Qué es PMI? PMI ( Project Management Institute ), es la asociación sin fines de lucro, más importante de profesionales en Administración de Proyectos, con más de 500,000 miembros y profesionales certificados, en más de 185 países. PMI tiene como principal objetivo el reconocimiento y desarrollo de la Administración de Proyectos como una profesión, y como tal busca fomentar la adecuada formación de los profesionales que la ejercen, el uso de prácticas adecuadas, e incentiva el desarrollo de investigaciones que la enriquezcan. PMI fue fundada en 1969 por cinco profesionales quienes entendieron la necesidad de compartir experiencias como la principal fuente de crecimiento para la profesión. Desde entonces, PMI estableció sus oficinas en Newton Square, Pensylvania, USA. El crecimiento de PMI ha demostrado que la visión inicial de PMI era adecuada, ya que cada vez mas son los profesionales que se unen al PMI buscando un espacio para interactuar con colegas, obtener recursos e información para el crecimiento de su desarrollo profesional y colaborar al posicionamiento del Project Management como una profesión. De los miembros de PMI, el 68% vive en Norteamérica (USA y Canadá). En Latinoamérica y el Caribe hay aproximadamente 8,000 miembros Es importante resaltar que PMI busca que la práctica del Project Management no sea una labor más dentro de una serie de tareas técnicas de un profesional que participa en un proyecto, sino que sea una labor ejercida por profesionales capacitados para tal fin, siguiendo metodologías y estándares validados mundialmente que aumentarán la probabilidad de éxito de los proyectos. Por esta razón, PMI insiste en el desarrollo del Project Management como una profesión. El Project Manager es entonces una persona que se ha formado para dirigir proyectos siguiendo estos preceptos. PMI ofrece la credencial de Project Management Professional (PMP ) a aquellos profesionales que demuestran conocer y ejercer adecuadamente estas metodologías. Actualmente hay más de 360,000 PMPs en el mundo, y es la credencial más prestigiosa a nivel mundial el campo de la gestión de proyectos. Además de esta credencial, PMI promueve 4 credenciales más: PgMP (Program Management Professional) para directores de programas CAPM (Certified Associate in Project Management) para miembros de equipos de proyectos y para aquellos que están iniciando en la administración de proyectos PMI - RMP sm (PMI Risk Management Professional) PMI - SP sm (PMI Scheduling Professional) PMI, PMBOK, CAPM y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc. Página 1
El PMI se aboca a: a) Estándares reconocidos globalmente b) Credenciales reconocidas globalmente c) Amplio programa de investigación d) Oportunidades de desarrollo profesional Entre sus actividades más importantes, se destacan: Desarrollo de estándares para la administración de proyectos y de portafolios. A la fecha suman 12 estándares de reconocimiento global. Los miembros de PMI tienen acceso gratis a estos estándares. Certificación de individuos como Project Management Professional (PMP ), Program Management Professional (PgMP), Certificate Associate in Project Management (CAPM). PMI RMP, PMI SP. Programa de Proveedores de Educación Registrados (Registered Education Provider o R.E.P). Actividades de investigación y desarrollo para la promoción de la profesión de administrador de proyectos. Publicaciones: Project Management Journal, PM Network y PM Today y un sinnúmero de libros muchos de los cuales están en forma electrónica y son gratuitos para los miembros activos de PMI. Programas de educación y capacitación a nivel global. Realización de congresos y simposios divididos por continente. Los Capítulos de PMI (Chapters) Los miembros de PMI se agrupan localmente en capítulos debidamente constituidos. Estos capítulos buscan la promoción a nivel local según las situaciones particulares de cada lugar. Un capítulo genera una red local de contactos en la profesión para sus miembros, y usualmente organizan actividades tales como seminarios y charlas. Una persona puede ser miembro de más de un capítulo de PMI simultáneamente, lo que le permite relacionarse con profesionales de todas aquellas regiones en donde realice su actividad profesional. Actualmente hay 252 capítulos activos en más de 60 países. La formación de un capítulo suele ser una iniciativa de un grupo de Project Managers de una región, quienes solicitan a PMI la conformación de este capítulo. Una vez conformado, se elige un directorio que deberá velar por el crecimiento y debido funcionamiento del capítulo. La labor del directorio de un capítulo así como el trabajo de organización de actividades es una actividad voluntaria sin remuneración alguna que es realizada por los miembros de un capítulo como una forma de contribuir al crecimiento de la profesión. PMI, PMBOK, CAPM y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc. Página 2
Capítulo del PMI en Costa Rica En marzo de 1999 se inició un movimiento conformado por un grupo dedicado a la Administración de Proyectos en Costa Rica, con el fin de lograr un Capítulo (Chapter) o filial del PMI en el país. Por medio de ese movimiento y con el trabajo voluntario de este grupo así como con el valioso aporte de diversas instituciones y empresas se culminó con la aprobación del PMI Costa Rica Chapter por parte del PMI a partir del 31 de mayo del 2001. Objetivos Capítulo - Divulgar la Administración de Proyectos en Costa Rica. - Brindar valor agregado a los miembros por medio de charlas profesionales, convenios con otras organizaciones y empresas. - Contribuir en la Formación y Certificación de profesionales en Administración de Proyectos - Fomentar el intercambio de conocimientos y experiencias entre los miembros del Capítulo. Grupos de Interés Específico (Specific Interest Groups - SIGS) Dados los intereses particulares de cada Project Manager en función de la industria en la que se desarrolla surgen los SIGS. De esta forma, profesionales con intereses comunes se agrupan para compartir ideas y experiencias, sin importar las barreras geográficas. La importancia de los SIGS radica en la posibilidad que ofrecen de desarrollar soluciones acordes a las necesidades particulares de una industria y de compartir experiencias con colegas que han enfrentado situaciones semejantes. Cualquier profesional miembro de PMI puede adherirse a los SIGS de su interés. Los SIGS existentes a la actualidad son: Abastecimiento Aeroespacial y Defensa Automotriz Calidad en Project Management Construcción Consultoría Desarrollo de nuevos Productos Desarrollo Internacional Diseño Diversidad EBusiness Educación Estudiantes de Project Management Farmacéutica Finanzas Gestión de Programas Gestión de Proyectos de Salud Gestión del Riesgo Gobierno Manufacturas Mercadeo y Ventas Métricas Mujeres en Project Management Petroquímicas y Combustibles Proyectos en Problemas Recursos Humanos Servicios y Outsourcing Sistemas de Información Telecomunicaciones PMI, PMBOK, CAPM y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc. Página 3
Colleges Los Colleges de PMI son agrupaciones de profesionales que desean profundizar en el desarrollo de un área específica del saber del Project Management. No tienen limitaciones geográficas, sino que agrupan a una serie de expertos que trabajan en el desarrollo de herramientas y conceptos formales para profundizar alguna de las nueve áreas del conocimiento de la Guía para la Dirección de Proyectos (PMBOK Guide). Actualmente funcionan dos Colleges: College of Performance Management (Colegio de la Gestión de la Performance) Profundiza el estudio del análisis de proyectos con base en la metodología del valor ganado (earned value) College of Scheduling (Colegio de Programación) Busca el desarrollo de nuevas herramientas y conceptos de programación de proyectos. Qué es el PMBOK Guide? Esta guía está disponible en 11 idiomas: inglés, español, chino simplificado, ruso, coreano, japonés, italiano, alemán, francés, portugués de Brasil y árabe. En 1987, el PMI publicó la primera edición del PMBOK Guide en un intento por documentar y estandarizar información y prácticas generalmente aceptadas en la gestión de proyectos. La última edición publicada es la 4ta edición. El PMBOK Guide es una colección de procesos y áreas de conocimiento generalmente aceptados como las mejores prácticas dentro de la gestión de proyectos. Es un estándar reconocido internacionalmente (IEEE Std 1490-2003 y también como Norma ANSI) que provee los fundamentos de la gestión de proyectos que son aplicables a un amplio rango de proyectos, incluyendo construcción, software, ingeniería, finanzas, administración y marketing. El PMBOK Guide reconoce 5 grupos de procesos para el desarrollo de todo proyecto, los cuales son: Inicio, Planificación, Ejecución, Control y Monitoreo, y Cierre. Así mismo, el PMBOK Guide define la Dirección de Proyectos, como la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de los proyectos, para cumplir con los requerimientos del mismo. Esto se logra mediante la aplicación e integración de 42 procesos, incluidos en el PMBOK Guide. Alternativamente, se puede ver a un proyecto como la conjunción de nueve áreas de conocimiento que son: 1. Gestión de la Integración, 2. Gestión del Alcance, 3. Gestión del Tiempo, 4. Gestión de Costos, 5. Gestión de la Calidad, 6. Gestión de Recursos Humanos, 7. Gestión de la Comunicación, 8. Gestión del Riesgo, 9. Gestión de las Adquisiciones PMI, PMBOK, CAPM y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc. Página 4
Qué es un REP (Registered Education Provider)? Un REP es una empresa proveedora de capacitación que recibió una auditoría del PMI que certifica dos cosas: 1. Los cursos ofrecidos por esta empresa siguen la metodología del PMI. 2. La empresa tiene implementado un proceso de calidad y mejora continua en la entrega de capacitación y de sus materiales pedagógicos. Al final de cada curso los alumnos entregan evaluaciones y la empresa mejora los cursos en base a esta retroalimentación. Los Proveedores de Educación Registrados (REPs), son organizaciones educativas autorizadas por PMI para otorgar PDUs (Professional Development Units) a través de sus cursos. Los PDUs son necesarios para acceder y mantener las certificaciones de PMI. Los REPs se encuentran en la mayoría de países en los que existe un activo interés en el Project Management. Un REP Global es una empresa que ha sido certificada como REP en más de un país. Qué es la Certificación PMP? La certificación PMP es una de las acreditaciones personales más reconocida y valorada internacionalmente en el campo de la administración de proyectos. Esta credencial otorga a su poseedor un reconocimiento internacional como profesional para liderar y gestionar proyectos, acreditando dos cosas: 1. Que el profesional conoce y demostró su conocimiento acerca de la metodología de administración de proyectos del PMI (pasó el Examen PMP ). 2. Que el profesional tiene experiencia verdadera y probada en proyectos reales, avalada por un ente experto y neutral como el PMI (esto se prueba cuando el PMI le otorga al profesional el derecho de presentarse al examen). Qué es una PDU (Unidad de desarrollo profesional)? Una vez que el profesional es PMP, el PMI requiere una cierta dedicación en esta disciplina para mantener esta certificación a través del tiempo. Actualmente, para mantener la certificación de PMP, el profesional debe acumular 60 PDUs en períodos de tres años. Una PDU es la unidad de medida que se utiliza para cuantificar las actividades de capacitación y dedicación en administración de proyectos. Estas actividades deben estar relacionadas con temas de administración de proyectos, con PMI, PMBOK, CAPM y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc. Página 5
actividad profesional como gerente de proyectos o con actividades ofrecidas por entes reconocidos y REPs. Los cursos de ofrecidos por REPs otorgan PDUs. Así mismo, escribir un artículo relacionado a la administración de proyectos otorga PDUs, como también se otorgan PDUs, al impartir cursos o conferencias en administración de proyectos. Proceso para obtener la membrecía al PMI y al Capítulo de Costa Rica? año es de $129 (PMI) y $20 (capítulo). Para el segundo año y siguientes la cuota de PMI es de $119 Para los estudiantes de cualquier carrera el valor de la membrecía de PMI es de $60 el primer año y $50 los años subsiguientes. Los estudiantes deben adjuntar certificado de estudiante de su universidad a su formulario de inscripción - Ingresar al www.pmi.org - Buscar MEMBERSHIP en el menú principal. - En la parte inferior de esta página seleccionar CHOOSE THE TYPE OF MEMBERSHIP THAT S RIGHT FOR YOU AND JOIN - Elegir INDIVIDUAL MEMBER - Llenar el formulario en línea y proceder con el pago correspondiente. - Enviarlo a PMI. Otra opción: - Seleccionar DOWNLOAD AN APPLICATION - Bajar la plantilla, completarla y enviarla a PMI al fax 1 610 819 0746 El valor de la membrecía para el primer PMI, PMBOK, CAPM y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc. Página 6