Corporación de Fomento de la Producción CORFO Instrumentos para la PYME Exportadora Gerencia de Fomento Mayo 2003
MISION CORFO Promover el desarrollo económico del país a través del fomento de la competitividad y la inversión, contribuyendo a generar más y mejores empleos e igualdad de oportunidades para la modernización productiva
OBJETIVO FOMENTO PRODUCTIVO Apoyar a la PyME en el desarrollo de su proceso de generación y fortalecimiento de capacidades que le permitan situarse en un mundo crecientemente competitivo y globalizado,, constituyendose así en un actor clave en el desarrollo económico del país
Criterios para la Acción de Fomento a) Apoyo a iniciativa privada b) Viabilidad c) Visión de negocio d) Apoyo a la Gestión e) Complementariedad f) Multisectorialidad g) Descentralización h) Externalización
Línea de Acción del Fomento a) a) Mejorar la la Gestión básica b) b) Implementar y certificar Sistema de de gestión de de Calidad c) c) Minimizar el el impacto ambiental e implementar Sistemas de de Gestión MedioAmbiental d) d) Incrementar volumen y mejorar calidad de de la la producción e) e) Incorporar tecnologías d) d) Emprender nuevos negocios Apoyo al desarrollo de la PYME Apoyo al desarrollo de la PYME
Modalidades a) Individual b) Colectivo c) Asociativa d) Cadena Productiva
Instrumentos Marco de Fomento (IM) a) Fondo De Asistencia Técnica (FAT) b) Programa De Apoyo A La Gestión (PAG) c) Proyectos Asociativos De Fomento (PROFO) d) Desarrollo De Proveedores (PDP) e) Estudios De Preinversión(PI)
Formas de abordar proyectos de: 1. Sistemas de Gestión Certificables (ISO 9.000, ISO 14.000, HACCP, BPA) a) Implementación Instrumentos: FAT, PAG, PROFO, PDP Están participando más de 700 empresas (10% Microempresas, 50% Pequeñas, 25% Medianas, 15% Grandes) El 85% de ellas utilizan el PROFO b) Certificación Instrumentos: FAT Certificación de Sistemas de Gestión. Han certificado, con instrumentos CORFO, 93 empresas. - 80 en ISO 9.000-5 en ISO 14.000-8 en BPA Producción Orgánica
Formas de abordar proyectos de: 1. Sistemas de Gestión Certificables (ISO 9.000, ISO 14.000, HACCP, BPA) c) Casos * PROFO Abastecimiento Estratégicos : 9 empresas proveedoras de Gerdau AZA * * Rubro metalmecanico. Región Metropolitana ISO 9.000/2.000 PROFO Ambiental 2 : 6 empresas proveedoras de la gran minería, especialmente MEL prestación de servicios II Región ISO 14000 PAG AGL Perfeco : Tubos de acero de alta presión Proveedora de la industria de la construcción, hidráulica y gas. Región Metropolitana ISO 9000/2000.
Formas de abordar proyectos de: 2. Producción Limpia y Medio Ambiente a) Instrumentos: Para prevención (Producción Limpia): FAT y PAG Para decisiones de Inversión (Medio Ambiente): PI
Formas de abordar proyectos de: 2. Producción Limpia y Medio Ambiente b) Casos * FAT Carnes Ñuble Procesamiento de carnes, VIII Región Aporte Empresa : UF 107 ($ 1.819.000) Inversión Empresa : UF 759 ($ 12.903.000) Inversión Ahorrada : UF 6.790 ($ 115.430.000) Ahorros Anuales : UF 1994 ($ 33.898.000) * FAT Más Madera Aserradero, VIII Región Inversión Empresa : UF 160 ($ 2.720.000) Inversión Ahorrada : UF 0 Ahorros Anuales : UF 364 ($ 6.188.000)
Formas de abordar proyectos de: 2. Producción Limpia y Medio Ambiente b) Casos * PAG Frutexsa S.A. Deshidratadora de Uvas, VI Región Aporte CORFO : UF 233 ($ 3.961.000) Aporte Empresa : UF 197 ($ 3.349.000) Inversión Empresa : UF 900 ($ 15.300.000) Inversión Ahorrada : UF 2.100 ($ 35.700.000) Ahorros Anuales : UF 400 ($ 6.800.000)
Formas de abordar proyectos de: 3. Gestión de Exportación a) Instrumentos: PROFO PDP
Formas de abordar proyectos de: 3. Gestión de Exportación b) Casos * PROFO PROHORTAL : 6 empresas productoras de espárragos de Linares, forman la empresa PROHORTAL, para producir, procesar y comercializar asociativamente. Al Finalizar el tercer año, lograron: Homogeneizaron su producción Invirtieron en un packing Exportaron con marca propia y a través de intermediarios a países de Europa, USA, Asia y Canadá. * PROFO Fruticultores de Rapel : 5 empresas productoras de uva de mesa de la IV Región, se asociaron para la exportación conjunta. Al cabo de casi dos años han logrado: Exportar 115.000 cajas en forma directa a USA Las 5 empresas están implementando BPA Aumentaron el rendimiento de uva de mesa flame de 2000a 2200 cajas por hectárea.
Formas de abordar proyectos de: 3. Gestión de Exportación b) Casos * PROFO Bahia Tongoy S.A. : 5 empresas, formadas por un total de 92 Microempresarios, se asocian para comercializar sus productos, principalmente ostiones. Inicialmente se concentraron en el mercado nacional. Al cabo del segundo año, el 100% de las empresas certificó sus concesiones para acceder al mercado europeo, norteamericano y sudamericano, y comenzó su exportación a Brasil. Para el tercer año la meta es exportar el 30% de su producción.
SISTEMA DE GESTION Empresario Agente Dirección Regional CAZ Consultor Gerente PROFO Entidad Evaluadora Externa Gerencia de Fomento CAF
Agentes Operadores Intermediarios I Región Cordenor - Sercotec- C.C.I.I II Región CDP - Sercotec III Región Sercotec - Corproa - Codesser IV Región Sercotec - Codesser V Región Codesser - Fedefruta - Cepri - Sercotec - Cinde - Asimet- C.CH.V R. Metropolitana Asimet - Cepri - Fedefruta - Intech - Asexma - Acti - C.CH.V - Sercotec - CCS - Codesser - Asoex VI Región Copeval - Sercotec - Asimet C.CH.V. VII Región Codesser - Copeval - C.CH.V - Sercotec VIII Región Asexma Bio Bio - Codesser - Corparauco - Cepri - Sercotec IX Región Cepri - Sercotec - Codesser - Trafkin X Región Codesser - Sercotec - Codeproval - Trafkin XI Región Codesser - Sercotec XII Región Codesser - Sercotec
Recursos de Fomento Los recursos que administra la Gerencia de Fomento provienen de tres fuentes: Presupuesto CORFO Ministerio de Agricultura Fondo del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) El total de recursos movilizados durante el año 2002 para proyectos de Fomento Productivo, fue de M$ 28.797.950 (M$ 18.056.172 Aporte CORFO y M$ 10.741.778 Aporte Privado).