Por qué Panamá? Maximiliano E. Jiménez Arbeláez, PhD Marzo de 2016 AMCHAM
Contenido Antecedentes de Georgia Tech Panamá Justificación de la investigación: GTP, Llamasoft, DHL Por qué usar un Hub? Variables y factores claves El modelo cuantitativo piloto 2 A Member of the Productivity for Progress Institute
Antecedentes Logística como uno de los cuatro ejes estratégicos de Panamá Selección competitiva Georgia Institute of Technology Contrato entre SENACYT y Georgia Tech Research Corporation, julio de 2010; lanzamiento el 7 de septiembre de 2010 Brazo técnico del Gabinete Logístico, agosto de 2015 3 A Member of the Productivity for Progress Institute
Georgia Tech London Times ranked Georgia Tech top 12 engineering university in the world 7 th best engineering university in the world by Shangai Jiao Tong University s Academic Ranking of World Universities #1 Industrial Engineering Graduate Program by US News & World Report - 26 consecutive years 4 A Member of the Productivity for Progress Institute
Junta Asesora Centro Georgia Tech Panamá 5 A Member of the Productivity for Progress Institute
Directores Georgia Tech Atlanta: Apoyo Técnico Enlaces con el Supply Chain & Logistics Institute H. Donald Ratliff, PhD President, The Future of Supply Chains Committee, World Economic Forum John Bartholdi, PhD GT Faculty Lead GT Panama Center 6 A Member of the Productivity for Progress Institute
Equipo de Georgia Tech Panamá Licda. Luisa Castro Investigadora Ing. Isabel Barrera Investigadora 7 A Member of the Productivity for Progress Institute
Declaración del Negocio Misión Mejorar el desempeño del sistema logístico nacional para consolidar a Panamá como un centro de intercambio comercial y logístico de clase mundial. Realizamos esto a través de desplegar información, realizar estudios e investigaciones, y fortalecer el capital humano del país. Visión Centro de referencia regional en los temas de cadenas de suministro y logística, y agente de cambio para el desarrollo y despliegue de capacidades logísticas en Panamá. 8 A Member of the Productivity for Progress Institute
Ejes Estratégicos Nuestras actividades se enmarcan en 5 ejes estratégicos: 1. Estrategia y política logística pública. 2. Información para facilitar las exportaciones y la localización de actividades logísticas en Panamá. 3. Desempeño de los componentes del sistema logístico nacional: marítimo, aéreo y terrestre. 4. Capacidad de la empresa: cadena de suministro y SLVA. 5. Capital humano: académico, profesional and técnico. Desarrollamos nuestras actividades con el apoyo del Georgia Tech, universidades y especialistas locales e internacionales, con la participación y patrocinio de instituciones gubernamentales, asociaciones empresariales y agencias de desarrollo. 9 A Member of the Productivity for Progress Institute
Evolución de Panamá como centro logístico y de intercambio comercial de la Región Ubicación geográfica privilegiada: desarrollo histórico El Canal de Panamá: flujo de barcos y servicios a las naves Inversiones portuarias: trasbordo de contenedores Hub de consolidación y desconsolidación de la carga Servicios logísticos de valor agregado a la carga Manufactura liviana 10 A Member of the Productivity for Progress Institute
Por qué usar un HUB? - Lo Básico - Origen Operaciones directas Destino Consolidación Destino Desconsolidación Origen 11 A Member of the Productivity for Progress Institute
Por qué usar un HUB? - Actividades de Valor Agregado - 1. Posibilidades de customatización : Postergación de la terminación del producto y adecuación a las necesidades del cliente. 2. Posibilidades de ir más allá de las adecuaciones básicas del producto manufactura liviana. 12 A Member of the Productivity for Progress Institute
Variables de Desempeño Claves Tiempo COSTO Confiabilidad Servicios Complementarios 13 A Member of the Productivity for Progress Institute
Factores Claves 1. Economías del inventario: Centralización y postponement Economías de escala de bodega costo/m2 Menos costos de mantener inventario: 20% - 30% del costo Menos inventario físico risk pooling effect Mitigación de la volatilidad de los mercados y el riesgo 2. Economías del transporte: eficiencia del empaque 3. Disponibilidad a precios competitivos de espacio de bodega y acceso a los nodos logísticos 4. Disponibilidad de medios de servicios de transporte eficientes y confiables conectividad 5. Las ventajas de un conglomerado 14 A Member of the Productivity for Progress Institute
Las Ventajas de Panamá 1. Ventajas geográficas naturales: estabilidad climática y menos disrupciones por desastres naturales. 2. Conectividad: mayor frecuencia de servicios hacia y desde Panamá, costos del transporte. 3. Infraestructura y capacidad de almacenamiento. 4. Estabilidad económica (moneda) y política, seguridad (física, social y jurídica), ambiente de negocios favorable y contexto operativo y social. 5. Estructura de costos competitivos. 6. Incentivos fiscales y regulaciones favorables: SEMS, Zonas económicas especiales. 7. Capital humano: conocimientos, experiencia y exposición a diferentes culturas. 15 A Member of the Productivity for Progress Institute
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Cuál es el diseño óptimo de mi red de abastecimiento?
Dónde están mis clientes? Dónde están mis proveedores?
Qué volúmenes manejo? Qué otras consideraciones debo tener en cuenta?
Escenario #1 Hub Regional - MIAMI 20 A Member of the Productivity for Progress Institute
Escenario #1 Hub Regional - MIAMI 21 A Member of the Productivity for Progress Institute
Escenario #2 Hub Regional - CARTAGENA 22 A Member of the Productivity for Progress Institute
Escenario #2 Hub Regional - CARTAGENA 23 A Member of the Productivity for Progress Institute
Escenario #3 Hub Regional - PANAMA 24 A Member of the Productivity for Progress Institute
Escenario #3 Hub Regional - PANAMA
Resultados Preliminares del Proyecto Piloto Comparación Regional de Hubs: Costos y Tiempos de Servicio Métricas Panama Cartagena Miami Costos, Flete Marítimo Inbound Costos, Flete Marítimo Outbound Línea Base +9% +12% Línea Base +4 Días / Promedio Tiempos de Tránsito Línea Base +4 Días / Promedio Próximos pasos: Ampliar escenarios y modelos de negocio Costos, Infraestructura y Mano de Obra, Valor Agregado Zonas Tarifarias, Impuestos, Acuerdos Comerciales Optimización de Modelo Financiero Detallar Capacidades y Conectividad Disponibilidad y Socios Comerciales +8 Días / Promedio +8 Días / Promedio 26 A Member of the Productivity for Progress Institute
Consideraciones Hub? A - B Variables Ubicación - Cual es mi necesidad o la de mis clientes? - Necesitamos un Hub? - Cuales son los beneficios esperados? - Origen de los productos / materias Primas - Destino final y tipo de compras de mis clientes - Mercados, potencial y volumen - Tipo Producto, Sector Industrial, usuarios potenciales - Valor Agregado vs Restricciones comerciales - Tratados comerciales y sus beneficios - Miami, Cartagena o Panamá? - Donde en Panamá? Modelo de Pre Factibilidad 27 A Member of the Productivity for Progress Institute
Muchas Gracias Maximiliano Jiménez A., PhD max.jimenez@gatech.pa http://www.gatech.pa 1005 Ocean Business Plaza (507)395-3030 Georgia Tech Panama 28 A Member of the Productivity for Progress Institute