Comunicación Pública



Documentos relacionados
MODELO DE REQUISITOS PARA DOCUMENTOS ELECTRÓNICOS

PROCEDIMIENTO COMUNICACIÓN GENERAL PR-RH-CG-07

PLAN DE COMUNICACIÓN GOBERNACIÓN DE CÓRDOBA

La Administración Municipal publicó en su página web, el Plan Anticorrupción y de Atención al ciudadano 2013.

Auditorías Integradas

EVALUACIÓN, MEDICIÓN, CONTROL Y SEGUIMIENTO INFORME EJECUTIVO

Ministerio de Relaciones Exteriores República de Colombia

POLÍTICA DE COMUNICACIÓN INTERNA Y EXTERNA Secretaría Distrital de Gobierno

Toma de Acciones Preventivas

En proceso. En proceso

PLAN DE CAPACITACIÓN EN GESTIÓN DOCUMENTAL 2016

LINEAMIENTOS DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LA CREG

Proyecto No: (Formulación Detallada)

PLAN ESTRATÉGICO DE COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL (DOCUMENTO DE TRABAJO)

PROCEDIMIENTO PLANEACION DE PROYECTOS PROCESO GESTION DE PROGRAMAS Y PROYECTOS

SECRETARÍA DE EDUCACIÓN DE SANTANDER PROCEDIMIENTO: SEGUIMIENTO A LA ASISTENCIA TECNICA CÓDIGO: MI-GE-PR-18 PERTENECIENTE:

Política de Gestión Integral de Riesgos Compañía Sud Americana de Vapores S.A.

PROCEDIMIENTO ACTUALIZACIÓN PAGINA WEB

POLITICA DE SISTEMA DE CONTROL INTERNO

Revisión y Análisis de los Procesos para la Mejora Continua

Instituto Colombiano Agropecuario Política de Comunicación

Análisis y Diseño de Soluciones de Software

ASISTENCIA TECNICA EN SALUD

DIAGNÓSTICO INTEGRAL DE ARCHIVO DE LA COMISIÓN DE REGULACIÓN DE COMUNICACIONES

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA DEL MINISTERIO DE CIENCIA Y TECNOLOGÍA DESPACHO DE LA MINISTRA

PROCEDIMIENTO PARA CONTROL DE REGISTROS DE CALIDAD

GESTIÓN DOCUMENTAL PROCEDIMIENTO VERSIÓN: 1

INVITACIÓN A PRESENTAR PROPUESTAS ANEXO 1- ANTECEDENTES

PROCEDIMIENTO ADMINISTRACIÓN REDES SOCIALES

PROCEDIMIENTO CONTROL DE DOCUMENTOS DEL SIG

Política Editorial y de Actualización de contenidos de la página WEB de Necoclí, Antioquia

DOCUMENTO DE REFERENCIA MECI Y CALIDAD SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN CONTENIDO INTRODUCCIÓN... 2

MANUAL DE GESTIÓN: SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD EN LA UNIDAD de FORMACIÓN DE LA DIPUTACION DE MALAGA

PLAN DE COMUNICACIONES

PLAN DE COMUNICACIONES DEL MUNICIPIO DE ARBELÁEZ-CUNDINAMARCA

3.2. CONTROL: Mecanismo para garantizar la disponibilidad de los documentos vigentes que conforman el sistema integrado de gestión.

POLÍTICA DE COMUNICACIONES. Atención al Ciudadano y Comunicaciones

Los Ambientes Virtuales de Aprendizaje

Ministerio de Agricultura y Ganadería Servicio Fitosanitario del Estado Dirección. Gestión del sitio web del SFE

INFORME SEMESTRAL SOBRE OFICINA ATENCION AL USUARIO PRIMER SEMESTRE 2012

Auditorías Internas. Este procedimiento aplica desde de la Planeación de Auditorías Internas hasta el Cierre y Archivo de Auditoría.

GUÍA DE SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN GUÍA GOBIERNO CORPORATIVO PARA EMPRESAS SEP

Corresponde a los programas de formación en los niveles de: Auxiliar, Operario, Técnico, Técnologo, Profundización Técnica y Especialización

MODELO ESTANDAR DE CONTROL INTERNO

LA CIUDADANA LIC. MARÍA BÁRBARA BOTELLO SANTIBÁÑEZ, PRESIDENTA MUNICIPAL DE LEÓN, ESTADO DE GUANAJUATO, A LOS HABITANTES DEL MISMO HAGO SABER:

PROCEDIMIENTO CONTROL DE DOCUMENTOS INTERNOS

ORDENACIÓN DE LAS ACTUACIONES PERÍODICAS DEL CONSEJO SOCIAL EN MATERIA ECONÓMICA

OFICINA ASESORA SISTEMA INTEGRADO DE LA GESTION ADMINISTRATIVA S.I.G.A.

REGLAMENTO DEL USO DE LA CORRESPONDENCIA ELECTRÓNICA DE VALIDEZ INTERNA PARA EL MUNICIPIO DE SAN PEDRO, TLAQUEPAQUE, JALISCO.

SISTEMA INTEGRADO DE GESTION GESTION DE EVALUACIÓN Y CONTROL PROCEDIMIENTO AUDITORIA INTERNA

PROCESO: GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO FORMACIÓN Y DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO GU V1

PLAN DE ACCIÓN GOBIERNO EN LÍNEA 2013

Nuevo Esquema de Emisión de Comprobantes Electrónicos

PROCEDIMIENTO CONTROL DE DOCUMENTOS DEL SIG

MUNICIPIO DE SIMACOTA SANTANDER NIT

Procedimiento para la solicitud de MODIFICACIONES en los Títulos Universitarios Oficiales de Grado y Máster

SISTEMA DE GESTION DE CALIDAD Fecha: 31/08/2015 MANUAL DE TRATAMIENTO DE DATOS PERSONALES

Actividades para mejoras. Actividades donde se evalúa constantemente todo el proceso del proyecto para evitar errores y eficientar los procesos.

RESOLUCION MINISTERIAL Nº MINAM. Visto, el Memorando Nº MINAM-VMGA-DGPNIGA de 14 de enero de 2013, y demás antecedentes; y,

producidas en desarrollo de las funciones asignadas legalmente a una entidad, independiente del medio utilizado.

NUEVA EDICION NORMA ISO 9001 AÑO 2015: SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA CALIDAD Ing. Laura Barrantes Chaves, Presidenta Comité Técnico 176. Costa Rica.

CONFIAR COOPERATIVA FINANCIERA POLITICAS Y REGLAMENTO PARA LA APLICACIÓN DE FONDOS DE EDUCACIÓN FORMAL

CÓDIGO DE BUENAS PRÁCTICAS

empresa, con el fin de recabar la informaciónnecesaria para poder identificar los ficheros existentes.

EVALUACION CONTROL INTERNO CONTABLE MUNICIPIO DE SOCORRO SANTANDER, VIGENCIA 2015

Norma ISO 9001:2015. Cuáles son los cambios presentados en la actualización de la Norma?

PROGRAMA DE GESTION DOCUMENTAL

CONCEPTO NÚMERO de Hoja No. x

UNIVERSIDAD DE LOS LLANOS

MANUAL DE PROCEDIMIENTOS DE SOLICITUD DE TRABAJO Y CUENTAS PRESUPUESTARIAS

Introducción. La diferenciación positiva de las empresas de APROSER

ARTÍCULO SEGUNDO.- Para los efectos del presente Acuerdo, se entiende por:

AUTORIDAD NACIONAL DEL SERVICIO CIVIL. TA.GPY-PE-FR-04 Términos de Referencia

Control de Documentos

PROGRAMA DE GESTIÓN DOCUMENTAL

GAB. PRES. N 0002 / ANT.: MAT.: Imparte instrucciones sobre Simplificación y Eliminación de Trámites Públicos. SANTIAGO, 17 de agosto de 2012

Reconocimiento de Pensión de Jubilación Anticipada y/o Pensión de Vejez

CAMPAÑA DE DIFUSIÓN, SENSIBILIZACIÓN Y

SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD INFORME DE MEDICIÓN Y AVANCE INDICADORES DE GESTIÓN A 30 DE JUNIO DE 2013

Operación 8 Claves para la ISO

Planificación, Control y Seguimiento al Sistema Integrado de Gestión

Software y servicios de gestión jurídica

Transcripción:

Página 1 de 7 1. Objetivo y Alcance Establecer las políticas y lineamientos institucionales para sostener un sistema de comunicación interno y externo que propicie la participación de todos los funcionarios y de los usuarios (estudiantes, docentes, padres de familia, comunidad en general, proveedores, entes de control) que nos permita lograr la mayor efectividad en la ejecución de los planes y objetivos a alcanzar en la universidad de Pamplona. Comprende desde las Políticas de hasta la Medición de la Efectividad de la. 2. Responsable El responsable de garantizar la adecuada aplicación y ejecución del presente Procedimiento, es el Líder del proceso de. 3. Definiciones 3.1 Organizacional El proceso comunicativo se sustenta en una dinámica de emisión y recepción de mensajes, en este sentido la comunicación organizacional enmarca este proceso en la infraestructura de una organización, entidad o empresa. Esta tipo de comunicación distingue varios niveles: Comunicaciones operacionales Comunicaciones reglamentarias Comunicaciones de mantenimiento De igual manera, este tipo de comunicación establece los niveles de flujo de la información: Vertical ascendente y descendente Horizontal oblicua 3.1.1 Vertical Es aquella que fluye de manera ascendente, es decir desde la base de la pirámide organizacional hacia la cima o descendente cuando se realiza de forma inversa, desde la cima hacia la base pasando por los diferentes niveles de la estructura organizacional. Generalmente se usa para dar instrucciones y verificar su cumplimiento, o en su defecto para informar sobre la ejecución de las instrucciones recibidas. Elaboró Aprobó Validó Firma Ana Paola Balmaceda Mora Firma Ana Paola Balmaceda Mora Firma María Victoria Bautista Bochagá Fecha 18 de Julio de 2012 Fecha 10 de septiembre de 2012 Fecha 10 de septiembre de 2012

Página 2 de 7 3.1.2 Horizontal Es la que fluye entre miembros de un mismo nivel jerárquico en la estructura organizacional - no hay presencia de autoridad y sirve para agilizar la estructura organizativa. 3.1.3 Oblicua Es aquella que se utiliza para obtener información interdepartamental sobre procesos comunes pre establecidos y que por la urgencia no requieren de pasar por el conducto regular de jerarquías. 3.2 Informativa Es el tipo de comunicación que se utiliza como herramienta para divulgar cualquier tipo de información destinada a enterar a una o varias personas para que tengan conocimiento sobre un tema o noticia específica de manera que conozcan sobre un suceso o algún tema, relacionado con la función social de la organización o del trabajo de sus miembros. Adicionalmente permite que la ciudadanía o usuarios se mantengas informados sobre las diferentes prácticas de interacción con los interesados. 3.3. Medios de Instrumento o forma que se utiliza para ejecutar el proceso de comunicación, pueden ser mecánicos o digitales, hablados, escritos, audiovisuales, impresos o virtuales. 3.4 Sistema de El Sistema de se especializa en la producción, el manejo y la distribución de información útil, como aporte a los esfuerzos por consolidar una cultura de tolerancia, respeto y construcción de procesos solidarios de organización. 3.5 Página Web Una página web es un documento o información electrónica adaptada para la World Wide Web que generalmente forma parte de un sitio web. Su principal característica son los hipervínculos de una página, siendo esto el fundamento de la WWW. Una página web está compuesta principalmente por información (sólo texto o módulos multimedia) así como por hiperenlaces; además puede contener o asociar datos de estilo para especificar cómo debe visualizarse, y también aplicaciones embebidas para hacerla interactiva. Las páginas web son escritas en un lenguaje de marcado que prevea la capacidad de manejar e insertar hiperenlaces, generalmente HTML.

Página 3 de 7 El contenido de la página puede ser predeterminado («página web estática») o generado al momento de visualizarla o solicitarla a un servidor web («página web dinámica»). Las páginas dinámicas que se generan al momento de la visualización se hacen a través de lenguajes interpretados, generalmente JavaScript, y la aplicación encargada de visualizar el contenido es la que debe generarlo. Las páginas dinámicas que se generan al ser solicitadas son creadas por una aplicación en el servidor web que alberga las mismas. Respecto a la estructura de las páginas web, algunos organismos, en especial el W3C, suelen establecer directivas con la intención de normalizar el diseño, para así facilitar y simplificar la visualización e interpretación del contenido. Una página web es en esencia una tarjeta de presentación digital, ya sea para empresas, organizaciones, personas, etc. Así mismo, la nueva tendencia orienta a que las páginas web no sean solo atractivas para los internautas, sino también optimizadas para buscadores a través del código fuente. Forzar esta doble función puede, sin embargo, crear conflictos respecto de la calidad del contenido. 3.6 Interactivo Es un lugar donde el usuario puede interactuar con los elementos que se encuentren dentro de este. 3.7 Correo Electrónico Es un servicio de red para permitir a los usuarios enviar y recibir mensajes mediante sistemas de comunicación electrónicos. Las demás definiciones que aplican para el presente Documento se encuentran contempladas en la Norma NTC ISO 9000:2005 Sistema de Gestión de la Calidad. Fundamentos y vocabulario. 4. Contenido 4.1 Políticas de Institucional Responsable: Alta Dirección y Dirección de La comunicación en la Universidad de Pamplona está orientada a la construcción de la identidad institucional y al fortalecimiento de la disposición organizacional para la apertura, la interlocución y la visibilidad en sus relaciones con las partes interesadas, para lo cual las acciones comunicativas se efectúan de acuerdo con los parámetros que establece el proceso de Institucional y su Plan de Medios de comunicación. La comunicación en la Universidad de Pamplona, se realiza a través de los diferentes medios de comunicación establecidos en la institución y utilizados por sus funcionarios: página Web, correo electrónico, centro interactivo, carteleras,

Página 4 de 7 encuestas, comunicaciones oficiales, memorandos, audio o vídeo conferencias, boletines, redes sociales, radio y televisión, entre otros, los cuales son utilizados como mecanismos de comunicación. La comunicación interna entre los procesos de Pamplona, se realiza mediante correo electrónico y en medio físico, a través de circulares, memorandos, encuestas y formatos establecidos por el Sistema Integrado de Gestión. La Universidad de Pamplona, con miras a dar cumplimiento a la Directivas Presidenciales en lo relacionado con Gobierno en Línea y la eficiencia administrativa y lineamientos de la políticas cero papel en la administración pública, establecerá estrategias mediante un plan de mejoramiento con el fin de ejecutar acciones de manera progresiva hasta lograr su total implementación, realizando la sustitución de los flujos documentales en papel, por soportes y medios electrónicos, sustentados en la utilización de los medios electrónicos con los que cuenta la institución. La Universidad de Pamplona buscando el mejoramiento continuo de sus procesos de comunicación y difusión externa, en términos de cobertura y calidad, fortalece su sistema de comunicaciones integral y transversal dando cuenta de todo el quehacer de la institución en sus actividades de docencia, investigación y extensión, con transparencia y participación ciudadana. La información a publicar en los medios de comunicación establecidos por la Universidad de Pamplona, sobre las actividades misionales (academia, investigación y extensión), directrices administrativas y resultados de gestión, entre otros, es autorizada por la autoridad institucional (Consejo Superior Universitario y la Rectoría). Para la recepción y tramite de solicitudes, los procesos deben ejecutar esta actividad acorde a lo establecido en el procedimiento e instructivos de gestión documental, publicados en el Interactivo del SIG. Los informes y solicitudes emitidos por las instancias académico-administrativas, (publicaciones en la página web, medios impresos, diseños, espacios radiales, cubrimiento periodístico, entre otros), deben ser firmadas solo por los líderes de proceso, diligenciando el FGT-12 Memorando, a través del correo electrónico institucional, con una semana de anticipación, direccionado a ofiprensa@unipamplona.edu.co, y no de manera personal, telefónica o por medio de estudiantes, lo anterior con el fin de tener un soporte de solicitudes que permita respaldar las mismas y atenderlas en el orden de llegada. Cuando el equipo de comunicación y prensa no pueda trasladarse a realizar el cubrimiento periodístico a lugares fuera del departamento o del país, el solicitante debe remitir los soportes del evento (videos, fotografías, informe por escrito), para realizar el comunicado de prensa, cuya responsabilidad de publicación es de la

Página 5 de 7 dirección de. Los informes que requieran las instituciones y organismos de control, en los que se presente la gestión institucional, deben contar con el visto bueno del líder del proceso que lo emite y firmado por la Alta Dirección. 4.2 Medios de Responsable: Dirección de, Líderes de Proceso, y Funcionarios. La Universidad de Pamplona, cuenta con los siguientes medios de comunicación para divulgación y promoción institucional: página Web, correos electrónicos por proceso, centro interactivo, carteleras, encuestas, mensajería interna en línea (spark), comunicaciones oficiales (carta, memorando, circulares), audio o vídeo conferencias, boletines, redes sociales, radio y televisión, entre otros, los cuales son utilizados como mecanismos de comunicación, disponibles para los usuarios internos y externos (estudiantes, docentes administrativos, padres de familia, comunidad en general, proveedores y entes de control). Así mismo, la Universidad de Pamplona cuenta con el Interactivo donde se encuentra la documentación del Sistema Integrado de Gestión por procesos, información que debe ser consultada y descargada por los funcionarios de la Institución, para su conocimiento y efectiva implementación 4.3 Informativa Responsable: Alta Dirección, Dirección de, Líderes de Proceso y Funcionarios La comunidad en general, tiene acceso a la información institucional publicada en el sitio web, donde se encuentra la misión, visión, objetivos, políticas y estrategias institucionales, informes de gestión y rendición de cuentas, como también el quehacer. La correcta aplicación y comunicación de la información veraz y oportuna es responsabilidad de todos los niveles y funcionarios de Pamplona que tengan relación con estudiantes, docentes, administrativos, padres de familia, grupos o personas externas. La Universidad de Pamplona consolida este elemento de control en el FDE.CP-01 Matriz de Flujos de Información, documento que es revisado y actualizado semestralmente, dejando evidencia en el FAC-08 Acta de Reunión. Cada líder de proceso y su equipo de trabajo es responsable de actualizar cuando sea necesario el FDE.CP-01 Matriz de Flujos de Información, de su proceso y enviarlo a través del correo electrónico ofiprensa@unipamplona.edu.co, adjuntando la respectiva acta de reunión, con el fin de realizar el respectivo control y seguimiento. La retroalimentación con los usuarios externos e internos, se realiza a través del

Página 6 de 7 aplicativo QRS, publicado en el sitio web de la institución, con las respectivas instrucciones para su acceso. Responsable: Alta Dirección, Dirección 4.4 Organizacional de, SIG, Líderes de Proceso y Funcionarios Está orientada a mejorar la efectividad de la información, a fomentar una cultura de conocimiento y actualización de los funcionarios para aumentar los niveles de identidad y sentido de pertenencia entre la comunidad universitaria. La comunicación efectiva entre los funcionarios es fundamental para el buen funcionamiento de nuestra organización. Esta comunicación debe fluir en todos los sentidos. 4.4.1 De arriba hacia abajo La Alta Dirección, la Dirección de, la Administración del Sistema Integrado de Gestión y los líderes de Proceso, deben asegurarse que los funcionarios de la organización cuenten con la información y los mecanismos necesarios para hacer su trabajo en forma efectiva. 4.4.2. De abajo hacia arriba Los funcionarios deben mantener informados a los Líderes de Proceso, sobre la labor desarrollada en sus áreas de desempeño, con el fin de ser oportunos en las respuestas a la prestación del servicio solicitado. 4.4.3. Entre Funcionarios Son responsables del manejo de la información institucional, a través de los diferentes medios de comunicación establecidos por la Universidad. 4.5 Medición de la Efectividad de la Responsable: Líder del Se mide la eficiencia de las Estrategias de anualmente, mediante la aplicación del FDE.CP-02 Medición de la. Recopila el FDE.CP-02 Medición de la Diligenciado por los usuarios (estudiantes, docentes, administrativos, padres de familia, comunidad en general, proveedores, entes de control). Realiza la tabulación de los datos, gráfica y genera el indicador en el FAC-20 Informe de Indicador. Analiza los resultados de la calificación y determina acciones de acuerdo a los resultados, diligenciando FCI-19 Plan de Mejoramiento Envía el informe de avance al cumplimiento del Plan de Mejoramiento, al Sistema Integrado de Gestión para su respectivo control y seguimiento.

Página 7 de 7 5. Documentos de Referencia NTC ISO 9000:2005 Sistema de Gestión de la Calidad. Fundamentos y Vocabulario. NTC GP 1000:2009. Norma Técnica de Calidad en la Gestión Pública _ Ley 962 de 2005 Antitrámites 6. Historia de Modificaciones Versión Naturaleza del Cambio Fecha de Aprobación Aprobación de Validación 7. Administración de Formatos Código Nombre Responsable Ubicación Acceso FAC-08 FDE.CP-01 FDE.CP-02 FCI-19 FAC-20 8. Anexos No aplica Acta de Reunión Matriz de Flujos de Información Medición de la Interna Plan de Mejoramiento Informe de Indicador y y y y y Interactivo Tiempo de Retención Disposición Final