Propuesta de colaboración para su desarrollo comunitario y turístico de manera sostenible (10 Abril 2013)
INTRODUCCIÓN: SoliDive La colaboración con Reef Check LA PROPUESTA: Visión Objetivos Gráfico de relaciones EL PLAN DE ACTUACIÓN: Estrategia de auto-sostenibilidad a corto plazo Fundraising y alianzas externas a medio plazo 2
Qué es? Una asociación española sin fines de lucro que tiene como finalidad contribuir al desarrollo y la mejora de la calidad de vida de las comunidadesen países o zonas empobrecidas mediante la creación de centros internacionales de buceo solidario (de alta calidad), la promoción del turismo sostenible y la protección del medio ambiente. 3
Qué hace? Desarrollar la economía local creando empleos estables,favoreciendo el accesoa mujeres, personas desfavorecidas y/o en riesgo de exclusión social. Fomentar la equidad entre las personas partícipes en las actividades de la organización. Asegurara cada miembro del personal condiciones adecuadas de trabajo y una remuneración digna, formándolesen aquellas habilidades necesarias para que auto-gestionenlos proyectos y así asegurar su sostenibilidad. Estimular el desarrollo de las personas trabajadoras y su capacidad para asumir responsabilidades en una estructura democrática y participativa. Favorecer la cooperación con las administracionespúblicas, así como con instituciones y personas privadas regionales, nacionales e internacionales en el desarrollo de proyectos de cooperación al desarrollo, investigación y protección medioambiental, así como en la difusión de los mismos. Promover el trabajo en redes y la participación comunitaria como medio para que experiencias solidarias concretas puedan generar un modelo socioeconómico alternativo, sostenible y que fomente el mercado social. Sensibilizar y educar a la sociedad sobre las injusticiasque el sistema económicoperpetúa tanto en países desarrollados como en los empobrecidos. Fomentar el voluntariado como modelo de participación de las personas asociadas o colaboradoras. 4
Por qué SoliDive apuesta por la Rep. Dominicana? Condiciones óptimas a nivel turístico(y de buceo en particular). Amplias necesidades socialesy de desarrollo de la calidad de vida de la población. Importante experiencia y presencia de proyectos de Cooperación Internacional para el Desarrollo. La existencia de un proyecto en marcha por Reef Cheeck en La Caleta con el Centro Acuático El Carey para apoyar y potenciar. 1er Centro de Buceo Solidario del Mundo El Carey 5
Santo Domingo 6
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Cuál es la visión para el PNSLC? Un parque submarino y espacio de ocio auto-sostenible de alta calidad turística nacional e internacional. Un espacio orgullo de la comunidad, que mejore su calidad de vida generando empleo y desarrollo sostenibleasí como un lugar de encuentro sociocultural de los dominicanos. El primer centro de Buceo Solidario del Mundo El Carey que permita aprovechar los recursos turísticos y el enorme potencial de la zona a nivel medioambiental y de ubicación (a 20 minutos de la ciudad y a menos de 1 Km del aeropuerto internacional). 9
En la actualidad: Instalaciones abandonadas, deterioradas y con falta de mantenimiento adecuado. Una oferta turística pobre y poco desarrollada que apenas es atractiva/segura. Falta de implicación de La Comunidad. 10
En el futuro (Plan Maestro Renovado): Adecuación y mejora de los jardines, accesos e infraestructuras del Parque con criterios de bio-construcción y sostenibilidad energética. Centro de Buceo Solidario El Carey, actividades acuáticas y de interpretación de la fauna marina con programas de visita y formación para escolares. Pequeño embarcadero que facilite los accesos a los botes. Centro socio-cultural para la comunidad y recuperación del Museo Taino. Bar-Restaurante ecológico/orgánico y de productos locales. Gift Shop, tienda con productos locales y de Comercio Justo. Pequeño hotel de alta calidad para visitantes. 11
Comunidad de La Caleta (Beneficiarios globales) Representados por Ayuntamiento y CODECOC Co-gestión mediambientaly cientifica Co-gestión turística y social sostenible (Beneficiarios directos) Co-gestión medioambiental y científica Co-gestión turística y social sostenible 12
Estrategia de auto-sostenibilidad a corto plazo Elaborar una alianza entre SoliDive-Reef Check-Coopresca para apoyar y cogestionar el desarrollo turístico y socialdel proyecto a nivel nacional e internacional (Plan Comercial, basado en la creación del Primer Centro de Buceo Solidario del Mundo-El Carey ). Puesta en marcha inmediata de un Bar-Restaurante ecológico/orgánico y de productos localesque sea auto-sostenible (como primera iniciativa de las incluidas en el plan maestro) y que permite ir trabajando y avanzando en acciones de confianza con los diferentes actores del proyecto, y en especial con la comunidad beneficiaria. 13
Fundraising y alianzas estratégicas a medio plazo Para poder ejecutar el Plan Maestro de mejora del parque a medio plazo es necesario acudir a financiación o donaciones que permitan desarrollar las infraestructuras que se contemplan considerando que el Ministerio carece de esa capacidad. Ejecutar un Plan de Fundraising (Captación de Fondos)conjunto para acudir a personas/instituciones nacionales e internacionales que puedan estar interesadas en colaborar en el proyecto: Agencias de Cooperación y Desarrollo Internacional. Socios/partners. Entidades financiadoras y de banca ética. Otras Fundaciones, ONGs o posibles donantes. Agencias de turismo convencionales, ecológicas y solidarias. Universidades y centros de investigación. Otros 14
Propuesta de colaboración para su desarrollo comunitario y turístico de manera sostenible (10 Abril 2013)