PROYECTO RADAR DE DETECCIÓN Y CORRECCIÓN DE CONDUCTAS INSEGURAS Abril de 2009
ASPECTOS CLAVE CUALES SON LAS RAZONES PROFUNDAS DE NUESTROS ACCIDENTES? QUÉ ESTAMOS HACIENDO BIEN? QUÉ PODEMOS HACER MEJOR?
QUÉ ESTAMOS HACIENDO BIEN? FORMACIÓN
Unidad Organizativa Nº de Asist. Personal Formado Horas de Formación Media de Horas por empledo Alcance de la Formación(*) Areas Operativas 36.924 6.940 124.690 Negocio Liberalizado 7.426 1.817 24.939 11,61 84,83% Negocio Redes 24.430 4.137 78.921 17,9 93,98% Renovables 1.244 572 14.203 20,8 83,87% Iomsa 3.779 384 6.485 16,5 97,71% IBERDROLA SA 914 499 4.847 3,15 32,4 %
QUÉ ESTAMOS HACIENDO BIEN? FORMACIÓN INFORMACIÓN
Información 2008 Planning 2008 Riesgo 0 4 artículos de Seguridad y Salud Energía Interna Cartel Riesgo 0: Familia. 43 Artículos de PRL en el Portal del Empleado Tríptico Riesgos en Verano Podómetro Tríptico: Uso de antibióticos Mantenimiento Información Riesgo Trivial: Ruido Caídas al mismo nivel Manipulación Manual de Cargas Prevención Protección contra incendios Agresión de animales e insectos USBs: La prevención en tu memoria Encuesta Tríptico Ruido
QUÉ ESTAMOS HACIENDO BIEN? FORMACIÓN INFORMACIÓN CAMPAÑAS DE SENSIBILIZACIÓN
CAMPAÑAS SENSIBILIZACIÓN EN PRL RIESGO 0 CAMPAÑA DE VERANO RESPONSABILIDADES LEGALES
QUÉ ESTAMOS HACIENDO BIEN? FORMACIÓN INFORMACIÓN CAMPAÑAS DE SENSIBILIZACIÓN REUNIONES
REUNIONES COMITÉ DE DIRECCIÓN JUNTA COORDINADORA COMITÉS DE SEGURIDAD Y SALUD EMPRESAS CONTRATISTAS
QUÉ ESTAMOS HACIENDO BIEN? FORMACIÓN INFORMACIÓN CAMPAÑAS DE SENSIBILIZACIÓN REUNIONES AUDITORIAS
PIRÁMIDE DE ACCIDENTALIDAD ACCIDENTES CON BAJA, PERSONAL PROPIO ACCIDENTES CON BAJA 1 68 ACCIDENTES CON BAJA ACCIDENTES SIN BAJA 7-10 476-680 ACCIDENTES SIN BAJA ACCIDENTES BLANCOS O INCIDENTES 70-100 4760-6800 ACCIDENTES BLANCOS O INCIDENTES CONDUCTAS INSEGURAS? CONDUCTAS INSEGURAS?
QUÉ HACEMOS? MÁS FORMACIÓN? MÁS INFORMACIÓN? MÁS CAMPAÑAS DE SENSIBILIZACIÓN? MÁS REUNIONES? MÁS AUDITORÍAS? Naturalmente seguiremos potenciando estos aspectos, pero. NO ES SUFICIENTE
QUÉ PODEMOS HACER MEJOR? PLANIFICACIÓN, PROGRAMACIÓN Y ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO VIGILANCIA DE LOS TRABAJOS COORDINACIÓN DE EMPRESAS CONTRATISTAS INCENTIVOS Y SANCIONES DETECCIÓN Y (PROYECTO RADAR )
DETECCIÓN Y PROBLEMAS DETECTADOS: SE TIENDE A NO QUERER VISUALIZAR LAS CONDUCTAS INSEGURAS EXISTE MUCHA TOLERANCIA RESPECTO A LOS COMPORTAMIENTOS INSEGUROS SE INTERACTÚA SOLO CON EL INDIVIDUO Y NO CON EL GRUPO/EQUIPO DE TRABAJO PROPUESTA DE SOLUCIONES: IMPLICAR AL GRUPO DE TRABAJO EN LA DETECCIÓN Y CORRECCIÓN DE CONDUCTAS INSEGURAS INFORMAR AL GRUPO SOBRE SUS OBLIGACIONES Y RESPONSABILIDADES EN MATERIA DE P.R.L. HACER PARTÍCIPE AL GRUPO/EQUIPO EN EL PROCESO DE MEJORA CONTINUA FORTALECER EL LIDERAZGO Y COMPROMISO DEL JEFE EN EL APOYO AL GRUPO/EQUIPO. PERO BAJO LA PREMISA TOLERANCIA 0 PROYECTO RADAR
PROYECTO RADAR : OBJETIVOS Obtener el compromiso de los Equipos de Trabajo en la eliminación de los comportamientos inseguros Lograr la identificación y el control de las conductas laborales inseguras por parte de los Equipos de Trabajo Potenciar la participación de los Equipos de Trabajo en los procesos de mejora continua
PROYECTO RADAR : PROCESO 1. Análisis de la situación actual en Prevención de Riesgos Laborales existente en el propio negocio 2. El equipo relaciona y pondera los comportamientos inseguros que se dan en el trabajo diario. 3. El equipo plantea acciones correctoras necesarias 4. Presentación de la Propuesta Preventiva General 5. Cada miembro del equipo se compromete personalmente con lo acordado en el grupo 6. Definición del cronograma de actuaciones 7. Seguimiento por parte de la Línea y del Servicio de Prevención
PROYECTO RADAR : ESQUEMA OPERATIVO (REDES) Comisión de Seguimiento José María Grijalba Angel Gómez Luciano Aspiazu Antonio Moreno Eugenio González Juan José Palacios Reunión Trimestral (Junta Coordinadora) Informe Mensual Seguimiento + Alarmas Jefe Regional Jefes Mto UTM Jefes Mto UPL Coordinador SEPRE Jefe UPL Jefe UTM Reuniones Quincenales (15 a 20 ) Montadores Oficiales Encargado UTM Oficiales Grupos De Interacción
PROYECTO RADAR
PROYECTO RADAR
1 Lanzamiento del Grupo 3 Seguimiento Mensual 4 Seguimiento Trimestral 1ª Reunión Quincenal Grupo Radar 2ª Reunión Quincenal Grupo Radar Valoración: Observ. Realizadas Valoración Técnico Información a los Grupos Director Jefe Servicio Prevención Grupo RADAR Junta Coordinadora
INCENTIVOS A LOS GRUPOS DE TIPO EMOCIONAL VISUALIZADOS POR LA DIRECCIÓN PROTAGONISTAS DEPOSITARIOS DE LA CONFIANZA CAPACES DE APORTAR SOLUCIONES APOYO INSTITUCIONAL PRESENTACION DE RESULTADOS CON DIRECTOR REGIONAL MATERIALES (POSIBLES) REFLEJO EN OBJETIVOS ANUALES PPP CRÉDITOS - PREMIOS A LOS GRUPOS MEJOR VALORADOS OBJETOS PROMOCIONALES VIAJES OTROS
PROYECTO RADAR : RECOMENDACIONES 1.- Prevención de la insatisfacción en Prevención de Riesgos Laborales: Resolución Factores Higiénicos Motivacionales. (Frederick Herzberg). 2.- Integración del Proyecto Radar en los Planes de Actividad específicos de cada Negocio. 3.- Simultaneidad con la campaña corporativa Tolerancia 0 frente a los comportamientos inseguros 4.- Simultaneidad con el recordatorio de obligaciones y responsabilidades en prevención de riesgos laborales (Art. 29 de la Ley de Prevención de Riesgos Laborales) 5.- Seguimiento periódico del Proyecto
PROYECTO RADAR : ASEGURAMIENTO DEL ÉXITO