COMITÉ DIRECTIVO PROGRAMA DE TRANSFORMACIÓN PRODUCTIVA. 08 de mayo de 2013

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1 1 COMITÉ DIRECTIVO PROGRAMA DE TRANSFORMACIÓN PRODUCTIVA 08 de mayo de 2013

2 ORDEN DEL DÍA 2 HORA ACTIVIDAD 8:30 am 8:35 am Verificación Quórum 8:35 am 8:40 am Consideración y Aprobación Orden del día 8:40 am 8:45am Consideración y Aprobación de la Ayuda de Memoria del último comité Directivo ( ) 8:45 am 8:50 am Presentación nuevos integrantes al equipo del PTP 8:50 am 9:00 am Pendientes - Comité Directivo del 30 de Noviembre de :00 am 9:45 am 9:45 am 10:30 am Ejercicio de priorización y validación del Plan de Acción 2013 de las mesas de trabajo (Capital Humano) Ejercicio de priorización y validación del Plan de Acción 2013 de la mesa de trabajo (Marco Normativo) 10:30 am 11:15 am Ejercicio de priorización y validación del Plan de Acción 2013 de las mesas de trabajo (I+D+i) 11:30 am 11:45 am Ejercicio de priorización y validación del Plan de Acción 2013 de las mesas de trabajo (Fortalecimiento y Mercados) 11:45 am 12:20 am Definición Fecha Comité Ampliado y Definición de Agenda. 12:20 am 12:25 am Definición y aprobación de las fechas en que se reunirá el comité Directivo en :25 am 12:30 m Varios (Consideración y Aprobación Agenda Comité Ampliado de mayo de 2013 CORPORACIÓN CENTRO DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO TECNOLÓGICO DEL SECTOR ELÉCTRICO

3 ESTRUCTURA GENERAL DE TRABAJO DEL SECTOR 3 Comité Plenario de Empresarios Miembros Comité Directivo ISA: Presidente ABB, Gamma, Codensa, ISA, XM, Isagen GERS S.A. Analdex y Andesco. Gerencia Pública PTP, ACOFI. Gerencia Empresarial del PTP Capital Humano e I+D+i Asesora: Ximena Luengas Fortalecimiento, promoción, mercados y Marco Normativo Asesora: Leidy Cárdenas Mesa de Capital Humano Líder: XM Mesa de I+D+i Líder: EPM Mesa de Fortalecimiento, Promoción y Mercados Líder: ISAGEN Mesa de Marco Normativo y Regulación Líder: Codensa Facilitador: CIDET Facilitador: CIDET Facilitador: CIDET Facilitador: CIDET 08 de mayo de 2013

4 Pendientes - Comité Directivo del 30 de Noviembre de TAREAS RESPONSABLE ESTADO Terminado En Ejecución No iniciado OBSERVACIONES Acercarse al COCIER y revisar puntos de convergencia con esta entidad. Gerencias PTP El Gerente Empresarial llevó a cabo los acercamientos pertinentes con el Director del COCIER y éste fue invitado a participar en el PTP. Propender por el incremento del número de ingenieros del sector que apliquen a las becas que ofrece Colciencias para Doctorados. Gerencias PTP Ya se socializo esta iniciativa dentro del PTP y se están haciendo acciones para que se estructure una estrategia en alianza con COLCIENCIAS. Estamos pendientes en convocatorias para hacerlas visibles a los empresarios del Sector. Se asignaron en 2012, veintitrés (23) Becas para el Sector. Catorce (14) de ellas para especialización y nueve (9) para Maestría. (ICETEX - PTP) Andesco aprovechará reunión con la CREG para introducir estudio de competitividad y revisar posible reunión entre ésta entidad y el PTP. ANDESCO Una vez ANDESCO se contactó con el Comité Asesor, éstos recomendaron no realizar algún tipo de acercamiento con la CREG hasta tanto no se entregara el primer informe sobre el Estudio de Precios realizado por ECSIM. Circular entre los miembros del Comité la matriz de proyectos y la nueva versión del Documento de trabajo para la implementación del PTP sectorial. Gerencia PTP Empresarial Citar a reunión del Comité Plenario del Programa Gerencia PTP empresarial Se citará una vez finalice el Comité Directivo. Citar a reunión de Comité Directivo previa a la reunión plenaria. Gerencia PTP empresarial

5 EXPERIENCIAS APRENDIDAS EN EL PROCESO 5 Importante etapa de visualización de iniciativas, sin priorización de las mismas y de sus actividades. Se inicia una nueva etapa para la focalización de esfuerzos que conlleven a la consecución de resultados. Ciclo vicioso, en todos los niveles, por romper entre participación de las empresas y resultados del programa. Falta de claridad en los objetivos, tiempos no definidos en los proyectos o actividades, así como la no asignación de roles y responsables al interior de los mismos. Hemos aprendido a trabajar asociativamente 08 de mayo de 2013

6 INICIATIVAS TRANSVERSALES PRIORITARIAS DEL SECTOR 6 SERVICIOS CONEXOS INICIATIVA FOCO DE LA INICIATIVA AGENTES DE LA CADENA Sostenibilidad de los proyectos de Infraestructura del Sector Eléctrico Documento CONPES que estipule los elementos para la competitividad en proyectos prioritarios de infraestructura de servicios públicos esenciales en el país Creación de una estrategia para los proyectos en cursos denominados Fast Track BIENES CONEXOS Clase Mundial de Manufactura de transformadores, cables y aisladores Clase Mundial en Manufactura de transformadores, cables y aisladores Competitividad del sector de servicios conexos a la energía eléctrica en Colombia Nacional/Internacionalmente Estudio de Competitividad del sector de servicios conexos a la energía eléctrica en Colombia 08 de mayo de 2013

7 INICIATIVAS DEFINIDAS POR MESAS DE TRABAJO 7 1. Capital Humano Pertinencia: Impulsar, desarrollar y fortalecer la pertinencia educativa del capital humano a las necesidades de formación del sector productivo Cantidad: Fomentar y apoyar la formación demandada de capital humano en las distintas áreas técnico, tecnológico y profesional del sector Calidad: Elevar la calidad de la educación de los estudiantes en las distintas áreas y niveles del Sector Eléctrico, para contribuir al desarrollo Nacional 3. Fortalecimiento y Mercados Fortalecimiento y Sostenibilidad: Gestionar el fortalecimiento de las compañías del Sector Energía Eléctrica, Bienes y Servicios Conexos, mejorando su competitividad y facilitando su crecimiento en el mercado local y en el exterior. Y apoyar al sector en el diseño de una estrategia de promoción de su sostenibilidad apoyada en temas de RSE. Promoción y Mercados: Fortalecer la creación de una estrategia de promoción del Sector Energía Eléctrica, Bienes y Servicios Conexos en los mercados objetivos. Infraestructura: Identificar los puntos mas críticos en materia de infraestructura no eléctrica que afecten el desarrollo de los Sectores y socializarlos con los entes pertinentes 2. Marco Normativo y Regulación Propiedad Intelectual: Fortalecer los mecanismos de vigilancia y control a la propiedad intelectual Eficiencia y Competitividad: Apoyar al Sector Eléctrico en el análisis de procesos y mecanismos para mejorar la eficiencia y competitividad de los eslabones de la cadena de energía eléctrica. Obstáculos Técnicos al Comercio: Gestionar y desarrollar mecanismos para la apertura de mercados objetivo, a través de la eliminación de OTC s Normas: Apoyar la vigilancia, construcción y homologación de normas colombianas con estándares internacionales., competentes al Sector Energía Eléctrica Bienes y Servicios Conexos SEEBSC- en mercados objetivo. 4. I+D+i Gestión del Conocimiento: Estructurar la gestión de conocimiento a través de redes de I+D+i basándose en el Modelo de Sistema Nacional de Innovación e Investigación de Colciencias Infraestructura Física y Tecnológica: Fortalecer la infraestructura física y tecnológica de los laboratorios especializados del Sector Eléctrico

8 Matriz de evaluación para priorización de proyectos 8 PROGRAMA DE TRANSFORMACIÓN PRODUCTIVA MATRIZ DE PRIORIZACIÓN DE PROYECTOS VARIABLES Impacto (En términos de beneficios sectoriales) Factibilidad (Viabilidad externa para la ejecución del proyecto) Costo (Millones de pesos) Tiempo (meses) 35% 30% 25% 10% 5 Muy alto Muy alto $ 0 a 50 0 a 6 4 Alto Alto $ 51 a 150 M 7 a 12 3 Medio Medio $ 151 a 300 M 13 a 24 2 Bajo Bajo $ 300 a 500 M 25 a 36 1 Muy Bajo Muy Bajo $ > 501 M > de mayo de 2013

9 1.3 CALIDAD 1.2 CANTIDAD 1.1 PERTINENCIA Mesa de Trabajo de Capital Humano 9 Proyectos o acciones en sus diferentes etapas Estudio de Identificación de Competencias laborales de carácter sectorial (niveles técnico, tecnológico y Profesional) Estructuración y puesta en funcionamiento de una herramienta dinámica para la gestión del capital humano del sector Creación de una metodología que promueva el uso de las competencias pertinentes del sector en los programas de formación técnico, tecnológico y profesional 1.4 Creación de una metodología que promueva el uso de las competencias identificadas en el estudio del SENA, en las Empresas del Sector de Energía Eléctrica Proyecto de promoción del sector de Energía Eléctrica en Colegios Propender por el incremento de estudiantes a programas afines al Sector Eléctrico en los niveles técnico, tecnológico y de posgrado, favoreciéndose de las becas otorgadas por COLCIENCIAS, ICETEX, SENA y demás instituciones gubernamentales Convocatorias SENA de formación complementaria Estimular y promover el bilingüismo con el objetivo de aumentar la eficiencia y la productividad de los empleados del Sector de Energía Eléctrica Programa de formación básica que favorezca población vulnerable Estudio para la identificación de factores que afectan la calidad de la formación de los estudiantes e identificación de alternativas que permita superar las deficiencias en los programas del SEEBSC a nivel técnico, tecnológico y profesional.

10 1.1 PERTINENCIA Mesa de Trabajo de Capital Humano Estudio de Identificación de Competencias laborales de carácter sectorial (niveles técnico, tecnológico y Profesional) Estructuración y puesta en funcionamiento de una herramienta dinámica para la gestión del capital humano del sector Creación de una metodología que promueva el uso de las competencias pertinentes del sector en los programas de formación técnico, tecnológico y profesional Creación de una metodología que promueva el uso de las competencias identificadas en el estudio del SENA, en las Empresas del Sector de Energía Eléctrica. No AC B S INDICADOR ESTADO ACTUAL PLAN DE ACCIÓN 2013 TIEMPO DE COSTO TOTAL (MILLONES COP) Realizar el primer entregable del estudio de Competencias Laborales, por parte de CIDET, a la Mesa Sectorial del Sena. Trabajo realizado en el 2012 y fue presentado 12 de Febrero de 2013 Presentación formal del documento ante la Mesa Sectorial. 21 de febrero de Documento del Estudio de Competencias Laborales de carácter sectorial a los niveles técnico, tecnológico y profesional. En ejecución Realizar observaciones y ajustes al primer entregable, por parte del comité evaluador. Ajustar el documento final, atendiendo los aspectos de mejora, dados por Comité Evaluador. Socialización de los resultados obtenidos del Estudio, dirigido a las áreas de Talento Humano, del Sector Empresarial, técnicos y académicos. (SENA) - Impresión de 500 libros. 15 días (Se cuentan después del la presentación) 15 días después de las observaciones. Por definir (Abril Mayo) 99 - Definición de la metodología para implementar el Estudio de Competencias Laborales Por definir

11 1.1 PERTINENCIA Mesa de Trabajo de Capital Humano Estudio de Identificación de Competencias laborales de carácter sectorial (niveles técnico, tecnológico y Profesional) Estructuración y puesta en funcionamiento de una herramienta dinámica para la gestión del capital humano del sector Creación de una metodología que promueva el uso de las competencias pertinentes del sector en los programas de formación técnico, tecnológico y profesional Creación de una metodología que promueva el uso de las competencias identificadas en el estudio del SENA, en las Empresas del Sector de Energía Eléctrica. TIEMPO DE COSTO (MILLONES COP) Herramienta dinámica para la gestión del capital humano. En Iniciación Definir la propuesta más favorable, en alcance y presupuesto para la estructuración de la herramienta para la gestión del capital humano. Aprobar por parte del Comité Directivo propuesta más favorable. Construir y consolidar la herramienta, tomando como base el Estudio de Competencias Laborales la 3 meses 1 mes 3 meses Implementar la herramienta de gestión de capital humano 3 meses

12 1.1 PERTINENCIA Mesa de Trabajo de Capital Humano Estudio de Identificación de Competencias laborales de carácter sectorial (niveles técnico, tecnológico y Profesional) Estructuración y puesta en funcionamiento de una herramienta dinámica para la gestión del capital humano del sector Creación de una metodología que promueva el uso de las competencias pertinentes del sector en los programas de formación técnico, tecnológico y profesional Creación de una metodología que promueva el uso de las competencias identificadas en el estudio del SENA, en las Empresas del Sector de Energía Eléctrica. No AC B S INDICADOR ESTADO ACTUAL PLAN DE ACCIÓN 2013 TIEMPO DE COSTO (MILLONES COP) Número de instituciones con programas académicos alineados a las necesidades del Sector. En planeación Estructurar y definir una metodología, para promover que los pensum académicos de las instituciones educativas se mantengan pertinentes a las necesidades actuales del Sector, según lo identificado en el Estudio de Competencias Laborales Definir instituciones educativas en el país, con programas en todos los niveles de formación requeridos por el Sector Eléctrico, que estén interesadas en ajustar sus programas, según estudio Sena. 3 meses 3 mes 21 6 Apoyar y asesorar instituciones educativas en el proceso de actualización de pensum académicos. 6 meses

13 1.1 PERTINENCIA Mesa de Trabajo de Capital Humano Estudio de Identificación de Competencias laborales de carácter sectorial (niveles técnico, tecnológico y Profesional) Estructuración y puesta en funcionamiento de una herramienta dinámica para la gestión del capital humano del sector Creación de una metodología que promueva el uso de las competencias pertinentes del sector en los programas de formación técnico, tecnológico y profesional Creación de una metodología que promueva el uso de las competencias identificadas en el estudio del SENA, en las Empresas del Sector de Energía Eléctrica. TIEMPO DE COSTO (MILLONES COP) Número de Empresas que implementaron la metodología/ Número de Empresas definidas para la aplicación la metodología En planeación Estructurar y definir una metodología para el uso de las competencias pertinentes del Sector en los programas de formación de las Empresas. Apoyar e incentivar a las Empresas hacia la implementación de la metodología. 2 meses Primera fase un año Segunda Fase permanente 8 4 Matriz

14 1.2 CANTIDAD Mesa de Trabajo de Capital Humano Proyecto de promoción del Sector de Energía Eléctrica en Colegios Propender por el incremento de estudiantes a programas afines al Sector Eléctrico en los niveles técnico, tecnológico y de posgrado, favoreciéndose de las becas otorgadas por COLCIENCIAS, ICETEX, SENA y demás instituciones gubernamentales Convocatorias SENA de formación complementaria Estimular y promover el bilingüismo con el objetivo de aumentar la eficiencia y la productividad de los empleados del Sector de Energía Eléctrica Programa de formación básica que favorezca la población vulnerable TIEMPO DE COSTO (MILLONES COP) Crear y definir un programa para promocionar el Sector de Energía Eléctrica en Colegios. 2 meses Por estructurar En Iniciación Identificar y acoger el programa, en un grupo de colegios estratégicos para el desarrollo del mismo. 8 meses

15 1.2 CANTIDAD Mesa de Trabajo de Capital Humano Proyecto de promoción del sector de Energía Eléctrica en Colegios Propender por el incremento de estudiantes a programas afines al Sector Eléctrico en los niveles técnico, tecnológico y de posgrado, favoreciéndose de las becas otorgadas por COLCIENCIAS, ICETEX, SENA y demás instituciones gubernamentales Convocatorias SENA de formación complementaria Estimular y promover el bilingüismo con el objetivo de aumentar la eficiencia y la productividad de los empleados del Sector de Energía Eléctrica Programa de formación básica que favorezca la población vulnerable No AC B S INDICADOR ESTADO ACTUAL PLAN DE ACCIÓN 2013 TIEMPO DE COSTO (MILLONES COP) Número de empresarios del Sector que se benefician con las becas de posgrado, dadas por COLCIENCIAS e ICETEX Número de personas que se benefician con las becas otorgadas por ICETEX, a nivel técnico y tecnólogo en áreas afines al Sector Eléctrico, En ejecución En ejecución Apoyar el desarrollo de incentivos para la entrada y graduación de estudiantes a programas requeridos en el sector para asegurar la oferta de profesionales a nivel técnico, tecnológico y de posgrado. 12 meses Por definir - 12 meses 31 15

16 1.2 CANTIDAD Mesa de Trabajo de Capital Humano Proyecto de promoción del sector de Energía Eléctrica en Colegios Propender por el incremento de estudiantes a programas afines al Sector Eléctrico en los niveles técnico, tecnológico y de posgrado, favoreciéndose de las becas otorgadas por COLCIENCIAS, ICETEX, SENA y demás instituciones gubernamentales Convocatorias SENA de formación complementaria Estimular y promover el bilingüismo con el objetivo de aumentar la eficiencia y la productividad de los empleados del Sector de Energía Eléctrica Programa de formación básica que favorezca la población vulnerable TIEMPO DE COSTO (MILLONES COP) Número de empresarios del Sector favorecidos con los programas de formación complementaria acordes a las necesidades del Sector. En ejecución Apoyar el fortalecimiento de programas de capacitación y entrenamiento para los empleados de la industria. (Actualmente se está consolidando el programa para Linieros en Alta Tensión) Contar con una base de datos de cursos complementarios acordes a las necesidades prioritarias del Sector. Divulgar a las empresas del Sector la oferta de cursos complementarios y hacer seguimiento estadístico a la acogida que tienen en el Sector. 2 meses 1 mes 9 meses 20 10

17 1.2 CANTIDAD Mesa de Trabajo de Capital Humano Proyecto de promoción del sector de Energía Eléctrica en Colegios Propender por el incremento de estudiantes a programas afines al Sector Eléctrico en los niveles técnico, tecnológico y de posgrado, favoreciéndose de las becas otorgadas por COLCIENCIAS, ICETEX, SENA y demás instituciones gubernamentales Convocatorias SENA de formación complementaria Estimular y promover el bilingüismo con el objetivo de aumentar la eficiencia y la productividad de los empleados del Sector de Energía Eléctrica Programa de formación básica que favorezca la población vulnerable TIEMPO DE COSTO (MILLONES COP) Número de empresarios del Sector beneficiados con los programas de bilingüismo. En ejecución Definición de una metodología de divulgación y promoción de los programa de bilingüismo en las Empresas del Sector (Programa i-speak y Programa on line SENA). Socializar e implementar en las empresas la metodología construida. Realizar seguimiento estadístico, de la dinámica que tiene estos cursos en los empresarios del Sector. 12 meses Por definir

18 1.2 CANTIDAD Mesa de Trabajo de Capital Humano Proyecto de promoción del sector de Energía Eléctrica en Colegios Propender por el incremento de estudiantes a programas afines al Sector Eléctrico en los niveles técnico, tecnológico y de posgrado, favoreciéndose de las becas otorgadas por COLCIENCIAS, ICETEX, SENA y demás instituciones gubernamentales Convocatorias SENA de formación complementaria Estimular y promover el bilingüismo con el objetivo de aumentar la eficiencia y la productividad de los empleados del Sector de Energía Eléctrica Programa de formación básica que favorezca población vulnerable TIEMPO DE COSTO (MILLONES COP) Número de beneficiarios con formación básica en programas alineados a la necesidades del Sector En planeación Identificar empresas interesadas en apoyar económicamente el programa de formación básica que favorezca población vulnerable. Identificar las necesidades de formación básica de la población vulnerable, acorde a las necesidades del Sector de Energía Eléctrica. 12 meses Por definir - Matriz

19 1.3 CALIDAD Mesa de Trabajo de Capital Humano Estudio para la identificación de factores que afectan la calidad de la formación de los estudiantes e identificación de alternativas que permita superar las deficiencias en los programas del SEEBSC a nivel técnico, tecnológico y profesional. TIEMPO DE COSTO (MILLONES COP) Por definir En planeación Hacer un barrido de la información de los estudios realizados que apunten a describir el estado actual de la calidad de formación de los estudiantes en los programas del Sector. Definir la metodología a realizar para contar con un estudio que identifique los factores que afectan la calidad de la formación de los estudiantes como alternativas que permitan mejorar las condiciones actuales. 12 meses Por definir - Matriz

20 2.4 NORMAS 2.3 OBSTÁCULOS TÉCNICOS AL COMERCIO 2.2 EFICIENCIA Y COMPETITIVIDAD 2.1 PROPIEDAD INTELECTUAL Mesa de Trabajo Marco Normativo y Regulación 20 Proyectos o acciones en sus diferentes etapas Identificación de las necesidades específicas en materia de propiedad intelectual que requiere el SEEBSC Análisis del Impacto de la regulación y de las estructuras productiva e industrial del Sector de energía eléctrica sobre el nivel final de las tarifas precios del servicios de energía eléctrica en Colombia CONPES: Política pública para asegurar el desarrollo eficiente de proyectos de infraestructura energética de importancia estratégica para el crecimiento económico y la competitividad del país Identificación de los trámites requeridos a las empresas del SEEBSC, pertenecientes al Programa de Transformación Productiva, que afectan de forma negativa el comercio del Sector Estudio Consultoría para la definición de agenda de gestión de Obstáculos Técnicos relacionados con Bienes Conexos a la energía eléctrica, en mercados maduros : Brasil y México Estudio Consultoría para la definición de agenda de gestión de Obstáculos Técnicos relacionados con Bienes Conexos a la energía eléctrica, en los mercados de EE.UU, UE y Canadá Capacitación a los Empresarios del SEEBSC en Acuerdos Comerciales (TLC), con el objetivo de a impulsar el Comercio exterior dentro de la empresa eléctrica colombiana Homologación de las normas técnicas Colombianas competentes al SEEBSC en mercados objetivos

21 2.1 PROPIEDAD INTELECTUAL Mesa de Trabajo Marco Normativo y Regulación Identificación de las necesidades específicas en materia de propiedad intelectual que requiere el SEEBSC. TIEMPO DE COSTO (MILLONES COP) Número de acciones implementadas para la solución de las necesidades planteadas / Número total de necesidades planteadas. En ejecución Realizar un curso sobre propiedad intelectual con el objetivo de brindar información general sobre estos temas a los empresarios del SEEBSC. Organizar grupo de trabajo en el que se incluyan los empresarios del Sector que realizaron el Curso General sobre Propiedad Intelectual, con el fin de identificar las acciones pertinentes en la materia para el Sector. Desarrollar y gestionar ante las Instituciones competentes, el Plan de Acción determinado para el cumplimiento del Objetivo planteado. Noviembre de Meses 8 Meses de mayo de 2013 Matriz

22 2.2 EFICIENCIA Y COMPETITIVIDAD Mesa de Trabajo Marco Normativo y Regulación Análisis del Impacto de la regulación y de las estructuras productiva e industrial del Sector de energía eléctrica sobre el nivel final de las tarifas precios del servicios de energía eléctrica en Colombia CONPES: Política pública para asegurar el desarrollo eficiente de proyectos de infraestructura energética de importancia estratégica para el crecimiento económico y la competitividad del país. TIEMPO DE COSTO (MILLONES COP) Número de estrategias implementadas/ Número de estrategias planteadas. En ejecución Contratar estudio que analice el impacto de la regulación y delas estructuras productiva e industrial del Sector sobre el nivel de las tarifas, precios, del servicio de energía eléctrica en Colombia. Retroalimentar los entregables generados por el Consultor (ECSIM), unificando criterios sobre el mismo al interior del Comité Técnico. Construir el Plan de Acción a seguir, a partir de los resultados del estudio Septiembre de Meses 2 Meses de mayo de 2013 Desarrollar y gestionar ante las entidades competentes el Plan de Acción diseñado a partir de los resultados del estudio. 7 Meses Matriz

23 2.2 EFICIENCIA Y COMPETITIVIDAD Mesa de Trabajo Marco Normativo y Regulación Análisis del Impacto de la regulación y de las estructuras productiva e industrial del Sector de energía eléctrica sobre el nivel final de las tarifas precios del servicios de energía eléctrica en Colombia CONPES: Política pública para asegurar el desarrollo eficiente de proyectos de infraestructura energética de importancia estratégica para el crecimiento económico y la competitividad del país. TIEMPO DE COSTO (MILLONES COP) CONPES aprobado por el DNP -Metodología Fast-Track en funcionamiento. En ejecución Articulación con la Dirección Transversal de Marco Normativo y Regulación del PTP público en la elaboración del documento CONPES, a través de la conformación de una mesa que priorizó los proyectos y problemáticas que debería abordar el documento. Construcción de la carta formal de presentación del Documento borrador que justifica la necesidad del mismo ante el viceministerio de minas y energía; con la intención de que éste lo presente ante el DNP. 3 meses 2 meses - - Construcción del Fast-track que de la mejor alternativa de solución a los proyectos vigentes en construcción. 6 meses 08 de mayo de 2013

24 2.3 OBSTÁCULOS TÉCNICOS AL COMERCIO Mesa de Trabajo Marco Normativo y Regulación Identificación de los trámites requeridos a las empresas del SEEBSC, pertenecientes al Programa de Transformación Productiva, que afectan de forma negativa el comercio del Sector Estudio Consultoría para la definición de agenda de gestión de Obstáculos Técnicos relacionados con Bienes Conexos a la energía eléctrica, en mercados maduros : Brasil y México Estudio Consultoría para la definición de agenda de gestión de Obstáculos Técnicos relacionados con Bienes Conexos a la energía eléctrica, en los mercados de EE.UU, UE y Canadá Capacitación a los Empresarios del SEEBSC en Acuerdos Comerciales (TLC), con el objetivo de a impulsar el Comercio exterior dentro de la empresa eléctrica colombiana. No AC B S INDICADOR ESTADO ACTUAL PLAN DE ACCIÓN 2013 TIEMPO DE COSTO (MILLONES COP) Número de modificaciones gestionadas / Número de modificaciones a realizar En ejecución Realizar un estudio de identificación de trámites requeridos al SEEBSC que afectan de forma negativa el sector. Gestionar ante las instituciones competentes (MINCIT; Alta consejería presidencial; Departamento Administrativo de la Función Pública, entre otras) la adopción de las recomendaciones generadas a partir de la Consultoría realizada. Sept. de Meses de mayo de 2013

25 2.3 OBSTÁCULOS TÉCNICOS AL COMERCIO Mesa de Trabajo Marco Normativo y Regulación Identificación de los trámites requeridos a las empresas del SEEBSC, pertenecientes al Programa de Transformación Productiva, que afectan de forma negativa el comercio del Sector Consultoría para la definición de agenda de gestión de Obstáculos Técnicos relacionados con Bienes Conexos a la energía eléctrica, en mercados maduros: Brasil y México Estudio Consultoría para la definición de agenda de gestión de Obstáculos Técnicos relacionados con Bienes Conexos a la energía eléctrica, en los mercados de EE.UU, UE y Canadá Capacitación a los Empresarios del SEEBSC en Acuerdos Comerciales (TLC), con el objetivo de a impulsar el Comercio exterior dentro de la empresa eléctrica colombiana. TIEMPO DE COSTO (MILLONES COP) Número de acciones implementadas / Número total de acciones planteadas por el estudio En ejecución Elaborar un estudio de identificación de requisitos técnicos de comercio sobre los bienes de la iniciativa prioritaria del sector (transformadores, cables y aisladores) para los mercados de interés (México y Brasil) Implementar en las instancias competentes los mecanismos y/o estrategias resultado del Estudio de OTC s. Junio de meses de mayo de 2013

26 2.3 OBSTÁCULOS TÉCNICOS AL COMERCIO Mesa de Trabajo Marco Normativo y Regulación Identificación de los trámites requeridos a las empresas del SEEBSC, pertenecientes al Programa de Transformación Productiva, que afectan de forma negativa el comercio del Sector Estudio Consultoría para la definición de agenda de gestión de Obstáculos Técnicos relacionados con Bienes Conexos a la energía eléctrica, en mercados maduros : Brasil y México Estudio Consultoría para la definición de agenda de gestión de Obstáculos Técnicos relacionados con Bienes Conexos a la energía eléctrica, en los mercados de EE.UU, UE y Canadá Capacitación a los Empresarios del SEEBSC en Acuerdos Comerciales (TLC), con el objetivo de a impulsar el Comercio exterior dentro de la empresa eléctrica colombiana. TIEMPO DE COSTO (MILLONES COP) Estudio Elaborado. -Acciones implementadas/accio nes propuestas por el estudio. En Planeación. Elaborar los términos de referencia que determinarán el estudio de identificación de requisitos técnicos de comercio sobre los bienes de la iniciativa prioritaria del sector (transformadores, cables y aisladores) para los mercados de interés (EE.UU, UE, Canadá) Contratación del Consultor elegido tras el análisis de la mejor opción. Elaboración del Estudio por parte del Consultor. 2 Meses 1 Mes 3 Meses Definición Plan de acción con base a las estrategias planteadas por el estudio en mención y gestión ante las instancias competentes para el cumplimiento del mismo. 7 Meses

27 2.3 OBSTÁCULOS TÉCNICOS AL COMERCIO Mesa de Trabajo Marco Normativo y Regulación Identificación de los trámites requeridos a las empresas del SEEBSC, pertenecientes al Programa de Transformación Productiva, que afectan de forma negativa el comercio del Sector Estudio Consultoría para la definición de agenda de gestión de Obstáculos Técnicos relacionados con Bienes Conexos a la energía eléctrica, en mercados maduros : Brasil y México Estudio Consultoría para la definición de agenda de gestión de Obstáculos Técnicos relacionados con Bienes Conexos a la energía eléctrica, en los mercados de EE.UU, UE y Canadá Capacitación a los Empresarios del SEEBSC en Acuerdos Comerciales (TLC), con el objetivo de impulsar el Comercio exterior dentro de la empresa eléctrica colombiana. TIEMPO DE COSTO (MILLONES COP) Número de empresarios capacitados -Documento formal de presentación de las controversias por la infracción de los compromisos que constan en los Acuerdos. En Planeación Capacitar empresas del SEEBSC en los temas prioritarios definidos a partir del Estudio de OTC's entre Brasil y México (Trato nacional, acceso de mercancías al mercado, Reglas de Origen, Procedimientos Aduaneros para el Manejo del Origen de las Mercancías, Medidas de Salvaguardia, Medidas Relativas a la Normalización, Solución de controversias y otros que puedan ser de interés para el sector). Capacitación en Procedimiento para la presentación formal, por parte de los empresarios ante la entidad del gobierno pertinente en Colombia, de las controversias por infracción de los compromisos que constan en los acuerdos. 12 Meses. 12 Meses Matriz 5 -

28 2.4 NORMAS Mesa de Trabajo Marco Normativo y Regulación Armonización de las normas técnicas Colombianas competentes al SEEBSC en mercados objetivo. TIEMPO DE COSTO (MILLONES COP) Número de normas homologadas / Número de normas identificadas susceptibles de homologación En ejecución Identificar los productos que exportan los empresarios del Sector Eléctrico que están teniendo Obstáculos Técnicos al Comercio en EE.UU. (Aprovechando la mesa de Obstáculos Técnicos al Comercio conformada desde el MINCIT) Comparación de normas técnicas entre Colombia y EE.UU para los productos seleccionados e identificación de la metodología más apropiada para la homologación de las mismas. 1 Mes 12 Meses - 08 de mayo de 2013 Matriz

29 3.3 INFRAESTRUCTURA 3.2 PROMOCIÓN Y MERCADOS 3.1 FORTALECIMIENTO Y SOSTENIBILIDAD Mesa de Trabajo: Fortalecimiento y Mercados 29 Proyectos o acciones en sus diferentes etapas Acompañamiento en la implementación de la estrategia de promoción de RSE y sostenibilidad ambiental al interior del SEEBSC propuesta a partir de la Consultoría realizada por la Dirección Transversal de Sostenibilidad del PTP consolidación del Clúster Bogotá-Cundinamarca en alianza con la Cámara de Comercio de Bogotá e inicio del proceso de asociatividad en otras regiones Creación de líneas de crédito para: desarrollo tecnológico, importación de maquinaria, capacitación, certificaciones internacionales, adquisiciones y concesiones internacionales Construcción de una Metodología de Inteligencia Competitiva de mercados en los mercados de EE.UU. y Trinidad y Tobago, para las empresas colombianas fabricantes de Transformadores Identificación y puesta en marcha de una estrategia de promoción del SEEBSC en los mercados objetivo Socialización y acompañamiento a las Empresas del sector, en la convocatoria Portafolio Bienes y Servicios Sostenibles Estudio de Competitividad del Sector de servicios conexos a la energía eléctrica en los mercados objetivo Identificación y caracterización de Obstáculos Logísticos asociados a infraestructura en el SEEBSC.

30 3.1 FORTALECIMIENTO Y SOSTENIBILIDAD Mesa de Trabajo: Fortalecimiento y Mercados Acompañamiento en la implementación de la estrategia de promoción de RSE y sostenibilidad ambiental al interior del SEEBSC propuesta a partir de la Consultoría realizada por la Dirección Transversal de Sostenibilidad del PTP consolidación del Clúster Bogotá-Cundinamarca en alianza con la Cámara de Comercio de Bogotá e inicio del proceso de asociatividad en otras regiones Creación de líneas de crédito para: desarrollo tecnológico, importación de maquinaria, capacitación, certificaciones internacionales, adquisiciones y concesiones internacionales. TIEMPO DE COSTO (MILLONES COP) Realización y Participación de los empresarios de la cadena, en el taller sobre sostenibilidad y RSE. En planeación Construcción de la agenda y organización logística que se llevará a cabo previa realización del taller de RSE y Sostenibilidad. Realización del Taller sobre RSE y Sostenibilidad enfocado en las 4 líneas que recomendó para el Sector la consultoría realizada desde el PTP ene el tema. (Gestión Sostenible de la Cadena, Desarrollo Activo en la Comunidad, Gestión Ambiental, Transparencia y Ética). 1 mes 5 meses de mayo de 2013

31 3.1 FORTALECIMIENTO Y SOSTENIBILIDAD Mesa de Trabajo: Fortalecimiento y Mercados Acompañamiento en la implementación de la estrategia de promoción de RSE y sostenibilidad ambiental al interior del SEEBSC propuesta a partir de la Consultoría realizada por la Dirección Transversal de Sostenibilidad del PTP Consolidación del Clúster Bogotá-Cundinamarca en alianza con la Cámara de Comercio de Bogotá e inicio del proceso de asociatividad en otras regiones Creación de líneas de crédito para: desarrollo tecnológico, importación de maquinaria, capacitación, certificaciones internacionales, adquisiciones y concesiones internacionales. TIEMPO DE COSTO (MILLONES COP) Recopilación de información pertinente para la construcción de una propuesta clara que apunte a las necesidades del Sector. 1 mes Identificación de empresas del SEEBSC interesadas en participar de esta iniciativa. 1 mes Gestión con grandes empresas del Sector con el objetivo de actuar como Empresas Ancla. 2 meses Creación del Clúster En planeación Gestión con Cámara de Comercio para tener la participación formal de esta importante institución. 1 mes Por definir Por definir Estructuración de la propuesta a presentar ante las instituciones gubernamentales que contribuirán a apalancar la consolidación del Clúster. 1 mes Creación del Clúster. 6 meses

32 3.1 FORTALECIMIENTO Y SOSTENIBILIDAD Mesa de Trabajo: Fortalecimiento y Mercados Acompañamiento en la implementación de la estrategia de promoción de RSE y sostenibilidad ambiental al interior del SEEBSC propuesta a partir de la Consultoría realizada por la Dirección Transversal de Sostenibilidad del PTP consolidación del Clúster Bogotá-Cundinamarca en alianza con la Cámara de Comercio de Bogotá e inicio del proceso de asociatividad en otras regiones Creación de líneas de crédito para: desarrollo tecnológico, importación de maquinaria, capacitación, certificaciones internacionales, adquisiciones y concesiones internacionales. TIEMPO DE COSTO (MILLONES COP) Número de líneas creadas para la solución de las necesidades planteadas. En planeación Gestión con Bancoldex a través del PTP para la creación de líneas de crédito con enfoque sectorial que mitigue las necesidades más importantes del Sector. 12 meses de mayo de 2013

33 3.2 PROMOCIÓN Y MERCADOS Mesa de Trabajo: Fortalecimiento y Mercados Construcción de una Metodología de Inteligencia Competitiva de mercados en los mercados de EE.UU. y Trinidad y Tobago, para las empresas colombianas fabricantes de Transformadores Identificación y puesta en marcha de una estrategia de promoción del SEEBSC en los mercados objetivo Socialización y acompañamiento a las Empresas del sector, en la convocatoria Portafolio Bienes y Servicios Sostenibles Estudio de Competitividad del Sector de servicios conexos a la energía eléctrica en los mercados objetivo. TIEMPO DE COSTO (MILLONES COP) Metodología socializada con los empresarios del Sector. En planeación Asignación del Consultor que realizará la metodología en mención, a partir, del cumplimiento de los requerimientos solicitados. Retroalimentación de los entregables dados por el Consultor. Socialización de los resultados de la consultoría. 2 meses 5 meses 1 mes de mayo de 2013

34 3.2 PROMOCIÓN Y MERCADOS Mesa de Trabajo: Fortalecimiento y Mercados Construcción de una Metodología de Inteligencia Competitiva de mercados en los mercados de EE.UU. y Trinidad y Tobago, para las empresas colombianas fabricantes de Transformadores Identificación y puesta en marcha de una estrategia de promoción del SEEBSC en los mercados objetivo Socialización y acompañamiento a las Empresas del sector, en la convocatoria Portafolio Bienes y Servicios Sostenibles Estudio de Competitividad del Sector de servicios conexos a la energía eléctrica en los mercados objetivo. TIEMPO DE COSTO (MILLONES COP) Puesta en marcha de la estrategia identificada En planeación Identificación y Construcción de una estrategia de promoción del SEEBSC en los mercados objetivo. Gestión con las entidades involucradas en la estrategia planteada. Implementación y puesta en marcha de la estrategia planteada desde el Sector. 2 meses 2 meses 2 meses de mayo de 2013

35 3.2 PROMOCIÓN Y MERCADOS Mesa de Trabajo: Fortalecimiento y Mercados Construcción de una Metodología de Inteligencia Competitiva de mercados en los mercados de EE.UU. y Trinidad y Tobago, para las empresas colombianas fabricantes de Transformadores Identificación y puesta en marcha de una estrategia de promoción del SEEBSC en los mercados objetivo Socialización y acompañamiento a las Empresas del sector, en la convocatoria Portafolio Bienes y Servicios Sostenibles Estudio de Competitividad del Sector de servicios conexos a la energía eléctrica en los mercados objetivo. TIEMPO DE COSTO (MILLONES COP) Número de empresas del Sector incluidas en el Portafolio de Bienes y Servicios Sostenibles / Número de empresas del sector postuladas En ejecución Socialización de la convocatoria pública abierta por el PTP para postular bienes y productos con criterios de sostenibilidad. Apoyo a los empresarios del Sector en el proceso de participación en la convocatoria en mención. 1 mes 1 mes de mayo de 2013

36 3.2 PROMOCIÓN Y MERCADOS Mesa de Trabajo: Fortalecimiento y Mercados Construcción de una Metodología de Inteligencia Competitiva de mercados en los mercados de EE.UU. y Trinidad y Tobago, para las empresas colombianas fabricantes de Transformadores Identificación y puesta en marcha de una estrategia de promoción del SEEBSC en los mercados objetivo Socialización y acompañamiento a las Empresas del sector, en la convocatoria Portafolio Bienes y Servicios Sostenibles Estudio de Competitividad del Sector de servicios conexos a la energía eléctrica en los mercados objetivo. TIEMPO DE COSTO (MILLONES COP) Socialización de las iniciativa dentro de las empresas de servicios del Sector. 2 meses Número de acciones implementadas / Total de acciones determinadas en el estudio En ejecución Definición de los Términos de Referencia del Estudio con las empresas de servicios del Sector. Publicación de los TOR por parte de Bancoldex y contratación del consultor. Elaboración del Estudio por parte del Consultor y acompañamiento a través de un mesa técnica. 2 meses 3 meses 6 meses Gestión ante las entidades pertinentes para la implementación de los resultados del Estudio 12 meses Matriz

37 3.3 INFRAESTRUCTURA Mesa de Trabajo: Fortalecimiento y Mercados Identificación y caracterización de Obstáculos Logísticos asociados a infraestructura en el SEEBSC. TIEMPO DE COSTO (MILLONES COP) Número de acciones implementadas /Número de acciones propuestas por la consultoría En ejecución Estudio de identificación y caracterización de Obstáculos Logísticos asociados a infraestructura en el SEEBSC. Gestión para la eliminación de cuellos de botella de transporte y logística Octubre de meses de mayo de 2013 Matriz

38 4.2 INFRAESTRUCTURA FÍSICA Y TECNOLÓGICA 4.1 GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Mesa de Trabajo de I+D+i 38 Proyectos o acciones en sus diferentes etapas Creación de un Banco de Productos, para la sustitución de importaciones en el país, con enfoque de I+D+i Cooperación técnica Bilateral en I+D+i entre Colombia-Corea Despliegue en pyme del modelo de evaluación de capacidades de innovación Difusión del market place de pruebas de laboratorios, que ofrece la Red de Laboratorios del Sector Eléctrico Estudio que plantee la mejor opción de solución para problemática de laboratorios Construcción de un laboratorio de Alta Tensión Universidad del Valle

39 4.1 GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Mesa de Trabajo de I+D+i Creación de un Banco de Productos, para la sustitución de importaciones en el país, con enfoque de I+D+i Cooperación técnica Bilateral en I+D+i entre Colombia-Corea Despliegue en pyme del modelo de evaluación de capacidades de innovación TIEMPO DE COSTO (MILLONES COP) Banco de productos nacionales, para el segmento de bienes, clasificados en materiales, partes y productivo final. En Iniciación Contar con base de importaciones colombianas en el Sector de Bienes y Servicios. Definir productos estratégicos con los empresarios, para la sustitución de importaciones en el país Priorizar productos estratégicos Implementar el componente I+D a los productos prioritarios 1 meses 2 meses 4 meses 2 meses Por definir - Realizar fichas de proyecto, para buscar financiación. 3 meses

40 4.1 GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Mesa de Trabajo de I+D+i Creación de un Banco de Productos, para la sustitución de importaciones en el país, con enfoque de I+D+i Cooperación técnica Bilateral en I+D+i entre Colombia-Corea Despliegue en pyme del modelo de evaluación de capacidades de innovación No A C B S INDICADOR ESTADO ACTUAL PLAN DE ACCIÓN 2013 TIEMPO DE COSTO (MILLONES COP) Apoyar al clúster en la definición de la estrategia de cooperación entre éste y las pymes para el fortalecimiento de las mismas Número de empresas Pymes fortalecidas. En Iniciación Acompañar al clúster en la implementación de la estrategia. 24 meses Por definir - Validar la metodología de este primer piloto para replicarlo en otros clúster del Sector. Matriz

41 4.1 GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Mesa de Trabajo de I+D+i Creación de un Banco de Productos, para la sustitución de importaciones en el país, con enfoque de I+D+i Cooperación técnica Bilateral en I+D+i entre Colombia-Corea Despliegue en pyme del modelo de evaluación de capacidades de innovación No A C B S INDICADOR ESTADO ACTUAL PLAN DE ACCIÓN 2013 TIEMPO DE COSTO (MILLONES COP) Estructuración de la implementación de MECI Análisis Sectorial de las capacidades de innovación Por definir En Ejecución Implementación de Estrategias de acercamiento empresarial Aplicación de MECI en empresas del Sector Eléctrico Identificación de Proyectos Sectoriales 12 meses Por definir - Matriz

42 4.2 INFRAESTRUCTURA FÍSICA Y TECNOLÓGICA Mesa de Trabajo de I+D+i Difusión del market place de pruebas de laboratorios construido en 2012 que ofrece la red de laboratorios del Sector Eléctrico Estudio que plantee la mejor opción de solución para problemática de laboratorios Construcción de un laboratorio de Alta Tensión Universidad del Valle TIEMPO DE COSTO (MILLONES COP) Conformación (Identificación Patrocinadores) y consolidación del grupo de Aliados Estratégicos Y Constitución del Market place En ejecución Caracterización de los integrantes de la red (Identificación y determinación de fortalezas Como aporte a la Red de cada integrante) 12 meses Elaboración de la estrategia de red (elaboración del plan de negocio) Implementar la Red

43 4.2 INFRAESTRUCTURA FÍSICA Y TECNOLÓGICA Mesa de Trabajo de I+D+i Difusión del market place de pruebas de laboratorios, que ofrece la Red de Laboratorios del Sector Eléctrico Estudio que plantee la mejor opción de solución para problemática de laboratorios Construcción de un laboratorio de Alta Tensión Universidad del Valle * TIEMPO DE COSTO (MILLONES COP) Estudio de Evaluación para la solución de la problemática de los laboratorios. En ejecución Contratar un consultor para el estudio de Evaluación para la solución de la problemática de Laboratorios para el Sector Eléctrico Colombiano. 12 meses * En coordinación con la Universidad del Valle, se tiene la iniciativa de creación de un Laboratorio de Alta Tensión, el cual tiene por fin probar los equipos robustos. Se estima que este proyecto, tiene un proceso de desarrollo de 5 años Matriz

44 Matriz de evaluación para priorización de proyectos 44 PROGRAMA DE TRANSFORMACIÓN PRODUCTIVA MATRIZ DE PRIORIZACIÓN DE PROYECTOS VARIABLES Impacto (En términos de beneficios sectoriales) Factibilidad (Viabilidad externa para la ejecución del proyecto) Costo (Millones de pesos) Tiempo (meses) 35% 30% 25% 10% 5 Muy alto Muy alto $ 0 a 50 0 a 6 4 Alto Alto $ 51 a 150 M 7 a 12 3 Medio Medio $ 151 a 300 M 13 a 24 2 Bajo Bajo $ 300 a 500 M 25 a 36 1 Muy Bajo Muy Bajo $ > 501 M > de mayo de 2013

45 2. MARCO NORMATIVO Y REGULACIÓN 1. CAPITAL HUMANO Proyectos con la más alta escala de priorización a ser ejecutados en el 2013 por Mesas de Trabajo Propender por el incremento de estudiantes a programas afines al Sector Eléctrico en los niveles técnico, tecnológico y de posgrado, favoreciéndose de las becas otorgadas por COLCIENCIAS, ICETEX, SENA y demás instituciones gubernamentales Convocatorias SENA de formación complementaria Estimular y promover el bilingüismo con el objetivo de aumentar la eficiencia y la productividad de los empleados del Sector de Energía Eléctrica Programa de formación básica que favorezca población vulnerable Análisis del Impacto de la regulación y de las estructuras productiva e industrial del Sector de energía eléctrica sobre el nivel final de las tarifas precios del servicios de energía eléctrica en Colombia CONPES: Política pública para asegurar el desarrollo eficiente de proyectos de infraestructura energética de importancia estratégica para el crecimiento económico y la competitividad del país Estudio Consultoría para la definición de agenda de gestión de Obstáculos Técnicos relacionados con Bienes Conexos a la energía eléctrica, en los mercados de EE.UU, UE y Canadá Capacitación a los Empresarios del SEEBSC en Acuerdos Comerciales (TLC), con el objetivo de a impulsar el Comercio exterior dentro de la empresa eléctrica colombiana.

46 4. I+D+i 3. FORTALECIMIENTO Y MERCADOS Proyectos con la más alta escala de priorización a ser ejecutados en el 2013 por Mesas de Trabajo Acompañamiento en la implementación de la estrategia de promoción de RSE y sostenibilidad ambiental al interior del SEEBSC propuesta a partir de la Consultoría realizada por la Dirección Transversal de Sostenibilidad del PTP Estudio de Competitividad del Sector de servicios conexos a la energía eléctrica en los mercados objetivo Creación de un Banco de Productos, para la sustitución de importaciones en el país, con enfoque de I+D+i Despliegue en pyme del modelo de evaluación de capacidades de innovación Estudio que plantee la mejor opción de solución para problemática de laboratorios. 08 de mayo de 2013

47 GRACIAS 47