ENTREVISTA DE TRABAJO
PREPARACIÓN: AUTOANÁLISIS Exploración n de nuestras aptitudes y capacidades. Críticos y objetivos. Doble proceso de análisis: formación n y experiencia/características y capacidades personales.
PREPARACIÓN: PERFIL OCUPACIONAL Parámetros observables y medibles, referidos a capacidades personales y conocimientos, que definen los requisitos deseables para desempeñar un puesto y sus correspondientes funciones.
PREPARACIÓN: DOCUMENTACIÓN N SOBRE LA EMPRESA Trayectoria. Productos y marcas. Plantilla. Logros y errores en el pasado. Volumen de negocios. Competencia. Publicidad.
TIPOS: ESTRUCTURACIÓN Estructurada. Libre/no directiva (no estructurada). Mixta (semiestructurada( semiestructurada).
TIPOS: Nº N CANDIDATOS Individual. Grupal. Múltiple o de panel (varios entrevistadores).
TIPOS: OBJETIVO Preselección. Profundidad.
TIPOS: CLIMA Calma. Choque o tensión. n.
TIPOS: PREGUNTAS Cerradas. Abiertas.
TIPOS: ENTREVISTADOR De agencia o ajena a la empresa. De jefe de personal.
DURANTE: IMAGEN PERSONAL Aspecto+Capacidad comunicativa=imagen personal. Tatuajes, piercings,, peinados, Complexión. Útiles y objetos personales. Indumentaria de domingo. No innovar. Cuidado con planchado e higiene.
DURANTE: LENGUAJE VERBAL Expresión n simple. Riqueza de vocabulario. Trato y tono correcto. Evita muletillas, recursos de iniciación n (bueno, pues,..). Tiempos verbales adecuados. Léxico apropiado y riguroso.
DURANTE: LENGUAJE VERBAL Aspectos no lingüí üísticos: entonación, n, ritmo y cadencia, volumen, dicción, escucha activa,.
DURANTE: LENGUAJE NO VERBAL La kinesia: : expresión n facial, expresión n ocular, expresión gestual, postura. La proxémica mica: : contacto físico, f distancia (íntima:45cm,( personal:45cm-1m, social: 1m- 4m,pública: +4m), orientación, n, burbuja.
MODELOS DE PREGUNTAS Formación n y experiencia laboral. Interés s y expectativas en el puesto. Remuneración. n. Vida privada y ocio. Capacidad y práctica. Actualidad.
ALGUNAS SUGERENCIAS Preguntas personales: evitar silencio, brevemente y con seguridad. Preguntas profesionales: no mentir, actividad formativa permanente, no críticas al pasado, brevedad, cierta reflexión
ALGUNAS SUGERENCIAS Actualidad: cuidado con algunos temas, cierta extensión, n, pausado, omitiendo opiniones. Puesto de trabajo: seguridad, oportunidad profesional, filosofía de la empresa, no remuneración. n.
ALGUNAS SUGERENCIAS Sondeo: meditar la respuesta, poca exactitud. Usted también n puede preguntar: formación, promoción, organigrama, funciones, etc.
NEGOCIACIÓN N DE SALARIO No debe aceptar sin más m s las condiciones laborales. La mayoría a de las veces es posible negociar. No negociar nunca una sola variable (paquetes de condiciones). Valorar la oferta en su medida: sector, competencia, demanda,..
NEGOCIACIÓN N DE SALARIO Identificar a las partes (cargo). Establecer necesidades mutuas. Fijar objetivos (condiciones mínimas). No dar una cifra concreta, no tenemos información n suficiente. Franja salarial abierta. Dispuestos a negociar.
COMPETENCIAS VALORADAS Adaptación n al cambio. Polivalencia funcional. Capacidad de aprendizaje. Capacidad de trabajo en equipo. Adaptación n a la cultura organizativa. Implicación n en el proyecto.
COMPETENCIAS VALORADAS Capacidad de adelantarse. Autonomía. Movilidad geográfica. Formación n complementaria. Orientación n al cliente. Seriedad, puntualidad, honradez.
CIERRE Tiene alguna duda? Desea hacer alguna pregunta? No realizar alguna pregunta es falta de interés. No preguntar sobre sueldo o vacaciones sin oferta en firme. No exigir una decisión n rápida. r No mostrar desánimo ni pedir evaluación.
PUNTOS CLAROS Preguntar aspectos que no estén n claros. Próxima etapa del proceso de selección. Despedida agradeciendo el tener en cuenta la candidatura y la entrevista. REFLEXIÓN N SOBRE LA MISMA.