PROGRAMA INGENIERÍA 2030 Seminario LEARN IMPACTO DE LA INTERNACIONALIZACION DE LA EDUCACION SUPERIOR PARA EL DESARROLLO DEL PAIS ES Gerencia de Capacidades Tecnológicas 10 Noviembre 2016
AGENDA La transformación productiva de Chile y el rol de los ingenieros Nuevas tecnologías a las que debemos integrarnos globalmente El Programa Ingeniería 2030: avances y desafíos Porqué el eje de Alianzas Internacionales y Movilidad
SITUACIÓN DE LA ECONOMÍA CHILENA: 9,64 9,62 9,72 9,73 9,71 9,69 9,67 9,53 9,49 9,45 9,43 9,43 9,55 9,57 9,61 9,59 9,57 9,72 9,82 9,81 9,90 9,75 9,77 9,73 9,76 9,75 9,54 9,46 9,45 9,41 9,41 9,75 9,77 9,73 9,76 9,75 Se mantiene posición de liderazgo en AL y gran avance en emprendimiento Chile continúa ejerciendo un liderazgo en América Latina #35 en Global Competitiveness Report, WEF 2015-2016 #36 en Competitiveness Scoreboard IMD, 2016 #16 en el Global Entepreneurship & Development Index, 2016 Pero, cae la productividad en sectores de recursos naturales (minería, pesca, acuicultura, forestal) y se mantiene una baja diversificación PTF en Minería ÍNDICE EXPY: Índice de Sofisticación de las Exportaciones. En puntos. 2000 2008 2012 2005 2010 10,2 10,18 Fuente: Estudio de Productividad, Corfo 9,2 Argentina Brasil CHILE Colombia Costa Rica México Perú Rep. Dominicana FUENTE: Banco Mundial.
MATRIZ PRODUCTIVA CHILE Y KOREA: EXPORTACIONES 2014 Source: The Atlas of Economic Complexity-Center for International Development at Harvard University
Estamos ante una nueva fase de desarrollo de nuestra economía; el objetivo hoy en día es pasar de una economía altamente dependiente de los recursos naturales a una más basada en el conocimiento; donde las empresas puedan desarrollar sectores capaces de producir nuevos bienes y servicios, para avanzar en la diversificación y sofisticación productiva de Chile. Objetivos estratégicos: 1. Promover la diversificación productiva. 2. Impulsar sectores con alto potencial de crecimiento. 3. Aumentar la productividad y competitividad de nuestras empresas. 4. Generar un nuevo impulso a las exportaciones.
SELECTIVIDAD ESTRATÉGICA PARA LA TRANSFORMACIÓN DE LA ECONOMÍA Pasar de las ventajas comparativas estáticas ligadas a recursos naturales a una fase centrada en incorporar más conocimiento a los productos y servicios. Servicios Tecnológicos y componentes sofisticados Agregación de valor, diferenciación y sofisticación Dónde buscamos oportunidades? En las tendencias tecnológicas mundiales y en nuestras singularidades locales
AGENDA La transformación productiva de Chile y el rol de los ingenieros Nuevas tecnologías a las que debemos integrarnos globalmente El Programa Ingeniería 2030: avances y desafíos Porqué el eje de Alianzas Internacionales y Movilidad
TENDENCIAS GLOBALES: REVOLUCIÓN DIGITAL Y ELECTROMOVILIDAD
Fuente: Estudio de Inteligencia Tecnológica de la cadena de valor del litio CORFO- Gerencia de Capacidades Tecnológicas, 2016. EJEMPLO BATERÍAS DE LI-ION: PATENTES: 25,823 patentes / Rango años: 2009-2015 PRINCIPALES AREAS COLABORACION ENTRE EMPRESAS NECESIDADES HUMANAS TEXTIL & PAPEL FISICA OPERACIONES & TRANSPORTE CONSTRUCCIÓN ELECTRICIDAD QUÍMICA & METALURGIA MOTORES, CALEFACCIÓN & ING. MECÁNICA NUEVAS TECNOLOGÍAS
EJEMPLO BATERÍAS DE LI-ION: COLABORACIÓN UNIVERSIDAD-EMPRESA MATSUSHITA SAMSUMG TOYOTA PATENTES: 25823 patentes / Rango años: 2009-2015
SINGULARIDADES LOCALES O LABORATORIOS NATURALES El Desierto de Atacama con su radiación solar y los distritos mineros metálico y no-metálico Los cielos más claros para la observación astronómica La condición más sísmica y volcánica del planeta La minería subterránea de mayor escala a nivel mundial El ecosistema de la Patagonia con sus glaciares y reservas de agua La Antártica
OPORTUNIDADES DE INNOVACIÓN CON ALTO POTENCIAL: LA SINGULARIDAD DEL DESIERTO DE ATACAMA La mejor radiación solar directa del mundo El mayor distrito metálico del mundo Las mayores reservas de sales y minerales no metálicos (litio)
OPORTUNIDADES DE INNOVACIÓN CON ALTO POTENCIAL: LA SINGULARIDAD DEL DESIERTO DE ATACAMA SISTEMAS FV PARA ALTA RADIACIÓN Y CLIMAS DESÉRTICOS TECNOLOGIAS DE EXTRACCIÓN SUSTENTABLE HIDROGENO PARA USO EN MINERÍA SISTEMAS DE ALMACENAMIENTO DESALACION SOLAR INDUSTRIALIZACIÓN DE SALES Y LITIO METALURGIA SOLAR
PROGRAMAS ESTRATÉGICOS DE ESPECIALIZACIÓN INTELIGENTE
Déficit de Becarios doctorado Nacional-Internacional y Becas Chile Sólo el 14% de los doctorados (nacional e internacional) están en ingeniería y tecnología Y sólo 10% de los doctorados de Becas Chile!!! Fuente: Informe 25 años Becas de Doctorado Conicyt. Pág. 46
La cantidad de ingenieros y la pertinencia de sus competencias serán clave para la transformación productiva de Chile
AGENDA La transformación productiva de Chile y el rol de los ingenieros Nuevas tecnologías a las que debemos integrarnos globalmente El Programa Ingeniería 2030: avances y desafíos Porqué el eje de Alianzas Internacionales y Movilidad
PROPÓSITO DEL PROGRAMA "UNA NUEVA INGENIERÍA PARA 2030" busca aportar a la competitividad del país, a través de la transformación de las facultades y escuelas de ingeniería de Universidades Chilenas en motores de innovación y emprendimiento de alto impacto para Chile, mediante la incorporación de estándares de Clase Mundial.
QUÍNTUPLE HÉLICE: INNOVACIÓN BASADA EN LA COLABORACION DE LA ECONOMÍA DEL CONOCIMIENTO A LA SOCIEDAD DEL CONOCIMIENTO CON SUSTENTABILIDAD Triple Hélice: Economía del Conocimiento. Innovación requiere la interacción virtuosa entre Empresa, stock de conocimiento - Universidad, Estado. Quíntuple Hélice: Innovación basada en desarrollo de conocimiento cooperativo que integra las necesidades de la economía y la sociedad civil con la sustentabilidad ambiental y los desafíos del cambio climático. Cuádruple Hélice: Sociedad del conocimiento, la comunidad pasa a ser un actor fundamental. Innovación basado en conocimiento Interdisciplinario y capital social e innovación social. 19
COMPETENCIAS DEL FUTURO No sólo para los estudiantes es un desafío también para los profesores e investigadores!!!
PROGRAMA NUEVA INGENIERÍA PARA EL 2030 Etapa I Benchmark Internacional y Plan Estratégico Etapa II Implementación de Planes Estratégicos Etapa III Seguimiento y Consolidación 2013-2014 2015-2020 2020-2030 20 Universidades MM$980 10 Universidades MM$36.500 de aporte CORFO/MINEDUC Coordinación permanente con Ministerio de Educación Paneles de Evaluadores Nacionales e Internacionales
FOCALIZACIÓN: EJES ESTRATÉGICOS ARMONIZACIÓN CURRICULAR Y POSGRADOS TECNOLOGICOS I+D APLICADO MULTIDISCIPLINARIO Y VINCULACION CON LA INDUSTRIA COMERCIALIZACIÓN DE TECNOLOGIA Y EMPRENDIMIENTO DE BASE TECNOLÓGICA ALIANZAS ALIANZAS INTERNACIONALES/MOVILIDAD INTERNACIONALES/MOVILIDAD World Class Engineering School CAPITAL HUMANO / GESTION DEL CAMBIO + GOBERNANZA Y SINERGIAS EN PROYECTOS CONSORCIADOS
SEGUIMIENTO ESTRATÉGICO DEL PROGRAMA Panel internacional de seguimiento Norman Fortenberry Director Ejecutivo American Society for Engineering Education, ASEE, USA Cristina Amón Decana Facultad de Ciencias Aplicadas e Ingeniería, Universidad de Toronto, Canadá. Panel Nacional Dado Banatao Director Ejecutivo Tallwood Venture Capital, USA
5 PROYECTOS EN EJECUCIÓN, 10 UNIVERSIDADES +40.000 estudiantes de ingenierías civiles del país 3 NUEVOS PROYECTOS ADJUDICADOS +50.000 estudiantes el 2017
ALGUNOS LOGROS DEL PRIMER AÑO 2 Proceso de acreditación internacional (PUC UAI) 150 NUEVOS profesionales en I+D+i+e Emprendimiento Tecnológico BrainChile Creando Lazos Open Beauchef Despega USACH The Bridge - GarageUAI Viña Valparaíso MakerSpace REAP/MIT Lions UP Alianzas con la Industria Everis - NTT Data y UFRO/UBB/UTALCA para el Hub Digital de Temuco IBM y U. de Chile para BigData en Salud TELEFÓNICA I+D con Consorcios, para IoT y Smart Cities Accenture con UTFSM/PUCV/UAI para Polo digital en Curauma Alianzas Internacionales
METAS AGREGADAS EN I+D+i+e Y FORMACIÓN DE INGENIEROS 2 X aumento disclosures /año +60 nuevas solicitudes patentes /año 7 X aumento Licencias otorgadas /año 60 nuevos spin-offs 200 nuevas start-ups +120 nuevos PHD en R+D (FTE) 10 % aumento titulación oportuna 10% Aumento retención al 4to año + 5.300 matrícula ingeniería /año + 1.250 (+33%) nuevos titulados /año METAS AL 2020 26
AGENDA La transformación productiva de Chile y el rol de los ingenieros Nuevas tecnologías a las que debemos integrarnos globalmente El Programa Ingeniería 2030: avances y desafíos Porqué el eje de Alianzas Internacionales y Movilidad
FACULTADES DE INGENIERÍA DE CLASE MUNDIAL Miembros de Emerging leaders group (ELG) buscan liderazgo internacional. Aalto University (Finlandia) busca liderazgo con su Centro de excelencia internacional de emprendimiento. Imperial College (UK) persigue una comunidad internacional de estudiantes. Logros: 27% pregrado, 62% postgrado TUSUR (Rusia) su factor crítico de éxito es tomar las mejores prácticas internacionales. Auckland University (NZ) busca acortar las distancias a los mercados internacionales
Algunas Oportunidades de la internacionalización Comunidad universitaria internacional trae ideas frescas I+D colaborativa internacional fortalece a los equipos y complementa capacidades Los estudiantes internacionales permanecen en el país aportando valor a la comunidad nacional (innovación y cultura) Estudiantes en el exterior se fortalecen en capacidades y experiencia Internacionalización aporta a reputación nacional e internacional Movilidad de la ingeniería ya está estandarizada permitiendo a los ingenier@s trabajar en países extranjeros (Washington Accord 1989)
Eje de internacionalización/movilidad en Ingeniería 2030 Se utilizan metodología de benchmarking internacional con universidades elegidas por cada proyecto Se cuenta con Panel Internacional de apoyo y seguimiento Se fomenta las alianzas internacionales (Ej: Canadá-CALDO) Gobernanza de los proyectos incluye a expertos internacionales Alianzas internacionales con USA, CANADA, UK, SINGAPUR, CHINA Areas de alianzas: armonización curricular, academia, vinculación empresarial, emprendimiento, gobernanza y asesorías Buenas prácticas internacionales
GRACIAS Gerencia de Capacidades Tecnológicas Noviembre 2016