Cuenta Pública Metropolitana

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1 Cuenta Pública Metropolitana

2 Cuenta Pública Metropolitana Región Metropolitana: Capital para el emprendimiento innovador Mejorar las condiciones de desarrollo de las empresas de menor tamaño. Esa es la misión que la Presidenta Bachelet le encargó a la CORFO durante su Gobierno, y es lo que hemos venido realizando exitosamente en la Región Metropolitana, donde se concentra parte importante de las Pymes del país. Y en esta labor hemos trabajado estrechamente con la Agencia Regional de Desarrollo Productivo, nueva institucionalidad que orienta el trabajo de todos los organismos de Gobierno ligados al fomento productivo en líneas de trabajo acordes con las vocaciones productivas que conviven en la Región. Eso nos permite decir que hoy, a través de las diferentes líneas de apoyo de Fomento manejadas por la Dirección Regional Metropolitana (DRM) de CORFO, hemos incrementado en un 22.1% el número de empresas atendidas, llegando a un total de durante el año 2007 y el primer semestre del De ese número, el 94.4% de las empresas que trabajan con CORFO en la Región Metropolitana, corresponde a Medianas, Pequeñas y Micro Empresas, siendo este último segmento el que ocupa un 22.1% del total de empresas atendidas. Nuestro trabajo se concentra en generar encadenamientos productivos, que permitan a micro y pequeños empresarios formar parte de cadenas de valor para el desarrollo y comercialización de productos. De esta forma, empresas que equivalen al 47% del total atendido en la Región participan de Programas de Desarrollo de Proveedores (PDP), mientras que el desarrollo de Proyectos Asociativos de Fomento, o Profos, ha apoyado a otras 320 empresas a generar nuevas posibilidades de desarrollo. Finalmente, tener empresas de calidad mundial, con procesos certificados y reconocidos internacionalmente, es otro de nuestros objetivos. El Programa de Fomento a la Calidad, Focal, que apoya la implementación de este tipo de normas en las empresas nacionales, ha trabajado con empresas en la Región, permitiéndoles ofrecer productos del más alto estándar mundial. De esta forma, CORFO trabaja para hacer de Chile un espacio propicio para el desarrollo de negocios. 2

3 CORFO en la Región Metropolitana CORFO, la Corporación de Fomento de la Producción, apoya a las empresas chilenas para que estén en condiciones de competir en los mercados actuales. Su acción abarca desde el ámbito individual de cada empresa y grupos empresariales que trabajan asociativamente hasta cadenas de producción, incluyendo clusters o concentraciones geográficas de empresas e instituciones en torno a una actividad productiva. Número de Beneficiarios er semestre 2008 en la Región Metropolitana (Instrumentos fomento) Desde 1939, también promueve el surgimiento de nuevos negocios, que renueven y diversifiquen las oportunidades de crecimiento. Por eso, apoya el emprendimiento innovador y las inversiones, especialmente aquellas que le permiten a Chile integrarse a redes productivas internacionales de alta competitividad. Tamaño de las empresas atendidas en el periodo er semestre 2008 en la Región Metropolitana Porcentaje de empresas beneficiadas por Instrumento de Fomento en la Región Metropolitana 3

4 Cuenta Pública Metropolitana La labor de CORFO en la Región Metropolitana de Santiago se concentra en fortalecer la producción, diversificar la oferta e impulsar la innovación, a través de la incorporación de tecnología y el fomento de la Asociatividad para generar cadenas que agreguen valor a la oferta de servicios y productos. Otros logros de la Dirección Regional Metropolitana de CORFO Porcentaje de empresas beneficiadas por Provincia en la Región Metropolitana er semestre 2008 Destaca la provincia de Santiago con un 69% del total de beneficiarios durante el periodo, representando a 32 comunas con una concentración del 77% de la población regional. El 31% correspondiente a las restantes provincias, que representan a 20 comunas, lo que se verá incrementado en los próximos años por la puesta en marcha en el 2008, de la estrategia territorial de CORFO de apoyar a los territorios no atendidos distribuyendo de forma estratégica los programas y proyectos en la Región. 4

5 Tamaño de las empresas beneficidas por montos trasnferidos en la Región Metropolitana en el periodo er semestre 2008 Porcentaje de Montos Asignados por Instrumentos de Fomento en la Región Metropolitana en el 1er semestre 2008 Los montos trasferidos por tamaño de empresas presentan un esquema similar al gráfico N 2 del tamaño de empresas atendidas. Esta comparación marca una clara tendencia, lo que implica que a menor porcentaje de monto transferido por tamaño, mayor es el porcentaje de empresas beneficiadas en ese mismo tamaño. Cabe destacar que la ejecución del presupuesto se concentra en la Pyme representada por el 65% de las trasferencias realizadas. En relación a los montos asignados, el Programa Fomento a la Calidad se posiciona como el instrumento con mayor ponderación representado por el 42.5%. Lo anterior se explica por el interés de las empresas de la Región Metropolitana de mejorar su gestión mediante la implementación de normas de calidad. El Programa de Desarrollo de Proveedores con un 23%, muestra el apoyo a la integración de las empresas proveedoras a cadenas productivas, lo que genera que la PYME logre mayores niveles de flexibilidad y adaptabilidad. 5

6 Cuenta Pública Metropolitana El trabajo del equipo de la DRM La Dirección Regional Metropolitana de CORFO ha puesto énfasis en el trabajo con los sectores productivos priorizados por la Agencia Regional de Desarrollo Productivo. Eje productivo Comercio Ejes estrategicos Sectoriales Comercio y Servicios Subsectores Comercio detallista y Minorista En la Región, el sector de los Servicios es el que reúne la mayor cantidad de empresas atendidas, con un 32% del total. No obstante el alto grado de urbanización existente en la Región, el 22% de los empresarios atendidos por CORFO corresponden al rubro de los agroalimentos, lo que va de la mano con el desarrollo a nivel nacional de un Cluster Alimentario que instale a Chile como Potencia en esta materia. Industria Plataforma de Negocios y Servicios Industria Alimentaria, Agroindustria Hortofrutícola y Hortofrutícola Primaria Offshoring Proveedores Industrial y de Servicios para la Minería Industria Alimentaria Agroindustria Hortofrutícola Offshoring, empresas de innovación, conocimiento y tecnología Plataforma de Proveedores de servicios, Industria Metálica y Metalmecánica para la minería Porcentaje de empresas beneficiadas por actividad en la Región Metropolitana en el periodo er semestre del 2008 Turismo Turismo de Intereses Especiales Turismo Valle del Maipo Turismo de Negocios, Eventos y Convenciones 6

7 Cómo se accede Agentes Operadores Intermediarios La Dirección Regional Metropolitana de CORFO cuenta con una importante red de Agentes Operadores Intermediarios quienes promueven y apoyan a las empresas en la formulación y ejecución de sus proyectos, y ejecutan los instrumentos de fomento de CORFO. La supervisión del trabajo de los Agentes, la evaluación de los instrumentos utilizados entre ellos y empresarios; y los recursos para los gremios, son asignados, supervisados y evaluados por la Dirección Metropolitana. Corporación Chilena del Vino (CCV) Av. Tabancura N 1344, Vitacura Teléfono: Federación Gremial Nacional de Productos de Frutas (Fedefruta) San Antonio N 220, Of. 301, Santiago Teléfono: Instituto Textil de Chile (Intech) Av. Andrés Bello N 2777, Of. 502, Las Condes Teléfono: Asociación de Exportadores de Manufacturas No tradicionales (Asexma) José Manuel Infante N 146, Piso 1, Providencia Teléfono: Asociación de Exportadores de Chile (Asoex) Cruz del Sur N 133, Of. 904, Las Condes Teléfono: Asociación Chilena de Empresas de Tecnologías de Informática (Acti) Av. Luis Thayer Ojeda N 086, Piso 3, Providencia Teléfono: Cámara de Comercio de Santiago (CCS) Monjitas N 392, Piso 5, Santiago Teléfono: Cámara Nacional de Comercio (CNC) Merced N 230, Santiago Teléfono: Corporación de Desarrollo Social del Sector Rural (Codesser) Tenderini N 187, Piso1, Santiago Teléfono:

8 Cuenta Pública Metropolitana Programa Territorial Integrado (PTI) VINOS DE ALTA CALIDAD EN EL VALLE DEL MAIPO Este Programa, que ya está en su tercer año de ejecución, busca apoyar el mejoramiento de los recursos humanos, la rentabilidad del negocio y la asociatividad de las Pymes vitivinícolas del valle del Maipo. En ese contexto se desarrolla el proyecto Terrair Modelo para la Toma de Decisiones de Plantación y Reemplazo de Vides para Vino en Zonas Diferenciadas del Valle del Maipo aprobado por Innova de CORFO. El Terrair es gestionado por el PTI Vitivinícola del Valle del Maipoen conjunto con CIREN- y busca establecer las características de zonas diferenciadas del Maipo y ayudar en la decisión de plantación y replantación, para determinar las variedades más adecuadas y producir vinos de alta calidad en cada área del valle. Con miras a la excelencia en ventas de vinos chilenos al extranjero, el PTI Vitivinícola coordina la implementación de un diplomado de venta y marketing del vino. Estos estudios serán validados por la Universidad del Vino de Francia en alianza junto a la Corporación Chilena del Vino (CCV). Cabe destacar que durante sus dos años y medio de ejecución el PTI Vitivinícola ha participado en diversos seminarios como el Vinnova y de Tecnovid; en talleres con sus proveedores para promover Instrumentos de Fomento de CORFO y la aplicación de la norma chilena Nº 2909, entre otros. 8

9 InnovaChile: más valor para la Región Metropolitana InnovaChile de CORFO tiene por objetivo promover la aplicación de la innovación tecnológica en el país, como una forma de agregar valor a productos y servicios para competir de mejor manera en mercados nacionales y en el extranjero. Porcentaje de beneficiarios por área de innovación para el periodo er semestre 2008 en la Región Metropolitana En la Región Metropolitana, InnovaChile trabaja a través de cuatro subdirecciones: Innovación de Interés Público, Innovación Empresarial, Difusión y Transferencia Tecnológica, y Emprendimiento Innovador. La labor que se realiza en la región se concentra en precalificar y calificar proyectos de innovadores, orientar, asesorar, coordinar y realizar seguimiento a proyectos que trabajen con las líneas de apoyo de CORFO. Todas estas acciones se coordinan en conjunto con la Agencia Regional de Desarrollo Productivo (ARDP), la Comisión Nacional de Investigación en Ciencia y Tecnología (CONI- CYT) y el Gobierno Regional (GORE). Los cuatro ámbitos de acción de InnovaChile presentaron importantes logros durante el 2007 y primer semestre del 2008; Mayor inversión público privada, apoyo a iniciativas en torno a todo el ciclo innovador, aumento de recursos para las pymes y apoyo a importantes iniciativas de gran envergadura como son los Consorcios y proyectos de Investigación Precompetitiva y de Bienes Públicos, entre otras, son algunos de los hechos desarrollados durante ese periodo. (Fuente: Innova informe de Gestión) Montos Ejecutados el año 2007 por Innova en la Región Metropolitana TAMAÑO Micro Pequeñas Medianas Grandes Otros total TRASPASOS 2007 MM $ 2.239, , , , , ,78 % 15,0 11,4 13,6 24,6 35,5 100 La innovación es uno de los ejes fundamentales para incrementar la productividad de las empresas y las economías. El año 2007, el Comité Innova Chile de CORFO, logró aumentar el número de empresas chilenas que realizan proyectos de innovación. Asimismo, durante el 2007 la participación de las MIPYME, en lo que a recursos transferidos se refiere, alcanza un 40%. Los beneficiarios el 2007 son 1.350, lo que incluye a empresas, universidades, centros e institutos tecnológicos. 9

10 Cuenta Pública Metropolitana Mejoramiento en gestión y procesos POPCORN CHILENO EN LOS CINCO CONTINENTES La empresa Artesem el arte de sembrar, mediante el Programa de Fomento de la Calidad (Focal) de la CORFO, obtuvo la certificación de la norma de calidad HACCP que le permitió ampliar sus exportaciones a nueve países y competir exitosamente en un mercado dominado por la producción estadounidense. Artesem es una empresa franco-chilena productora de maíz y otros cultivos de alta calidad. Gracias a la utilización de las ventajas agroclimáticas de Chile y a la sistematización de procedimientos que garantizan la inocuidad de los alimentos se convirtió en proveedor de diversos mercados extranjeros Si bien, antes de obtener la certificación de la norma de calidad HAC- CP para identificar y solucionar riesgos sanitarios en la producción de alimentos-, la empresa ya estaba exportando a algunos países sudamericanos como Colombia. El compromiso pendiente siempre fue obtener la certificación. Luego de ello, se convirtió en el proveedor oficial de la cadena de supermercados Casino. La inserción al extranjero también tiene un trabajo adicional por parte de la empresa. Una de las fundadoras y Gerente General de Artesem, Ivanny Salinas, explicó: En nuestro caso el equipo es trilingüe y ha sido complementado con personas de Ecuador que conocen la idiosincrasia de países como Colombia, Venezuela, Perú y otros de la región. Además, Artesem contacta a sus clientes mediante oficinas comerciales de diferentes países o páginas Web pagadas de Trading internacional. Sin embargo, es muy importante para los dueños de la empresa de popcorn conocer personalmente a sus clientes. En ese contexto realizan esfuerzos para viajar a otros países o invitar a Chile a sus clientes. Además pueden participar una vez al año, con el aporte de CORFO, en Ferias Internacionales como Sial de Paris o Anuga en Alemania ( ) Esas actividades nos permiten estar informados de los aspectos relevantes de la industria de los alimentos y mantener contacto directo con los clientes, afirmó Ivanny Salinas. La experiencia de Artesem con sus exportaciones de popcorn de microondas chileno a mercados como el de Ecuador, Perú, Venezuela, Colombia, Uruguay, España, Polonia, Bulgaria, Nueva Zelandia, Tunicia y Japón; son una evidencia de los potenciales beneficios que puede adquirir un empresario nacional al certificar normas de calidad al participar en los programas de Fomento a la Calidad de CORFO. 10

11 Mejoramiento en la red de trabajo: EXITOSA ASOCIATIVIDAD ENTRE GERDAU AZA Y SUS PROVEEDORES La participación en el Programa de Desarrollo de Proveedores (PDP) de CORFO por parte de 51 empresas proveedoras de chatarra a la siderúrgica Gerdau Aza ha generado competencias y capacidades en estas pequeñas empresas en áreas de seguridad, salud ocupacional y medio ambiente. La incorporación de las empresas proveedoras a cadenas productivas para que mejoren y estabilicen el vínculo comercial con su cliente es fundamental. Gerdau Aza -empresa perteneciente al Grupo Gerdau que produce y abastece de barras y perfiles de acero laminado a empresas de la construcción civil y la industria metalmecánicasostiene estar recibiendo buenos resultados con cada uno de sus proveedores. El jefe de Responsabilidad Social Empresarial de Gerdau Aza, Alex Ramos expresó: La tarea no ha sido fácil, pero con el apoyo del consultor y de los agentes operadores hemos avanzado y nos sentimos muy conformes de haber tomado la decisión de emprender este PDP ( ) se trata de una de las mejores herramientas para el desarrollo de las cadenas de proveedores de las empresas de hoy. La relación que mantiene Gerdau Aza con sus proveedores es definida, por ellos mismos, como estratégica. Esto principalmente, porque su política de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) considera como un gran aporte el hecho de contar con instrumentos de apoyo a la asociatividad como el PDP que ofrece la CORFO. Tenemos una proveedora que incluso nos ha dicho que el programa le ha cambiado la vida, ya que le ha permitido entender mejor su negocio y ver las oportunidades de desarrollo de su trabajo ( ) y como otros empresarios, ahora está en franco proceso de crecimiento, sostuvo Alex Ramos. De acuerdo a las experiencias obtenidas por Gerdau Aza, el PDP de CORFO es un proyecto que le entrega beneficios considerables en una cadena productiva. Debido a que se puede elaborar un programa de trabajo a la medida de las necesidades de los proveedores y se puede definir una serie de indicadores de gestión, para medir los avances que se ha tenido en el proyecto en desarrollo. 11

12 Cuenta Pública Metropolitana Negocios de forma asociativa: INNOVACIÓN CHILENA AL SERVICIO DEL MUNDO Digevogroup está compuesto por cinco empresas que trabajan en un Proyecto Asociativo de Fomento (Profo) de CORFO con el que han podido internacionalizar servicios innovadores en la administración de contenidos y mensajería para telefonía móvil. Las empresas que componen Digevo -3G Motion, KWC Global, Americas, Change y Axonaxis Digevogroup- están en su segundo año de Profo y uno de sus grandes objetivos es consolidar operaciones internacionalmente. En ese sentido se aferran a la lógica de agregar valor a diversas aplicaciones corporativas móviles como Short Message Service (SMS por sus siglas en inglés) o requerimientos de contenidos, juegos o aplicaciones para los teléfonos celulares que necesitan de un desarrollo de software especializado. En una primera etapa del Profo Evolución digital, estas empresas consolidaron sus ventas con la apertura de oficinas comerciales en Argentina, Perú, Colombia y México, más el establecimiento permanente de operaciones en Ecuador y Bolivia. Las metas actuales de internacionalización se enfocan en establecer oficinas comerciales en Estados Unidos, Europa y Asia. La entrada a los mercados de contenidos móviles en los diferentes países será por etapas, acorde con la realidad local del negocio y los clientes. Con respecto a los beneficios obtenidos por Digevo, a través del Profo, el business manager, Mario Ibáñez, expresó: nos sirvió para materializar sinergias y establecer subsistemas básicos. También nos permitió mejorar las relaciones públicas, la calidad del servicio, el marketing y ampliamos la parrilla de productos. Una de las ventajas de esta asociatividad productiva permite que las pymes compartan información sobre mercados, adquieran el tamaño mínimo necesario para aprovechar las economías de escala, logren niveles de flexibilidad y adaptabilidad mayores y accedan a recursos fundamentales en los mercados globalizados. Para Digevo es fundamental el encadenamiento productivo que hoy mantiene, porque le dan un mayor valor a los productos que ofrecemos a nuestros clientes, sostuvo Mario Ibáñez, quien respecto a los beneficios económico adquiridos agregó el Profo nos permitió aumentar hasta diez veces la exportación de nuestros servicios. 12

13 EQUIPO DE LA Dirección Regional Metropolitana de CORFO Director Metropolitano: Roberto Castro Tapia Abogado: Alejandro Morales Ejecutivos: Paola Agurto, Iván Guitart, Rosa Tamayo, Mauricio Silva, Beatriz Montes, Jacqueline Stuardo, Francisco Lagos, Walkiria Sepúlveda, Victoria Sánchez, Álvaro González, José Zambrano, Nelson Mery y Nadia Fontecilla. Contadores: Juan Carlos Severino y Luisa Hernández Encargada administrativa: Wilma Ebner Fuentes Secretarias: María Inés Sáez y Fedora Fernández

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