Código: II.1 Eje Estratégico: Fortalecimiento Institucional



Documentos relacionados
POLITICA DE SISTEMA DE CONTROL INTERNO

INFORME DEL ESTADO DEL SISTEMA DE CONTROL

Informe pormenorizado del estado de Control Interno

COMUNICACIÓN PUBLICA CARACTERIZACION 6. ACTIVIDADES

Ejercer el liderazgo efectivo y participativo en su ámbito de influencia y asegurar la implementación de los Sistemas SGC y SGA.

POLITICA DE GESTION DE RIESGOS, ROLES Y RESPONSABLES. Departamento de Estudios y Gestión Estratégica

BIBLIOTECA VIRTUAL EN SALUD BVS-RD PLAN DE ACCION

En proceso. En proceso

Primer Monitoreo Año Sistema de Gestión de Calidad, Ambiente, Seguridad y Salud Ocupacional (CASSO) Municipalidad de Providencia

MANUAL DE GESTIÓN: SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD EN LA UNIDAD de FORMACIÓN DE LA DIPUTACION DE MALAGA

Gestión ISO 17025: Modelo de mapa de procesos

INFORME PORMENORIZADO DEL ESTADO DEL CONTROL INTERNO - LEY 1474 DE MARCO NORMATIVO

INFORME PORMENORIZADO ESTADO DEL CONTROL INTERNO. PERIODO DE EVALUACION: Noviembre 12 de 2012 a Marzo 12 de 2013

DOCUMENTO GENERAL POLÍTICA DE CALIDAD ANALÍTICA DOCUMENTO EXPLICATIVO

Mejora Continua.

PLAN DE ACCION POR PROCESOS COMISION DE REGULACION DE ENERGIA Y GAS - CREG PROYECCION CORPORATIVA Y RELACIONES CON EL ENTORNO

INFORME PORMENORIZADO DEL ESTADO DEL CONTROL INTERNO Noviembre de 2014 a febrero de MÓDULO DE CONTROL DE PLANEACIÓN Y GESTIÓN

FUNDACIÓN HOSPITAL INFANTIL UNIVERSITARIO DE SAN JOSÉ

MANUAL DE PROCEDIMIENTOS PARA LA GESTIÓN AMBIENTAL

EMPRESAS PÚBLICAS DE MEDELLÍN E.S.P. DIRECCIÓN CONTROL INTERNO PROYECTO NORMALIZACIÓN ACTIVIDAD DE AUDITORÍA INTERNA

Informe cuestionario DIAGNÓSTICO DE FUERZAS ORGANIZACIONALES (DIFO)

Unidad 5: ISO Introducción y objetivos

PROCEDIMIENTO CLIMA LABORAL PR-RH-CL-05

PROCEDIMIENTO REVISION POR LA DIRECCION DEL SGC

UNIDAD COORDINADORA DE VINCULACIÓN Y PARTICIPACIÓN SOCIAL DIRECCIÓN GENERAL ADJUNTA DE COORDINACIÓN DE PROYECTOS ESTRATÉGICOS

Orientamos la mejora del desempeño organizacional

Sistema de Gestión de Calidad de SUBTEL Política, objetivos, organización para la Calidad, Sistemas bajo norma ISO9001:2000

CUESTIONARIO AUDITORIAS ISO

HOSPITAL NACIONAL HIPOLITO UNANUE PROGRAMA ANUAL DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO AÑO 2014

PROPUESTA DE CERTIFICACION

REINGENIERIA DE RECURSOS HUMANOS. Mag. Alcides Zenteno Chamber

SISTEMA DE COMERCIO JUSTO DE WFTO. Un enfoque integrado para Membresía, Monitoreo y Certificación

RELACIÓN ENTRE ADMINISTRACIÓN DE RIESGO Y AUDITORÍA INTERNA

3.7 ESCUELA DE POSGRADO

CUADRO DE MANDO INTEGRAL (Balanced ScoreCard)

SUBSISTEMA DE CONTROL DE GESTION

La Administración Municipal publicó en su página web, el Plan Anticorrupción y de Atención al ciudadano 2013.

RESOLUCIÓN NÚMERO (DIC. 04 DE 2008 )

PLANIFICACION DE LOS RECURSOS HUMANOS, ORIENTADA AL CAMBIO DE MODELO ASISTENCIAL. Agosto de 2014

INGRESO ESTUDIANTIL. Inducción a estudiantes. Procedimiento. Área responsable: Servicios Estudiantiles. Versión: 1.0

Plan República Dominicana Descripción de Puesto

Sistema de Administración de la Calidad ISO 9001:2008 PSAC 6.2.2

PREPARADO POR: FECHA DE EMISIÓN: FECHA DE VALIDACIÓN:

ANEXO 4 FORMATO-FASE DE DIAGNÓSTICO

Consideraciones generales para la comunicación del Sistema de Control Interno de la Administración Federal de Servicios Educativos en el Distrito

Al finalizar el curso los profesionales estarán en la capacidad de: PROGRAMA DE FORMACIÓN EN SISTEMAS DE GESTIÓN INTEGRAL - HSEQ

POLÍTICA PARA LA GESTIÓN INTEGRAL DE RIESGOS EN IBERPLAST

Director General. Coordinador de Gestión Humana. Profesional en Salud Ocupacional

PROCEDIMIENTO COMUNICACIÓN GENERAL PR-RH-CG-07

INFORME DE GESTIÓN SOBRE EL SISTEMA DE CONTROL INTERNO

INNOVACIÓN Y CALIDAD DGEST. Diciembre, 2010

Taller de Capacitación: Metodología para el Monitoreo del Sistema de Control Interno Empresas de la Corporación FONAFE

REFORZAMIENTO DE AUDITORES INTERNOS. Instalaciones en Productividad, S.C.

19 DE MARZO DE 2012 VICEPRESIDENTE EJECUTIVO 18 DE MARZO DE MARZO 2014

POLÍTICA DE GESTIÓN DEL SERVICIO

Política de Gestión Integral de Riesgos Compañía Sud Americana de Vapores S.A.

GESTIÓN PARA EL DESARROLLO LOCAL

RED DE SALUD DEL CENTRO E.S.E OFICINA ASESORA DE CONTROL INTERNO INFORME PORMENORIZADO DEL ESTADO DEL CONTROL INTERNO MARZO 2015 JULIO 2015

Rama Judicial del Poder Público. Consejo Superior de la Judicatura. Sala Administrativa. Dirección Ejecutiva De Administración Judicial

EQUIPO CONSULTOR Y EQUIPO DE MEJORA CONTINUA PREPARADO POR: REVISADO POR: APROBADO POR: VERSIÓN Nº: 1 FECHA DE EMISIÓN: 05/01/09 VALIDADO POR :

PRESENTACIÓN OBJETIVOS

Capítulo 4. GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO

Caracterización A. IDENTIFICACION DEL PROCESO

ISO 9001:2000. Manual de Calidad. Gerencia General M-GG-01 REV Gerente General. Representante de la Gerencia. 1 de 21

PERFIL COMPETENCIA SUPERVISOR DE VENTAS DEL RETAIL

Plan de comunicaciones Estrategia de Gobierno en Línea. Administración Municipal de Sabaneta

Seguimiento 1 OCI. Actividades Programadas. Actividades Cumplidas 9 0 0% 22 0,65 3% 18 1,17 6% %

PROCEDIMIENTO DE AUDITORIA INTERNA

DIAGNOSTICO DE COMPETENCIAS

MUNICIPIO DE SIMACOTA SANTANDER NIT

PRESENTACIÓN DIRIGIDO A:

Alfaomega Grupo Editor

PLAN ESTRATÉGICO DEL SERVICIO DE ARCHIVO Y REGISTRO DE LA UNIVERSIDAD DE ALICANTE

INFORME PORMENORIZADO DEL ESTADO DEL CONTROL INTERNO MINISTERIO DE CULTURA - LEY 1474 DE

POLITICA HSE GNLQ-HSE-PO

Lista de la Verificación de la Gestión de la Seguridad y Salud Ocupacional 1

EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

PROCEDIMIENTO DE AUDITORIA INTERNA

Manual Organización y Funciones RP MSPAS

GERENCIA DEL TALENTO HUMANO

PROCEDIMIENTO AUDITORIAS DE CONTROL INTERNO. PROCESO EVALUACIÓN Y CONTROL PÁGINA 1 de 5

E.S.E. HOSPITAL SANTA MATILDE Madrid- Cundinamarca Nit

FUNDACIÓN HOSPITAL INFANTIL UNIVERSITARIO DE SAN JOSÉ

Sistema de Gestión de la Calidad. Revisión por la dirección

DOCUMENTO DE REFERENCIA MECI Y CALIDAD SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN CONTENIDO INTRODUCCIÓN... 2

OFICINA DE CONTROL INTERNO INFORME DE GESTION 2014

MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES

MANUAL DE IDENTIFICACIÓN DE PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS Y DESCRIPCIÓN DE PROCEDIMIENTOS COMUNICACIÓN SOCIAL

Caracterización del Proceso de Control Interno INTERACCIÓN CON OTROS PROCESOS EMISOR ENTRADA ACTIVIDADES RESPONSABLE SALIDA RECEPTOR

Poder Legislativo Honorable Cámara de Diputados PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL

Ministerio de Hacienda Dirección de Recursos Humanos. Sistema de Evaluación del Clima Organizacional. Guía de Usuario

ESTRUCTURA DEL MODELO ESTÁNDAR DE CONTROL INTERNO

Procedimiento de gestión de auditorias internas de calidad

CALIDAD DEL SERVICIO AL CLIENTE

Pontificia Universidad Católica del Ecuador

SESIÓN 3 LIDERAZGO Y POLÍTICA AMBIENTAL - SGA-

DESCRIPCIÓN Y PERFIL DE PUESTOS 2. RELACIONES INTERNAS Y EXTERNAS

PROCEDIMIENTO PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

CURSO PLAN ESTRATÉGICO DE COMUNICACIÓN

La Educación en la Ucab y su relación con el Sistema de Gestión de la Calidad

Transcripción:

2014 Código: II.1 Eje Estratégico: Fortalecimiento Institucional GESTIÓN INTERINSTITUCIO Cód-Resultados Resultados Institucionales Cód-Productos En la Vicepresidencia y Gabinete de Coordinación de Políticas Sociales todos los colaboradores y colaboradoras entienden, comprenden la Misión Visión y valores El GCPS y sus dependencias directas cuentan con las resoluciones emitidas por el MAP para los Organigramas y Manuales de funciones y de cargos y se establecerá la estandarización de los cargos a nivel de sistema Una intervención semestral en cada DG / Areas sensibles sobre el Clima Organizacional es realizada para el fortalecimiento intitucional del GCPS y sus dependencias directas Las áreas funcionales de RRHH

Las áreas funcionales de RRHH cuentan con su Documento en forma standard de medición de los indicadores claves de gestión de RRHH y emite trimestralmente al MAP. Actividades motivacionales y de integración son realizadas para mantener el buen ambiente laboral de las áreas y deptos. Del GCPS y sus dependencias directas El equipo ejecutivo cuenta con las competencias criticas para la eelencia en liderazgo y ejecución El Código de Etica de la VP / GCPS es lanzado a lo largo de todas las instancias del Gabinete Los Programas Progresando logran la Certificación de la Norma ISO 9001-2008 Un Programa de entrenamiento es

Un Programa de entrenamiento es diseñado conforme a los resultados del DNA y objetivos estratégicos para el GCPS y sus dependiencias directas La VP / GCPS emite a través de su Departamento de RRHH y DO mensajes motivacionales a los colaboradores y colaboradores de su estructura organizativa

VICEPRESIDENCIA ESTIÓN INTERINSTITUCIONAL DE DE RECURSOS HUMANOS (RRHH) 2014 / EJCUCION Objetivo: Gestión Eficiente y de Calidad Indicadores Productos Departamentales Cód Actividad Actividades Principales / RH funcional Cant Metas Nivel de conocimiento y comprensión de la MVV en un 95 % en todo el personal Se lanzará campaña de comunicación Interna para el reforzamiento del conocimiento de la MVV Se realizará Encuesta Interna para medir el nivel de conocimiento Se revisará actualización emtida al MAP Resolución emitida y aprobada por el MAP Se ejecutarán las alineaciones a nivel del sistema Se subirá a la página de transparencia los organigramas y manuales aprobados. La DIRHDO realizará intervenciones de Clima Organizacional a través de su Departamento de Desarrollo Organizacional a los fines de fortalecer el CO y emitirá planes y programas para el fortalecimiento. Se motivará la participación en todas las áreas. Se ejecutará planes y programas diseñados por la Dir de RRHH y DO Se dará soporte a la implementación de ECO Realizar reconocimientos a colaboradores y colaboradores que superen las metas del POA, los Valores Interinstitucionales y el alto desempeño. Monitoreo a ejecución Programa de fortalecimiento Indicadores claves de la gestión humana son monitoreados y Se implementará formato standard de medición de indicadores claves de RH para subir al SISMAP, por la DIR de RRHH y DO

humana son monitoreados y documentados a los fines de preparar programas y planes de fortalecimiento organizacional y a la vez mantenernos en el SISMAP sobre el 85% de cumplimiento. Emisión al MAP de los niveles de cumplimientos con sus evidencias para el SISMAP Ejecutar planes y programas diseñados por la Dir de RRHH y DO para el fortalecimeinto. Ejecutar actividades motivacionales para los diferentes equipos a los fines de fortalecer la integración Una actividad en cada trimestre es ejecutada en cada DG para integrar a los equipos. Coordinar la ejecucion con las diferentes areas Preparar boletines para la intranet Un Programa de Desarrollo Directivo en alto nivel será diseñado y desarrollado para el GCPS y sus directivos del primer y segundo nivel La VP / GCPS cuenta con un novedoso Código de Etica para el cumplimiento de uno de los requisitos regulatorios dela Dirección General de Etica e Integridad para el sector gobierno. Coordinar la participación a los diferentes talleres definidos y aprobados. Ejecutar Modulo de liderazgo Medir la efectividad y eficacia Coordinar los talleres para el conocimiento del Código de Etica Preparar y ejecutar Sistema de Consecuencias al no cumplimiento del Código de Etica PROSOLI con el acompañamiento del departamento de DO implementa la norma ISO para los programas y áreas pendientes de certificacion de la norma El GCPS y sus dependencias directas cuentan con un Programa de Ofrecer apoyo en la implementación la Norma ISO 9001-2008 en las diferentes dependencias de PROSOLI Realizar auditorías internas con el Depto. De DO Realizar auditoria de INTECO Logro de la certificacion Diseñar nuevo programa de entrenamiento y desarrollo con el soporte de la DIR de RRHH y DO Implementar nuevo Programa de entrenamiento y desarrollo

cuentan con un Programa de Entrenamiento y Desarrollo para el fortalecimiento de las competencias criticas para la gestión Los colaboradores y colaboradoras de la VP / GCPS reciben en el dia de SU CUMPLEAÑOS la tarjeta en nombre dela Vicepresidenta / CGCPS con mensaje motivacional Los colaboradores y colaboradoras de la VP / GCPS reciben mensajes motivacionales en fechas festivas (Dia de las madres, Dia de los Padres, Dia Monitorear la ejecución / Rendición de cuentas delos diferentes deptos. De RRHH Medir la efectividad y la eficacia de la capacitación Entregar las tarjetas de felicitaciones aprobadas Dar seguimientos para asegurar que el personal lea y conozca la intranet y los medios de comunicación oficiales. Ofrecer apoyo logistico para asegurar que los mensajes llegen a cada colaborador (a) de la estructura

14 / EJCUCION FUNCIONAL Metas % Responsable Medio de Verificación 1er. Trim. 2do. Trim. 3er. Trim. 4to. Trim. funcional, EDO Encuesta interna Resoluciones certificadas y aprobadas por el MAP Resultados de ECO Documento de Indicadores de RRHH y DO

Resultados del SISMAP Planes y programas entregados a cada DG Fotos, comunicados por la INTRANET Fotos, comunicados por la INTRANET Fotos, comunicados por la INTRANET 90% Programa de DD funcional, EDO Código de Etica Certificacion ISO Program de ED Program de ED

Program de ED Resultados de Eficencia y eficacia Fotos de entregas Mensajes y capsulas en la intranet

RD$ US$ 2.000 1.500 12.000 12.000 1.000

1.000 30.000 30.000 15.000 15.000

40.000 12.000