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Presentación Resultados Ripley Corp 3T 2011 2 06 Diciembre 2011
Ripley Corp HECHOS RELEVANTES RESUMEN 3er TRIMESTRE 2011 3
Ripley Corp HECHOS RELEVANTES Nueva alianza Ripley Puntos y Lan Pass Nueva alianza Tarjeta Ripley y Claro Consolidación de razones sociales Cierre de negociación sindical en Perú Primera Piedra Mall Santa Anita en Perú Remodelación en tiendas 4
Ripley Corp RESUMEN 3Q2011 UTILIDAD : 3T $6.176 MM (-38,3%) - 9M $35.844 MM (+39,3%) EBITDA : 3T $15.411 MM (-27,6%) - 9M $ 68.161 MM (+9,2%) 5
Ripley Corp RESUMEN 3Q2011 Ingresos crecieron un 5,8% 72.745 75.248 185.507 198.092 3T2010 Ingresos Retail 3T2011 Ingresos Financieros INGRESOS TOTALES (MM$) 6
110.000 108.000 106.000 104.000 102.000 100.000 98.000 96.000 94.000 92.000 90.000 40,0% 35,0% 30,0% 25,0% 20,0% 15,0% 10,0% Ripley Corp RESUMEN 3Q2011 38,5% 36,8% Margen bruto creció 1,3% 99.115 100.438 pero cae como porcentaje de los ingresos 3T2010 3T2011 Margen Bruto (MM$) Margen Bruto (%) MARGEN BRUTO 7
80.000 70.000 60.000 50.000 40.000 30.000 20.000 10.000-10,0% 8,0% 6,0% 4,0% 2,0% 0,0% Ripley Corp RESUMEN 3Q2011 8,0% Margen EBITDA Con importante caída 20.617 5,7% durante el trimestre, afectado por 11.635 15.411 10.016 7.109 6.176 3T2010 3T2011 hechos puntuales Utilidad (MM$) EBIT (MM$) EBITDA (MM$) Mg EBITDA RESULTADOS Y MARGEN EBITDA 8
Ripley Corp 9 RESUMEN 3Q2011 CAUSAS PUNTUALES QUE AFECTAN RESULTADOS DEL TRIMESTRE Suspensión temporal de la contratación de productos financieros vía telefónica Solicitud del Sernac a las empresas del retail chileno. Se firmó Manual de Buenas prácticas el 18 de noviembre.
Ripley Corp RESUMEN 3Q2011 CAUSAS PUNTUALES QUE AFECTAN RESULTADOS DEL TRIMESTRE 10 Remodelación de tiendas en Chile Parte del plan de remodelaciones. 11 tiendas en remodelación parcial durante el trimestre, afectando en promedio 5.600 m2 durante 3T2011. Preparados para la Navidad.
Ripley Corp RESUMEN 3Q2011 CAUSAS PUNTUALES QUE AFECTAN RESULTADOS DEL TRIMESTRE Negociación colectiva en Perú Costos no recurrentes asociados al cierre de la negociación colectiva con el sindicato único de tiendas en Perú. 11
Ripley Corp RESUMEN 3Q2011 CAUSAS PUNTUALES QUE IMPACTAN RESULTADOS DEL TRIMESTRE Cierre temporal Ripley del mall Jockey Plaza en Perú Cierre de 6 días en el mes de Agosto. Incremento de liquidaciones Ripley Perú Caída en los márgenes del retail. 12
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Ripley Chile RIPLEY CHILE HOY ALINEADOS CON EL PLAN ESTRATÉGICO 38 tiendas por departamento 236 mil m2 de superficie de venta 50 sucursales de Banco Ripley 2,7 millones de clientes con tarjeta de crédito activa Cartera de colocaciones de US$ 1.079 millones 541 marcas (46 propias o exclusivas) Alianza estratégica con Mall Plaza 14
140.000 135.000 130.000 125.000 120.000 115.000 110.000 105.000 100.000 25,0% 20,0% 15,0% 10,0% 5,0% Ripley Chile NEGOCIO RETAIL RIPLEY CHILE HOY ALINEADOS CON EL PLAN ESTRATÉGICO Crecimiento de 4,8% en ventas retail, con alta base comparable. Margen sube 6% 24,8% 25,1% 127.146 133.239 3T2010 3T2011 Venta Retail (MM$) Margen Bruto % 15
500 450 400 350 300 250 200 400 380 360 340 320 300 280 260 240 220 200 Ripley Chile TARJETA RIPLEY RIPLEY CHILE HOY ALINEADOS CON EL PLAN ESTRATÉGICO Monto Colocaciones: Aumento 1,6% comparado 3Q2010. Caída 5,8% comparado 2Q2011, afectada por temas temporales. Se mantiene monto de deuda promedio por cliente En línea con nuestra estrategia. 382 382 390 388 381 368 371 392 379 382 333 348 359 360 1Q2010 2Q2010 3Q2010 4Q2010 1Q2011 2Q2011 3Q2011 Colocaciones ($MMM) Saldo promedio ($M) 16
15.200 13.200 11.200 9.200 7.200 5.200 3.200 1.200-800 32.300 Ripley Chile TARJETA RIPLEY RIPLEY CHILE HOY ALINEADOS CON EL PLAN ESTRATÉGICO Cargos por riesgo Aumentan 11,3% Afectado por requerimiento del Sernac. 35.300 34.300 Margen financiero se mantiene similar 33.300 32.300 10.843 12.064 31.300 30.279 30.076 30.300 29.300 28.300 27.300 3T2010 3T2011 Cargos Por Riesgo (MM$) CARGOS POR RIESGO NETO (MM$) 3T2010 3T2011 Margen Financiero MARGEN FINANCIERO (MM$) 17
Ripley Chile RIPLEY CHILE HOY ALINEADOS CON EL PLAN ESTRATÉGICO Ripley Chile 20.000 18.000 16.000 14.000 Caída de 15,8% en el EBITDA 12.000 10.000 8.000 6.000 9.870 8.308 4.000 2.000-3T2010 3T2011 EBITDA (MM$) 18
Ripley Chile RIPLEY CHILE HOY ALINEADOS CON EL PLAN ESTRATÉGICO Utilidad Banco Ripley Crece 82% 2.007 2.331 781 1.231 1.279 911 1.535 1T2010 2T2010 3T2010 4T1010 1T2011 2T2011 3T2011 UTILIDAD TRIMESTRAL (MM$) 19
Ripley Chile Apertura Mall Concepción Nuevas marcas Fuerte inversión en remodelaciones Tarjeta Mastercard Alianzas LAN / Claro 2 nuevos proyectos con Grupo Plaza Programa Mejora de Servicio Ripley.com 20
Ripley Chile NUEVAS TIENDAS 4 Tiendas Nuevas: Costanera Center (Abr 2012) m2 totales: 15.815 Tienda más grande de Ripley Reposicionamiento en los segmentos más altos Concepción (Jul 2012) Centro de Concepción (en nuevo mall) M2 totales: 7.976 Mall Concepción Jul 2012 90.000 m2 construidos Centro de Concepción 21
Ripley Chile NUEVAS MARCAS Exclusiva 22
Ripley Chile NUEVAS MARCAS Exclusiva 23
Ripley Chile NUEVAS MARCAS Exclusiva 24
Ripley Chile NUEVAS MARCAS Exclusiva 25
Ripley Chile NUEVAS MARCAS Exclusiva 26
Ripley Chile NUEVAS MARCAS Propia 27
Ripley Chile NUEVAS MARCAS 28
Ripley Chile TARJETA MASTERCARD Apertura de la tarjeta Ripley con Mastercard Piloto Noviembre 2011 Comienzo operación en tiendas Febrero 2012 29
Ripley Chile ALIANZAS CON LAN Y CLARO 30
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Ripley Perú RIPLEY PERÚ HOY ALINEADOS CON EL PLAN ESTRATÉGICO 14 años en el mercado peruano 15 tiendas por departamento 125 mil m2 de superficie de venta 16 sucursales de Banco Ripley Un millón de clientes con tarjeta de crédito activa Cartera de colocaciones de US$ 349 millones 40% de Aventura Plaza 32
Ripley Perú RIPLEY PERÚ HOY ALINEADOS CON EL PLAN ESTRATÉGICO 450.100 430.100 410.100 23,5% 21,0% Negocio Retail: 390.100 370.100 378.261 350.100 Ventas crecieron un 18,8% 330.100 310.100 290.100 318.374 Caída en los márgenes en 250 pb 270.100 250.100 3T2010 3T2011 Ventas Retail (MS/.) Margen Bruto % 33
1.200.000 1.100.000 1.000.000 900.000 800.000 700.000 600.000 500.000 13,0% 11,0% 9,0% 7,0% 5,0% 3,0% 1,0% RIPLEY PERÚ HOY ALINEADOS CON EL PLAN ESTRATÉGICO 12,0% Aumento Colocaciones en 26% comparado con 3Q2010 Riesgo controlado 709.775 10,2% 10,3% 767.295 768.391 9,9% 891.937 10,6% 11,0% 10,8% 1.007.692 968.343 914.404 1T2010 2T2010 3T2010 4T1010 1T2011 2T2011 3T2012 Cartera Bruta (MS/.) % Provision/Cartera Bruta 34 CARTERA COLOCACIONES BRUTAS (MS/)
Ripley Perú RIPLEY PERÚ HOY ALINEADOS CON EL PLAN ESTRATÉGICO 17.270 15.536 Utilidad Banco Ripley Perú 3T2010 3T2011 UTILIDAD (MS\.) 35
Ripley Perú RIPLEY PERÚ HOY ALINEADOS CON EL PLAN ESTRATÉGICO Expandir base de clientes Incrementar penetración Tarjeta Abierta Nuevas Marcas Programa de Servicios y Fidelización 8 nuevas tiendas entre 2011 y 2013 3 nuevos centros comerciales 36
Ripley Corp PLAN DE INVERSIÓN RIPLEY CORP 2011-2013 CAPEX (USD MM) 2011E 2012E 2013E TOTAL Inversión en Tiendas 67 87 42 196 Inversión en Inmobiliaria 76 17 0 93 Otras inversiones 23 24 25 72 Total 166 128 67 361 Capital de trabajo 2011E 2012E 2013E TOTAL Colocaciones brutas 90 177 210 477 37 Plan de inversión total 256 305 277 838
Ripley Corp 38
Ripley Corp Esta presentación contiene proyecciones hacia el futuro, relativas a expectativas de la Compañía, sus negocios, resultados y su administración. Se hace presente que las declaraciones aquí contenidas han sido elaboradas en base a información sujeta a cambios y a riesgos e incertidumbres futuras o propias de la actividad de la Compañía. En virtud de lo anterior esta presentación no garantiza resultados futuros, pudiendo éstos diferir de los resultados aquí proyectados, lo cual no es de responsabilidad de la Compañía o la administración. 39
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