Actitud: la Clave para Triunfar Noviembre 2011 1
Actitud positiva para el éxito 2
Qué es una actitud positiva? Es la forma de contemplar las cosas mentalmente, de tal manera que los problemas y los obstáculos son convertidos en oportunidades y desafíos 3
Binoculares para entrenarnos Aplicar el extremo de aumento para ver las cosas positivas que ocurren a nuestro alrededor Invirtiendo la aplicación para hacer aparecer menor cualquier elemento negativo que pueda aparecer 4
La Actitud positiva soluciona todos los problemas? No. Pero aún no existiendo solución inmediata, la actitud positiva colabora a soportar la situación, neutralizando los posibles impactos negativos. 5
Teoría de Alta Expectativa de Éxito Mientras mejor sea nuestra actitud, mientras más alta sea la expectativa acerca de los resultados, más éxito se obtendrá Fundamentación: cuando unose concentra enla victoria, los sentidos se agudizan, aparece el entusiasmo, el impulso se desarrolla y todo se potencializa. 6
Qué es una actitud positiva? La manifestación externa de una mente que se concentra en las cosas positivas; a favor de la creatividad, de la alegría y del optimismo. 7
La Magia de la Actitud positiva Pensemos en alguien que conozcamos que tenga una actitud negativa, Cómo lo descubrimos? Tiene energía? Cuál es su relación con los demás? Funciona bien en grupo? Pensemos en alguien cuya actitud sea positiva y hagámonos las mismas preguntas. Que descubrimos? 8
Una Actitud Positiva realza la Creatividad Ser positivo ayuda a la mente a pensar libremente, haciendo que las ideas y soluciones a los problemas salgan a la superficie. Ser negativo produce un entorpecimiento mental y provoca que la creatividad desaparezca. 9
Cuándo se produce el momento Mágico de lo Positivo? Se pone en juego cuando internamente decidimos acceder al éxito, al abordar al mundo que nos rodea en forma decidida y responsable, entonces siempre sucede algo que colabora en el encuentro del éxito. 10
Proactividad No significa solo tomar la iniciativa Significa que somos responsables de nuestros propios actos Nuestra conducta es una función de nuestras decisiones, no de nuestras condiciones Tenemos la iniciativa y las responsabilidad de hacer que las cosas sucedan 11
Reactividad Por naturaleza somos proactivos. Si nuestra conducta esta marcada por el condicionamiento, es porque elegimos otorgar a esas cosas el poder de controlarnos y por lo tanto: Nos volvemos reactivos. 12
Proactividad Las personas proactivas llevan consigo su propio clima. El hecho que llueva o brille el sol no supone ningún cambio para ellas. La capacidad para subordinar los impulsos y los valores es la esencia de la persona proactiva. Las personas proactivas se mueven por valores: valores cuidadosamente meditados, seleccionados e internalizados. 13
Que valores debemos manejar en nuestro trabajo? Confianza, Tranquilidad, Seguridad, Que significado e importancia debemos darle a cada uno de estos valores? Solidaridad, Profesionalismo 14
Tomar la iniciativa Nuestranaturaleza consisteenactuar,noen que se actúe sobre nosotros. Esto nos permite: elegirnuestrasrespuestasasituaciones tenerpoderparacrearlassituaciones 15
Que Iniciativas debo tener diariamente para que yo ó mi equipo supere las metas propuestas? Organización Acciones Resultados Acciones 1 2 3 4 16
Nuestro lenguaje De los enunciados que siguen, marque con un círculo los que utiliza frecuentemente 17
me vuelvo loco no lo permitirán controlo mis sentimientos puedo elaborar una propuesta elegiré una respuesta tengo que hacer eso no puedo debo Elijo no puedo hacer nada prefiero pase lo que pase examinemos nuestras alternativas examinemos nuestras alternativas yo soy así puedo optar si... 18
Nuestro lenguaje Evalúe ahora sus respuestas y transforme su lenguaje en proactivo Lenguaje reactivo Lenguaje proactivo no puedo hacer nada yo soy así me vuelvo loco no lo permitirán tengo que hacer eso no puedo debo si... examinemos nuestras alternativas puedo optar controlo mis sentimientos puedo elaborar una propuesta elegiré una respuesta elijo prefiero pase lo que pase 19
Siempre que pensemos que el problema está allí afuera; ese pensamiento es el problema 20
Si realmente quiero mejorar la situación, puedo trabajar en lo único sobre lo que tengo control yo mismo Podemos lograrlo, aceptando lo que está más allá de nuestro control, mientras centremos nuestros esfuerzos en las cosas que podemos controlar. 21
Qué cosas puedo controlar en la Actitud mía ó de mi equipo? el espíritu de UNION la ENTREGA al trabajo la identificación, compromiso e involucramiento Que otras cosas? 22
Nuestros errores Nuestra respuesta a cualquier error afecta la calidad del momento siguiente. Es importante admitir y corregir de inmediato nuestros errores para que no tengan poder sobre el momento siguiente, y para que volvamos a tener el poder. 23
Atracción personal Todas las personas exitosas han descubierto la forma de atraer a los otros: Hay cosas que otros necesitan, quieren y se sienten impelidos a poseer, y apoyarán a quienes suponen que podrán satisfacer esas necesidades 24
Parece un triunfador Tiene algo que los demás quieren La gente se identifica con usted Es carismático Gusta a los demás Ud. es atractivo? Se puede confiar en usted La gente siente simpatía por usted La gente no le teme 25
Atracción personal A los demás les gusta tratar con personas que parecen estar en la cima de sus vidas y ganar la partida, líderes que superan situaciones en lugar de permitir que la gente y los acontecimientos los controlen a ellos. 26
Atracción personal Pensemos: Cuál es la impresión general que damos? Es la de una víctima o un perdedor? Esta imagen no hará nada para ganarnos apoyo 27
Que hay que hacer para desarrollar una imagen triunfadora Tenemos que actuar al más alto nivel de desempeño Tenemos que ser excelentes en cada tarea. Desdelamástrivialalamássignificativa. Si somos del montón", las personas que nos rodean pensarán: Vale la pena integrar su equipo? Por qué perder tiempo? 28
Desarrollo de una imagen triunfadora 29
Ser un ser "adaptable" en el trabajo. Tenemos que trascender en nuestra especialidad, cualquiera que ella sea. Demostremos un buen conocimiento de la empresa en la que trabajamos: En cualquier empresa, los superiores y los subordinados, apoyarán al individuo que demuestra conocimiento organizacional, una comprensión de la cultura corporativa y de sus valores y prioridades. 30
Mostrémonos con apetito, pero nunca hambrientos En los negocios, la mayoría de las personas no quieren tratar con alguien que emita señales de desesperación. 31
Hablemos de nuestras virtudes, no de nuestros defectos: Una de las maneras más seguras de desalentar el apoyo es insistir en nuestras "desventajas" delante de otros. 32
Subrayemos siempre lo positivo Con mucha frecuencia, las propias inseguridades hacen que la gente evite a aquellos que perciben como perdedores. Quejémonos con todos, y seguramente perderemos su confianza 33
Impresionemos sin intimidar para llegar a tener éxito, no debemos amenazar a aquellos cuyo apoyo necesitamos. Las personas más aptas para captar apoyo son las que parecen querer menos el poder. 34
Nosotros tenemos algo que los demás quieren Si queremos llegar a tener éxito, debemos ser percibidos como alguien que sirve a las necesidades de otro. Por lo tanto, echemos un vistazo a lo que necesitan los demás, y qué es lo que tenemos para ofrecerles. 35
No lo olvide La Actitudcon con que nos presentemos a los demás y a nuestros equipos es la Actitudque recogeremos de ellos. 36
Gracias por participar!!! capacitacion@americarh.com.ar 37