Innovación: Concepción económica Introducción de un nuevo producto/ servicio Introducción de un nuevo método de producción Apertura de un nuevo mercado Explotación de una nueva fuente de insumos Reorganización de un sector industrial Joseph Schumpeter, Economía basada en la innovación The Theory of Economic Development, 1934, Harvard University Press, Boston
Porqué una estrategia de innovación? Las necesidades y visión estratégicas de usar los conocimientos de la empresa para crecer: Diversificar portafolio de productos Internacionalización Crear de valor mediante el desarrollo de nuevos procesos, servicios y productos Anticipando los futuros retos de la economía globalizante y cambiante
Portafolio de Productos y Servicios PTESA: La Innovación obedece a la estrategia corporativa y a la necesidad de crear de valor Vectores de Crecimiento de la empresa / Innovación : Productos y Svcs: Más Clientes: El mismo mercado Productos y Svcs: Más!!! Clientes: Más Sectores de la industria, más regiones Estamos aquí Productos y Svcs: Los de hoy Clientes: Sectores económicos y regiones de hoy Productos y Svcs: Los Mismos Clientes: Más - Otros Sectores de la industria y otras regiones Mercado: Sectores Industriales y Regiones Geográficas
Qué elementos son indispensables para diseñar una estrategia de innovación? Usar una Metodología, que ayuda a formalizar y organizar las actividades de I+D+i Alineación de los objetivos del proceso de I+D+i con aquellos de la estrategia, la visión del negocio. La unidad de I+D+i no debe ser una rueda suelta Enfocar la creación de nuevos productos o servicios en lo(s) dominios(s) de conocimiento y negocio de la empresa
Qué elementos son indispensables para diseñar una estrategia de innovación? PTESA: Implementación del proceso de innovación - Gestión del Cambio Cambio en Tecnología Impacto de la Innovación Cambio en la organización Cambio en Procesos Cambio Cultural
Se necesitan consultores externos para generar una cultura de innovación al interior de la empresa? No realmente, sí sirve, pero se puede acudir a: Información de cómo se gestiona la I+D+i en otras latitudes, particularmente en España Conformar el Consejo Estratégico de innovación : Incluye a presidentes y miembros de juntas directivas de reconocidas empresas Su funcionamiento es como el de una junta directiva, pero solo trata temas de I+D+i
Cómo implementar la cultura de la innovación en la empresa? Para qué la metodología o el proceso? ayudar a establecer mejores pautas, guías y metodologías para la gestión de la innovación. ayudar a planificar, organizar y controlar las unidades de I+D+I: que proporcione un ahorro de recursos; y una mejora en la motivación e implicación de los empleados.
Pero estandarizar la innovación, la creatividad? Contradictorio? el debate tiene defensores y detractores: Se podrá decir que se coharta la creatividad! Pero realmente estandarización e innovación son complementarias: Estandarizar ayuda planificar y ordenar: Evitar Repeticiones ahorrar recursos Gestionar el proceso de I+D+i!!!
PTESA: Proceso de Innovación: iterativo! - incremental! Ideas Mercado Potencial Diseño / Desarrollo Comercialización Vigilancia & Previsión Tecnológica Creatividad Interna Análisis Interno y Externo Filtros Viabilidad Técnica & Económica Selección de ideas Estructuración de Proyectos Filtros Básico / Prototipo Diseño detallado / Proyecto Piloto Rediseño / Demostración Filtros Filtros Filtros Producto Proceso Servicio Investigación, Desarrollo, Gestión de conocimiento Planeación, Desarrollo, Seguimiento y Control de Proyectos I+D+i Filtros Además de haber un sistema de filtros para seleccionar los proyectos, debido al cual No todos evolucionan; el proceso de innovación es iterativo, con mejoras incrementales, que surgen por la retroalimentación producida por la evaluación continua
PTESA - Gestión del proceso de Innovación: Metodología para la I+D+i Antes: Esfuerzo propio por Estandarizar y sistematizar el proceso de innovación (I+D+i): Estructuración y desarrollo de proyectos Sistemas de gestión para evitar la fuga de conocimientos Sistematizar actividades clave: Vigilancia y Previsión tecnológica Creatividad Gestión del conocimiento Ahora: Aplicar las Normas NTC-5800 y GTC-186 y 187 (Adaptadas por ICONTEC de las normas españolas 166.000 de AENOR)
PTESA: Gestión de la I+D+i Metodologías ICONTEC / AENOR Se hace necesario el establecimiento de una metodología que facilite la identificación, planificación y seguimiento de actividades de I+D+i... La adopción de un sistema de gestión de la I+D+i debe ser una decisión estratégica de la organización Ventajas: Fomentar el desarrollo de actividades de I+D+i Proporcionar directrices para organizar y gestionar eficazmente la I+D+i: Analizar la situación tecnológica interna y externa Identificar y valorar las amenazas y oportunidades de la evolución tecnológica Definir los objetivos básicos de las actividades de I+D+i Seleccionar y gestionar adecuadamente la cartera de proyectos I+D+i Asegurar que no se pierdan actividades susceptibles de generar tecnologías propias y patentes. Ayudar a planificar y controlar las actividades de I+D+i, generando ahorro de recursos y mejora de implicación interna Reconocimiento de la organización en el mercado y en la sociedad
Metodología para la I+D+i Normas ICONTEC NTC-5800 (Adaptación de las normas españolas AENOR UNE-166.000) ICONTEC - Instituto Colombiano de Normas Tecnicas y Certificación GESTION DE LA INVESTIGACION, DESARROLLO E INNOVACION (I+D+I). AENOR - Asociación Española de Normalización y Certificación Gestión de la I+D+I: Norma Descripción Certificación Norma Descripción NTC 5800 (2008-12-10) TERMINOLOGIA Y DEFINICIONES DE LAS ACTIVIDADES DE I+D+i UNE 166000:2006 Terminología y definiciones de las actividades de I+D+I. NTC 5801 (2008-12-10) REQUISITOS DEL SISTEMA DE GESTION DE LA I+D+i Certificación de Sistemas de Gestión de la I+D+i UNE 166002:2006 UNE 166005:2004 IN Requisitos del Sistema de Gestión de la I+D+I. Guía de aplicación de la Norma UNE 166002:2002 EX al sector de bienes de equipo. NTC 5802 (2008-12-10) REQUISITOS DE UN PROYECTO DE I+D+i Certificación de Proyectos de I+D+i UNE 166001:2006 Requisitos de un proyecto de I+D+I. GTC 186 (2009-12-16) GTC 187 (2009-12-16) GESTION DE LA I+D+I: SISTEMA DE VIGILANCIA (V) COMPETENCIA Y EVALUACION DE AUDITORES DE SISTEMAS DE GESTIÓN DE I+D+i Pendiente por homologar en ICONTEC NTC: Norma Técnica Colombiana GTC: Guía Técnica Colombiana Certificación Sistemas de Vigilancia Tecnológica (VT) para la I+D+i UNE 166006:2006 EX UNE 166004:2003 EX UNE 166007:2010 IN (2010-05-19) Sistema de Vigilancia Tecnológica. UNE: normas españolas (Normas UNE) Competencia y evaluación de auditores de sistemas de gestión de I+D+I. Guía de Aplicación de la Norma UNE 166002
PTESA: Sugerencias sobre la I+D+i Emular el modelo español de fomento de actividades de I+D+i: Normalización y Certificación las actividades de I+D+i (las normas de AENOR ya han sido homologadas por ICONTEC), alineadas con las normas de gestión de la calidad Incentivar mediante deducciones fiscales (desgravaciones) o financiación sólo a: Organizaciones con sistemas de gestión de I+D+i debidamente certificados Proyectos de I+D+i debidamente certificados
Flujo de proceso ideas nuevas Tendencias Mundiales Inicio Salón Innovación Consejo Estratégico Iniciativas internas Mercadeo Innovación Selección ideas Matriz de ideas innovadoras Análisis interno y externo del mercado Matriz de ideas innovadoras Priorizar e iniciar desarrollo de idea Conceptualización de la idea Prefactibilidad Versión 0.1 Modelo de negocio Técnico Segmento objetivo Proceso y req. técnicos Operativo Campañas Modelo comercial Kit ventas Estadísticas mercado Kit de ventas Producto o idea lista para implementarvender Ventas Planeaciónprospectación
Qué es el Mercadeo (Marketing) Marketing / Mercadeo: Es la técnica de administración empresarial que permite anticipar la estructura de la demanda del mercado elegido, para concebir, promocionar y distribuir los productos y/o servicios que la satisfagan y/o estimulen, maximizando al mismo tiempo las utilidades de la empresa. Philip Kotler ("Padre" del Mercadeo) Pegado de <http://es.wikipedia.org/wiki/philip_kotler> No es sólo publicidad, imagen corporativa y ventas
I+D en PTESA Comité de I+D: Reuniones 1 vez al mes Evaluación permanente de proyectos Del balance de riesgos en la innovación: Seleccionar opciones con bajo riesgo de mercado Aún cuando el riesgo técnico sea alto