Aliances entre hospitals. Dr. Pere Torner Pifarré Servei de Cirurgia Ortopèdica i Traumatologia Hospital Universitari Parc Taulí de Sabadell - UAB

Transcripción

1 Aliances entre hospitals Dr. Pere Torner Pifarré Servei de Cirurgia Ortopèdica i Traumatologia Hospital Universitari Parc Taulí de Sabadell - UAB

2 Servei de COT Àrea de referència: habitants 42 adjunts (3 ICS) 10 residents 1 tècnic recerca 1 administrativa altes/any visites especialista/any urgències/any Problema principal any 2010: 4750 p. de COT en llista d espera. - 50% de la LE del Taulí - 10% de la LE de tot Catalunya

3

4

5

6 Nosaltres sempre sap més que jo.

7 VALORS I COMPETÈNCIES EN EL CREIXEMENT PROFESSIONAL: AMB IVA O SENSE? Dr. Pere Torner Pifarré Servei de Cirurgia Ortopèdica i Traumatologia Hospital Universitari Parc Taulí de Sabadell - UAB

8

9

10 8m

11

12

13

14 3 anys No dolor Dismetria 3cm Pacient molt satisfeta però resultat funcional modest: Deambulació autònoma però sempre caminador.

15 Especialitats mèdiques i quirúrgiques: 50 anys Innovació contínua d implants quirúrgics Biomaterials Genètica - Prevenció Cirurgia mínimament invasiva - artroscòpia Tecnologia: navegació quirúrgica - robòtica RESULTATS: MOLT LLUNY DE L IDEAL

16 PROFESSIÓ Bona sort Professió noble, de servei, treball en equip Deure i dret de formar-nos contínuament Formació intel.lectual: millor valor afegit que podem oferir a la societat.

17 Docència Docència = respecte Poques activitats tan nobles com la docència Transmetre els nostres pobres coneixements El més important: intentar transmetre actituds

18 Els objectius específics de la formació d especialistes es definiran en 3 àrees: - coneixements (formació teòrica) - habilitats psicomotrius (f. pràctica)??? - actituds Ministeri de Sanitat i Consum. BOE Ordre SCO/226. Programa formatiu de l especialitat de Cirurgia Ortopèdica i Traumatologia.

19 Habilitats psicomotrius

20 La cirurgia no és una habilitat psicomotriu! És una activitat intel.lectual, que inclou: - procés de diagnòstic - planificació del tractament - previsió de complicacions - execució (intervenció quirúrgica) - control postoperatori - tracte amb el pacient i familiars - avaluació de resultats -

21 (coneixements, habilitats i actituds) Idees (formació teòrica) Valors (formació humana, intel.lectual) Actituds (condicionen l aplicació d I+V) IVA CP= (I+V) x A

22 L IVA (Idees, Valors, Actituds) condiciona sempre el resultat: - d una intervenció quirúrgica - d una professió - de qualsevol empresa - d un país -

23 No té sentit contractar gent intel.ligent i a continuació dir-los què han de fer. Aquí els contractem per a què ells ens diguin el que hem de fer. S. Jobs

24 IVA Idees: estudi, esforç, anàlisi, observació, Valors: honestedat, transparència, orientació al pacient, respecte, tolerància, Actituds: positives amb pacients i companys. COMPETÈNCIES

25 Noves estructures organitzatives: orientació al client reducció temps d espera organització entorn als processos simplificació de nivells jeràrquics nous sistemes de coordinació i control informació a través de xarxes obertes èmfasi en les competències de les persones (més que en les funcions a desenvolupar).

26 Competències: Iniciativa Flexibilitat Autocontrol Identificació amb l entitat Visió global i del sector Comprensió interpersonal Desenvolupament personal Orientació als objectius Integritat Autoconfiança Lideratge i direcció de persones Capacitat analítica Planificació i organització Comunicació i relacions Impacte i influència Gestió del canvi

27 CREIXEMENT PROFESSIONAL COMPETÈNCIES IVA TREBALL EN EQUIP

28 Fets positius - oportunitats: - Esforç CatSalut llistes d espera + situació del Taulí (únic hospital en una àrea de hab). - Pla estratègic de l Hospital amb objectius clars i ben definits i compromís de millora. - Ambient o clima general de l Hospital. - Qualitat prof. i actitud dels professionals de COT.

29

30 Microcirurgia-Reimplants:

31

32 Serveis de COT: - Activitat i estada mitjana - Mortalitat - Complicacions - Reingressos abans de 30 dies - % cirurgia sense ingrés - Productivitat

33 TAULÍ CLÍNICA DEL VALLÈS Contracte CatSalut: 2500 intervencions / any Servei de COT Taulí: : 6 quiròfans / setmana (640 intervencions) : 10 quiròfans / setmana (1100 intervencions)

34 TAULÍ HGC Contracte CatSalut: 350 pròtesis / any Servei COT Taulí 2013: 185 pròtesis (160 PTG + 25 PTA) - 3 quiròfans / setmana - 1 dissabte / mes

35 XARXA COT VALLÈS Hospital de Terrassa (CST) Hospital de Mollet Hospital Univ. Parc Taulí Sabadell Hospital Mútua de Terrassa

36

37 Oportunitat: - Pacients! Oportunitat millora llistes d espera. - Consolidació del Servei ( assegurar les persones ). - Possibilitats per als més joves: ampliacions de contracte + places vinculades a l activitat. - Augment de la capacitació docent. 43 quiròfans/setmana en 3 centres (mitjana 117 intervencions/setmana)

38 2011: 28 quiròfans/setmana 2012: 37 quiròfans/setmana 2013: 42 quiròfans/setmana 2014: 43 quiròfans/setmana COT 2013: altes Taulí altes Clínica del Vallès altes (pròtesis) a HGC Pròtesis: de 544 el 2011 a 884 el 2013 (+62%)

39 Servei de COT LL. ESPERA Globalment ( ): - Activitat Servei de COT: +30% - Llista d espera Q: - 40%

40

41 Servei de Cirurgia Ortopèdica i Traumatologia Visió i Missió El nucli central de l acció del Servei són les persones. - el millor servei per als pacients, però també per als professionals que hi treballen - no gestió per objectius: valors comuns a tots - treball en equip: desenvolupament de les competències de cadascú.

42 Servei de Cirurgia Ortopèdica i Traumatologia Moltes gràcies