Experiencias de gestión, transformación y funcionamiento de una Biblioteca Popular innovadora
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- Patricia Campos Díaz
- hace 5 años
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1 Mesa: Modelos de gestión innovadores: Espacios culturales Experiencias de gestión, transformación y funcionamiento de una Biblioteca Popular innovadora Vicente López, Quinta Trabucco, 28 de junio de 2018
2 Centro Cultural Necochea y Biblioteca Popular Andrés Ferreyra Necochea, Prov. de Bs. As Biblioteca Escolar de la Asociación de Maestros 1907 Biblioteca Popular Hoy - CCN-BPAF
3 Centro Cultural Necochea y Biblioteca Popular Andrés Ferreyra Necochea, Prov. de Bs. As. Comisión Directiva. Crisis, diálogo y futuro. Diálogo entre la CD histórica y asociados 2014: CD de transición = Presidente, Tesorero, Secretario y Vocales 2016: Nueva CD 2017: 110 años con un reconocimiento especial a la CD histórica
4 Centro Cultural Necochea y Biblioteca Popular Andrés Ferreyra Necochea, Prov. de Bs. As. Comisión Directiva. Interdisciplinariedad. Profesión / Ocupación Artista plástica; dibujante Lic. en letras; profesora; docentes; jubilada docente Abogados; escribano; farmacéutico Bibliotecarias Técnico en sonido, diseño e iluminación; modista
5 Centro Cultural Necochea y Biblioteca Popular Andrés Ferreyra Necochea, Prov. de Bs. As. Comisión Directiva. Interdisciplinariedad. Afición / Pasatiempo Leer; colaborar Boxeo; caminar al aire libre; jardinería; andar por la playa; hacer deportes varios Fotografía; video; radio; mapping Huerta; tejer; carpintería; pastelería Bibliófilo; coleccionista de lápices; mundo canino Early adopter; pasadora de actas; ordenar placares
6 > Transformación y funcionamiento 5 claves
7 >Elaborar y socializar 1. Ideas fuerza Interior de la BP Diálogo permanente con asociados y usuarios Medios de comunicación, dirigentes políticos y empresariales Abrir las puertas del CCN/BPAF cada día, tiene un costo de $ personas al año transitan por el CCN/BPAF Una Asociación Civil sin fines de lucro es la principal prestadora de servicios culturales de la ciudad, y la mayoría de ellos son gratuitos
8
9 > Ser abiertos, transparentar y democratizar 2. Acceso Actividades Uso de los espacios Vinculación con la Comunidad Agentes activos Individuales Colectivos Institucionales + Actividades + Circulación de usuarios
10 Bolsa del Libro. Textos escolares.
11 ASKNQ. Skatepark público.
12 Proyecto Mochi. Donación de mochilas.
13 > Calidad de vida institucional 3. Participación efectiva Asociados > Actores - sujetos Temor al conflicto o a la confrontación de ideas y proyectos? Debates en una Asamblea? Puntos de vista diferentes en una reunión de Comisión Directiva?
14 > Hacia dónde se quiere ir 4. Portfolio de programas y proyectos Adecuación y renovación de las estrategias Vida comunitaria / Tejido social Incorporar nuevas miradas Nuevos ciclos y actividades
15 > Qué hacer para llegar Semanales. Gestión BP
16 > Qué hacer para llegar Mensuales. Gestión BP
17 > Qué hacer para llegar Especiales. Gestión BP + Terceros
18 > De dónde se viene y hacia dónde se quiere ir 5. Vinculación y articulación Búsqueda de nuevas líneas de financiamiento Monitoreo permanente a nivel local, nacional y municipal Participación en convocatorias de subsidios concursables
19 > De dónde se viene y hacia dónde se quiere ir Vinculación y articulación Equipamiento de Aula TIC
20 > De dónde se viene y hacia dónde se quiere ir Vinculación y articulación Biblioteca y Centro Cultural de Bolsillo sobre ruedas
21 > De dónde se viene y hacia dónde se quiere ir Vinculación y articulación Biblioteca y Centro Cultural de Bolsillo sobre ruedas
22 Algunas propuestas para BP Observatorio de Bibliotecas Populares
23 Muchas gracias! Bibl. Javier M. Areco Vocal Cel: Vicente López, Quinta Trabucco, 27 de junio de 2018
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