la energía de las ideas

Transcripción

1 la energía de las ideas 1

2 AGENDA DEL DÍA HORA ACTIVIDAD 02:00 pm 2:15 pm Apertura de la reunión. 02:10 pm 02:50 pm Mesa de trabajo de Capital Humano. 02:50 pm 03: 30 pm Mesa de trabajo de Marco Normativo y Regulación. 03:30 pm 04:10 pm Mesa de trabajo de Fortalecimiento y mercados. 04:10 pm 04:50 pm Mesa de trabajo de I+D+i. 04:50 pm 05:00 pm Comentarios, asuntos varios. 2

3 ALIANZA PÚBLICO-PRIVADA Pertinencia Calidad Cantidad Propiedad intelectual Eficiencia y Competitividad Obstáculos técnicos al comercio Normas CAPITAL HUMANO MARCO NORMATIVO Y REGULATORIO Fortalecimiento y sostenibilidad Promoción y mercados Infraestructura FORTALECIMIENTO Y MERCADOS I+D+I Gestión de Conocimiento Infraestructura física y tecnológica.

4 ESTRUCTURA GENERAL DE TRABAJO DEL SECTOR EMPRESARIAL Comité plenario de empresarios Comité Directivo Gerencia Empresarial del PTP Miembros Presidente: CODENSA ABB, Gamma, ISA, XM, Isagen GERS S.A, ISA Analdex y Andesco. Gerencia Pública PTP, ACOFI. Profesional de Articulación Sectorial: Ximena Luengas Coordinadora de Iniciativas : Francy Castro. Facilitadores CIDET. Mesa de Capital Humano Líder: XM Mesa de I+D+i Líder: EPM Mesa de Fortalecimiento, Promoción y Mercados Líder: ISAGEN Mesa de Marco Normativo y Regulación Líder: Codensa Gerente Empresarial del PTP SEEBSC, Juan Pablo Rojas Duque Gerente Público del PTP SEEBSC, Mauricio Acevedo Arango 4

5 MATRIZ DE EVALUACIÓN PARA PRIORIZACIÓN DE PROYECTOS PROGRAMA DE TRANSFORMACIÓN PRODUCTIVA MATRIZ DE PRIORIZACIÓN DE PROYECTOS VARIABLES Impacto (En términos de beneficios sectoriales) Factibilidad (Viabilidad externa para la ejecución del proyecto) Costo (Millones de pesos) Tiempo (meses) 35% 30% 25% 10% 5 Muy alto Muy alto $ 0 a 50 0 a 6 4 Alto Alto $ 51 a 150 M 7 a 12 3 Medio Medio $ 151 a 300 M 13 a 24 2 Bajo Bajo $ 300 a 500 M 25 a 36 1 Muy Bajo Muy Bajo $ > 501 M > 37 5

6 6 AAAA-MM-DD

7 DIRECCIONAMIENTO PTP AÑO 2014

8 Consolidar nuestra presencia a través de las CRC Temas priorizados por la CRC SNCI Promoción Infraestructura Capital Humano Marco Normativo Sectores Priorizados

9 2. Llegar al corazón (PyG) de las

10 3. Un programa que experimente y *prototipe* soluciones con

11 Acelerar en lo que debemos ser más fuertes Aprovechar en lo que podemos ser más

12 Procesos de CIDET (Liderazgo) INNOVACIÓN Articulación Sectorial Innovación Desarrollo & Gestión de Activos Academia CIDET IMPACTO Activos empresariales para dinamizar el sector CERTIFICACIÓN Otros Spin-Out CIDET: Ideas que transforman - carlosariel.naranjo@cidet.org.co

13 Transversales Líneas estratégicas de Innovación Utilizando la innovación y la aplicación de altos estándares globales como estrategia se podrá lograr un crecimiento sostenible en tres áreas: Electricidad & Vida Energías limpias Uso eficiente de la energía Participación del usuario/comunidades Construcción sostenible Electrificación de sistemas ferroviarios y de transporte masivo Vehículos eléctricos e infraestructura de recarga HABILITADOR: Redes inteligentes Producción Eficiente (Bienes/Servicios) Producción que ahorra recursos Desarrollo de productos Tecnologías de manufactura Ingeniería de pruebas y medición Ingeniería de plantas Procesos de producción Materiales y superficies Transferencia tecnológica Negocios y servicios Gestión para la Innovación Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva Entendimiento y comprensión del cliente/usuario Propiedad Intelectual 13

14 Esencia de CIDET Nuestra esencia es transformar liderando procesos de innovación que impacten en el sector. Generando cambios. Evolucionando hacia mejores prácticas y mejorando continuamente. En pocas palabras, convirtiéndonos en pieza clave para el futuro. Somos fuerza que transforma, somos la energía de las ideas CIDET: Ideas que transforman - carlosariel.naranjo@cidet.org.co

15 15 AAAA-MM-DD

16 1. CAPITAL HUMANO PROYECTOS PRIORIZADOS A SER EJECUTADOS EN EL AÑO Macro rueda de Capital Humano para el Sector de Energía Eléctrica, Bienes y Servicios Conexos Estudio de Capital Humano, caracterización de perfiles por competencia laboral Promoción del SEEBSC dirigido a estudiantes de colegios Creación del programa de certificación y formación de competencias de personal del proceso de transporte de energía (Convenio marco de cooperación no de 2013 suscrito entre SENA CIDET ) 16

17 MACRORUEDA DE CAPITAL HUMANO PARA EL SEEBSC IDENTIFICACIÓN DE PROYECTO Nombre De Proyecto Macrorueda de Capital Humano para el Sector de Energía Eléctrica, Bienes y Servicios Conexos. Objetivo Generar espacios para fortalecer las sinergias de trabajo, universidad, empresa, estado. Iniciativa Pertinencia Valor estimado del Proyecto $ 50 MM (Por 3 ciudades) Duración estimada 7 meses Fecha de inicio Febrero Fecha de terminación Mayo y Agosto (Evento) Responsable Interesados Eje transversal de Capital Humano del PTP, Equipo de trabajo empresarial del PTP -SEEBSC Universidades, Sector Productivo, Ministerio de Educación y PTP ITEM ACTIVIDADES 1 Definición del alcance la iniciativa. 2 Socialización y sensibilización de la iniciativa con las instituciones de educación superior y las empresas. 3 Confirmación de las instituciones de educación superior a participar en la macrorueda. (Decanos, directores de carrera o docentes) 4 Confirmación de las empresas a participar en la macrorueda.(tomadores de decisiones y/o expertos) 5 Identificación y definición de patrocinadores a apoyar la macrorueda.(cámara de Comercio entre otros) 6 Invitación y confirmación de un representante del Ministerio de Educación 7 Realización de un evento que articule el sector empresarial con las instituciones de educación superior. 17

18 MACRORUEDA DE CAPITAL HUMANO PARA EL SEEBSC Participantes Académica y el sector productivo Lugares de ejecución Bogotá y Medellín Cali Definición de espacios Patrocinio de la Cámara de Comercio Mes de ejecución Agosto Consecución de recursos PTP Socialización y vinculación de empresas e instituciones de educación a la macrorueda 18 AAAA-MM-DD

19 CARACTERIZACIÓN DE PERFILES POR COMPETENCIA LABORAL Nombre De Proyecto Objetivo IDENTIFICACIÓN DE PROYECTO Estudio de Capital Humano, caracterización de perfiles por competencia laboral. Desarrollar un estudio que permita la identificación de necesidades actuales y futuras de capital humano que tiene el SEEBSC en los diferentes niveles de formación, así como la definición de soluciones que permita dar respuesta a las brechas encontradas. Iniciativa Pertinencia Valor estimado del Proyecto $ 500 M Duración estimada 6 meses Fecha de inicio Por definir Fecha de terminación Por definir Responsable Interesados Programa de Transformación Productiva. Universidades, Sector Productivo, Ministerio de Educación, SENA y PTP ITEM 1 2 ACTIVIDADES Levantamiento de la información que permita conocer el trabajo que se ha realizado y que pueda ser un punto de apoyo para la realización del estudio. Conformación de un comité técnico que permita definir la línea en la que se debe desarrollar el estudio (CIDET, MSE, PTP, Líder de la Mesa de Capital Humano, Empresas entre otros). 3 Definición del alcance del proyecto 4 Apoyo en la consecución de recursos para la ejecución del estudio. 5 Identificación y contratación de un consultor 6 Coordinación de reuniones y/o talleres que se requieran para llevar a cabo el estudio. 7 Apoyo en el evento para socialización de resultados 19

20 CARACTERIZACIÓN DE PERFILES POR COMPETENCIA LABORAL PTP Alineación de planes de acción Creación de sinergias de trabajo Sector productivo Gestión de recursos económicos del PTP Mesa del Sector Eléctrico del SENA Identificación de necesidades en capital humano Plan de acción para el cierre de brechas 20 AAAA-MM-DD

21 PROMOCIÓN DEL SEEBSC DIRIGIDO A ESTUDIANTES DE COLEGIOS Colegios amigos del PTP Expoestudiantes Nombre De Proyecto Objetivo IDENTIFICACIÓN DE PROYECTO Promoción del SEEBSC dirigido a estudiantes de colegios Contribuir a la promoción de la formación de capital humano en las áreas demandadas por el Sector de Energía Eléctrica Bienes y Servicios Conexos. Iniciativa Cantidad Valor estimado del Proyecto Los recursos están dados en especie, considerando la participación de las empresas en el proyecto. Duración estimada 8 meses Fecha de inicio Marzo Fecha de terminación Octubre (evento) Responsable Interesados Eje transversal de Capital Humano del PTP, Equipo de trabajo empresarial del PTP -SEEBSC Colegios, empresas y PTP ITEM 1 ACTIVIDADES Difusión y vinculación de empresas al programa Colegios Amigos del PTP. 2 Identificación y definición de colegios a participar en el programa colegios amigos del PTP. 3 Acercamientos entre empresarios y estudiantes de bachillerato a través de charlas testimoniales y conferencias entre otros. (El empresariado puede ir a los colegios en la semana de la ciencia y la técnica) 4 Visitas empresariales en busca de atraer estudiantes de colegios hacia los sectores del PTP. 5 Video promocional del sector 6 Apoyo logístico para la realización del evento expoestudiantes 7 Difusión de la convocatoria a participar en el evento expoestudiantes. (Estimados 10 empresas) 8 Coordinación de la agenda en los días del evento (Previsto para Octubre) 21

22 PROMOCIÓN DEL SEEBSC DIRIGIDO A ESTUDIANTES DE COLEGIOS ORIENTACIÓN PROFESIONAL Las empresas de mi sector están necesitando personal Hay oportunidades! Vale la pena! Colegios amigos del PTP: Difusión y vinculación de las empresas. Expoestudiantes: Gestión para el apoyo logístico y definición de la agenda del evento. (El evento se desarrollará en Corferias para el mes de octubre)

23 CREACIÓN DEL PROGRAMA DE CERTIFICACIÓN Y FORMACIÓN DE LINIEROS Nombre De Proyecto Objetivo IDENTIFICACIÓN DE PROYECTO Creación del programa de certificación y formación de competencias de personal del proceso de transporte de energía (Convenio marco de cooperación no de 2013 suscrito entre SENA CIDET ) Desarrollar talento humano calificado para desarrollar actividades de construcción, mantenimiento e interventoría de líneas de transmisión, así como infraestructura para procesos certificación y formación por competencias laborales. Iniciativa Cantidad Valor estimado del Proyecto Se tiene a través de la transferencia de conocimiento y tecnológico. Duración estimada 1 año Fecha de inicio Febrero Fecha de terminación Diciembre Responsable Interesados Comité coordinador del convenio SENA - CIDET Intercolombia, EPM, EEB, Eléctricas de Medellín, Ingeomega, Asolinc, entre otras. ITEM ACTIVIDADES Fase de certificación Definición de equipo técnico para certificación. Definición de normas, titulaciones e instrumentos de evaluación. formación y certificación de evaluadores Fase de formación Definición de equipo técnico para formación Construcción del programa de formación técnica Diseño curricular del programa de formación técnica Fase de ambientes de formación Definición de equipo técnico para ambientes de formación Preliminares de los ambientes de formación Construcción de los ambientes de formación 23

24 CREACIÓN DEL PROGRAMA DE CERTIFICACIÓN Y FORMACIÓN DE LINIEROS 1) Actualización y aprobación de 3 titulaciones por parte de la Mesa del Sector Eléctrico del SENA TITULACIÓN Montaje de Líneas de Transmisión de Energía Eléctrica TITULACIÓN Ejecución de Actividades de Mantenimiento de Líneas de Transmisión de Energía Eléctrica TITULACIÓN Control de la ejecución del mantenimiento y del montaje de líneas de transmisión energía eléctrica (alta tensión) 2) Formalización del Convenio Marco de Cooperación No de 2013 suscrito entre SENA y CIDET 3) Elaboración de la propuesta del plan de acción del proyecto para el año ) Socialización de la iniciativa del proyecto a las empresas de transmisión de energía. 24

25 25 AAAA-MM-DD

26 2. MARCO NORMATIVO Y REGULACIÓN PROYECTOS PRIORIZADOS A SER EJECUTADOS EN EL AÑO Seguimiento a las recomendaciones realizadas por el Estudio de Competitividad de tarifas según el cronograma establecido por el gobierno nacional Implementación de las herramientas necesarias para la aplicación del CONPES 3762 (PINES) Marco regulatorio requerido para el desarrollo de los vehículos eléctricos en Colombia Proyecto Piloto uso eficiente de la energía Apoyo a ICONTEC en la conformación del Comité Nacional ante IEC. 26

27 SEGUIMIENTO A LAS RECOMENDACIONES REALIZADAS POR EL ESTUDIO DE COMPETITIVIDAD DE TARIFAS Nombre De Proyecto Objetivo IDENTIFICACIÓN DE PROYECTO Seguimiento a las recomendaciones realizadas por el Estudio de Competitividad de tarifas según el cronograma establecido por el gobierno nacional. Apoyar la puesta en marcha del desarrollo de las recomendaciones dadas en el Estudio, de modo que se logre la competitividad de toda la cadena de mercado de energía. Iniciativa Eficiencia y competitividad Valor estimado del Proyecto Expresado en el seguimiento y la gestión de las diferentes instituciones públicas. Duración estimada 2 años Fecha de inicio 2014 Fecha de terminación 2015 Responsable Interesados Ministerio de Minas, Ministerio de Comercio y alta Consejería para la Competitividad. Sector Productivo y agentes de la cadena ITEM 1 ACTIVIDADES Realizar 4 reuniones en el año con el fin de hacer seguimiento al cronograma planteado desde el Ministerio de Minas. (Minminas, UPME, CREG, Presidencia, Mincomercio, CIDET) 2 Presentar los avances en las mesas de trabajo. 27

28 ID RECOMENDACIONES PRIORITARIAS RESPONSABLE 1 Facilitar que los usuarios se conecten a redes de mayor voltaje CREG 2 Permitir que más usuarios puedan negociar directamente sus tarifas CREG 3 Permitir la venta de los excedentes de energía de autogeneración a la red Minminas 4 Invertir en proyectos de eficiencia energética UPME / ANDI 5 Financiar con bajas tasas de interés, los planes para reducir los hurtos de energía y evitar un mayor reconocimiento de los mismos a través de las tarifas que paga el usuario Minminas 6 Extender el beneficio de la eliminación de la contribución a los usuarios industriales de zonas francas Minminas 7 8 Adoptar medidas para facilitar los procesos de licenciamiento y revisión de las licencias de los proyectos del sector eléctrico Fortalecer la coordinación institucional para asegurar la ejecución oportuna de las expansiones requeridas por el sistema eléctrico* 9 Actualizar la tasa de remuneración de las actividades de transmisión y distribución CREG Alta consejería 10 Eliminar las áreas de distribución Minminas 11 Desarrollar un mercado público de contratos estandarizados de largo plazo CREG 12 Publicar información armonizada de buena calidad y de forma agregada sobre precios ofrecidos a cada tipo de consumidor 13 Expedir la regulación de la actividad de comercialización incluyendo el restablecimiento del cargo fijo 14 Fortalecer el CSMEM y adscribirlo a la SIC 15 Introducir ajustes al cargo por confiabilidad que permitan disminuir sobrecostos atribuibles a la sobreestimación de la demanda objetivo UPME CREG Minminas / CREG PTP / Mincomercio CREG 28 AAAA-MM-DD

29 IMPLEMENTACIÓN DE LAS HERRAMIENTAS NECESARIAS PARA LA APLICACIÓN DEL CONPES 3762 (PINES) IDENTIFICACIÓN DE PROYECTO Nombre De Proyecto Implementación de las herramientas necesarias para la aplicación del CONPES 3762 (PINES). Objetivo Apoyar la implementación de las herramientas para la aplicación del CONPES. Iniciativa Eficiencia y competitividad Valor estimado del Proyecto Expresado en gestión Duración estimada Fecha de inicio Marzo Fecha de terminación Por definir. Responsable Interesados Ministerio de Comercio Empresas del Sector, Instituciones Gubernamentales. ITEM 1 ACTIVIDADES Conversaciones y posterior reunión con Andesco y empresas como ISA, EPM, UPME, ENGESA, gremios, entre otras, para saber cuáles necesidades hacen falta subsanar. 2 Revisar el documento e identificar las actividades que se pueden desarrollar alrededor del CONPES 3 Priorización de las necesidades identificadas para definir el apoyo que se brindará desde el PTP. (Posterior a la actividad 1 y 2) 4 Presentar en la mesa de trabajo de Marco Normativo la priorización realizada y solicitar realimentación a la misma. 5 Construcción de un plan de acción para atender las necesidades prioritarias. 6 Inicio del proceso de ejecución, para dar respuesta a las necesidades prioritarias, según la gobernabilidad y capacidad que disponga para ese momento el PTP. 29

30 IMPLEMENTACIÓN DE LAS HERRAMIENTAS NECESARIAS PARA LA APLICACIÓN DEL CONPES 3762 (PINES) Proyectos del sector de energía eléctrica aprobados por la Comisión Intersectorial de Infraestructura y Proyectos Estratégicos (CIIPE) 1 2 GENERACIÓN Proyecto Hidroeléctrico Ituango - EPM (Antioquia) El Quimbo- EMGESA (Huila) 7 TRANSMISIÓN Subestación Nueva Esperanza 500/230 y líneas asociadas 8 Armenia 230 kv 9 Quimbo (Tesalia) 230 kv 3 Porvenir II -CELSIA (Antioquia) 10 Chivor- Chivor II ( San Luis)- Norte- Bacatá 230 kv 4 Proyecto Térmico Gecelca 3.2 -Gecelca, (Córdoba). 5 Proyecto Térmico Termotasajero II, - Termotasajero (Norte de Santander) 6 Cucuana- EPSA (Tolima) (Pendiente de aprobación CIIPE) 30

31 MARCO REGULATORIO REQUERIDO PARA EL DESARROLLO DE LOS VEHÍCULOS ELÉCTRICOS EN COLOMBIA IDENTIFICACIÓN DE PROYECTO Nombre De Proyecto Marco Regulatorio Requerido para el Desarrollo de los Vehículos Eléctricos en Colombia Objetivo Elaboración del marco regulatorio para el desarrollo de Vehículos Eléctricos en Colombia Iniciativa Eficiencia y competitividad. Valor estimado del Proyecto $ 300 M Duración estimada 3 meses Fecha de inicio Marzo Responsable Programa de Transformación Productiva. Interesados Empresas Fecha de terminación Mayo ITEM 1 2 ACTIVIDADES Apoyar la Identificación de las empresas e instituciones (IES, UPME) que tienen avances y experiencia entorno a movilidad eléctrica. Hacer el vinculo para la reunión entre el equipo consultor y empresas involucradas en movilidad eléctrica para el aporte de éstos al desarrollo del estudio. 3 Apoyo en la convocatoria al evento de socialización de resultados. 4 Identificación de acciones y/o oportunidades para las Empresas del Sector de Energía Eléctrica, Bienes y Servicios Conexos. 31

32 PROYECTO PILOTO USO EFICIENTE DE LA ENERGÍA IDENTIFICACIÓN DE PROYECTO Nombre De Proyecto Proyecto Piloto uso eficiente de la energía. Objetivo Producir programas de uso de eficientes a energía en 20 empresas diferentes asociadas a 7 sectores del PTP. Iniciativa Eficiencia y competitividad. Valor estimado del Proyecto Por definir Duración estimada Año 2014 Fecha de inicio - Fecha de terminación - Responsable Interesados PTP Sector de Energía Eléctrica, Bienes y Servicios Conexos. Empresas de SEEBSC ITEM ACTIVIDADES Identificar quién sabe sobre uso eficiente de energía, qué empresas o instituciones le apuestan a ello, de qué forma lo están realizando y cómo las podemos vincular a alguno de los siguientes tres proyectos. Alianza UPME, ANDI y PTP. Identificar, de las 88 empresas que involucra el convenio, cuántas hacen parte de los Sectores PTP y a qué sectores a su vez pertenecen. (de las 24 empresas analizadas hay 7 de los sectores del PTP) Convocatoria de Innpulsa Socializar la convocatoria de INNPULSA para encadenamientos productivos en donde se incluya el uso eficiente de energía. 32

33 PROYECTO PILOTO USO EFICIENTE DE LA ENERGÍA INICIACIÓN EJECUCIÓN UPME ANDI CAEM BID Definición de líneas de financiación. (Bancoldex, las empresas, Cooperación internacional). UNIVERSIDAD NACIONAL 33

34 APOYO A ICONTEC EN LA CONFORMACIÓN DEL COMITÉ NACIONAL ANTE IEC Nombre De Proyecto Objetivo IDENTIFICACIÓN DE PROYECTO Apoyo a ICONTEC en la conformación del Comité Nacional ante IEC. Conformar el comité técnico ante la IEC, cuya función primordial es la de establecer recomendaciones y políticas para la participación de Colombia en el marco de la normalización internacional Iniciativa Normas Valor estimado del Proyecto $ 230M Duración estimada Año 2014 Fecha de inicio Febrero Fecha de terminación Diciembre Responsable Interesados INCONTEC y PTP Universidades, SEEBSC y Entidades Gubernamentales. ITEM IACTIVIDADES 1 Apoyo en la identificación y selección de empresas participantes al comité. 2 Apoyo en la consecución de recursos, para el funcionamiento anual del comité. 3 Apoyo en la estructuración del organigrama operativo. 4 Apoyo en las reuniones durante el primer año, donde se espera que se consolide el comité 34

35 APOYO A ICONTEC EN LA CONFORMACIÓN DEL COMITÉ NACIONAL ANTE IEC Elaboración Plan acción 2014 del Comité ACTIVIDADES PROPUESTA 2014 Identificar, consolidar y redactar ventajas y beneficios de participar en el Comité Nacional IEC para la industria y el estado Reuniones Comité Nacional IEC Participación en reunión de Comité Nacional del Ing. Amaury Santos Definición Reglamento del Comité Definición Estatutos del Comité Definición Roles del Comité Definición Funciones en el Comité Definir y Gestionar País Tutor Reunión FINCA Reunión General IEC Entrenamiento en IEC Visita experto País Tutor 35

36 36 AAAA-MM-DD

37 3. FORTALECIMIENTO Y MERCADOS MATRIZ DE EVALUACIÓN PARA PRIORIZACIÓN DE PROYECTOS PROYECTOS PRIORIZADOS A SER EJECUTADOS EN EL AÑO Implementación de la estrategia de promoción de RSE y sostenibilidad ambiental al interior del SEEBSC Consolidación del Clúster de Energía Eléctrica Bogotá-Cundinamarca Implementación del estudio de Competitividad del Sector de servicios conexos a la energía eléctrica Identificación y caracterización de Obstáculos Logísticos asociados a infraestructura en el SEEBSC 37

38 IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA DE PROMOCIÓN DE RSE Y SOSTENIBILIDAD AL INTERIOR DEL SEEBSC. Nombre De Proyecto Objetivo IDENTIFICACIÓN DE PROYECTO Implementación de la estrategia de promoción de RSE y sostenibilidad al interior del SEEBSC. Acompañamiento en la implementación de la estrategia de promoción de RSE y sostenibilidad al interior del SEEBSC propuesta a partir de la Consultoría realizada por la Dirección Transversal de Sostenibilidad del PTP Iniciativa Fortalecimiento y sostenibilidad Valor estimado del Proyecto - Duración estimada Por definir Fecha de inicio - Fecha de terminación - Responsable Interesados Por definir Por definir ITEM ACTIVIDADES 1 Gestión Sostenible en la Cadena: Fortalecimiento y desarrollo de proveedores Desarrollo activo en la comunidad: Involucramiento y manejo de las comunidades vecinas en los macroproyectos. Gestión o inversión social. Licencias. Comunicación con la comunidad. Huella Hídrica y Estrategia frente al cambio climático: Cuidado del agua -Uso adecuado del recurso (manejo de cuencas) - Manejo de vertimientos -Plan de reconversión a tecnologías limpias Transparencia y Ética: Política de buen gobierno anti corrupción y fraude. Código de ética y código de conducta interno. Comunicación y comprensión de estos asuntos por parte de las empresas. 38

39 CONSOLIDACIÓN DEL CLÚSTER DE ENERGÍA ELÉCTRICA BOGOTÁ-CUNDINAMARCA IDENTIFICACIÓN DE PROYECTO Nombre De Proyecto Consolidación del Clúster de Energía Eléctrica Bogotá-Cundinamarca Objetivo Apoyo en la consolidación del Clúster de Energía Eléctrica Bogotá-Cundinamarca. Iniciativa Fortalecimiento y sostenibilidad Valor estimado del Proyecto Duración estimada 2014 Fecha de inicio Fecha de terminación Responsable Interesados Por definir. PTP, Secretaría Distrital de Desarrollo Económico, Cámara Colombiana de Energía. ITEM ACTIVIDADES 1 Aprobación de la propuesta de construcción de Clúster 2 Apoyar la gestión con el equipo conformado inicialmente, su interés y apoyo a la construcción del Clúster. 3 Primera reunión en el tema de Movilidad Eléctrica, con diversas empresas que vienen trabajando en esto. 4 Acercamiento con los diferentes actores para promover el clúster. 5 Formulación de proyecto y plan de acción 39

40 IMPLEMENTACIÓN DEL ESTUDIO DE COMPETITIVIDAD DEL SECTOR DE SERVICIOS CONEXOS A LA ENERGÍA ELÉCTRICA Nombre De Proyecto IDENTIFICACIÓN DE PROYECTO Implementación del estudio de Competitividad del Sector de servicios conexos a la energía eléctrica. Objetivo Apoyo en la implementación del estudio de Competitividad del Sector de servicios conexos a la energía eléctrica que busca: Impulsar la transformación productiva de la economía del país hacia una estructura de oferta diversificada, sostenible, de alto valor agregado y sofisticación Fomentar la internacionalización de la economía colombiana para aprovechar las ventajas competitivas derivadas de los Tratados de Libre Comercio Iniciativa Fortalecimiento y sostenibilidad Valor estimado del Proyecto En términos de gestión. Duración estimada 2014 Fecha de inicio Febrero Fecha de terminación Diciembre Responsable Interesados Programa de Transformación Productiva Empresas del SEEBSC ITEM ACTIVIDADES 1 Socialización de los resultados del Proyecto con las empresas del Sector 2 Revisión y priorización de las recomendaciones realizadas por los consultores. 3 Construcción del cronograma de implementación. 4 Presentación y validación mesa de trabajo de las acciones a apoyar. 40 AAAA-MM-DD

41 IMPLEMENTACIÓN DEL ESTUDIO DE COMPETITIVIDAD DEL SECTOR DE SERVICIOS CONEXOS A LA ENERGÍA ELÉCTRICA Plan de acción a corto plazo. ITEM ACTIVIDADES ACCIONES 1 Consolidación de clúster 2 Fomentar I+D - Clúster de suroccidente - Clúster Bogotá Cundinamarca. - Banco de Productos - Creación de la red de Ciencia y Tecnología del Sector. 3 Sistemas de Información Sectorial 4 Alineación de oferta profesional con necesidades del sector - Macrorueda de capital humano - Identificación de perfiles laborales por competencias. 5 Potenciar formación de mandos medios y directivos 6 Agenda de negociación con países objetivo 7 Adecuación cartera de servicios banca de desarrollo - Fondo de inversión - Capital de riesgo 8 Adecuación de cartera de servicios Proexport - Ruedas de negocio 9 Focalización de esfuerzos en normas técnicas - Conformación de Comité Nacional ante la IEC 41

42 IDENTIFICACIÓN Y CARACTERIZACIÓN DE OBSTÁCULOS LOGÍSTICOS ASOCIADOS A INFRAESTRUCTURA EN EL SEEBSC IDENTIFICACIÓN DE PROYECTO Nombre De Proyecto Identificación y caracterización de Obstáculos Logísticos asociados a infraestructura en el SEEBSC. Objetivo Apoyo en la gestión de recursos para el desarrollo del proyecto. Iniciativa Fortalecimiento y Sostenibilidad Valor estimado del Proyecto Expresado en gestión Duración estimada 2014 Fecha de inicio - Fecha de terminación - Responsable Interesados Ministerio de Transporte. MAMUT, Ministerio de Transporte, Ministerio Comercio Industria y Turismo. ITEM ACTIVIDADES 1 Apoyo en la consecución de recursos para la realización del estudio de pavimentos. 2 Apoyo en la gestión para darle dinamismo a trámites que requieren actualmente. 42

43 43 AAAA-MM-DD

44 4. I+D+i MATRIZ DE EVALUACIÓN PARA PRIORIZACIÓN DE PROYECTOS PROYECTOS PRIORIZADOS A SER EJECUTADOS EN EL AÑO Creación de un Banco de Productos, para la sustitución de importaciones en el país, con enfoque de I+D+i Difusión y aplicación del despliegue del modelo de evaluación de capacidades de innovación MOCAI en PYME del Sector Eléctrico Apoyo en el desarrollo del estudio que plantee la mejor opción de solución para problemática de laboratorios Apoyo en la construcción de un laboratorio de Alta Tensión Universidad del Valle. 44

45 CREACIÓN DE UN BANCO DE PRODUCTOS IDENTIFICACIÓN DE PROYECTO Nombre De Proyecto Objetivo Creación de un Banco de Productos, para la sustitución de importaciones en el país, con enfoque de I+D+i Crear y consolidar un banco de productos nacionales, para la sustitución de importaciones de bienes Iniciativa Gestión del Conocimiento Valor estimado del Proyecto Duración estimada 2014 Fecha de inicio Fecha de terminación Responsable Interesados Por definir CIDET, PTP, Empresas. ITEM ACTIVIDADES 1 Contar con base de importaciones colombianas en el Sector Energía de Bienes y Servicios Conexos. 2 Definir productos estratégicos con los empresarios, para la sustitución de importaciones en el país 3 Priorizar productos estratégicos. 4 Implementar el componente I+D a los productos prioritarios. 4 Realizar fichas de proyecto, para buscar financiación. 45

46 MOCAI EN PYME DEL SECTOR ELÉCTRICO. IDENTIFICACIÓN DE PROYECTO Nombre De Proyecto Objetivo Difusión y aplicación del despliegue del modelo de evaluación de capacidades de innovación MOCAI en PYME del Sector Eléctrico. Apoyo en la difusión y aplicación de MOCAI en empresas del SEEBSC Iniciativa Gestión del Conocimiento Valor estimado del Proyecto Duración estimada 6 meses Fecha de inicio Marzo Fecha de terminación Noviembre Responsable Interesados CIDET Empresas del Sector de Energía Eléctrica, Bienes y Servicios Conexos. ITEM ACTIVIDADES 1 Coordinación de los talleres de ideación y creatividad en las ciudades de Barranquilla y Medellín 2 Apoyo al diligenciamiento de la aplicación de la herramienta MOCAI. 3 Difusión de MOCAI, en los diferentes escenarios donde el PTP tiene participación. 4 Apoyo logístico en la socialización de los resultados del diagnóstico sectorial de MOCAI. 46

47 Capacidades 55 preguntas diagnósticas y 16 informativas Direccionamiento Estratégico, relacionado con la capacidad de formular e implementar estrategias de innovación exitosas; Investigación y Desarrollo, relacionada con la capacidad de introducir y desarrollar conocimiento para generar innovaciones; Adaptación de la Producción, que tiene que ver con la capacidad de adaptar y transformar los sistemas productivos de la organización según las exigencias de innovación; Mercadeo de innovaciones, que está ligada a la capacidad de introducir exitosamente las innovaciones al mercado; Gestión de Recursos, que es la capacidad de identificar, acceder y cultivar los recursos de la organización para el impulso a la innovación AAAA-MM-DD

48 ESTUDIO QUE PLANTEE LA MEJOR OPCIÓN DE SOLUCIÓN PARA PROBLEMÁTICA DE LABORATORIOS Nombre De Proyecto Objetivo IDENTIFICACIÓN DE PROYECTO Apoyo en el desarrollo del estudio que plantee la mejor opción de solución para problemática de laboratorios Realizar un estudio para identificar las necesidades de ensayos en el SEEBSC que permita definir cuáles son las mejores opciones para satisfacer las necesidades que se detecten y las expectativas de crecimiento a 2032, teniendo en cuenta aspectos técnicos, económicos, ambientales, jurídicos, geográficos y comerciales que viabilicen la solución recomendada. Iniciativa Infraestructura Física y Tecnológica Valor estimado del Proyecto $ 571M Duración estimada 6 meses Fecha de inicio Abril Fecha de terminación Octubre Responsable Interesados CIDET, CESI, Universidad del Valle y Colciencias Sector Productivo. ITEM ACTIVIDADES Estudio de brechas tecnológicas Apoyo en la logística para realización de los talleres bajo la metodología Delphi (La red de expertos estará conformada por asociados de CIDET, clientes, Universidades, Entidades Gubernamentales, Agremiaciones del Sector Eléctrico, Consultoresentre otros). Difusión de encuestas que se enviarán al empresariado, con el objetivo de realizar una estimación de la demanda actual de ensayos Apoyo en la coordinación de visitas y entrevistas que se realizarán a usuarios actuales como potenciales de los servicios de los laboratorios del Sector Eléctrico." Socialización del entregable parcial del proyecto ante la mesa de I+D+i del PTP -SEEBSC. Caracterización de la oferta Apoyo en el levantamiento de información para realizar el inventario de Laboratorios. Apoyo en la coordinación de visitas a los laboratorios que tiene por fin conocer la capacidad que tienen los mismos. Socialización del entregable parcial del proyecto ante la mesa de I+D+i del PTP -SEEBSC. Determinación de brechas - Determinación de ensayos requeridos - Alternativas óptimas de solución Socialización del entregable parcial del proyecto ante la mesa de I+D+i del PTP -SEEBSC. 48

49 ESTUDIO QUE PLANTEE LA MEJOR OPCIÓN DE SOLUCIÓN PARA PROBLEMÁTICA DE LABORATORIOS Inicio del estudio: Abril de 2014 Duración: 6 meses Costo: $571 M Consultor: Cesi Primer Semestre 2013 Segundo Semestre 2013 AÑOS Implementación de la solución Año 2011 Conformación de la Red Año 2012 Desarrollo del aplicativo web Implementación y puesta en operación de la RNL Formulación y presentación a COLCIENCIAS *Aprobado por Grupo evaluador de COLCIENCIAS Oct 2013 Objetivo General Realizar un estudio para identificar las necesidades de ensayos en el SEEBSC que permita definir cuáles son las mejores opciones para satisfacer las necesidades que se detecten y las expectativas de crecimiento a 2032, teniendo en cuenta aspectos técnicos, económicos, ambientales, jurídicos, geográficos y comerciales que viabilicen la solución recomendada.

50 APOYO EN LA CONSTRUCCIÓN DE UN LABORATORIO DE ALTA TENSIÓN UNIVERSIDAD DEL VALLE IDENTIFICACIÓN DE PROYECTO Nombre De Proyecto Apoyo en la construcción de un laboratorio de Alta Tensión Universidad del Valle Objetivo Apoyo en la construcción y consolidación del laboratorio de alta tensión. Iniciativa Infraestructura Física y Tecnológica Valor estimado del Proyecto Duración estimada 2014 Fecha de inicio Fecha de terminación Responsable Interesados Universidad del Valle Empresas SSESBC ITEM ACTIVIDADES 1 Acompañamiento en los estudios definidos para la primera fase del laboratorio. 2 3 Articular los estudios del laboratorio de alta tensión, con los estudios de cierre de brechas (COLCIENCIAS). Apoyar la estructuración de la fase 3 del proyecto, para asegurar la financiación (empresa privada, gobierno local y departamental, Colciencias y DNP) 50

51 APOYO EN LA CONSTRUCCIÓN DE UN LABORATORIO DE ALTA TENSIÓN UNIVERSIDAD DEL VALLE ELEMENTOS Lote Diseños y estudios Edificio e infraestructura física Equipamiento POSIBLES FUENTES DE FINANCIACIÓN - Sector Productivo - Universidad del Valle - Sistema nacional de Regalías - Colciencias - Incentivos tributarios BENEFICIOS DEL PROYECTO 51 AAAA-MM-DD

52 GRACIAS. Equipo de Trabajo Empresarial Juan Pablo Rojas Duque Heidy Ximena Luengas Camelo Francy Lorena Castro Aponte Equipo de Trabajo Público Mauricio Acevedo Arango 52 AAAA-MM-DD