copyright. MARTHA ALLES S.A. Todos los los derechos reservados Material para clases del libro: Dirección estratégica de Recursos humanos. Haga clic Gestión para por modificar competencias el estilo. de Nueva edición 2006 Martha Alles Ediciones Granica 2006 1 Material Autora: Martha para clases Alicia del Alles libro: Dirección estratégica de RRHH. Gestión por competencias Nueva edición, Martha Alles, 2006. 1
copyright. MARTHA ALLES S.A. Todos los los derechos reservados texto del área patrón de Recursos Humanos La función de desarrollo en el Martha Alles Ediciones Granica 2006 2 Material Autora: Martha para clases Alicia del Alles libro: Dirección estratégica de RRHH. Gestión por competencias Nueva edición, Martha Alles, 2006. 2
En este capítulo usted verá los siguientes temas: El capital intelectual. Buenas prácticas en materia de desarrollo de personas. Capital Haga Humano. clic para modificar el estilo de Las principales funciones del área de Desarrollo de Recursos Humanos o Planes de carrera y de sucesión, y su relación con el desarrollo de competencias. Los planes de carrera y las familias de puestos. Ejemplo de un plan de sucesiones. Factores claves en el éxito del desarrollo ejecutivo. Diagramas de reemplazo. Métodos de desarrollo de personas dentro del trabajo. Planeamiento de carreras centrado en la organización. Planeamiento de carrera centrado en el individuo. Desarrollo y aprovisionamiento interno. Cómo implementar un programa de planes de carrera y planes de sucesión. Programas de mentoring. El job posting como herramienta en el desarrollo de carreras. Las competencias del siglo XXI. Martha Alles 3 3
Recursos Humanos y el cuidado del capital intelectual La principal función del área de Desarrollo de Recursos Humanos es el cuidado del capital intelectual de la organización. Esta función está en estrecha relación con formación (capítulo 5) y con evaluación de desempeño (capítulo 6). Martha Alles 4 4
Capital intelectual El capital intelectual está compuesto por las personas que trabajan en una organización, los procedimientos y políticas y la valoración que sobre la compañía tiene el mercado en su conjunto: clientes, proveedores y la competencia. Martha Alles 5 5
Las funciones de Recursos Humanos y Desarrollo de personas Las principales funciones del área de Desarrollo de Recursos Humanos son: administrar las descripciones de puestos, definir planes de carrera, mapas o familias de puestos, coordinar las evaluaciones de desempeño, administrar los sistemas de planes de sucesión y en ocasiones supervisar la formación del personal. Martha Alles 6 6
Carrera. Definición. Diferentes tipos Hacer carrera es obtener y conquistar lo que más nos interesa en nuestro trabajo, satisfacer las motivaciones que nos impulsan a trabajar, que son diferentes en cada persona. Es crecer en cierta dirección hasta donde lo permitan nuestras reales posibilidades, es decir, hasta donde sea productivo para la organización y para el individuo. Segundo nivel Las carreras pueden progresar en diferentes direcciones: ascendente, Cuarto de nivel enriquecimiento o expansión (desplazamiento lateral) y realineamiento (que puede ser descendente). Martha Alles 7 7
Desarrollo por competencias La evolución de las competencias varían según los puestos o familias de puestos. La función de Desarrollo requiere identificar al personal con alto potencial, y los posibles cambios de puesto a corto y mediano plazo, para de ese modo planear las carreras de los individuos. Martha Alles 8 8
Elementos que intervienen en los planes de carrera Mentoring Rotación de puestos Formación individual y planeada por la Organización. Martha Alles 9 9
Planes de sucesión Al planear la sucesión de una posición gerencial se analizan las opciones disponibles: la sucesión puede recaer en una persona interna, puede realizarse una búsqueda en el mercado o desarrollar a Segundo gerente interno. nivel Martha Alles 10 10
Planificación de sucesión del management Definición Haga de la clic para modificar el estilo de estrategia copyright 2006. MARTHA ALLES S.A. Todos los derechos Valuación reservados de la Factores críticos para la sucesión Diseño organizacional Análisis del puesto persona Selección: de un gerente interno competente Reclutamiento de un gerente de otra organización (mercado) Desarrollo de un gerente interno Martha Alles 11 11
Mentoring El mentor o tutor verifica el plan de carrera de la persona bajo tutoría. Habitualmente es el jefe del jefe el que asume esta función. El mentoring implica formación de la persona bajo tutoría, y del tutor, ya que si nunca lo fue antes, deberá recibir algún entrenamiento al respecto. La fijación de los objetivos y la comunicación son dos de los pilares fundamentales para el éxito de esta Cuarto práctica. nivel Martha Alles 12 12
Pasos del mentoring copyright Vocación2006. MARTHA ALLES S.A. Todos los derechos reservados En base a Formación Definición de objetivos Se debe lograr Adecuada comunicación Fomentar la independencia del empleado Martha Alles 13 13
Job posting El job posting (autopostulación) es una interesante herramienta en el desarrollo de carreras, ya que permite una participación activa de los interesados al presentar sus candidaturas para las posiciones en las cuales les interesaría participar; de ese modo orientan activamente su carrera. Martha Alles 14 14
Obras de Martha Alles relacionadas con este capítulo obras: Las distintas funciones en relación con el desarrollo de personas y planes de carrera y sucesión, constituyen temáticas desarrolladas en profundidad en las siguientes Diccionario de comportamientos. La trilogía. Tomo II Diccionario de comportamientos. Gestión por competencias Desarrollo del talento humano. Basado en competencias Codesarrollo. Una nueva forma de aprendizaje Construyendo talento Rol del jefe. Cómo ser un buen jefe Martha Alles 15 15
Desarrollo de competencias Para empresas apoyar en esa tarea: Para el desarrollo de competencias de las personas, Martha Alles Capital Humano ha desarrollado una serie de productos especialmente diseñados para ayudar y Guías de desarrollo de competencias, bajo el nombre de Manual de Desarrollo. Consiste en una serie de actividades que permiten el desarrollo de competencias de las personas en función de los gustos y preferencias de cada uno. Las guías se copyright acompañan 2006. con una MARTHA breve descripción ALLES S.A. teórica Todos e instructivos los derechos para su realización. reservados Las guías de desarrollo se han diseñado en dos variantes: Tercer Dentro del trabajo. nivel Acciones sugeridas para el desarrollo de competencias a adoptar en el ámbito laboral. Fuera del trabajo. Como su nombre lo indica, sugerencias para el desarrollo de Cuarto competencias que nivel no tienen relación alguna con el ámbito laboral. Codesarrollo : actividades de formación especialmente diseñadas para el desarrollo de competencias Quinto de nivel las personas bajo el concepto de formador de formadores. Jefe como entrenador : bajo un esquema similar al anterior, se han desarrollado una serie de variantes para el desarrollo, en las personas que tienen otras a su cargo o bajo su supervisión, de su capacidad de ser un entrenador de sus empleados. Martha Alles 16 16
Productos Martha Alles capital humano y conozca los productos relacionados. PRODUCTOS! Ingrese en nuestra revista técnica virtual www.xcompetencias.com Martha Alles 17 17
Casos prácticos y ejercicios relacionados con esta obra en texto cada uno del ellos patrón que el lector podrá encontrar en: Para cada uno de los capítulos de esta obra hemos preparado casos prácticos y/o ejercicios para una mejor comprensión de los temas tratados Dirección estratégica de Recursos Humanos. CASOS. Martha Alles 18 18
Temas del siguiente capítulo Remuneraciones y beneficios Administración de las remuneraciones. Función del área de Compensaciones. Cómo implementar un esquema de remuneraciones? Remuneraciones dentro de un esquema de gestión por competencias. Las distintas fuentes para conocer el mercado de remuneraciones. Cómo establecer niveles de remuneración. Tendencias actuales en materia de compensaciones. Cómo compensar los puestos profesionales y gerenciales. Remuneraciones variables. Distintos tipos. La compensación variable, a toda la nómina? La remuneración variable en un esquema por competencias. Qué es puntuación de puestos? Algunos conceptos básicos sobre remuneraciones. Cuándo se incrementan los salarios? Tendencias en remuneraciones. Distintos tipos de beneficios. La metodología Martha Alles Capital Humano en materia de remuneraciones. La relación de las evaluaciones de desempeño con las remuneraciones. Martha Alles 19 19
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