Estudio sobre situción s emprs Debbrr Jio 2011
RESULTADOS A continución se mutrn rultdos l Estudio sobre situción rizdo mutr 54 emprs industril l Bjo Deb. Bj prci mujer s emprs industril Debbrr. 2 emprs no dispon mujer pntil 46,5% tn solo dispone 2 o mos. Cto mor pntil mor prci mujer, tndo mos prt prtmtos corte ms técnico tecnológico, como son producción /oficin técnic I+D. 8 cd 10 emprs tán dirigids hombr mor 40 ños. L jornd trbjo más frecute complet tnto mujer como hombr. Ls jornds reducids son más frecut tre mujer s prcil hombr. Un ctje significtivo persons trbj turnos sobre todo cso hombr. El horrio slid más hbitul se sitú tre s 5 s 6 tr. El 9% s emprs cut con lgún tipo reconocimito o premio, tl como,premio Pme Gipuzkon, Premio Toribio Etxebrri, Q Oro 2006 Q Plus UTC. 2
L práctic. Se preci tímid mnd s emprs origind sobre todo motivos fmilir. Así, 1 cd 3 emprs h recibido lg petición sus trbjdor trbjdors pr cuiddo tción persons (fmilir, hijos/s, etc.). En cmbio, tn solo 13% s persons h solicitdo sus emprs medids pr formción, vijr, etc. L se consir tem imtnte pr totlidd equipos directivos 4 cd 10 emprs hn rpondido. Sin embrgo, conocimito, prte tods s persons compon s directivs sobre legisción s medids retivs no tn lto, tn sólo 3 cd 5 emprs sí lo firmn, hor disfrutr s medids, s difercis son mor, 63% s emprs ning person l dirección s h disfrutdo. Un bjo ctje emprs dispon pn o cuerdo. Así, ls cutn con documto recoge medids doptds voltrimte empr, más llá s tblecids s le, no lleg l 10%. Más mitd s emprs señ s dirección, se ti como medid positiv tnto pr empr como pr pntil. Se percibe, cmbio, ctitud contrri tre lgos directivos mniftndo son medids negtivs pr empr. Ls emprs consirn s medids son positivs mejorn clidd vid trbjdor trbjdors (59,2%), posibilitn equilibrio rponsbilids borl fmilir (49%), promuev mejor mbite borl (49%) disminu strs l personl (36,7%). 3
L práctic.medids El viern tr libre (66%) horrio trd slid flexible (50%) son s medids más se plicn s emprs. Amás ts se ofrec medids recionds con dís libr difert motivos (stos personl, contecimitos personl, fermeds/fcion fmilir ), flexibilidd pr rizr gtion bndono cso emergci. Medids más vnzds como tetrbjo, scnso profionl, bncos tiempo libre o mplición permisos mternidd pternidd ti prci necdótic se percib con pocs posibilids impntción. El permiso sin sudo trbjo tiempo prcil se stcn como medids con posibilids impntción, 63,8% 61,7% s emprs rpectivmte. El horrio trd slid flexible l viern tr libre son medids con grdo utilizción lto prtmtos dministrción oficin técnic, sido mos utilizds tller /o producción. Ls medids como cldrio vccion flexibl, flexibilidd dís permiso posibilidd frgmtr s vccion, dís libr stos personl, dís libr contecimitos personl son tmbién medids utilizds s emprs l Bjo Deb. 4
CONCLUSIONES GENERALES DEL ESTUDIO Es momto prrse reflexionr pr ver qué medid s dministrcion, s emprs rto gt socil pu trbjr mner conjt pr fcilitr se incor polítics gtión s orgnizcion. Por lo, se ptn lgs conclusion sintetizn situción Comidd Autónom l Pís Vsco influe industri l Bjo Deb. L L problem problem o o brrer brrer be be ser ser sumid sumid distintos distintos gt gt motor motor sociedd, tre se cutrn s emprs. En te stido propio Pn pr sociedd, tre se cutrn s emprs. En te stido propio Pn pr Competitividd Competitividd Emprril Emprril 2010-2013 2010-2013 l l Gobierno Gobierno Vsco, Vsco, tblece tblece reorgnizción reorgnizción tiempos tiempos trbjo trbjo scnso scnso cve cve pr pr conseguir conseguir s s emprs emprs sen sen competitivs competitivs L L vid vid personl, personl, fmilir fmilir borl borl problem problem colectivo colectivo no no únicmte únicmte s s mujer.. mujer.. Durnte Durnte nálisis se h ptdo necidd romper con s nálisis se h ptdo necidd romper con s nominds nominds polítics polítics mbilidd mbilidd dirigids dirigids únicmte únicmte s mujer equilibr s fers personl, profionl s mujer equilibr s fers personl, profionl fmilir. fmilir. L L supone supone o o principl retos be ser principl retos be ser sumido sumido s s emprs emprs próximos ños, jugndo próximos ños, jugndo posición crucil srrollo posición crucil srrollo sostibilidd sostibilidd sociedd sociedd vsc. vsc. 5
L tie ver con corrponsbilidd, L tie ver con corrponsbilidd, lo lo más más cudo cudo hbr hbr corrponsble, corrponsble, término término ñ ñ necidd necidd hombr hombr tom tom pp pp ctivo ctivo ámbito ámbito l l cuiddo s tr l hogr. cuiddo s tr l hogr. Als emprs hn Als emprs hn impntdo impntdo medids medids vn vn conseguir conseguir mor mor clidd clidd vid vid rdimito rdimito su su pntil. pntil. Als emprs tén Als emprs tén incorndo incorndo como como emto emto gtión gtión,, podrán podrán mejorr stisfcción sus mejorr stisfcción sus trbjdor trbjdor trbjdors trbjdors reter mejor tltos. reter mejor tltos. Ls Ls dministrcion, dministrcion, trvés trvés sus sus medids medids legistivs legistivs pn pn trtégicos, trtégicos, tán tán ponido ponido mrch mrch imtnt imtnt ccion ccion fomt fomt t t sido sido necrio necrio emprrido emprrido pse pse cción cción gtione gtione.. El compromiso mutuo pntil empr El compromiso mutuo pntil empr emto cve gtión, emto cve gtión, bido bido bordrse bordrse s s óptic óptic l l gnr-gnr. gnr-gnr. 6
MITOS MITOS Y PREJUCIOS PREJUCIOS EN EN TORNO TORNO A LA LA CONCILIACIÓN CONCILIACIÓN No tods s emprs pu concilir (tmño, turnos trbjo, etc.) En nálisis rultdos se h mostrdo tnto emprs En nálisis rultdos se h mostrdo tnto emprs mor como mor tmño dispon medids. Así mor como mor tmño dispon medids. Así como ls con pntils trbjn turnos. como ls con pntils trbjn turnos. Concilir cos mujer A pr evolución experimtd últimos ños, trbjos A pr evolución experimtd últimos ños, trbjos crácter doméstico, cuiddos otrs rponsbilids fmilir crácter doméstico, cuiddos otrs rponsbilids fmilir sigu sigu sido sido tribuidos tribuidos socilmte socilmte s s mujer. mujer. Esto implic se pongn mrch polítics mbilidd, dirigids Esto implic se pongn mrch polítics mbilidd, dirigids únicmte únicmte mujer, mujer, pr pr rolver rolver sus sus necids necids práctics. práctics. Concilir tie ver con cuidr I mu gerlizd tre s gercis pisn sólo necitn I mu gerlizd tre s gercis pisn sólo necitn concilir concilir qui qui ti ti hijos hijos e e hijs. hijs. Aps Aps se se tie tie cut cut otrs otrs necids como pue ser tción otrs persons pdit o necids como pue ser tción otrs persons pdit o s ficion, etc. s ficion, etc. 7
MITOS MITOS Y PREJUCIOS PREJUCIOS EN EN TORNO TORNO A LA LA CONCILIACIÓN CONCILIACIÓN L incorción medids no posible tiempos crisis Ls Ls emprs emprs opinn opinn contexto contexto económico económico ctul ctul fuerzos fuerzos b b ir ir cution cution más más imtnt. imtnt. Sin Sin embrgo, embrgo, s s polítics polítics pn pn dministrción dministrción terminn terminn pir pir se se b b susttr susttr s s emprs emprs pr pr mirr mirr l l futuro, sido trtegi cptción retción l tlto. futuro, sido trtegi cptción retción l tlto. No posible incorr polítics emprs l sector industril Ls Ls emprs emprs industril industril tán tán tmbién tmbién inmerss inmerss procos procos innovción innovción tecnológico, tecnológico, compñds compñds cmbios cmbios s s pto pto vist gtión s persons pr reter tlto fomtr vist gtión s persons pr reter tlto fomtr srrollo srrollo profionl profionl mujer mujer hombr. hombr. 8
DIRIGIDAS A AGENTES SOCIALES Y ADMINISTRACIONES Promover tre emprrido i s medids no tán únicmte dirigids s mujer, ssibilizndo hombr su uso. Fcilitr informción sobre vís finncición pr implemtción pn s emprs fomto corrponsble. Fcilitr informción sobre recursos servicios poo pr Bjo Deb. Continur rizndo ccion ssibilizción (cmpñs, guís divulgtivs, formción, etc.) dirigids tnto l tejido productivo como l socil, pr fvorecer corrponsbilidd. Promover trtegis compromisos locl pr promover orgnizción socil corrponsble nuevos usos l tiempo, involucr emprs, Atmitos, ctros eductivos, ctros slud, comercio hosterí, tre otros. 9
DIRIGIDAS A EMPRESAS Formlizr compromiso s direccion s orgnizcion con vid fmilir, borl personl pn progrms ctución. En medid se tblec documtos crito se visibilizn ls ccion vn cminds fvorecer rompido con discurso l emprrido, consir positiv pr pntil pr empr pero no incor su trtegi empr. Conocer s necids pecífics s pntils (tnto mujer como hombr) fdmtl pr rticur s medids se cu s necids. Comicr internmte s pntils s medids existt con objeto se conozcn se puedn utilizr. Evlur uso s medids pr conocer grdo uso s misms prte pntil tectr posibl sequilibrios tre sexos. Inctivr prticipción pdr trbjdor ejercicio sus rechos pternl trvés ccion positivs pr fomtr su corrponsbilidd. 10
LA CLAVE PARA MEJORAR LOS NIVELES DE COMPETITIVIDAD DE LAS EMPRESAS PASA POR LA RETENCIÓN DEL TALENTO A TRAVÉS DE LA MEJORA DE LA CALIDAD DE VIDA Y DE LA SATISFACCIÓN DE LAS TRABAJADORAS Y TRABAJADORES Y LA REORGANIZACIÓN DEL TIEMPO IMPLICANDO A TODOS LOS AGENTES ECONÓMICOS Y SOCIALES 11