas fomentan el intercambio de experiencias entre los participantes. El debate es moderado por el formador, quien orienta las intervenciones de los participantes, haciéndoles reflexionar y guiándoles hasta sacar el máximo partido de cada caso que se plantea. Master Classes. Aprendizaje en red: Nuestro campus empresarial virtual es el punto de encuentro entre participantes y formadores, ya que es la plataforma web que da soporte a todas las actividades del programa tutorizadas por el docente experto, quién aporta la bibliografía recomendada, páginas web de consulta, casos prácticos de apoyo y artículos económicos de interés. Business Development Project: Durante el programa podrás desarrollar el Plan Estratégico de tu empresa, con el fin de integrar los diferentes conocimientos adquiridos, de una forma real.

11 08 Materiales Interactivos 09 Equipo Docente Los participantes de nuestros Programas tienen a su disposición diferentes materiales didácticos innovadores, que facilitan e integran los distintos estilos de aprendizaje, así como la absorción de conocimientos multicanal: simuladores, videos, podcasts, casos prácticos y notas técnicas. La calidad DATOS 2015 La valoración media obtenida en 2015 por nuestro claustro docente, atendiendo a los participantes que han asistido a las 229 actividades impartidas en la Escuela de Negocios, es de 8,80. Perfil El éxito de nuestro modelo reside también, en nuestro Equipo Docente Multidisciplinar, que sabe aplicar la teoría a la realidad empresarial. Se trata de un Equipo que está formado por formadores expertos en el tema, por directivos de empresa que aportan su experiencia empresarial ejemplificadora, y docentes expertos en reflexión estratégica, así como en su implementación, análisis y seguimiento.

12 Equipo docente Ignacio Arribas Valiente Yolanda Barber Luján Gonzalo J. Boronat Ombuena Enrique Donnay Segura Juan Luis Garrigós Fernández Sergio Gordillo Martínez Ignacio Grau Grau Tomás Guillén Gorbe Sara Mariner Ferris Alfonso Merino Hijosa Emilio Llopis Sancho Antonio Moar Pedro Palencia David B. Ruiz Hall Luis A. Sequí González Maribel Vilaplana Vilaplana Jaime Zaplana Llinares Director de Planta en Faurecia Automotive Exteriors Valencia Especialista en implantación de Sistema de Costes y Gestión Director General de GB Consultores Financieros y Tributarios MBA, Master en Asesoría Fiscal (IE), Abogado. Socio Director del Grupo Stemper - AIMS Socio Director de Improven Socio Director de Rocabert & Grau abogados Gerente del Grupo IFEDES Entrenadora de alto rendimiento, liderazgo e innovación Director de Operaciones en Personhas Garrigós y Llopis Consultores Asociados Training comercial y análisis de generación de negocio Director de Marketing y Ventas Responsable del Área Legal de GB Consultores Financieros y Tributarios Grupo Entorno Empresarial Profesora de Oratoria y Comunicación Responsable del Área Financiera-Fiscal de GB Consultores Financieros y Tributarios.

13 10 Diploma 12 Aportación de valor Los participantes que hayan asistido a un mínimo del 75% de las horas lectivas, recibirán un Diploma acreditativo de la Escuela de Negocios Lluís Vives de la Cámara Oficial de Comercio, Industria, Servicios y Navegación de Valencia. Networking Club Cámara Ciclo de Conferencias (Speakers Insights) Bolsa de Talento 11 Itinerario Formativo La Escuela de Negocios Lluís Vives de la Cámara de Comercio de Valencia, centra su programación en áreas clave del management como la Dirección Estratégica, Liderazgo, Dirección de Personas, Comercio Internacional, Marketing, Gestión Comercial y Ventas, Finanzas y Operaciones, cubriendo diferentes perfiles y facilitando por tanto, el seguimiento de un itinerario formativo marcado por la continuidad temática.

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15 Benjamín Franklin, 8. Parque Tecnológico Paterna ( Valencia) - T F escuelanegocios@camaravalencia.com El contenido de este folleto es meramente informativo y no supone compromiso contractual alguno.