EP PETROECUADOR Gerencia de Refinación Subgerencia de Proyectos Ficha Informativa de Proyecto 2015 PROYECTO: K057 PEC RE 14RI01 Modernización del sistema de medición de despacho de productos a llenaderas, poliductos y recepción de crudo Líder del Proyecto: Patrocinador Ejecutivo: Titular: (Henry.@eppetroecuador.ec) Pareja Yannuzzelli, Carlos Eugenio Cevallos Santana, Cristhian Fabian Programas Relacionados: Prioridad: 0 Tipo de Proyecto: Infraestructura Retorno Económico: 0.00 CUP: TIR: 0.00 % Objetivos Operativos: 1 VAN: 0.00 Viabilidad Técnica: Media Estimado Al Fin Del Proyecto: 49,034,753.00 Localidad de Gestión: Zona 9 - DMQ > Pichincha > Quito Tipo de Ppto. Externo: de Inicio - de Fin: 01/01/2013-30/03/2019 de última : 18/11/2015 de Fin Base: 30/03/2018 Modificado por: DATOS GENERALES Descripción DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO: del siguiente Hito: 15/11/2016 -Retiro de los medidores de flujo de desplazamiento positivo existentes que se requieran cambiar. -Construcción de nueva infraestructura - Unidades LACT para llenaderas, poliducto y recepción de crudo. -Construcción de nuevas líneas y modificación de líneas existentes. -Implantación de nuevo manifold, probadores, filtros de aereadores, reguladores, válvulas de control, etc..implantación de los nuevos medidores de flujo. POBLACIÓN: todo el país PRODUCTO/SERVICIO: Instalaciones nuevas y ampliadas de despacho y medición de Hidrocarburos LÍNEA BASE: Vetustez de los equipos e infraestructura. OBJETIVO GENERAL: Modernizar los sistemas de Medición de Refiería Esmeraldas. OBJETIVOS ESPECÍFICO: -Retirar de los medidores de flujo de desplazamiento positivo. -Construir nueva infraestructura para unidades de medición -Construir nuevas líneas y modificación de líneas existentes. -Implantar nuevo manifold, probadores, filtros de aereadores, reguladores, válvulas de control, etc. Beneficios Cualitativos Reducción de costos en el mantenimiento.mejorar la confiabilidad de los equipos..mantener la operación continua de las estaciones de captación de gas Tipo de Beneficiario Intendencia de Refinación de Refineria Esmeraldas. OTA Restricciones Alcance: Definición del área de construcción y tecnología a implementarse Tiempo: Incremento en el plazo por imprevistos. Costo: Incremento del presupuesto por obras adicionales. 08/12/2015 4:01 PM GPR 1/5
Fase Actual: Anteproyecto Definición Planeación Ejecución Cierre Completado Congelado Cancelado AVANCE FÍSICO DEL PROYECTO % TIEMPO TOTAL TRANSCURRIDO AVANCE FÍSICO PROGRAMADO VS. REAL Transcurrido: 46.97 % de Inicio: 01/01/2013 de Fin: 30/03/2019 Porcentaje de Año Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic programado acumulado 0 % 0 % 8 % 8 % 8 % 8 % 8 % 8 % 8 % 8 % 8 % 8 % real acumulado 2015 0 % 0 % 8 % RESÚMENES EJECUTIVOS (MÁS RECIENTES) Resúmenes Ejecutivos Modificado por de última OCTUBRE 2015: el 2 de octubre se realizaron las respectivas negociaciones con empresas bajo el régimen específico del Negocio. SEPTIEMBRE 2015: Con memorandos No. 00862-RPRY-REE-2015 y 00886-RPRY-REE-2015 el Superintendente de Refinería Esmeraldas Solicita al Gerente de Refinación y al Gerente de Logistica y Abastecimiento la contratación del PROYECTO DE INVERSIÓN "MODERNIZACIÓN DE LOS SISTEMAS DE MEDICION DE DESPACHO DE PRODUCTOS A LLENADERAS, POLIDUCTOS Y RECEPCIÓN DE CRUDO" AGOSTO 2015: Con memoranoo No. 00343-RREF-REE-IRE-OTA-2015 el coordinador de COORDINADOR OPERACIÓN TRANSFERENCIA Y ALMACENAJE, solicito la "inclusión de medidores de flujo en líneas de despacho de productos limpios hacia el tepre ypoliducto dentro del proyecto de optimización, instalación y puesta en servicio de un nuevo sistema de mezclado en línea (blending), automatización y modernización de los sistemas de medición de crudo, llenaderas e implementación de medidores de flujo en líneas de productos hacia el poliducto y tepre en Refinería Esmeraldas". Con Memorando No. 00817-RPRY-REE-2015, el coordinador de Proyectos envia el presupuesto referencial y especificaciones técnicas para la contratación de la Modernización de los Sistemas de Mediciónde despacho de productos a llenaderas, poliductos y recepción de crudo y Optimización de sisteam de mezclado en línea Blending para gasolina de Refinería Esmeraldas, conforme al Pedido solicitado. JUNIO-JULIO 2015: CONGELADO MAYO 2015: CONGELADO ABRIL 2015: CONGELADO 18/11/2015-11:44 AM 11:05 AM 10:56 AM 10:55 AM 03/06/2015-09:15 AM 03/06/2015-09:15 AM 08/12/2015 4:01 PM GPR 2/5
RESÚMENES EJECUTIVOS (MÁS RECIENTES) MARZO 2015: CONGELADO FEBRERO 2015: CONGELADO ENERO 2015: CONGELADO Ficha Informativa de Proyecto 2015 Resúmenes Ejecutivos Modificado por de última REALIZADO A 31 DE DICIEMBRE DEL 2014: Se realizaron los términos de referencia para la contratación de los estudios conforme a la información presentada por parte de la intendencia de Refinación. Se congeló el proyecto hasta nuevo pronunciamiento y disponer de todos los estudios definitivos. 02/04/2015-01:35 PM 03:51 PM 03:50 PM 03:49 PM RIESGOS ABIERTOS DEL PROYECTO Riesgo 4- ORGANIZACIONAL. * General. etraso en la entrega de especificaciones técnicas por parte del usuario Riesgos cerrados: 0, Abiertos: 1 de última 22/04/2015 Henry Cardenas Responsable Probabilidad Impacto Calificación Acciones Cerradas / Totales 50 % 70 35 0/0 LOCALIDADES Localidad de Impacto No hay información disponible HITOS Hito Categoría Comprometida 1 DEFINICION: EJECUTADO AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2014 2 ELABORACION DE PLIEGOS 2-Publicación de Pliegos 3 CONCURSO Y ADJUDICACION 4 SUSCRIPCION DE CONTRATO Estimada Real A tiempo Hito Cumplido Físico 4-Inicio de Trabajo 31/03/2015 31/03/2015 Sí 7.9 2-Publicación de Pliegos 5 EJECUCION DE LA OBRA: 5-Entregables Intermedios 6 CIERRE: 6-Acta de Entrega- Recepción Definitiva 15/11/2016 15/11/2016 No 0.7 15/12/2016 15/12/2016 No 0.7 3-Adjudicación 28/12/2016 28/12/2016 No 0.7 14/02/2017 14/02/2017 No 88.0 11/04/2017 11/04/2017 No 2.0 INDICADORES DEL PROYECTO Indicador al Período Meta Resultado del Período de Inicio Último Período Actualizado No hay información disponible 08/12/2015 4:01 PM GPR 3/5
AVANCE FINANCIERO DEL PROYECTO COSTO TOTAL Anticipo Desembolsado: 0.00 Estimado Al Fin Del Proyecto: 49,034,753.00 ** Costo Total: 46,034,753.00 Total : 0.00 % Costo Total : 0.00 % **El Estimado al fin del proyecto se calcula con el devengado de años anteriores, mas el programado a devengar actual, mas el planeado de años futuros. % COSTO TOTAL DEVENGADO % Costo Total : 0.00 % Perfil Económico 2015 Años Previos Año Actual (2015) Años Futuros Total Ppto. Planeado 0.00 3,000,000.00 46,034,753.00 49,034,753.00 Ppto. Externo Planeado 0.00 0.00 0.00 0.00 Ppto. Aprobado Inicial 0.00 0.00 0.00 0.00 Ppto. Codificado 0.00 3,000,000.00 0.00 3,000,000.00 Ppto. Comprometido 0.00 0.00 0.00 0.00 Planeado - Codificado (2015) 0.00 Programado a Devengar 0.00 3,000,000.00 46,034,753.00 49,034,753.00 Ppto. 0.00 0.00 0.00 0.00 Estimado a fin de año * 0.00 3,000,000.00 46,034,753.00 49,034,753.00 Variación Proyectada (Programado a Devengar - Estimado) % de Programado a Devengar vs. 0.00 0.00 0.00 0.00 * 0.00 % 0.00 % 0.00 % 0.00 % Ppto. Codificado 998 0.00 0.00 0.00 0.00 Ppto. 998 0.00 0.00 0.00 0.00 * Ppto. PROGRAMADO A DEVENGAR VS. DEVENGADO 2015 Mes Presupuesto Mensual 2015 Acumulado Anual Ene 0.00 0.00 Feb 0.00 0.00 08/12/2015 4:01 PM GPR 4/5
Mes Presupuesto Mensual 2015 Acumulado Anual Mar 0.00 0.00 Abr 0.00 0.00 May 0.00 0.00 Jun 0.00 0.00 Jul 0.00 0.00 Ago 0.00 0.00 Sep 0.00 0.00 Oct 0.00 0.00 Nov 3,000,000.00 3,000,000.00 Dic 0.00 3,000,000.00 Total 3,000,000.00 OBJETIVOS ALINEADOS Objetivos Operativos 1 Incrementar la eficacia de los productos y servicios suministrados por la Subgerencia de Proyectos de Refinación MEDIANTE la mejora de los procesos de gestión de proyectos acuerdo a las mejores practicas de la industria. EQUIPO DEL PROYECTO Nombre Rol Puesto Correo Electrónico Teléfono(s) Líder Analista de Fiscalizacion Henry.@eppetroec uador.ec 08/12/2015 4:01 PM GPR 5/5