+ enfoque mayor desempeño

+ enfoque mayor desempeño Informe Anual 2005

Contenido 1... Enfoque 2... Gráficas de Cifras y Datos Operativos Relevantes 3... Datos Financieros y Operativos Relevantes 4... Comité Ejecutivo 5... Mensaje a los Accionistas y Empleados 8... Directores Corporativos y Divisionales 9... Estructura Corporativa 10... CIE Entretenimiento 16... CIE Internacional 20... CIE Parques de Diversiones 24... CIE Comercial 28... CIE Las Américas 34... Fundación CIE 36... Consejo de Administración 37... Discusión y Análisis de la Dirección a los Estados Financieros 45... Estados Financieros Consolidados 78... Carta del Comité de Auditoría 79... Glosario de Términos 81... Información a Inversionistas

Nuestra expansión, a partir de ser un promotor de conciertos local, para convertirnos en el Grupo líder del entretenimiento fuera de casa en la región Latinoamericana, fue un proceso marcado por un conjunto de estrategias de crecimiento; desde la penetración de nuevos mercados de la mano de expertos locales y socios tecnológicos, el inicio de nuevos negocios con socios capitalistas, hasta la adquisición de las mejores compañías especializadas en diversos ramos del entretenimiento fuera de casa, en distintos territorios. Ahora, entrando ya a un proceso de consolidación, una vez terminadas las inversiones de capital más importantes para construir el Grupo de Activos que hoy constituyen CIE, nuestro enfoque evoluciona a incrementar la rentabilidad de dichas inversiones, de la mano de continuar con un crecimiento sustentable en el largo plazo.

Gráficas de Cifras y Datos Operativos Relevantes (cifras expresadas en millones de pesos mexicanos de poder adquisitivo al 31 de diciembre de 2005, excepto número de empleados) 1,411.0 1,577.2 1,662.9 1,767.2 1,726.0 01 02 03 04 05 Ingresos totales 01 02 03 04 05 UAFIDA 10,527 10,025 10,891 12,227 12,464 14,103.8 15,204.7 14,679.1 15,516.6 15,960.1 9,184.6 9,069.9 10,966.9 15,541.4 13,420.8 6,009.2 6,769.2 7,267.9 8,046.4 8,658.9 01 02 03 04 05 Número de empleados 01 02 03 04 05 Activos totales 01 02 03 04 05 Valor de la Empresa (1) (1) Capitalización de mercado + pasivo con costo, neto. + enfoque

Datos Financieros y Operativos Relevantes (cifras expresadas en millones de pesos mexicanos de poder adquisitivo al 31 de diciembre de 2005; excepto número de acciones e información de la operación) 2005 2004 2003 2002 2001 TCCA* Estado de resultados Ingresos 8,658.9 8,046.4 7,267.9 6,769.2 6,009.2 9.6% UAFIDA (1) 1,726.0 1,767.2 1,662.9 1,577.2 1,411.0 5.2% Margen UAFIDA 19.9% 22.0% 22.9% 23.3% 23.5% N.A. Resultado operativo 1,052.2 1,211.5 1,155.2 1,100.3 1,002.1 1.2% Margen operativo 12.2% 15.1% 15.9% 16.3% 16.7% N.A. Costo integral de financiamiento 855.6 511.1 283.4 385.9 423.5 19.2% Impuesto sobre la renta, impuesto al activo y participación de los trabajadores en las utilidades 273.0 264.9 205.3 414.1 185.9 10.1% Interés minoritario (24.2) 0.6 (68.5) 43.5 (67.4) -22.6% Resultado neto mayoritario (1,269.5) 55.7 (1,248.7) 236.4 (484.0) 27.3% Balance General Activo circulante 5,372.9 4,857.1 4,376.9 4,776.7 5,089.4 1.4% Inmuebles, mobiliario y equipo, neto 6,732.1 6,488.2 6,096.1 5,766.8 4,842.4 8.6% Activo diferido y otros activos 3,855.1 4,171.3 4,206.1 4,661.2 4,172.1-2.0% Activo total 15,960.1 15,516.6 14,679.1 15,204.7 14,103.8 3.1% Pasivo con costo 6,355.8 5,316.9 5,145.2 4,732.8 4,242.6 10.6% Pasivo total 10,091.8 8,017.9 7,333.2 6,733.6 6,401.9 12.1% Capital contable 5,868.3 7,498.7 7,345.9 8,471.1 7,701.8-6.6% Otra información Razón UAFIDA / intereses pagados netos (veces) 2.0 3.6 4.0 4.4 4.0 N.A. Efectivo neto generado (utilizado) por la operación 928.5 546.7 672.3 10.1 (268.6) N.A. Efectivo neto generado (utilizado) en actividades de inversión (906.8) (917.8) (1,481.0) (1,645.5) (2,098.5) -18.9% Efectivo neto generado (utilizado) en actividades de financiamiento 689.0 254.0 588.7 1,180.8 1,612.0-19.1% Capitalización de mercado (2) 8,419.7 10,868.5 6,583.0 5,318.3 6,377.8 7.2% Valor de la Empresa (3) 13,420.8 15,541.4 10,966.9 9,069.9 9,184.6 9.9% Acciones en circulación al final del período (millones) 359.2 309.2 309.2 309.2 305.9 4.1% Eventos promovidos 4,290 5,105 5,187 3,335 3,346 6.4% Número de empleados 12,464 12,227 10,891 10,025 10,527 4.3% (1) Resultado antes de gastos financieros, impuestos, depreciación y amortización. (2) Número de acciones en circulación al final del período multiplicado por el precio de CIE B. (3) Capitalización de mercado más pasivo con costo, neto. * Tasa de crecimiento compuesto anual. N.A. No aplica. + enfoque

Comité Ejecutivo Alejandro Soberón Kuri Presidente del Consejo de Administración y Presidente Ejecutivo Rodrigo H. González Calvillo Vicepresidente del Consejo de Administración y Director General José Manuel Alavéz González Director Corporativo de Desarrollo René Aziz Checa Director General de CIE Parques de Diversiones Alejandro Garza Díaz Director General de OCESA Comercial George González Alvarado Director General de OCESA Entretenimiento Federico González Compeán Director General de CIE Internacional Gabriel Lecumberri Pando Director General de CIE Las Américas Víctor Manuel Murillo Vega Director Corporativo de Administración y Finanzas Manuel Pérez Díaz Director General de CIE Comercial Jaime J. Zevada Coarasa Director Corporativo de Finanzas * En orden alfabético, excepto Presidente Ejecutivo y Director General. + enfoque

Mensaje a los Accionistas y Empleados En nombre del Consejo de Administración de Corporación Interamericana de Entretenimiento, nos da mucho gusto compartir con ustedes nuestros resultados financieros y operativos por el año 2005. Este período agrupa una serie de eventos clave en el continuo desarrollo del grupo líder de entretenimiento fuera de casa para la región Latinoamericana, al mismo tiempo que refuerza nuestro balance y mejora nuestra estructura de capital con una serie de negociaciones e iniciativas de gran importancia. Así también, dimos término al proceso de reestructura interna de nuestro modelo de gestión, el cual culminó con una nueva estructura operativa para un modelo de cinco unidades de negocio: CIE Entretenimiento, CIE Internacional, CIE Parques de Diversiones, CIE Comercial y CIE Las Américas. Seguido de ello, dimos inicio a un plan de productividad cuya misión es reforzar nuestro enfoque hacia un crecimiento rentable, sustentable en el largo plazo. Los aspectos relevantes en el año incluyeron: Reorganización en Cinco Unidades de Negocio A principios de 2005 completamos una reorganización interna del Modelo de Gestión del Grupo a cinco unidades de negocio, a partir de las tres divisiones bajo las cuales anteriormente operábamos. Este cambio nos permitió identificar y eliminar ciertas redundancias operativas y administrativas, además de lograr que los controles internos, así como las estructuras de información, reflejaran de una forma más adecuada nuestra creciente organización. Asimismo, ubicamos a profesionales con experiencia en la industria en puestos clave correspondientes a cada línea de negocio, y mejoramos nuestros estándares de información financiera y operativa para ofrecer mayor transparencia y claridad a nuestros inversionistas. Ingresos y Flujo Operativo Récord Anunciamos más de 8,650 millones de pesos en ingresos este año, 8% por arriba de 2004, donde destacan por su importancia las unidades de negocios de CIE Entretenimiento, CIE Las Américas y CIE Comercial. Excluyendo el impacto ocasionado por el retraso para obtener el reembolso del IVA no acreditable, el Flujo Operativo en 2005 registró un crecimiento del 12%. Alianza Estratégica con IGT Firmamos una alianza estratégica con IGT (NYSE: IGT), uno de los grupos líderes a nivel mundial en el desarrollo de sistemas e infraestructura para sorteos, con tecnología de punta, con el objeto de desarrollar la industria mexicana en la operación de sorteos basados en números, a través de terminales electrónicas. Estas terminales, adaptadas para cumplir con los requisitos pari-mutuales de México, permiten un tipo de sorteo rápido y emocionante, que desde sus primeras pruebas han cautivado a nuestros clientes. Esta alianza representa sin duda un evento muy importante para el Grupo, en donde la suma del liderazgo de CIE más el de IGT, en una de las ramas más importantes del entretenimiento fuera de casa, contribuirán en el posicionamiento de CIE Las Américas como el grupo más importante en el desarrollo del mercado mexicano en la operación de sorteos de números con nuevas tecnologías, permitiéndonos agregar una oferta más, de calidad mundial, a nuestro abanico de atracciones de entretenimiento fuera de casa. Crecimiento del Flujo Mayoritario Continuando con CIE Las Américas, es importante mencionar que la finalización de la primera etapa de maduración y desarrollo del Complejo Las Américas, así como la propia naturaleza de inversionista temporal de la SINCA Inbursa en el proyecto desde 1999, condujo a ésta a concluir su función como participante financiero del mismo. Fue así como a través de la realización de una oferta secundaria de capital, donde obtuvimos 100 millones de dólares, adquirimos el 25% de participación de SINCA Inbursa en CIE Las Américas. A nombre de Grupo CIE expresamos nuestro agradecimiento hacia el Grupo Financiero Inbursa por la confianza y compromiso depositados en el desarrollo de dicho proyecto, una de las áreas 25% Las Américas 28% Entretenimiento 27% Comercial 13% Internacional 7% Parques Ingresos por División 44% Comercial 33% Las Américas 9% Entretenimiento 12% Internacional 2% Parques UAFIDA por División + enfoque

ASISTENCIA (miles de personas) 2005 2004 7,326 6,888 Sports Books y Yaks 6% 2005 2004 6,253 5,156 Eventos en México 21% estratégicas de negocio más importantes para nosotros. Adicionalmente, durante el año también compramos el 49% del capital restante en el negocio de publicidad rotativa en estadios de fútbol soccer y, de la misma forma, adquirimos participaciones adicionales del capital remanente de las compañías de eventos especiales y corporativos, Grupo Mundo y Creatividad y Espectáculos, las cuales están en el proceso de ser fusionadas en una sola entidad operativa y de negocio. Asimismo, incrementamos nuestra posición en Ticketmaster México al pasar de 51% a 67% de propiedad. Esta serie de iniciativas elevaron nuestro Flujo Operativo mayoritario a 73%, comparada con 63% en 2004. Refinanciamiento de la Deuda A través de dos ofertas de instrumentos de deuda de largo plazo, emitimos 200 millones de dólares en un bono con vencimiento en 10 años a una tasa de 8.875% en mercados internacionales, y 1,400 millones de pesos en un bono local a 5 años a una tasa de referencia en el mercado mexicano (TIIE) más 248 puntos base. Los recursos obtenidos a partir de estas operaciones fueron utilizados para refinanciar los pasivos de corto y mediano plazo de la Compañía, y como consecuencia de esto, el promedio de vencimiento de la deuda de CIE se extendió de 3 a 8 años, reduciendo el costo promedio de la misma en 30 puntos base para llegar a 10.4%. Enfoque en el Crecimiento Rentable La expansión de CIE de pasar de ser un promotor de conciertos local, hasta convertirse en el líder del entretenimiento fuera de casa, se caracterizó por un período extenso tanto de crecimiento como de inversión. Actualmente, nuestra definición de éxito ha evolucionado. Hoy en día estamos enfocados en lograr un crecimiento rentable a largo plazo, consolidando nuestras fuerzas competitivas en cada uno de los negocios en los que participamos. Por tal motivo, hemos llevado a cabo un análisis detallado de cada una de las compañías y líneas de negocio que conforman nuestro Grupo, obteniendo como resultado un Plan de Productividad que continuará realineando y perfeccionando nuestro negocio para sustentar un crecimiento rentable. Como consecuencia de dicho Plan, recientemente cerramos dos parques de diversiones en México y retrasamos los planes de crecimiento para el proyecto Wannado City TM en los Estados Unidos, hasta alcanzar las metas que originalmente fueron planteadas, en términos de inversión máxima por parte del Grupo y rentabilidad del proyecto. Asimismo, decidimos dejar de producir una gran diversidad de ferias populares y algunos desfiles de moda, porque consideramos que estos eventos no alcanzaron nuestros objetivos de rentabilidad. Adicionalmente, hemos modificado el alcance de nuestra participación en la Champ Car World Series en Monterrey, y estamos analizando profundamente otras operaciones. A nivel corporativo, estamos reorganizando nuestra estructura para reflejar estos cambios, y hemos creado un Comité de Inversión para asegurar que las inversiones futuras estén estrictamente correlacionadas con nuestro criterio de Retorno sobre la Inversión. Este plan de productividad refleja una estructura clara para obtener un crecimiento rentable, indicando la siguiente fase en el desarrollo de CIE. Sin embargo, algunos aspectos nunca cambiarán: los valores fundamentales que son la base de nuestro negocio. Valores Fundamentales Tenemos un claro compromiso con el entretenimiento fuera de casa, y hemos 6 + enfoque

construido nuestro negocio basados en los siguientes cuatro valores: Ofrecemos opciones de entretenimiento de calidad a millones de personas en México y América Latina cada año. Desde conciertos en vivo, eventos familiares y parques temáticos, hasta producciones teatrales, convenciones, carreras de caballos y sorteos de números. Cada uno ofrece una experiencia única e inolvidable a los consumidores. Nuestro negocio evoluciona constantemente, caracterizado por la innovación tecnológica. Nos asociamos con compañías de contenidos y tecnología de clase mundial para proporcionar lo mejor en entretenimiento a nuestros clientes, así como para asegurar que nuestros sistemas y procesos sean los mejores en su clase. La integración vertical de los contenidos, inmuebles, producción, boletaje, concesiones, publicidad y patrocinios dentro de nuestro modelo de negocios, le da a CIE una ventaja competitiva y nos permite mantener una mayor participación en el valor económico generado en cada evento. Finalmente, creemos que conectando a nuestros clientes con sus clientes aseguramos un rol vital para la compañía en la cadena de valor del entretenimiento. Nosotros brindamos a una gran diversidad de anunciantes, clientes actuales o potenciales del Grupo, oportunidades excepcionales para aprovechar nuestras grandes, bien establecidas y altamente segmentadas audiencias, a través de publicidad, promociones, patrocinios y derechos de nombre. terminales electrónicas van a acelerar el camino a la rentabilidad para nuevas salas, aumentando los retornos en unidades que ya se encuentran en operación. Una imponente agenda de artistas internacionales y latinos promete atraer a fanáticos apasionados, al mismo tiempo que nuestra unidad comercial continuará desarrollando campañas de publicidad innovadoras y no tradicionales. Estamos entusiasmados con las oportunidades que vemos delante de nosotros enfocados en ofrecer crecimiento rentable. Extendemos nuestro reconocimiento a las personas trabajadoras y comprometidas de CIE a quienes con orgullo llamamos nuestros colegas. A nuestros accionistas, tenedores de bonos, socios y clientes, gracias por su confianza y apoyo continuo. Juntos, estamos construyendo un CIE más fuerte. Alejandro Soberón Kuri Presidente del Consejo de Administración y Presidente Ejecutivo Estamos enfocados en lograr un crecimiento rentable a largo plazo, consolidando nuestras fuerzas competitivas en cada uno de los negocios en los que participamos. Panorama 2006 Tanto nuestro Plan de Productividad como nuestro enfoque en crecimiento rentable van a permitir que los aspectos más dinámicos del negocio brillen en 2006. Vamos a completar el desarrollo de nuestra red de Sports Books y Yaks, en donde las nuevas Rodrigo González Calvillo Vicepresidente del Consejo de Administración y Director General + enfoque

Directores Corporativos y Divisionales Corporativos Alejandro Soberón Kuri Presidente Ejecutivo Rodrigo H. González Calvillo Director General José Manuel Alavéz González Director Corporativo de Desarrollo Alfredo Arratia del Castillo Director Corporativo de Recursos Humanos Alejandro Garza Díaz Director General de OCESA Comercial Víctor Manuel Murillo Vega Director Corporativo de Administración y Finanzas Guillermina Pilgram Santos Director Corporativo de Relaciones Públicas Divisionales René Aziz Checa Director General de CIE Parques de Diversiones George González Alvarado Director General de OCESA Entretenimiento Federico González Compeán Director General de CIE Internacional Gabriel Lecumberri Pando Director General de CIE Las Américas Manuel Pérez Díaz Director General de CIE Comercial * En orden alfabético, excepto Presidente Ejecutivo y Director General. + enfoque

CIE Entretenimiento CIE Internacional CIE Parques de Diversiones CIE Comercial CIE Las Américas

CIE Entretenimiento Enfocado en proveer la mejor experiencia de entretenimiento en vivo en México, con garantía en calidad y servicio.

George González Alvarado Director General de OCESA Entretenimiento 28% CIE Entretenimiento es el principal proveedor de entretenimiento en vivo en México, ofreciendo los mejores conciertos, shows tipo Broadway, eventos familiares, culturales y deportivos, y carreras de automovilismo deportivo. Nuestro modelo único de integración vertical nos asegura el éxito en cada nivel de operación, combinando la taquilla y presentación del talento, la administración de los centros de espectáculos y la venta de concesiones y souvenirs, con la parte fundamental de la producción de eventos. Como resultado, ejercemos un mayor control en la cadena de valor, generando flujos de ingreso múltiples y enfrentando un menor riesgo operativo. Aspectos Relevantes de la Operación Durante 2005, 6.3 millones de personas asistieron a los 3,410 eventos que presentamos. El fuerte calendario de eventos internacionales en vivo en México incluyó 100 conciertos de artistas renombrados, comparado con los 53 que se llevaron a cabo en 2004. Entre ellos destacan Avril Lavigne, Moby, Simple Plan, Lenny Kravitz, Duran Duran, Marilyn Manson, James Brown, Santana, The Eagles, White Stripes y Good Charlotte, entre otros. Asimismo, realizamos 224 eventos de talento latino como Alejandro Fernández, Juanes, Miguel Bosé, la Gira RBD y Moenia, entre muchos otros. El total de eventos familiares pasó de 172 presentaciones en 2004, a 347 en 2005. Uno de los eventos con más éxito fue el regreso a México del espectáculo internacional Cirque du Soleil después de un año de ausencia. Cerca de 275,000 personas asistieron a las 169 presentaciones de Saltimbanco que durante tres meses incluyó la gira por Ingresos 2005 UAFIDA 2005 9% + enfoque 11

Miguel Bosé Violinista en el Tejado 2,040 presentaciones de teatro RBD Serie NASCAR Busch Ricky Martin Las Obras Completas Abreviadas de William Shakespeare Duran Duran 100 conciertos internacionales 6.3 millones de asistentes a eventos en México Lenny Kravitz Serie Champ Car Cirque du Soleil

Nuestro importante calendario de eventos trajo como resultado mayores cifras de asistencia y venta de boletos en el año, lo cual condujo a un incremento en los ingresos en 2005. Número de eventos 2005 2004 100 53 Monterrey, Guadalajara y la Ciudad de México. Asimismo, la producción de Disney on Ice, Buscando a Nemo, atrajo a más de 284,000 espectadores en 96 presentaciones en el país. Las producciones de teatro tipo Broadway incluyeron a José el Soñador, cuya puesta en escena fue reemplazada en abril de 2005 por Violinista en el Tejado, después de una exitosa temporada de 16 meses. A principios de septiembre, la producción Bésame Mucho debutó teniendo mucha aceptación de la crítica y del público. Las producciones de menor escala durante este año incluyeron Los Monólogos de la Vagina, Defendiendo al Cavernícola, Las Viejas Vienen Marchando, Confesiones de Mujeres de 30, Orgasmos-La Comedia, El Método Grönholm, De-Madres y Anita la Huerfanita. Produjimos dos de los eventos de automovilismo deportivo más importantes del año: la Serie NASCAR Busch en la Ciudad de México, y la Champ Car en la Ciudad de México y Monterrey. Una combinación de 420,000 fanáticos asistieron a estos eventos. Revisión Financiera Nuestro importante calendario de eventos trajo como resultado mayores cifras de asistencia y venta de boletos en el año, lo cual condujo a un incremento del 4% en los ingresos en 2005. La UAFIDA pro forma (la cual no incluye el IVA en el costo, detallado en la Discusión y Análisis de la Dirección a los Estados Financieros) prácticamente no cambió; el decremento del 1% fue atribuible al reconocimiento en 2005 de ciertas comisiones por patrocinios de años anteriores. Conciertos internacionales 89% 2005 2004 662 485 Teatro Broadway 36% + enfoque 13

A través de un análisis cuidadoso de cada negocio que integra la división de Entretenimiento de la Compañía, hemos implementado una estrategia muy estricta de rentabilidad y controles de manejo de efectivo en todos los eventos que producimos. Número de eventos 2005 2004 347 172 Familiares 102% Desde que formamos nuestra alianza con Grupo Televisa en 2002, CIE Entretenimiento ha requerido de un capex no significativo, generando flujos libres de caja positivos y registrando un crecimiento compuesto anual por más del 40%. CIE Entretenimiento representó el 28% de los ingresos consolidados de CIE durante 2005, y el 9% de la UAFIDA del Grupo. 2006: Enfoque en el Crecimiento Rentable A través de un análisis cuidadoso de cada negocio que integra la división de Entretenimiento de la Compañía, hemos implementado una estrategia muy estricta de rentabilidad y controles del manejo de efectivo en todos los eventos que producimos. Como resultado, apegándonos a nuestro plan de productividad, se decidió cerrar el negocio de ferias populares, el cual atrayendo multitudes importantes, no generaba márgenes suficientes; y eliminar los eventos de desfiles de moda, por no ser rentables. Adicionalmente, estamos modificando la manera en que participamos en la Serie Champ Car de Monterrey, reduciendo nuestro riesgo y ofreciendo servicios para el evento. Mirando hacia el 2006, tenemos un calendario muy dinámico de artistas internacionales y latinos programados para presentarse en México. Hemos observado indicadores tempranos de éxito con tres conciertos de U2 en México y Monterrey, cuyo boletaje se agotó en nuestro sistema Ticketmaster a sólo unas cuantas horas de haber salido a la venta en diciembre. Otras presentaciones importantes para el año incluyen a los Rolling Stones, Shakira y Coldplay, entre muchos otros. 14 + enfoque

Disney on Ice, Buscando a Nemo 183 eventos latinos Serie Champ Car Alejandro Fernández Bésame Mucho Moby 890 mil asistentes a eventos familiares Violinista en el Tejado Juanes Moderatto

CIE Internacional Enfocado en apalancar nuestro innovador modelo de negocios en los crecientes mercados de América Latina.

Federico González Compeán Director General de CIE Internacional 13% Las operaciones internacionales de CIE, a través de su oferta de entretenimiento fuera de casa, replican el modelo de integración vertical de sus negocios en México en los principales mercados de habla hispana y portuguesa de América. Contratamos, promovemos y producimos conciertos en vivo, eventos familiares y producciones teatrales en Argentina, Brasil y Chile, y presentamos a los mejores artistas latinos en los Estados Unidos. Operamos 6 inmuebles en la región, garantizamos patrocinios multinacionales, coordinamos esfuerzos publicitarios y realizamos venta de boletos y concesiones. En 2005, CIE Internacional produjo más de 880 eventos en vivo que atrajeron a más de 1.9 millones de personas. Aspectos Relevantes de la Operación Disfrutamos de un extenso calendario de eventos en 2005, incluyendo un gran número de giras regionales por Sudamérica de artistas de renombre, entre los que se incluyeron Avril Lavigne, White Stripes y Simple Plan. En Brasil, el mercado de entretenimiento más grande de América Latina, donde un importante acervo de artistas regionales atrae público de todas las edades, los artistas nacionales conforman la mayor parte del calendario de eventos. En años recientes, CIE Internacional ha expandido su capacidad más allá de Río de Janeiro y Sao Paulo, llevando a audiencias de ciudades cercanas la emoción del entretenimiento en vivo. En 2005 produjimos conciertos de alta concentración de talento brasileño, tales como Ana Carolina, Barão Vermelho, Bruno e Marrone, Ivan Lins, Marjorie Estiano, O Rappa, Roberto Carlos y Zizi Possi, entre docenas de otros. Además presentamos artistas internacionales como Eagle Eye Cherry, Judas Priest, Pearl Jam, Ricky Martin, Sean Paul y Tony Bennett. Adicionalmente produjimos teatro tipo Broadway en este mercado, con adaptaciones fieles al portugués de producciones de Disney y Sir Andrew Lloyd Webber, así como obras y musicales locales. Las producciones en Ingresos 2005 UAFIDA 2005 12% + enfoque 17

717 eventos en Brasil Jardín Zoológico de la Ciudad de Buenos Aires Mademoiselle Chanel 2.5 millones de boletos vendidos en Argentina Rock & Pop, Argentina Avril Lavigne, Brasil Aladín, Argentina Ricky Martin, Brasil Argentina 2005 2004 24 Brasil 16 Conciertos internacionales 50% 2005 2004 421 336 Teatro Broadway 25% 2005 incluyeron El Fantasma de la Ópera, Mademoiselle Chanel y Adivinhe Que Vem para Rezar. Los inmuebles que operan bajo nuestra administración en Brasil son Citibank May, Credicard Hall, Music Hall y el Teatro Abril, en Sao Paulo, y Claro Hall, en Río de Janeiro, con una capacidad combinada de 25,128 asientos. Nuestras operaciones principales en Argentina incluyen la presentación de eventos en vivo y de producciones teatrales, así como la operación de centros de espectáculos con una capacidad conjunta de 5,550 asientos en Buenos Aires. Además, operamos el Jardín Zoológico de la Ciudad de Buenos Aires y fungimos como el operador de radio líder en el país. Después de un extenso período de volatilidad, este mercado está viviendo una recuperación constante, y tanto las producciones como la venta de boletos creció notablemente en 2005. Los conciertos en el año incluyeron artistas argentinos y latinos tales como Aladín, Almafuerte, Babasónicos, Brahama Beats, Café Tacuba, Laura Pausini y Las Pelotas. Las producciones teatrales incluyeron Defendiendo al Cavernícola y Alita de Posca. Este año incrementamos nuestro calendario de eventos en Chile, llevando varias giras internacionales a este mercado en expansión. A pesar de que nuestra presencia en este país se opera y controla desde nuestras oficinas en Buenos Aires, podemos ofrecer entretenimiento de alta calidad. Revisión Financiera El desempeño comparativo año con año de CIE Internacional refleja nuestra decisión de cerrar la operación teatral que teníamos en España a finales de 2004. Por esta razón, 18 + enfoque

24 eventos internacionales en Argentina Teatro Ópera, Argentina Radio, Argentina Deborah Colker 1.4 millones de asistentes en Brasil El Fantasma de la Ópera Ivete, Brasil mientras que los ingresos y la UAFIDA disminuyeron un 15% y un 12% respectivamente, los resultados pro forma excluyendo las operaciones en España crecieron un 17%, mientras que la UAFIDA mejoró un 26% en el año. Estos resultados muestran el intenso calendario de eventos tanto en el mercado brasileño como en el argentino, mejoras en nuestras operaciones de radio en Argentina y un control más estricto de nuestra estructura de costos. CIE Internacional contribuyó con el 13% de los ingresos consolidados de CIE en 2005, y el 12% de la UAFIDA de la Compañía. 2006: Enfoque en el Crecimiento Rentable Las ventajas competitivas clave de CIE Internacional incluyen nuestra experiencia en la promoción y operación de artistas, producción de eventos y administración de inmuebles, derechos exclusivos para producciones teatrales tipo Broadway en español y portugués, así como servicios comerciales integrados que le permite a los clientes corporativos extender sus campañas de publicidad y patrocinios a múltiples mercados, diversos inmuebles y extensas audiencias. Nuestro Plan de Productividad va a fortalecer estas ventajas enfocándonos en nuestro dinámico negocio de entretenimiento en Argentina, Brasil y Chile. A pesar del récord de asistencia en el Zoológico de Buenos Aires en 2005 21% mayor que en 2004 y del continuo crecimiento de los ingresos en nuestras estaciones de radio, la Compañía evalúa desinvertir en ciertos negocios en el mercado argentino hacia el futuro. + enfoque 19

CIE Parques de Diversiones Enfocado en brindar valor, seguridad y diversión para toda la familia, además de oportunidades real-play TM (de juego real) para los jóvenes aventureros.

René Azíz Checa Director General de CIE Parques de Diversiones 7% Los parques de diversiones ofrecen una experiencia única y accesible de entretenimiento fuera de casa para la familia en general. CIE, el operador más grande de parques de diversiones en América Latina y noveno a nivel mundial en términos de asistencia, recibió 5.3 millones de visitantes en sus parques en 2005. Desde nuestra entrada en el negocio en 1997, hemos modernizado y mejorado las instalaciones que conforman nuestro portafolio de parques en México y Colombia. Asimismo, hemos construido una atracción innovadora en el mercado de los Estados Unidos. Nuestras capacidades comerciales nos han permitido ofrecer a compañías y marcas oportunidades de patrocinio ideales, dirigidas a acceder al mercado de familias y de jóvenes. Aspectos Relevantes de la Operación Wannado City TM, nuestro parque en los Estados Unidos ubicado dentro del centro comercial Sawgrass Mills en Sunrise, Florida, abrió sus puertas en el otoño de 2004, fungiendo como una atracción ancla en lo que está catalogado como el segundo destino turísitico y el más grande centro comercial y de entretenimiento en el estado de Florida. Wannado City TM es un concepto único, ya que opera como un parque temático cubierto en el cual se recrean todos los aspectos típicos de una ciudad bajo la conceptualización lograda por los niños. Cada uno de sus pabellones provee a los kidizens TM opciones para protagonizar roles y profesiones de adultos desde reporteros, bomberos y chefs, hasta pilotos, arqueólogos y detectives, entre muchas otras. En su primer año completo de actividades, Wannado City TM continuó afinando sus operaciones y mejorando la experiencia de esparcimiento de sus visitantes. Para ello, se enfocó en horarios de operación, tiempos en líneas de espera, ofertas promocionales, política de precios, publicidad, medios masivos y objetivos de patrocinios. Adicionalmente, la Compañía trabajó diligentemente en atraer un mayor número de patrocinadores; actualmente contamos con 12 atracciones y actividades patrocinadas. En particular, la región donde se encuentra Wannado City TM fue afectada durante 2005 por una fuerte temporada de huracanes, lo que requirió que el parque suspendiera sus actividades por dos semanas completas en el otoño. Sin embargo, la asistencia en el año superó los 420,000 visitantes, y mostró un precio promedio de 25 dólares per cápita. Nuestro portafolio de parques en México durante 2005 incluyó La Feria de Chapultepec, Perimágico, México Mágico y Planeta Azul, en la Ciudad de México; Divertido Guadalajara Ingresos 2005 2% UAFIDA 2005 + enfoque 21