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Desafíos en la Gestión de Recursos Humanos La Fuerza Laboral del Futuro Mónica Ormea Presales Specialist

Las Organizaciones de Recursos Humanos están bajo una una gran presión.. Para reducir costos & Mejorar Operaciones Para mejorar la productividad de la fuerza de trabajo Para entregar Visibilidad & Análisis 2015 SAP AG. All rights reserved. 4

Recursos Humanos es esencial para la Ejecución del Negocio 95% de la fuerza laboral no entiende bien la estrategia y objetivos de la organización 84% de las compañías no ocupa al máximo, el potencial de su capital humano En promedio el 50% de la capacidad de la fuerza laboral se pierde en trabajos no productivos Norton & Kaplan Saratoga Institute Corporate Strategy Board Research: Measures that Matter Usted no puede optimizar el rendimiento de su Compañía sin optimizar el rendimiento de su fuerza laboral. 2015 SAP AG. All rights reserved. 5

Estemos listos o no, la fuerza laboral ha cambiando! Globalización Acceso global a los mercados y talentos está redefiniendo los negocios. Demográfía 5 generaciones están trabajando lado a lado en las organizaciones Redes Sociales Redes Sociales conectarán a empleados, clientes & partnes para relacionamiento inmediato Fuerzas iguales y simultáneas que están modelando el futuro del Trabajo 2015 SAP AG. All rights reserved. 6

Presentando la fuerza laboral del Futuro! Nuevas generaciones: TECNOLOGíA Étnica y culturalmente diversa La fuerza laboral más educada de la historia Buscando Feedback y un entendimiento de las expectativas Público femenino más preparado de la historia. Abierto al cambio y nuevas experiencias 2015 SAP AG. All rights reserved. 7

Social Recruiting: Más Candidatos, Mejores contrataciones Redes Sociales Reclutamiento Colaborativo Contacta a millones de candidatos a través de las redes sociales Recluta como equipo y obtén los mejores candidatos contratados 2015 SAP AG. All rights reserved. 9

Para el 2015, el 20% de las organizaciones tendrá como primera herramienta de comunicación las redes sociales * Insert page title First level Second level Third level *Gartner 2015 SAP AG. All rights reserved. 10

El 85% de los empleados consideran importante conocer el plan de carrera que pueden alcanzar dentro de la organización * * Tomado de: Robert Half. http://rh-us.mediaroom.com/2012-08-08-survey-finds-career-pathing-tied-to-job- Satisfaction 2015 SAP AG. All rights reserved. 12

Necesitamos prepararnos para la fuerza laboral del futuro Atraerlos en base a la naturaleza del trabajo Hacerlos participativos y retenerlos con apoyo a su carrera Aprovechan su relación con la tecnología 2015 SAP AG. All rights reserved. 13

Las Organizaciones de Recursos Humanos están bajo una una gran presión.. Para reducir costos & Mejorar Operaciones Para mejorar la productividad de la fuerza de trabajo Para entregar Visibilidad & Análisis 2015 SAP AG. All rights reserved. 14

Para hacer frente a esas presiones, Las empresas necesitan una solución que empodere Sistema de Personal MODERNO y Global Aplicaciones que aumenten el COMPROMISO Analíticos que permitan tomar ACCIONES 2015 SAP AG. All rights reserved. 15

Aplicaciones de RRHH Garantiza la eficiencia, el cumplimiento y la ejecución de la estrategia de RRHH Alinear Lograr que las personas trabajen en la dirección de la empresa Optimizar Encontrar a la persona correcta y luego hacerla crecer Acelerar Mejor administración del NEgocio Reportes Objetivo s Desempeño Planeación De Personal Reclutamiento y Selección Vinculación Aprendizaje Compensación Sucesión Jam (Red Social) Analíticos Central del Empleado / Perfil del Empleado 2015 SAP AG. All rights reserved. 16

Experiencia de Usuario Maximiza el uso y la forma como las personas trabajan Interfaz de usuario intuitiva Social Colaboración

No solo para Súper Usuarios Diseñado para Todos! Ofrece una alta experiencia de usabilidad y centrado en las personas. Ejecutivos Gerentes Administrativos Empleados 2015 SAP AG. All rights reserved. 18

Invertir en RRHH paga dividendos! Ahorro en Costos 15.2% Disminución en Rotación 13.7% Incremento en el tiempo de llenar posiciones 10X Ganancias en Eficiencias de procesos de RH. (13.8)% Disminución de los empleados de bajo desempeño Alineación 5.5% Incremento en el tiempo dedicado a prioridades estratégicas. 1 8+ semanas Comunicación Rápida de la estrategia 1.5 8 Semanas Establecimiento Rápido de los Objetivos 17% Incremento en Gente tomando el entrenamiento adecuado. Productividad 5.4% Incremento en la Productividad 4.9% Incremento de los empleados de alto desempeño 14% Incremento de los Proyectos Completados 140% Incremento en la Colaboración y en compartir mejores practicas. Resultados 65% Mejora en el compromiso de los empleados. 3% Incremento en los Ingresos (Top Line) Source: 2009 Top 3 Strategy Consulting firm survey of CxO s at more than 500 Successfactors Customers 2015 SAP AG. All rights reserved. 19

40+ años de innovación.y recién estamos empezando.

Nelson Restrepo Vicepresidente Soluciones de Capital Humano Latinoamérica & Caribe Nelson.restrepo@sap.com