Tarea Nivel Local: Diagnóstico de brechas con respecto a las funciones Funciones de Rectoría Calificación por áreas rectoras de salud de la Región: Definición Producto Final de la de cumplimiento de la función Subproduc tos RBR RCE RHA RCN RCS RCO RHN RPC RCH Promedio Perfil de morbilidad y mortalidad del área actualizado 8 8 76,8 Factores determinantes que inciden en las condiciones de salud a nivel local identificados Tendencias en morbilidad, mortalidad y determinantes identificadas Sala de situación actualizada Conocimiento actualizado de la red de servicios de salud. Vigilancia del aseguramiento, Análisis permanente de la situación de salud, R. Vigilancia de la Salud,8786 6 Documento de ASIS actualizado 7, elaborado con participación social: 7 R. Planificación Estratégica en Salud R.9 R.7 Evaluación de las Acciones en Salud Modulación del Financiamiento en Salud Actores sociales ejecutando en forma armónica y coordinada un Plan Estratégico en Salud que aborde los problemas prioritarios del área de atracción Impacto de los planes, proyectos y otras acciones en salud ejecutados por los actores sociales en el área rectora de salud evaluado en forma sistematica. Desviaciones en materia de financiamiento corregidas para garantizar el acceso equitativo a los servicios de salud de atención a las personas y de protección y mejoramiento del hábitat humano 6,888,7 Asuntos críticos de los escenarios de riesgo y protector priorizados 8 Actores clave articulados en vigilancia de la salud. 9 Vigilancia entomológica 9 9 Vigilancia de las condiciones del Hábitat Humano CILOVE cumpliendo con la normativa nacional de vigilancia epidemiológica Coberturas de vacunación vigiladas. Promedio 7,,667, 8 6,7 6, Áreas críticas y sus determinantes priorizadas.,6 Plan elaborado con participación social. 8, Plan estratégico en ejecución y seguimiento.,8 Redes locales fortalecidas # DIV/! E Promedio 6,667 8, 6,667 6,667 8, Metodología de evaluación definida y/o ajustada y socializada. Impacto evaluado y analizado en forma conjunta con los actores sociales. C D E # DIV/! 6,6,8 Promedio 7, Fuentes de financiamiento en salud caracterizadas(vigilancia) Brechas de acceso identificadas Desviaciones en materia de financiamiento identificadas Alternativas de solución para corregir desviaciones definidas (planificación y dirección política). Actores clave articulados para corregir desviaciones. (Articulación de actores sociales) Recursos asignados acorde a necesidades reales servicios en atención a las personas y protección y mejoramiento del hábitat humano # DIV/! # DIV/! # DIV/! Promedio # DIV/! Cumplimiento de la funció,66666667, RBR RCE RHA RCN R Áreas Rectoras de Cumplimiento de la función 6,66666667 8, RBR RCE RHA RCN 6,6 Áreas Rectoras de Cumplimiento de la función en S 8 RBR RCE RHA RCN Cumplimiento de la fun Financiamien RBR RCE RHA RCN Áreas Rectoras d Áreas Rectoras de Prioridades y necesidades de investigación en el nivel local identificadas (Vigilancia y planificación) Actores claves del nivel local para el desarrollo científico y tecnológico en salud identificados (Vigilancia), 7,86 Cumplimiento de la funció Tecnológic
R.6 Desarrollo Científico y Tecnológico en Salud Investigaciones científicas y uso de tecnologías apropiadas que respondan a los principales determinantes de salud detectados a nivel local.,888 6 Inventario de investigaciones y tecnologías en salud utilizadas en el nivel local (Vigilancia) Investigaciones en el ambito regional respondiendo con conocimiento de calidad a los problemas y necesidades prioritarias. Tecnología apropiada y segura siendo utilizada en actividades clave. Investigaciones en el ámbito regional cumpliendo con principios bioéticos y calidad científica. (autorización del ARS a partir de las autorizaciónes del Correspondiente Comité Cientifico de bioetica),7 Áreas Rectoras de RBR RCE RHA RCN R Promedio,667, R. Dirección Política de Salud Acciones estratégicas impulsadas por la autoridad sanitaria (dirección de área rectora) que generen viabilidad política para la implementación de las funciones rectoras y el marco estratégico del Ministerio de Salud,7777778 Directrices políticas en salud emitidas por la dirección del nivel local para los actores sociales clave en su área de atracción. 6 8,8 Recursos críticos negociados.,6 Acciones estratégicas de los actores sociales del Sistema de Producción Social de la Salud lideradas por el Ministerio en el nivel local. Representación efectiva del Ministerio de Salud en instancias clave del nivel local.,8 8, Sinergia con otros actores del estado # DIV/! Cumplimiento de la fun 8 6,, RBR RCE RHA RCN R Áreas Rectoras d R.8 R. Armonización de la provisión de servicios de salud Instrumentalización de la Promoción de la Salud Proveedores de servicios de salud de atención a las personas y al hábitat humano armonizados y complementados para garantizar el acceso equitativo a esos servicios por parte de la población del área de atracción. Servicios de salud de atención a las personas y al hábitat humano armonizados para garantizar el acceso equitativo por parte de la población del área de Actores sociales del área de atracción adoptando e implementando la estrategia promoción de la salud y de la cultura de no exclusión.,777 8,996 Promedio,,,, Proveedores de servicios de salud de atención a las personas y al hábitat humano, públicos y privados, del nivel local identificados y caracterizados. (Vigilancia de la Salud) (no son productos, son determinantes identificables mediante al función de VS)) Prioridades de armonización de los proveedores de servicios de salud identificadas (Vigilancia de la Salud y Regulación) Estrategias y mecanismos para la armonización de proveedores de servicios de salud, ejecutados. (Planificación Estratégica, Dirección Política, Abogacía por la Salud y Regulación de la Salud) D E 9,6 6,8,8 Promedio, 8, 6,667 8,, 69, Perfiles estratégicos de los actores sociales clave., Necesidades de posicionamiento de las estrategias de promoción de la salud y de participación social inteligente, identificadas y priorizadas Estrategia de posicionamiento definidas Estrategias de promoción de la salud posicionadas. # DIV/! # DIV/!,,8 Acciones de posicionamiento ejecutadas E # DIV/! Cumplimiento de la función d de los Servic, Cumplimiento de la función Promo 8, 8, 8, RBR RCE RHA RCN 6,6 RBR RCE RHA RCN R Áreas Rectoras de Áreas Rectoras de Promedio 8, 8, 8,, 7, Establecimientos de interés sanitario funcionando en condiciones sanitariasy ambientales adecuadas. Establecimientos de salud y afines funcionando en condiciones sanitarias adecuadas. 6 9 78, 6 8 8,6 Cumplimiento de la funció Sistemas y servicios de salud evaluados. 8 66,8 Actividades y conductas de interés sanitario reguladas. 6 8 7, 8, 87,
R. Regulación de la Salud Actividades, conductas y establecimientos de interés sanitario cumpliendo con la normativa sanitaria vigente.,87 6 7 Establecimientos de interés sanitario ubicados de acuerdo con las normas técnicas vigentes (Permisos de ubicación). (actividad direccionado a otra entidad -municipalidades) Edificaciones de interés sanitario, construidas según normativa vigente Planos constructivos visados en conjunto con actores sociales involucrados (Municipalidad CFIA) Establecimientos, Actividades y conductas de interés sanitario controlados oportunamente a partir de denuncias (Denuncias resueltas oportunamente) 8 9 8 8,7 7 8 8, 87, 8 Carnet manipuladores 9 Acciones de regulación en seguimiento. 9 66,86 RBR RCE RHA RCN R Áreas Rectoras de Promedio 8, 87,,6 6,7 77, 8, rectora Calificación por áreas rectoras de salud de la Región: RBR RCE RHA RCN RCS RCO RHN RPC RCH Promedio R R.-Dirección Política de Salud,,,,,,,,,8, R R.-Instrumentalización de la Promoción de la Salud 8,8, 8,8, 8,8, 7,,, 8, R R.-Vigilancia de la Salud 7,,,7,, 8, 6,7 6,,,9 R R.-Planificación Estratégica en Salud 6,7 8,,, 6,7 6,7,, 8, 6,9 R R.-Regulación de la Salud 8, 87,,,,6 6,7, 77, 8,, R6 R.6-Desarrollo Científico y Tecnológico en Salud,,,,,,,,,,9 R7 R.7-Modulación del Financiamiento en Salud,,,,,,,,,, R8 R.8-Armonización de la provisión de servicios de salud, 8,,, 6,7, 8,, 69,,7 R9 R.9-Evaluación de las Acciones en Salud,,,,,,,, 7,,7 Cumplimiento, 8, 6,,,,, R Cumplimiento de las funciones rectoras en el nivel local, Región Brunca Cumplimiento de las funciones rectoras en el nivel local, Región Central Norte Cumplimiento de las funciones rectoras en el nivel local, Región Huetar Norte, 8, 6,,,,, 8,8 8, 7,, 6,7,,, R R R R R R6 R7 R8 R9, 8, 6,,,,,,,,,,,,, R R R R R R6 R7 R8 R9, 8, 6,,,,,, 8, 6,7, 7,,,, R R R R R R6 R7 R8 R9 Cumplimiento de las funciones rectoras en el nivel local, Región Central Este Cumplimiento de las funciones rectoras en el nivel local, Región Central Sur Cumplimiento de las funciones rectoras en el nivel local, Región Pacífico Central, 8, 6,,,,, 8, 87,, 8,,,,, R R R R R R6 R7 R8 R9, 8, 6,,,,,6,, 8,8 6,7 6,7,,, R R R R R R6 R7 R8 R9, 8, 6,,,, 77,,, 6,,,,,, R R R R R R6 R7 R8 R9 Cumplimiento de las funciones rectoras en el nivel local, Región Huetar Atlántica Cumplimiento de las funciones rectoras en el nivel local, Región Central Occidente Cumplimiento de las funciones rectoras en el nivel local, Región Chorotega, 8, 6,,,,,7,, 8,8,,,,, R R R R R R6 R7 R8 R9, 8, 6,,,, 8, 6,7, 6,7,,,,, R R R R R R6 R7 R8 R9, 8, 6,,,, 8, 69,,8, 7,, 8,,, R R R R R R6 R7 R8 R9
de la función de Vigilancia de la Salud 8 66667, 6,787 6, RCN RCS RCO RHN RPC RCH Áreas Rectoras de Salud por Región de la función de Planificación Estratégica 6,66666667 6,66666667 8, RHA RCN RCS RCO RHN RPC RCH Áreas Rectoras de Salud por Región la función de Evaluación de las Acciones en Salud 7, RHA RCN RCS RCO RHN RPC RCH Áreas Rectoras de Salud por Región nto de la función de Modulación del inanciamiento en Salud RHA RCN RCS RCO RHN RPC RCH Áreas Rectoras de Salud por Región de la función de Desarrollo Científico y Tecnológico en Salud
,66666667, RCN RCS RCO RHN RPC RCH Áreas Rectoras de Salud por Región to de la función de Dirección Política,,, RHA RCN RCS RCO RHN RPC RCH s Rectoras de Salud por Región la función de Armonización de la Provisión e los Servicios de Salud 8, 69,, 6,66666667 RCN RCS RCO RHN RPC RCH Áreas Rectoras de Salud por Región e la función de Instrumentalización de la Promoción 8, 8,, 7, RHA RCN RCS RCO RHN RPC RCH Áreas Rectoras de Salud por Región de la función de Reglación de la Salud 77, 8,
6,787 77, 8,,6 RCN RCS RCO RHN RPC RCH Áreas Rectoras de Salud por Región Cumplimiento de las funciones rectoras en el nivel local, Ministerio de Salud, 8, 6,,,,,,9, 8, 6,9,7,7,9, R R R R R R6 R7 R8 R9 76,8 Perfil de Cumplimiento Vigilancia de la Salud en el Nivel Local, Subproductos 9, 9 Norte Cumplimiento Regulación de la Salud en el Nivel Local 78, 8,6 66,8 7, 9 8,787 66,87 Establecimientos de interés sanitario funcionando en Subproduct os Central ega,
Tarea Nivel Local: Diagnóstico de brechas con respecto a las funciones Funciones de Gestión Intrainstitucional Calificación por áreas rectoras de salud de la Región: Definición Producto Final de la de cumplimiento de la función Subproduct os RBR RCE RHA RCN RCS RCO RHN RPC RCH Promedio GI. Gerencia Intrainstitucional Ministerio de Salud a nivel local cumpliendo los objetivos y metas locales en concordancia con el marco estratégico del Ministerio de Salud y el marco jurídico vigente.. 9,977 Procesos de de vigilancia, habilitación y protección del medio analizados. Conducción del equipo de área. Reuniones de equipo local para darle seguimiento a las acciones estratégicas y operativas. Establecimiento de lineamientos generales con base en las políticas y directrices emanadas en los niveles superiores. Prioridades y políticas intrainstitucionales del Área Rectora definidas según el marco estratégico Objetivos y metas del Área Rectora definidas según el marco estratégico Articulación de las funciones y actividades del personal a nivel local Articular las acciones de los procesos de rectoría para la producción social de la salud. Coordinación intra institucional, 7, 6, Cumplimiento de la función de Gere 6 6 Cumplimiento de los Programas en concordancia con el Marco estratégico 7 Desarrollo de la gerencia intrainstitucional 8 Procesos de Rectoría y de Gestión Intrainstitucional articulados RBR RCE RHA RCN RCS RC Áreas Rectoras de Salud p Promedio 6 66,667 7, GI. Planificación Intrainstitucional Plan local estratégico intrainstitucional elaborado e implementado en forma concordante con el marco estratégico y políticas gubernamentales de salud y Plan Estratégico en Salud.,77 Plan estratégico local Intrainstitucional elaborado e implementado. Plan Operativo Anual Intrainstitucional elaborado e implementado. Programación Anual que incluye la estimación de recursos necesarios. Acciones ejecutadas acorde a programación y en forma concordante con el marco estratégico y políticas de salud Plan Local Estratégico y POA Intrainstitucional evaluados y en seguimiento, 6 67 6 Evaluación Físico Financiera elaborada Promedio 8, 8 66,667 66,667 # DIV/! 8, Cumplimiento de la función d Intrainstituciona RBR RCE RHA RCN RCS RCO 8 Áreas Rectoras de Salud por R Caja chica ejecutada según las necesidades del nivel local. Ejecución del recurso financiero asignado a cada área rectora 8 7, Cumplimiento de la función de G Financieros GI. Gestión de Recursos Financieros Recursos financieros que den soporte a las funciones sustantivas según las necesidades para el cumplimiento de los objetivos. Recursos financieros asignados al área rectora de salud ejecutados oportuna y eficazmente acorde a las necesidades del Área y en cumplimiento a la legislación vigente 66,888 6 Gestión del pago por parte de los usuarios a servicios proporcionados por el área rectora. Gestión de recursos extrainstitucionales. Gestión del recurso financiero según las necesidades del nivel local Control efectivo del recurso financiero Control de ingreso de recursos captados por concepto de fideicomiso (PF y Habilitaciones) Fondos de Fideicomiso recaudados adecuadamente Recaudación de fondos por prestaciones de servicios del área rectora controlada Plan de compras elaborado de acuerdo con las necesidades del Área Rectora de Salud. Ejecución presupuestaria acorde a la normativa vigente y directrices institucionales. Presupuesto local elaborado 66,6667 RBR RCE RHA RCN RCS RC Áreas Rectoras de Salud por Promedio 6, 66,667,
GI.6 Gestión de Recursos Humanos Recurso Humano disponible en cantidad y con perfil adecuado para el cumplimiento de las funciones definidas en el marco estratégico del Ministerio de Salud. Recurso Humano con disposición para el cumplimiento de las funciones establecidas en el marco estratégico 7,7 Normativa de gestión de Recurso Humano aplicada (Trámites varios del personal ejecutados). Determinación de necesidades de recursos humanos. Personal adecuado conforme las necesidades laborales Identificar el recurso humano idóneo y necesario para la ejecución de las distintas funciones rectoras. Necesidades de Recurso Humano del Área identificadas Administración del Recurso Humano (trámites). Ternas resueltas. Gestión del recurso humano con perfil adecuado para el cumplimiento de las funciones en el nivel local Promoción de la capacitación institucional o de otras oportunidades extrainstitucionales. Promoveer el desarrollo del recurso humano en el área rectora 8 76,6667 Cumplimiento de la función de Humanos 8, Recurso humano suficiente en cantidad, capacidad y motivado acorde a las necesidades del Área Rectora y laborando en un clima organizacional adecuado 6 7 Recurso humano del nivel local desarrollado (capacitado, motivado e identificado con la función rectora) Evaluación del desempeño individual y del equipo. Recurso humano evaluado conforme las condiciones institucionales Evaluación de clima organizacional Recurso humano satisfecho con el clima organizacional 6, RBR RCE RHA RCN RCS Áreas Rectoras de Salud p Promedio 8, 7, 6 Control técnico y legal de los diferentes procesos del nivel local y aplicación de estrategias de mejora., Cumplimiento de la función GI.8 Control Interno Procesos institucionales con cumplimiento del marco estratégico con un grado de seguridad razonable Procesos institucionales con cumplimiento del marco estratégico. 8, Información confiable y oportuna (Confección y actualización de bases de datos de los diferentes establecimientos) Operaciones realizadas con eficiencia y eficacia 6, Patrimonio protegido y utilizado en forma adecuada 7 9 78, Recursos materiales de la institución controlados 6 Caja chica controlada. 7 POA y programación evaluados 8 Servicios institucionales controlados 9 Sistema control interno aplicado e implementado 6,6667 Promedio 6, 7,, 68, 66, Análisis integral permanente de la situación institucional del área rectora. Diagnóstico de necesidades de DO en el área rectora Oportunidades de mejora identificadas y alineadas con el marco estratégico, 6, 7, RBR RCE RHA RCN RCS Áreas Rectoras de Salud Cumplimiento de la función de GI.9 Desarrollo Organizacional ARS alineada con el marco estratégico y de diseño organizacional, proponiendo estrategias mejora continua,88 Propuestas de estrategias de alineamiento al marco estratégico. Procesos del nivel local alineados con el marco estratégico institucional Alineamiento de los procesos y productos de las funciones rectoras al marco estratégico Elaboración de propuestas de estrategias para el cumplimiento de las funciones rectoras 8, Participación en propuestas para el diseño organizacional. Estrategias de mejora continua identificadas y aplicadas Procesos de trabajo mejorados 7, RBR RCE RHA RCN RCS Áreas Rectoras de Salu Promedio 6,,667 Sistema de información institucional implementado, que permita la toma de decisiones acertada y oportuna Implementación de procesos de flujo de información, programas y bases de datos aportados por otros niveles. 6,6667 Cumplimiento de la función de G Información Procesos de rectoría a nivel local con sistemas de información Necesidades definidas, en materia de plataforma tecnológica. Necesidades de recurso informático identificadas. 87,
GI. Gestión Integrada de la Información sistemas de información implementados bajo estándares de calidad. ARS con procesos, sistemas e infraestructura de la información implementados bajo estándares de calidad Participación en el desarrollo del Sistema de información institucional Gestión de sistemas de información, necesarios para cumplir la función sustantiva institucional. Infraestructura informática acorde a la necesidad del Área Rectora Información del Nivel Local enviada oportunamente para actualizar las bases de datos del nivel regional. 6 6 7 Análisis y toma de decisiones en forma oportuna mediante bases de datos actualizadas. Funcionarios capacitados en el uso de equipo y herramientas informáticas. RBR RCE RHA RCN RCS Áreas Rectoras de Salud po Promedio 6 GI. Asesoría Legal y Jurídica ARS contando con soporte jurídico y legal oportuno y efectivo para la toma de decisiones en la atención de necesidades de clientes internos y externos Trámites y decisiones en el nivel local incorporando el criterio jurídico y legal 7,8 Necesidades de asesoría legal canalizadas a nivel regional Solicitud de accesoria legal al nivel regional. Respuesta oportuna a trámites legales solicitados por otros niveles. Trámites jurídico legales de clientes externos e internos atendidos en forma oportuna Proyectos de ley, normas y otros documentos jurídicos revisados y validados. Procesos jurídico legales con resolución apegada a la legislación actual Resoluciones jurídico legales emitidas por niveles superiores y entes externos acatadas y con seguimiento oportuno. Cumplimiento de la función de As 9 6 RBR RCE RHA RCN RCS R Promedio 9 6 87, Diagnóstico de necesidades actualizado y oportuno Necesidades de materiales, equipo y servicios del Área Rectora de Salud con base en un diagnóstico actualizado 6, Cumplimiento de la función de Ges Trámites locales de compra por caja chica. Programación de compras real en ejecución # DIV/! GI.7 Gestión de Bienes y Servicios Bienes y servicios disponibles oportunamente según las necesidades del nivel local 66,688 Solicitud oportuna de bienes y servicios (Plan de compras) Confección de solicitudes de bienes y servicios. Adquisiciones oportunas Suministro de bienes requeridos gestionados oportunamente niveles superiores Recepción, almacenamiento y distribución oportuna de bienes y servicios según necesidades y directrices. 6 Seguimiento a las solicitudes de bienes y servicios 7 Mantenimiento y custodia de bienes de la institución. Mantenimiento y control de los bienes acorde a la regulación institucional Activos, materiales y suministros institucionales asignados con un control adecuado 87, Promedio 8, 8, Necesidades de mantenimiento preventivo y correctivo identificadas y canalizadas. Detección y trámite de necesidades de mejora de la infraestructura física (dotación, renovación y sustitución). 8 8, RBR RCE RHA RCN RCS Áreas Rectoras de Salud Cumplimiento de la función de GI. Gestión de Infraestructura Infraestructura física apta para el ejercicio de la función rectora, y que propicie un clima organizacional adecuado,777 Proyectos estratégicos para cubrir necesidades de infraestructura impulsados Estructura física acorde a normativa vigente (Ley 76, salud ocupacional, reglamento de construcciones, etc.) Desarrolla de la infraestructura física regional 6 Seguimiento a las solicitudes gestionadas en los niveles pertinentes superiores # DIV/! Áreas Rectoras de Salu RBR RCE RHA RCN RCS Promedio 6,667 Trámites atendidos de forma oportuna, con calidad y dentro de los trámites legalmente establecidos 8 66 Cumplimiento de la función de A
Atención por ventanilla única. Cumplimiento de la función de A Externo GI. Atención del Cliente interno y Externo Cliente interno y externo informado adecuadamente y satisfecho Necesidades y expectativas de los clientes internos y externos satisfechas,777 Conocimiento de la satisfacción del cliente interno y externo Calidad de la atención al cliente externo e interno evaluadas mediante una estrategia adecuada. Satisfacción del cliente interno y externo mediante la promoción de una cultura de atención con calidad adecuada., E # DIV/! 8, Áreas Rectoras de Salu 8 RBR RCE RHA RCN RCS Promedio 8, 8 7, 6, 6 Implementación de estrategias institucionales de mercadotecnia 8, Rol Rector divulgado a AS en diferentes espacios Cumplimiento de la función de Institucio GI. Mercadotecnia Institucional Imagen institucional fortalecida (posicionamiento institucional),6 Actores sociales y población en general informados del quehacer y logros de la institución Actores Sociales con conocimiento pertinente de las acciones ejecutadas tendientes al mejoramiento de la imagen institucional Actores sociales sensibilizados respecto a su rol en el nuevo modelo. Actores Sociales con conocimiento de la Misión, Visión y el Marco estratégico institucional 7, 6 7 Imagen institucional fortalecida a través de la participación en espacios de coordinación y concertación. Credibilidad institucional posicionada y fortalecida mediante el desarrollado de las funciones rectoras y de gerencia instrainstitucional. Actores sociales y población en general exigiendo su participación en las acciones en salud # DIV/! RBR RCE RHA RCN RCS Áreas Rectoras de Sal Promedio 7, Calificación por áreas rectoras de salud de la Región: Funciones de Gestión Intrainstitucional RBR RCE RHA RCN RCS RCO RHN RPC RCH Promedio GI. GI.-Gerencia Intrainstitucional 6 67 8 6 GI. GI.-Planificación Intrainstitucional 8 8 67 67 GI. GI.-Gestión de Recursos Financieros 6 67 67 GI. GI.-Gestión Integrada de la Información 6 GI. GI.-Asesoría Legal y Jurídica 9 6 88 7 GI.6 GI.6-Gestión de Recursos Humanos 9 8 6 7 GI.7 GI.7-Gestión de Bienes y Servicios 8 8 66 GI.8 GI.8-Control Interno 6 8 69 66 9 GI.9 GI.9-Desarrollo Organizacional 6 GI. GI.-Gestión de Infraestructura 7 6 GI. GI.- Atención del Cliente interno y Externo 8 8 8 6 6 GI. GI.-Mercadotecnia Institucional 8 8 6 67 6 GI. GI. GI. GI. Cumplimiento de las funciones de gestión en el nivel local, Región Brunca Cumplimiento de las funciones de gestión en el nivel local, Región Central Norte Cumplimiento de las funciones de gestión en el nivel local, Región Huetar Norte 8 6 8 9 8 6 6 8 8 GI. GI. GI. GI. GI. GI.6 GI.7 GI.8 GI.9 GI. GI. GI. 8 6 8 6 6 GI. GI. GI. GI. GI. GI.6 GI.7 GI.8 GI.9 GI. GI. GI. 8 67 67 67 69 6 6 GI. GI. GI. GI. GI. GI.6 GI.7 GI.8 GI.9 GI.GI.GI.
Cumplimiento de las funciones de gestión en el nivel local, Región Central Este Cumplimiento de las funciones de gestión en el nivel local, Región Central Sur Cumplimiento de las funciones de gestión en el nivel local, Región Pacífico Central 8 6 GI. GI. GI. GI. GI. GI.6 GI.7 GI.8 GI.9 GI. GI. GI. 8 6 8 9 GI. GI. GI. GI. GI. GI.6 GI.7 GI.8 GI.9 GI. GI. GI. 8 6 GI. GI. GI. GI. GI. GI.6 GI.7 GI.8 GI.9 GI. GI. GI. Cumplimiento de las funciones de gestión en el nivel local, Región Huetar Atlántica Cumplimiento de las funciones de gestión en el nivel local, Región Central Occidente Cumplimiento de las funciones de gestión en el nivel local, Región Chorotega 8 6 GI. GI. GI. GI. GI. GI.6 GI.7 GI.8 GI.9 GI.GI.GI. 8 6 8 6 6 8 8 7 GI. GI. GI. GI. GI. GI.6 GI.7 GI.8 GI.9 GI. GI. GI. 88 8 67 66 8 6 8 6 6 GI. GI. GI. GI. GI. GI.6 GI.7 GI.8 GI.9 GI.GI.GI.
Gerencia Intrainstitucional 66,66666667 7, RCO RHN RPC RCH alud por Región ión de Planificación ional 8 66,66666667 66,66666667 RCO RHN RPC RCH ud por Región de Gestión de Recursos ros 6, 66,66666667, RCO RHN RPC RCH ud por Región
n degestión de Recursos nos 7, 6, S RCO RHN RPC RCH Salud por Región ción de Control Interno 7,, 68, 66, CS RCO RHN RPC RCH Salud por Región de Desarrollo Organizacional 6,,66666667 CS RCO RHN RPC RCH e Salud por Región de Gestión Integrada de la ción
RCO RHN RPC RCH alud por Región e Asesoría Legal y Jurídica 87, RCO RHN RPC RCH alud por Región Gestión de Bienes y Servicios 8, S RCO RHN RPC RCH Salud por Región de Gestión de Infraestructura 6,66666667 RCS RCO RHN RPC RCH e Salud por Región e Atención del Cliente interno y
e Atención del Cliente interno y erno 7, 6, 6 RCS RCO RHN RPC RCH e Salud por Región n de Gestión de Mercadotecnia ucional RCS RCO RHN RPC RCH de Salud por Región ciones de gestión intrainstitucional en el nivel local, Ministerio de Salud 7 7 7 66 9 6 GI. GI. GI.6 GI.7 GI.8 GI.9 GI. GI. GI. de gestión