EL IMPACTO EN LAS PROPUESTAS DE H2020

EL IMPACTO EN LAS PROPUESTAS DE H2020 Lucía Íñigo Paarmann CDTI La Granja (Segovia), 21 de abril de 2016

Índice 1. Por qué IMPACTO en H2020? 2. Pero, qué es el IMPACTO? 3. Y ahora tengo que saber de Plan de Negocio, RRI, Open Access? 4. En la práctica, qué pongo? 5. Conclusiones

Índice 1. Por qué IMPACTO en H2020?

La importancia de la nota del Impacto "Our focus is on supporting the best research ideas that provide major business opportunities" Commissioner Geoghegan-Quinn 30 Nov 2011 "Great innovation isn't about keeping the status quo: it's about challenging it" Vice-President Neelie Kroes 25 Sept 2012 "Europe needs an integrated approach from research and innovation to market deployment." EU Council Conclusions 24/25 October 2013 4 (22/04/2016)

La importancia de la nota del Impacto Mission Letter from Juncker to Moedas, new Commissioner for Research, Science and Innovation: Focusing more on applied research, with a greater participation of the private sector and a special focus on SMEs, in particular in Horizon 2020, with a view to reinforcing our industrial leadership and our capacity to address societal challenges. 5 (22/04/2016) R&I are crucial to boosting the growth and job creation that EU so desperately needs" Commissioner Carlos Moedas 16 Feb 2015 Maximizing the value added and impact of Horizon 2020, ensuring effective use and dissemination of project results. This should also support and enrich policymaking at national and EU level. http://ec.europa.eu/priorities/docs/pg_en.pdf

La importancia de la nota del Impacto Open Innovation, Open Science, Open to the World Encourage capitalisation of results Reinforcing the broad approach to innovation extending beyond technological and research-based innovation and including social innovation and user innovation Work Programme for 2016-2017 will contribute to the Jobs, Growth and Investment Package helping to strengthen Europe s global competitiveness, create new and sustainable jobs and promote growth Tightly couple research with innovation!!!! 6 (22/04/2016)

La importancia de la nota del Impacto H2020 y la INNOVACIÓN El mensaje de la investigación al mercado se ha materializado en la forma de evaluar "Europe needs an integrated approach from research and innovation to market deployment." EU Council Conclusions 24/25 October 2013 "Our focus is on supporting the best research ideas that provide major business opportunities" Commissioner Geoghegan-Quinn 30 Nov 2011 7 (22/04/2016)

La importancia de la nota del Impacto La INNOVACIÓN en los criterios de evaluación Different aspects of innovation are embedded in each of the 3 evaluation criteria used for selecting projects Private sector, investors (VCs, BAs) and market experts will be secured for panels evaluating proposals. Criteria will be interpreted by evaluators within the context of the topic addressed by the proposal, taking into account the WP text, the type of action and the nature of the proposed activities. 8 (22/04/2016)

La importancia de la nota del Impacto La INNOVACIÓN en los criterios de evaluación 'Excellence' criterion (excerpt) Extent that the proposed work is beyond the state of the art and demonstrates innovation potential (e.g. ground-breaking objectives, novel concepts and approaches, new products, services or business and organisational models) 'Impact' criterion (excerpt) enhance innovation capacity, create new market opportunities, strengthen competitiveness and growth of companies, address the environment, or bring other important benefits for society; 'Quality & efficiency of the implementation' (excerpt) Appropriateness of the management structures and procedures, including risk and innovation management. Note: For 'Innovation' actions the score for 'impact' will be weighted by a factor of 1.5 9 (22/04/2016)

Lo que el evaluador espera ver Criterio de Evaluación VII PM Potential impact through the development, dissemination and use of the project results: Contribution, at the European and/or international level, to the expected impacts listed in the work programme under relevant topic activity. Appropriateness of measures for the dissemination and/or exploitation of project results, and management of intellectual property. Criterio de Evaluación H2020 The following aspects will be taken into account: The extent to which the outputs of the project would contribute to each of the expected impacts mentioned in the work programme under the relevant topic; Any substantial impacts not mentioned in the work programme, that would enhance innovation capacity, create new market opportunities, strengthen competitiveness and growth of companies, address issues related to climate change or the environment, or bring other important benefits for society; Quality of the proposed measures to: * Exploit and disseminate the project results (including management of IPR), and to manage research data where relevant. * Communicate the project activities to different target audiences 10 (22/04/2016)

Lo que el evaluador espera ver The extent to which the outputs of the project would contribute to each of the expected impacts mentioned in the work programme under the relevant topic Cuál será el efecto esperado del resultado del proyecto? Any substantial impacts not mentioned in the work programme, that would enhance innovation capacity, create new market opportunities, strengthen competitiveness and growth of companies, address issues related to climate change or the environment, or bring other important benefits for society; Quién quiere esos resultados? Por qué quieren estos resultados? Quality of the proposed measures to: exploit and disseminate the project results (including management of IPR), and to manage research data where relevant & Communicate the project activities to different target audiences. Cuál es el plan establecido para gestión de IPR y difusión? Cuál es el plan para dar continuidad al proyecto hasta llegar al mercado / la sociedad? 11 (22/04/2016)

Si hay que elegir un consejo Pensad en el evaluador!! Evitar incoherencias.que sea fácil de seguir Que le entren ganas de invertir en el proyecto! 12 (22/04/2016)

CLEAR EMPHASIS ON EVERYWHERE IN YOUR PROPOSAL 13 (22/04/2016)

Índice 2. Pero, qué es el IMPACTO?

Pero, qué es el IMPACTO? Emocional Efecto en la opinión pública Influencia Impresión que deja una idea 15 (22/04/2016)

TIPOS de IMPACTO Reto científico / tecnológico Competitividad Industria UE KPI Grandes Iniciativas Objetivos Políticas UE Directo + Indirecto Corto + Medio + Largo Plazo Crecimiento Empresarial Social Creación de empleo Medioambiental 16 (22/04/2016)

Primera pista : el topic CO-CREATION-01-2017 IA This will boost innovation and entrepreneurship capacity It will thereby empower young innovators across Europe, provide for innovative business models and give them tools to engage in society In the long run the topic contributes to higher youth employment and to creating new markets and new jobs. Proposals should include a business case and exploitation strategy, as outlined in the Introduction to the LEIT part of this Work Programme Propose outline business plans which include the assessment of the potential impact of the proposed value chains in terms of EU jobs and growths in the short and medium term. Cada medio punto cuenta!! OPEN ACCESS PILOT? 17 (22/04/2016)

Segunda pista : Anexo H + Call Fiche Anexo H + For single-stage and second-stage evaluations, the threshold for the criteria Excellence and Impact will be 4. The overall threshold, applying to the sum of the three individual scores, will be 12. In case of equal overall scores in the ranked list, the priority order of proposals will be established in accordance with part H of the General Annexes, except that proposals will be ranked on the basis of individual scores for the Impact criterion before the Excellence criterion. 18 (22/04/2016) Cada medio punto cuenta!! Business Plan Jobs / Growth IPR / Explotation Standards Skills

Tercera pista : Introducción General As reflected in the expected impact statements of the calls for proposals, impact together with excellence are important elements of the Work Programme. Clearer and stronger expected impacts are an important aspect of the presentation of the Work Programme. Where appropriate, this includes aspects such as business potential, service orientation, understanding of user and customer needs, and skills development. Also important are the potential synergies with European Structural and Investment Funds (ESIF) which will be promoted. The European Structural and Investment Funds (ESIF) will invest up to 90 billion in innovation and research in the period 2014-2020 and therefore, Art. 20 of the Horizon 2020 Regulation and Article 37 Rules for Participation encourage synergies between Horizon 2020 and other European Union funds, such as ESIF. 19 (22/04/2016)

Tercera pista : Introducción General LEIT - These are areas of key industrial competences determining Europe s global competitiveness. Aiming at new and breakthrough technologies, this part of the programme will contribute to boosting competitiveness, creating jobs and supporting growth. The business case should demonstrate the expected impact of the proposal in terms of enhanced market opportunities and manufacturing capacities for European enterprises, and thus growth and jobs in Europe, in the short to medium term. It should describe the targeted market, in terms of targeted sectors; estimated size in Europe and globally; user and customer needs; and demonstrate that the solutions will match the market and user needs in a costeffective manner; and describe the expected market position and competitive advantage. 20 (22/04/2016)

Tercera pista : Introducción General For TRLs 6-7, a credible strategy to achieve future full-scale manufacturing in Europe is expected, indicating the commitments of the industrial partners after the end of the project (including financial commitments). In the case of demonstrators and pilot lines, the planned use and expected impact from using the final installation should be considered. The exploitation strategy should be realistic and identify obstacles, requirements and necessary actions: Improved material/product robustness and reliability; Addressing European value chains; Securing an industrial integrator; Availability of large-scale testing, pilot and manufacturing facilities; Standardisation; Product approval by regulatory and/or relevant international bodies; Sustainability of financing (after the EU funding). 21 (22/04/2016)

Primera pista : el topic Sinergias con otros fondos Business Plan Several activities in this part of the Work Programme may be enhanced through a combination of funding sources from other EU, national or regional programmes and from financial instruments http://s3platform.jrc.ec.europa.eu/map 22 (22/04/2016)

Primera pista : el topic Sinergias con otros fondos Business Plan Proposals for Research & Innovation and for Innovation Actions should include an outline of the initial exploitation and business plans, which will be developed further in the proposed project. For these topics, these initial plans may address private funds, or assess synergies and possible cumulative funding with relevant national / regional research and innovation programmes and/or European Structural and Investment Funds related to smart specialisation strategies. For this purpose the tools provided by the Smart Specialization Platform, Eye@RIS322 may be useful. The results of these activities as well as the envisaged further activities in this respect should be described in the final report of the project. 23 (22/04/2016)

Cómo: 24 (22/04/2016)

Cómo: "Ask not what your country can do for you ask what you can do for your country" 25 (22/04/2016)

Índice 3. Y ahora tengo que saber de Plan de Negocio, RRI, Open Access? Fuente: www.guidetobusinessplanning.com

Y ahora tengo que saber hacer un Plan de Negocio? * Pero cada uno a su manera 27 (22/04/2016)

Cómo: según la CE (para LEIT) Business Plan Note that plan for the dissemination and exploitation as requested in the template refers to TWO DIFFERENT PLANS Business Plan should include: Exploitable results and key applications Description of the IPR and exploitation team and their work during the project Market potential areas and how to further analyse them Business model: identification of main clients, marketing strategy Financial projections: sales forecast, investment needed cumulative funding (synergies with other funds) Commercialization roadmaps Tightly couple your business plan with the implementation part 28 (22/04/2016)

Plan de Negocio en H2020 El cambio se traduce más en la estructura y actividades del proyecto que en el tipo de consorcios 29 (22/04/2016)

Plan de Negocio en H2020 La trayectoria de explotación de los resultados debe aparecer a lo largo de toda la propuesta y resultar clara Es conveniente y en ocasiones necesario hablar en términos de llegada a sociedad/mercado y plan de negocio a lo largo de toda la propuesta; En algunos casos el impacto debe incluir un esbozo del Modelo de Negocio tanto en RIAs como en IAs p.e. Canvas http://nonlinearthinking.typepad.com/nonlinear_thinking/2008/07/the-business-modelcanvas.html 30 (22/04/2016)

Plan de Negocio en H2020 31 (22/04/2016)

CLEAR EMPHASIS ON EVERYWHERE IN YOUR PROPOSAL 32 (22/04/2016)

Índice 4. En la práctica, qué pongo?

34 (22/04/2016)

Cómo preparar el apartado Impacto Es importante tener bien presentes al menos tres documentos durante la redacción de la propuesta: 1- El criterio de evaluación que se describe en el Manual del Evaluador. (P.ej. Efectividad de las acciones destinadas a diseminación y explotación de resultados - El plan de trabajo deberá tener tareas específicas que aseguren la efectividad de dicho plan de diseminación). 2- El listado del impacto esperado ( Expected Impacts ) descrito en cada una de las convocatorias publicadas en los programas de trabajo. Los resultados esperados del proyecto deben de responder al impacto esperado, y por lo tanto el plan de trabajo, los socios, y el TRL de las tecnologías seleccionadas deben dar respuesta a este apartado. 3- La plantilla de la propuesta ( Proposal Template ) describe en dos páginas qué debe de contener el apartado impacto. 35 (22/04/2016)

Cómo preparar el apartado Impacto Cadena de valor del proyecto Tecnologías o soluciones transectoriales o transferibles y varias aplicaciones (más o menos futuras) Perspectiva de ciclo de vida del producto/solución Cómo gestionaremos el Riesgo y la Innovación Esquema del Plan de Negocio asociado a cada resultado Plan de Explotación y Plan de Difusión, lo que desemboca en Puesta en valor de los resultados del proyecto Antes de lanzarse a escribir Afrontar las barreras o cuellos de botella no tecnológicos ( SSH) Relaciones con regulación, normalización y standarización 36 (22/04/2016)

En palabras de la CE Address Research and Innovation from lab to market Tightly couple research with innovation!!!! Encourage both incremental and disruptive innovation Consider a closer relationship between research and entrepreneurship Put SMEs in the lead in delivering innovations to the market. Keep in mind that evaluators from the business and investor domains will probably be involved in the selection process (e.g. Investors (VCs, BAs) and market experts) Consider coupling the last phases of your project with cumulative funding: access to risk capital for innovative SMEs & midcaps Ensure a clear emphasis on innovation EVERYWHERE in your proposal!!! 37 (22/04/2016)

Cómo preparar el apartado Impacto 38 (22/04/2016)

IA Cómo preparar el apartado Impacto 2. Impact 2.1. Expected impact Redacción del apartado impacto: Template Expected impact listed in the work programme: Vamos listando uno a uno cada uno de los impactos citados intentando plasmar la necesidad actual y cómo el proyecto en cuestión da respuesta a éstos. Imprescindible cuantificar y ser concretos. Se describe el efecto del resultado esperado y cómo se ha optimizado el plan de trabajo y los recursos para obtenerlo. Innovation capacity: (innovations meeting the needs of European and global markets): Intentamos plasmar una fotografía del mercado (Europeo y global) al que va a ir enfocado el resultado del proyecto. Es importante demostrar que el proyecto tiene un interés económico, cuantificando. Environmental and societal impacts: Intentamos resaltar el impacto social y la sostenibilidad medioambiental del proyecto, cuantificando. EUROPA 2020! Barriers/Obstacles (regulations standards): Descripción de condicionantes del sector al que aplica la propuesta: estándares de calidad, legislación, aceptación social, formación, financiación describir cómo hemos planteado la propuesta teniendo esto en cuenta de forma que optimicemos los resultados y reduzcamos los tiempos de desarrollo. Increase business opportunities: Intentamos cuantificar para cada partner los beneficios que le aportará el proyecto (IP, puestos de trabajo, nuevos productos ). 39 (22/04/2016)

Cómo preparar el apartado Impacto Es necesario CONVENCER Ambición. Cuantificar!! Impactos EUROPA 2020, Innovation Union, calidad, tiempos, costes, políticas industriales, medioambientales, energéticas, Energy Union, SET Plan, Economía Circular, Industria 4.0 Mercados Volumen de negocio Creación de empleo 40 (22/04/2016)

Cómo preparar el apartado Impacto Y hablando de cuantificar Estrategia Europa 2020 Objetivos principales: Alcanzar una tasa de empleo mínima del 75 % para la población de entre 20 y 64 años; Invertir un 3 % del Producto Interior Bruto en la investigación y el desarrollo; Reducir al menos en un 20 % las emisiones de gases de efecto invernadero, aumentando el porcentaje de las fuentes de energía renovables en nuestro consumo final de energía hasta un 20 % y en un 20 % la eficiencia energética; Reducir la tasa de abandono escolar a menos del 10 % y aumentar hasta al menos el 40 % la tasa de titulados de la enseñanza superior; Reducir en 20 millones el número de personas que viven por debajo del umbral de la pobreza o en riesgo de exclusión social. http://ec.europa.eu/europe2020/index_es.htm 41 (22/04/2016)

Cómo preparar el apartado Impacto Y hablando de cuantificar Scientific support to Juncker policy priorities: A new boost for jobs, growth and investment A connected Digital Single Market A deeper and fairer internal market with a strengthened industrial base An area of justice and fundamental rights based on mutual trust Towards a new policy on migration A stronger Global Actor An Union of democratic change http://ec.europa.eu/priorities/index_en.htm 42 (22/04/2016)

Cómo preparar el apartado Impacto Y hablando de cuantificar Roadmaps (ETPs, PPPs, EIPs ) Comunicaciones CE, Staff Working Papers, Políticas Unión por la Innovación SET Plan Economía Circular Industria 4.0 Estudios de expertos para la CE OCDE, Eurostat European Innovation Scoreboards 43 (22/04/2016)

Cómo preparar el apartado Impacto Estandarización Fuente: IPR Helpdesk http://www.cencenelec.eu/research/t ools/horizon2020/pages/default.aspx 44 (22/04/2016)

Cómo preparar el apartado Impacto SKILLS Horizon 2020 aims to strengthen the human resources base and strongly focus on delivering skills relevant to the labour market and allowing the knowledge to be translated into innovative products and services. It provides a clear response to a growing demand for highly skilled personnel to boost innovation and academia-business interactions in line with the key priority open labour market for researchers set in the reinforced European Research Area partnership for excellence and growth communication (2012) 45 (22/04/2016)

Cómo preparar el apartado Impacto Project XXX will facilitate this growth and will play a key role for the creation of 3000 new jobs and 100 million in additional revenue for European SMEs each year SMEs Active in manufacturing in EU-27 400000 Source: EU annual report SME 2013 Manufacturing SME Employees Global 13000000 Manufacturing SME Gross value 700 b Market size of product i 2,6 b EU share of this market 0,8 b (~30%) Manufacturing SME Employees EU-27 15000 (0,8/700*13million) Assumed overall annual growth 20 % Source:market reports New jobs annually 3000 (15000*0,2) New jobs in 5 years 15000 Assumed Revenues growth for SMEs in the field i 100 m annually SMEs Active in manufacturing-product i in EU-27 460 (0,8/700*400000) Assumption: SMEs using the results of project XXX 10 % Assumption: 1 new product i per SME of 1 million 46 m until 2020 Creating additional jobs 740 Assumption SMEs growth of 5% in first 5 years 23 new SME Assumption: 50% survive, 1m each 11,5 m until 2020 185 new jobs 46 (22/04/2016)

Cómo preparar el apartado Impacto 2.2. Measures to maximize impact a) Dissemination and exploitation results Redacción del apartado impacto: Template Plan for dissemination and exploitation for the projects results: Se trata de dos planes distintos e interconectados. Descripción de acciones concretas, paquetes de trabajo, tareas destinadas a la protección de los resultados y difusión posterior. Metodología que se empleará. Continuidad del proyecto. Listado de los productos/servicios explotables que deriven del proyecto. Business Plan where relevant: Debe de haber una tarea asociada! Management of research data generated (type of data, standards used): Open Research Data Describir cómo se establecerá el flujo de información entre partners. En este sentido es importante tener en cuenta si existe algún tipo de normativa, standards que requiera el sector al que va dirigido el proyecto. Deberemos tenerlo en cuenta para reducir los tiempos de desarrollo. Knoweledge management and protection. Open Acess: IPR, Green and Gold Open Access 47 (22/04/2016)

Cómo preparar el apartado Impacto IPR: Difusión vs Patente y Explotación Comercial Sale Licence Licence to a spin out Spin out Licensing Joint Venture Investment Joint Venture Venture fund strategic alliance 48 (22/04/2016)

Cómo preparar el apartado Impacto Result Patent Utility Model Invention (e.g. device, process, method 1 ) Industrial Design Copyright Trade Mark Confidential Information X X X Software X 2 X X X Scientific Article Design of a product Name of a technology / product X X X X Know How X X X Website X X X X X Fuente: IPR Helpdesk 49 (22/04/2016)

Plan de Negocio en H2020 en la práctica Ejemplo de cuantificación de la continuidad del proyecto 50 (22/04/2016)

Plan de Negocio en H2020 en la práctica Fuente: MobillsLabs - Business Model Canvas 51 (22/04/2016)

Plan de Negocio en H2020 en la práctica 52 (22/04/2016)

Plan de Negocio en H2020 en la práctica 2 3 1 4 Fuente: MobillsLabs - Business Model Canvas 53 (22/04/2016)

Plan de Negocio en H2020 en la práctica 5 6 7 8 9 Fuente: MobillsLabs - Business Model Canvas 54 (22/04/2016)

Cómo preparar el apartado Impacto ZENODO Fuente: Pilar Rico. FECYT - MINECO 55 (22/04/2016)

Cómo preparar el apartado Impacto Fuente: Pilar Rico. FECYT - MINECO 56 (22/04/2016)

Cómo preparar el apartado Impacto Qué es un Plan de Gestión de Datos? Contiene: x El conjunto de datos: Qué tipo de datos recogerá o generará el proyecto? x Estándares y metadatos: De qué tratan los datos? Quién los creo y por qué? En qué formatos están disponibles? Los metadatos contestan estas cuestiones con el fin de que puedan ser tanto encontrados como comprendidos, idealmente conforme a los estándares específicos de su disciplina científica. x Compartir datos: Las razones legítimas por las que no se comparten datos de la investigación deben estar detalladas. x Archivo y conservación de datos: Los datos podrán ser usados en el futuro en base no sólo a su correcto almacenamiento y copias de seguridad sino también a que se conserve correctamente el software. Herramienta PAGODA: http://www.consorciomadrono.es/pagoda/ 57 (22/04/2016) Fuente: Pilar Rico. FECYT - MINECO

Cómo preparar el apartado Impacto 2.2. Measures to maximise impact b) Communication Activities Redacción del apartado impacto: Template Desarrollo de un plan de comunicación concreto bien dirigido al sector objetivo, incluyendo artículos científicos, Conferencias, ferias, ferias especializadas, eventos de partnering con empresas, etc. Incluir grupos objetivo fuera de la comunidad del proyecto. Aceptación social. promoting the EU's activities http://ec.europa.eu/research/participants/data/re f/h2020/wp/2014_2015/main/h2020-wp1415- comm-diss_v1.0_en.pdf http://ec.europa.eu/research/participants/data/ref /h2020/other/gm/h2020-guide-comm_en.pdf 58 (22/04/2016)

Índice 5. Conclusiones

CLEAR EMPHASIS ON EVERYWHERE IN YOUR PROPOSAL 60 (22/04/2016)

Impacto en H2020 - Conclusiones El impacto no es una parte independiente de la memoria. El diseño del proyecto, el consorcio, las tecnologías seleccionadas así como el plan de trabajo, deben responder al impacto esperado. Debemos de impregnar con este mensaje toda la propuesta, y no dejarlo como un apartado independiente. En H2020 se busca optimizar los resultados de la investigación dando lugar a productos que lleguen al mercado. Debemos desarrollar nuevas tecnologías, conceptos y productos, pero generando una estructura que nos ayude a optimizar los resultados y su explotación. DISEÑO de un Plan de Negocio preliminar, plan de explotación y de difusión + comunicación. 61 (22/04/2016)

Impacto en H2020 - Conclusiones Los paneles de evaluación tienden a ser cada vez más generalistas. Debemos de plasmar claramente cuáles son las necesidades del mercado, e intentar entender porqué la comisión pide dicho impacto esperado. Debemos intentar conocer cuáles son las recomendaciones de las plataformas tecnológicas, por ejemplo. Nos darán una idea clara de cual el la fotografía real de la situación, y debemos de plasmarla en la memoria. Debemos de contestar de la manera más objetiva y cuantificable posible a: Cuál es el resultado esperado del proyecto? Quién y porqué requiere esos resultados? Hay un plan establecido para hacer llegar los resultados a su objetivo? Y rápido!! Resumen 62 (22/04/2016)

Muchas Gracias por su atención Lucía Íñigo Paarmann (lucia.inigo@cdti.es) División Programas de la UE - Dpto. Liderazgo Industrial Dirección de Programas Internacionales 63 (22/04/2016)