Administración de Riesgo y s inteligentes El lugar de México en el Contexto Mundial Administración General de s Octubre 2018
Antecedentes Se visualizaron áreas de oportunidad e importantes exigencias que requería la Mexicana derivado de la globalización del comercio. Procesos de modernización lentos y sin visión estratégica. Infraestructura inadecuada. Normatividad desfasada con las necesidades globales. Poca comunicación con los usuarios de comercio exterior. Administración inmersa en un paradigma: balance entre el control y la facilitación. Asegurar y controlar la cadena logística internacional, en tanto se procuraba una mayor facilitación comercial. Con la finalidad de posicionar a las s como un modelo vanguardista de transformación e innovación que facilite el comercio exterior, el SAT adquirió el compromiso de posicionar a las s como elementos facilitadores del intercambio comercial, mediante la construcción de una plataforma basada en cinco pilares que se denominó del Siglo 21.
Antecedentes Inteligente Transparente Competitiva Colaborativa Global A. Inteligente Automatización del despacho aduanero y asertividad en modelos de riesgos. A. Transparente Certeza a los usuarios de comercio exterior sobre sus mercancías. A. Competitiva Simplificación y estandarización de procesos (mejor infraestructura y tecnología) A. Colaborativa Entendimiento de la autoridad respecto de las necesidades y problemáticas que enfrenta los usuarios de comercio exterior. A. Global Consolidar el liderazgo Regional (mejores prácticas e intercambio de información)
TENDENCIA MUNDIAL Análisis de riesgos Línea del tiempo- Antecedentes Inteligente Transparente Competitiva Colaborativa Global META Plataforma basada en cinco pilares Administració n de riesgos 2010 s Fomentadora del Comercio 2018 Siglo XXI 2000 s facilitadora del comercio exterior 1980 s restrictiva del comercio 1990 s permisiva de Comercio Exterior
Inteligente, Riesgo en las s Contar con una Legislación que ayude al correcto y fácil cumplimiento de la ley. Proporcionar leyes necesarias para lograr los objetivos administrativos y de administración de riesgo. Enfoque en las áreas de mayor riesgo sin perder de vista las de bajo riesgo. Empleo de metodología estadística avanzada para el análisis de información. Clasificación de actores de comercio exterior que cumplen para facilitar el transito. Fuentes de Riesgo Lograr el balance entre control y facilitación comercial. Establecer el análisis de riesgo como norma. Establecer las estrategias de acuerdo al nivel de riesgo aceptado. Establecer las sanciones para los que no cumplen. Sistemas de análisis de minería de datos. Tecnología de la información especifica para la automatización de procesos. Sistemas informáticos a la medida para la realización del análisis de riesgo. Inteligente
Metodología Inteligente, Modelo de Riesgo Inteligente Análisis Analizar los riesgos con respecto a su probabilidad y consecuencia Identificación Identificar por qué y cómo pueden surgir los riesgos, como base para un análisis posterior Metodología de Administración del Riesgo Evaluación Comparar los niveles de riesgo estimados en función de los criterios preestablecidos Contexto Definición del contexto estratégico y organizacional dentro del cual se desarrollará la gestión de riesgo Tratamiento Manejar, supervisar, revisar y documentar la evolución de los riesgos
Modelo de Administración de Riesgos a la Importación y a la Exportación Integra técnicas estadísticas avanzadas para administrar el riesgo inherente a la actividad importadora y exportadora para prevenir conductas ilícitas o de alto riesgo, sin incidir negativamente en la agilidad comercial.
Modelo de Admon. Riesgos a la Improtación y Exportación Cumplimiento de Obligaciones AGA BI herramienta de análisis Selección Automatizada Modelo de Riesgos Modelos de riesgos Institucionales Modulos de Riesgo Procesamiento Modulos Operativos Patrones de Riesgo Relacional Analitica Valoración de Mercancia Verificaciones de Domicilio Fiscalización Acero Seguimiento a Pama Pirateria
Modelo de Administración de Riesgos a la Importación y Exportación Piratería Subvaluación Aseguramientos Padrones de CE PAMAS Acero Orden de Embargo Suspensión Padrón Fuentes Externas Verificación de Domicilio Análisis y Transformación Alertas Riesgos Pedimentos MSA Modelo de Riesgos
7) Consolidar los cambios normativos. 1) Consumar el Plan de Modernización e Infraestructura de las s 2013-2018. Retos 2018 de la AGA 2) Consolidar los proyectos tecnológicos y modelos de riesgo. 6) Reforzar participación internacional y continuar suscribiendo Acuerdos Aduaneros. 5) Incrementar la cobertura de los proyectos de facilitación aduanera: 3) Estrechar el diálogo y colaboración con todos los actores de la cadena logística. Despacho e Inspección Conjunta Despacho a Domicilio Despacho Directo Régimen de Tránsito Interno RFE 4) Redoblar esfuerzos en la lucha contra la ilegalidad en el comercio exterior.