Gestión de Proyectos C U R S O I N T E R N A C I O N A L INTRODUCCION A LA GESTION DE PROYECTOS
Ejercicio Trabajo en Equipo
PROBLEMA EL CICLO DEL PROYECTO DESARROLLO DE ALTERNATIVAS EVALUACION IDENTIFICACION PREINVERSION ALTERNATIVA SELECCIONADA (EVALUACION EX-ANTE) EL PROYECTO ( C4) EVALUACION DE RESULTADOS (EX-POST) (GERENCIA DE OPERACIÓN) OPERACION EJECUCION INVERSION
LA GESTIÓN DEL PROYECTO se realiza en 3 ETAPAS
LA GESTIÓN DEL PROYECTO: 3 ETAPAS 1. PREPARACIÓN DE LA EJECUCIÓN EJECUCIÓN 3. TÉRMINO DE PROYECTO 2. SEGUIMIENTO
Encuesta Se necesita un Gerente de Proyecto
Se necesita un Gerente de Proyecto Ejercicio: A usted se le ha encargado la selección del Gerente de la Unidad responsable por la ejecución de un Proyecto Usted debe elaborar un Menú de Habilidades que servirá de base para la selección. Liste las 10 principales habilidades que a su juicio debe poseer un buen Gerente de Proyecto. Asígneles valor de importancia, así: Valor 10 a la más importante, 9 a la segunda... y así sucesivamente, hasta valor 1 a la menos importante.
Auto-reflexión sobre mis habilidades De las 10 habilidades del listado: Colocar una F al frente de las 3 en las que me considero más fuerte. Colocar una D al frente de las 3 en las que me considero más débil.
LAS 12 REGLAS DE ORO DEL GERENTE DE PROYECTOS GERENCIAL LTDA
Las 12 Reglas de Oro del Gerente de Proyecto 1. Tenga claros los objetivos 2. Relaciónese con los involucrados 3. Organice la Unidad Ejecutora y sus relaciones 4. Programe las actividades 5. Presupueste las actividades 6. Forme el equipo gerencial 7. Lidere el equipo y gestione las relaciones externas 8. Gestione los recursos 9. Controle la ejecución 10. Controle los costos 11. Entregue productos y cierre el proyecto 12. Aprenda de la experiencia. GERENCIAL LTDA
Las Reglas de Oro y las Etapas de Gestión 1. PREPARACIÓN DE LA EJECUCIÓN Reglas 1 a 5 Reglas 11 y 12 EJECUCIÓN 3. TÉRMINO DE PROYECTO 2. SEGUIMIENTO Reglas 6 a 10
Las 12 Reglas de Oro del Gerente de Proyecto 1. Tenga claros los objetivos 2. Relaciónese con los involucrados 3. Organice la Unidad Ejecutora y sus relaciones 4. Programe las actividades 5. Presupueste las actividades 6. Forme el equipo gerencial 7. Lidere el equipo y gestione las relaciones externas 8. Gestione los recursos 9. Controle la ejecución 10. Controle los costos 11. Entregue productos y cierre el proyecto 12. Aprenda de la experiencia. PREPARACIÓN DE LA EJECUCIÓN GERENCIAL LTDA
Las 12 Reglas de Oro del Gerente de Proyecto 1. Tenga claros los objetivos 2. Relaciónese con los involucrados 3. Organice la Unidad Ejecutora y sus relaciones 4. Programe las actividades 5. Presupueste las actividades 6. Forme el equipo gerencial 7. Lidere el equipo y gestione las relaciones externas 8. Gestione los recursos 9. Controle la ejecución 10. Controle los costos 11. Entregue productos y cierre el proyecto 12. Aprenda de la experiencia. PREPARACIÓN DE LA EJECUCIÓN SEGUIMIENTO GERENCIAL LTDA
Las 12 Reglas de Oro del Gerente de Proyecto 1. Tenga claros los objetivos 2. Relaciónese con los involucrados 3. Organice la Unidad Ejecutora y sus relaciones 4. Programe las actividades 5. Presupueste las actividades 6. Forme el equipo gerencial 7. Lidere el equipo y gestione las relaciones externas 8. Gestione los recursos 9. Controle la ejecución 10. Controle los costos 11. Entregue productos y cierre el proyecto 12. Aprenda de la experiencia. PREPARACIÓN DE LA EJECUCIÓN SEGUIMIENTO TÉRMINO DE PROYECTO GERENCIAL LTDA