Planeación y Gestión de Empresas de Distribución, Evaluando Calidad del Servicio y Pérdidas de Energía en el Mercado Eléctrico Colombiano

Planeación y Gestión de Empresas de Distribución, Evaluando Calidad del Servicio y Pérdidas de Energía en el Mercado Eléctrico Colombiano Por: Carlos Andrés García Montoya República Dominicana Septiembre de 2014

Temario Desafíos del Negocio de la Distribución de Energía Mercado Eléctrico Colombiano y Entorno Regulatorio Gestión de Reducción de Pérdidas Plan de Pérdidas Determinación de la Senda de Pérdidas Medidas de desempeño Calidad del Servicio Nivel Óptimo de Calidad Remuneración Medidas de desempeño Herramientas de optimización aplicadas a la Planeación de empresas de distribución y Modelos de Eficiencia Económica. Hacia donde vamos? 2

Planeación y Gestión de Empresas de Distribución Evaluando Calidad del Servicio y Pérdidas Desafíos de la Distribución de Energía Eléctrica El entorno cambiante, exige a las empresas de distribución enfrentarse a cuestionamientos como: Como determinar el nivel óptimo de inversiones? Cual es el nivel óptimo de Calidad del Servicio? Cual es el nivel de costos AOM adecuado para el desempeño deseado? Como formular una senda de reducción de pérdidas? Cual es el nivel de Pérdidas Óptimo? Como disminuir las ineficiencias trasladadas a la tarifa? Que herramientas metodológicas emplear para mejorar el desempeño de la empresa? 3

Planeación y Gestión de Empresas de Distribución Evaluando Calidad del Servicio y Pérdidas Entorno Macroeconómico vs Energía Eléctrica Fuente: UPME 4

Mercado Eléctrico Colombiano y Entorno Regulatorio Estructura Institucional 5

Mercado Eléctrico Colombiano y Entorno Regulatorio Sistema Eléctrico Colombiano 6

Mercado Eléctrico Colombiano y Entorno Regulatorio Unificación Cargos de Distribución por NT Áreas de distribución de energía eléctrica (ADD): Mediante Decreto 388 de 2007, se dictaminó la conformación de las áreas de distribución (ADD) de manera que existiera un cargo único por nivel de tensión para los usuarios ubicados en una región determinada, con el objetivo de eliminar diferencias considerables en los pagos que hacen usuarios en mismo departamento o región, esto sujeto a que el ingreso de los operadores de red, por lo cual se requirió implementar un sistema de liquidación centralizado. 7

Mercado Eléctrico Colombiano y Entorno Regulatorio Costos Unitario del Servicio Evolución del CU nivel de tensión 1 para el 2012. Fuente: Boletín Tarifarios SSPD 8

Mercado Eléctrico Colombiano y Entorno Regulatorio Unificación Cargos de Distribución por NT Fuente: CREG 9

Mercado Eléctrico Colombiano y Entorno Regulatorio Presencia Nacional CARACTERÍSTICA TOTAL Área de Servicio 28.535 10.413 1.962 61.377 35.537 137.824 CLIENTES 427.872 442.101 166.644 2.022.154 681.850 3.740.621 Clientes por Km cuadrado 15 42 85 33 19 - Empleados T&D+C 410 747 248 1.119 918 3.442 Líneas de Distribución (13.2 kv-13.8 kv) 9.354 8.638 2.282 42.589 17.053 79.917 Líneas de Transmisión Regional (34.5 kv-115 kv) 843 1.306 132 3.592 1.702 7.576 Líneas de Transmisión (220 kv-230 kv) 19 - - 805 242 1.066

Mercado Eléctrico Colombiano y Entorno Regulatorio Presencia Internacional Guatemala Panamá El Salvador

Mercado Eléctrico Colombiano y Entorno Regulatorio Estructura Tarifaria Costo unitario ($/kwh) Costo compra ($/kwh) Costo uso del SDL o STR ($/kwh) Costo Comercialización ($/kwh) Costo Pérdidas ($/kwh) Costo Restricciones ($/kwh) Valores Afectados por el Desempeño de la Empresa (Mecanismo de Incentivos) 12

Temario Desafíos del Negocio de la Distribución de Energía Mercado Eléctrico Colombiano y Entorno Regulatorio Gestión de Reducción de Pérdidas Plan de Pérdidas Determinación de la Senda de Pérdidas Medidas de desempeño Calidad del Servicio Nivel Óptimo de Calidad Remuneración Medidas de desempeño Herramientas de optimización aplicadas a la Planeación de empresas de distribución y Modelos de Eficiencia Económica. Hacia donde vamos? 13

Gestión de Reducción de Pérdidas Medición de las Pérdidas Costo de Compra ($/kwh) Cargo por Plan de Pérdidas ($/kwh) Costo de Transporte ($/kwh) 14

Gestión de Reducción de Pérdidas Componentes y Habilitadores REDUCCIÓN DE PÉRDIDAS DE ENERGÍA TÉCNICAS Cargabilidad Óptima Balanceo de Circuitos Corrección Factor de Potencia Reconfiguración de Circuitos Aumento de Capacidad Voltajes de Operación NO TÉCNICAS Blindaje de la red Normalización Seguimiento desconectados Revisión de Equipos de Medida Campañas de Revisión Renovación Tecnológica Gestión Gerencia Gestión Conocimiento Proceso Comercial Gestión Social 15

Gestión de Reducción de Pérdidas Recursos Estimados a la Reducción de Pérdidas Fuente: CREG 138 2010, Metodología de Remuneración de Planes de Reducción de Pérdidas 16

Gestión de Reducción de Pérdidas Nivel de Pérdidas y Costo Promedio de Reducción Fuente: CREG 138 2010, Metodología de Remuneración de Planes de Reducción de Pérdidas 17

Gestión de Reducción de Pérdidas Modelos Econométricos Modelo de panel de datos general que consideró: Variable Independiente: Nivel de pérdidas totales en kwh. Variables dependientes: Inversión y gasto de los programas. Energía de Entrada. Kilómetros de red. Numero de Usuarios. Nivel de pérdidas periodo anterior. Numero de transformadores Área de los Municipios atendidos 18

Gestión de Reducción de Pérdidas Modelos Econométricos Conclusiones generales: Fue necesario emplear una transformación logarítmica para lograr un modelo de ajuste. Se hizo una división por tamaños de empresa. Un aumento del 1% en inversión y gasto logra una disminución de 0,158%. Para el grupo que incluye a EPM y otros grandes distribuidores se evidenció que un aumento del 1% en inversión y gasto logra una disminución de 0,42%. Se han desarrollado otros modelos con diferentes ajustes, algunos de ellos por ASOCODIS e IEB. Se concluye: No necesariamente estos modelos representan el comportamiento esperado. 19

Gestión de Reducción de Pérdidas Plan de Pérdidas Criterios de definición del Plan: Reconocimiento de los Costos Eficientes del Plan (Inversión y AOM). Activos reconocidos en los Cargos por Uso (Se reconoce la anualidad). No se reconocen Inversiones para mejorar Calidad del Servicio. No se reconocen inversiones para disminuir Pérdidas Técnicas. No se reconocen inversiones ya ejecutadas en Pérdidas. Duración de 5 años y remuneración sólo para OR con pérdidas mayores a las reconocidas actualmente. Remuneración sujeta al cumplimiento de las metas aprobadas. Rezago de 3 meses en cálculo de los indicadores 20

Gestión de Reducción de Pérdidas Plan de Pérdidas Senda de Pérdidas Pérdidas técnicas Pérdidas no técnicas reconocidas 21

Gestión de Reducción de Pérdidas Índice de Pérdidas Fuente: PR CIER 06-2012 22

Temario Desafíos del Negocio de la Distribución de Energía Mercado Eléctrico Colombiano y Entorno Regulatorio Gestión de Reducción de Pérdidas Plan de Pérdidas Determinación de la Senda de Pérdidas Medidas de desempeño Calidad del Servicio Nivel Óptimo de Calidad Remuneración Medidas de desempeño Herramientas de optimización aplicadas a la Planeación de empresas de distribución y Modelos de Eficiencia Económica. Hacia donde vamos? 23

Calidad del Servicio Minimización del Costo en función de la calidad del suministro Fuente: Desarrollo Carlos Andrés García Montoya 24

Calidad del Servicio Cargo de Distribución Valores Afectados por el Desempeño de la Empresa (Mecanismo de Incentivos) 25

Calidad del Servicio Cargo de Distribución Parámetros de compensación peor servido: Índice de Referencia Agrupado de la Discontinuidad (IRAD) Índice Trimestral Agrupado de la Discontinuidad (ITAD) Costos de Racionamiento (CRO) 26

Calidad del Servicio Cargo de Distribución 27

Calidad del Servicio Cargo de Distribución 28

Calidad del Servicio Cargo de Distribución 29

Calidad del Servicio Indicadores Técnicos Duración Media le las Interrupciones-Cliente Fuente: PR CIER 06 30

Calidad del Servicio Indicadores Técnicos Frecuencia Media de Interrupción por Cliente Fuente: PR CIER 06 31

Temario Desafíos del Negocio de la Distribución de Energía Mercado Eléctrico Colombiano y Entorno Regulatorio Gestión de Reducción de Pérdidas Plan de Pérdidas Determinación de la Senda de Pérdidas Medidas de desempeño Calidad del Servicio Nivel Óptimo de Calidad Remuneración Medidas de desempeño Herramientas de optimización aplicadas a la Planeación de empresas de distribución y Modelos de Eficiencia Económica. Hacia donde vamos? 32

Herramientas de optimización aplicadas a la Planeación de empresas de distribución Planeación de Empresas de Distribución Load Forecasting System Model Cosntruction and Maintenance Costs System Optimization Power Flow Existing Assest Routs Feasible Nodes Application of optimization methods Technical Features Indicators of quality of service and power Variable Costs and Investments Fuente: Desarrollo Carlos Andrés García Montoya Tesis de Maestría 33

Herramientas de optimización aplicadas a la Planeación de empresas de distribución Planeación Óptima de Sistemas de Distribución Optimización Multi-objetivo Problema de Optimización Minimizar f 1 Minimizar f 2.. Minimizar f k Determinación de restricciones Información de alto nivel (Experto) Fuente: Desarrollo Carlos Andrés García Montoya Tesis de Maestría

PLANEACIÓN EMPRESAS DE DISTRIBUCIÓN Planeación Óptima de Sistemas de Distribución Inversiones de un sistema de distribución Optimización de Inversiones y Calidad de la Energía Fuente: Articulo CIDEL 2014, «Expansión, Calidad del Servicio y Costos AOM en la Planeación de Sistemas de Distribución.» (Por: Carlos Andrés García Montoya)

Temario Desafíos del Negocio de la Distribución de Energía Mercado Eléctrico Colombiano y Entorno Regulatorio Gestión de Reducción de Pérdidas Plan de Pérdidas Determinación de la Senda de Pérdidas Medidas de desempeño Calidad del Servicio Nivel Óptimo de Calidad Remuneración Medidas de desempeño Herramientas de optimización aplicadas a la Planeación de empresas de distribución y Modelos de Eficiencia Económica. Hacia donde vamos? 36

Hacia donde vamos? Desafíos de la Empresa de Distribución Evaluar la viabilidad económica y efectividad de la regulación de calidad del servicio. Encontrar un modelo que permita describir el costo de las pérdidas de distribución en el mercado atendido. Efectuar una pro actividad regulatoria, que permita una relación activa con los entes reguladores. «No una actitud pasiva o reactiva» 37

CONTACTO: CARLOS ANDRÉS GARCÍA MONTOYA Carlos.garcia.montoya@epm.com.co Cgarcimo.2011@gmail.com