Director General de Servicios Públicos. Grupo Ocupacional: Escala Jerárquica Superior. Grado Remunerativo: 2 Dirección General de Servicios Públicos. II. - MISIÓN DEL PUESTO Proponer y aplicar políticas integrales, normas y procedimientos de los servicios municipales públicos administrados centralizadamente; y, controlar y evaluar los resultados y calidad de los servicios municipales públicos desconcentrados en empresas autónomas. 1.- Integrar y proponer políticas relacionadas a los servicios públicos administrados centralizadamente. 2.- Articular y coordinar la gestión de los servicios públicos administrados centralizadamente. 3.- Establecer objetivos e indicadores de gestión para controlar-evaluar resultados. 4.- Evaluar con el Alcalde los resultados de gestión de los servicios públicos desconcentrados. 5.- Involucrar al sector privado en prioridades de requerimientos de atención a usuarios de servicios públicos. 6.- Liderar el trabajo y actividades administrativas y técnicas del personal a su cargo. 7.- Elaborar informes de cumplimiento de objetivos-metas estratégicas dentro de políticas de rendición de cuentas. 8.- Las demás funciones asignadas por el Alcalde. Comprender el comportamiento de los diferentes sectores y su problemática, y el planteamiento de objetivos y estrategias para afrontarla en interacción con el Alcalde, Concejales y Sector Privado. Titulo Profesional en Ingeniería, Arquitectura, Administración o afines. Diez años en puestos similares. 4.1.- FACTOR RESPONSABILIDAD 4.1.1.- ROL DEL PUESTO 4.1.2.- CONTROL DE RESULTADOS 4.2.- FACTOR COMPLEJIDAD DEL PUESTO 4.2.1.- CONDICIONES DE TRABAJO 4.2.2.- TOMA DE DECISIONES 4.3.- FACTOR COMPETENCIAS 4.3.1.- INSTRUCCIÓN FORMAL 4.3.2.- EXPERIENCIA 4.3.3.- HABILIDADES DE GESTIÓN 4.3.4.- HABILIDADES DE COMUNICACIÓN 1
Dirección General de Servicios Sociales. Grupo Ocupacional: Escala Jerárquica Superior. Grado Remunerativo: 2 Dirección General de Servicio Social. II.- MISIÓN DEL PUESTO Proponer y aplicar políticas integrales, normas y procedimientos de los servicios municipales sociales administrados centralizadamente, y controlar y evaluar los resultados y calidad de los servicios municipales sociales desconcentrados. 1.- Proponer y ejecutar políticas, normas y procedimientos de los servicios sociales administrados centralizadamente. 2.- Articular y coordinar la gestión de los servicios sociales administrados centralizadamente. 3.- Establecer objetivos-indicadores de gestión para controlar-evaluar resultados de servicios sociales centralizados. 4.- Controlar-evaluar, en conjunto con el Alcalde, los resultados de gestión de los servicios sociales desconcentrados. 5.- Involucrar al sector privado en prioridades de requerimientos de atención a usuarios de servicios sociales. 6.- Liderar el trabajo y actividades administrativas y técnicas del personal a su cargo. 7.- Elaborar informes de cumplimiento de objetivos-metas estratégicas dentro de políticas de rendición de cuentas. 8.- Las demás funciones asignadas por el Alcalde. Establecer programas de servicios sociales con el sector privado en beneficio de la comunidad. Interactúa con Alcalde, concejales, el sector productivo y social del Cantón. Profesional en Educación, Sociología, Antropología, Administración o afines. 10 años en posiciones similares. 4.1.- FACTOR RESPONSABILIDAD 4.1.1.- ROL DEL PUESTO 4.1.2.- CONTROL DE RESULTADOS 4.2.- FACTOR COMPLEJIDAD DEL PUESTO 4.2.1.- CONDICIONES DE TRABAJO 4.2.2.- TOMA DE DECISIONES 4.3.- FACTOR COMPETENCIAS 4.3.1.- INSTRUCCIÓN FORMAL 4.3.2.- EXPERIENCIA 4.3.3.- HABILIDADES DE GESTIÓN 4.3.4.- HABILIDADES DE COMUNICACIÓN 2
Procurador Síndico Municipal. Grupo Ocupacional: Escala Jerárquica Superior. Grado Remunerativo: 2 Procuraduría Sindica Municipal. II.- MISIÓN DEL PUESTO Asesorar al Concejo Municipal, Alcaldía y titulares de unidades organizacionales en las decisiones y acciones que requieran soporte jurídico y efectuar la procuración judicial. 1.- Ejecutar políticas y estrategias en materia coactivas, contratos y procuración judicial, según sea el caso. 2.- Asesorar sobre derecho contractual, administrativo y laboral; y procuración judicial, según el caso. 3.- Elaborar instrumentos jurídicos y ejecutar acciones legales en ámbito contractual y procuración judicial según el caso. 4.- Intervenir en comités institucionales para asesorar y dar soporte jurídico. 5.- Liderar el trabajo y actividades administrativas y técnicas del personal a su cargo. 6.- Elaborar informes de cumplimiento del Plan Anual de la Unidad (POA) dentro de una política de rendición de cuentas. 7.- Las demás funciones asignadas por el Alcalde y lo dispuesto en la Ley. Asesorar, dar soporte jurídico al Concejo, Alcaldía y unidades organizacionales en la toma de decisiones y acciones que requieran soporte jurídico y efectúa la procuración judicial de la Municipalidad. Interactúa con el Concejo, Alcaldía, unidades organizacionales, sector privado y organismos de justicia. Profesional en Jurisprudencia. 10 años o más en posiciones similares. 4.1.- FACTOR RESPONSABILIDAD 4.1.1.- ROL DEL PUESTO 4.1.2.- CONTROL DE RESULTADOS 4.2.- FACTOR COMPLEJIDAD DEL PUESTO 4.2.1.- CONDICIONES DE TRABAJO 4.2.2.- TOMA DE DECISIONES 4.3.- FACTOR COMPETENCIAS 4.3.1.- INSTRUCCIÓN FORMAL 4.3.2.- EXPERIENCIA 4.3.3.- HABILIDADES DE GESTIÓN 4.3.4.- HABILIDADES DE COMUNICACIÓN 3
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Director Corporativo de Servicios Institucionales. Grupo Ocupacional: Escala Jerárquica Superior. Grado Remunerativo: 2 Dirección Corporativa de Servicios Institucionales. II. -MISIÓN DEL PUESTO Proponer y aplicar políticas, normas y procedimientos de administración desarrollo institucional y recursos humanos y servicios administrativos, financieros y tecnológicos, para optimizar calidad y costo de los servicios. 1.- Generar modelos de gestión de recursos humanos, desarrollo organizacional y de servicios institucionales. 2. Proponer políticas, normas, procedimientos de administración de Recursos Humanos, desarrollar y organiza servicios: administrativos, financieros e informáticos. 3. Liderar y coordinar la gestión técnica y administrativa de los procesos de servicios institucionales. 4.- Controlar y evaluar la consecución de resultados de la ejecución de los servicios institucionales. 5.- Elaborar informes de cumplimiento de objetivos-metas estratégicas dentro de políticas de rendición de cuentas. 7.- Las demás funciones asignadas por el Alcalde. Puesto técnico de análisis, investigación del diseño de políticas de gestión institucional, recursos humanos, servicios administrativos, financieros e informáticos con el propósito de optimizar los servicios y reducir sus costos. Interactúa con autoridades del Municipio y empresas proveedoras de bienes y servicios. Profesional en Administración, Finanzas, Economía o afines. 10 años en posiciones similares. 4.1.- FACTOR RESPONSABILIDAD 4.1.1.- ROL DEL PUESTO 4.1.2.- CONTROL DE RESULTADOS 4.2.- FACTOR COMPLEJIDAD DEL PUESTO 4.2.1.- CONDICIONES DE TRABAJO 4.2.2.- TOMA DE DECISIONES 4.3.- FACTOR COMPETENCIAS 4.3.1.- INSTRUCCIÓN FORMAL 4.3.2.- EXPERIENCIA 4.3.3.- HABILIDADES DE GESTIÓN 4.3.4.- HABILIDADES DE COMUNICACIÓN 5
Auditor General. Grupo Ocupacional: Escala Jerárquica Superior. Grado Remunerativo: 1 Auditoria Interna. Proponer políticas, normas y procedimientos de control interno y ejecutar exámenes especiales de auditoria interna. 1.- Proponer políticas, normas y procedimientos de control financiero, de gestión y exámenes especiales. 2.- Elaborar el programa anual y planes específicos de auditoria. 3.- Realizar exámenes de auditoria especiales. 4.- Revisar y suscribir el informe y resultados de exámenes de auditoria. 5.- Realizar control y seguimiento de recomendaciones de organismos de control y de la Auditoria Externa. 6.- Dirigir exámenes de auditoria integral (financiera, de gestión y especiales). 7.- Colaborar con la Auditoria externa y organismos de control en la realización de exámenes de auditoria. 8.- Elaborar informes de cumplimiento dentro de una política de rendición de cuentas. 9.- Las demás funciones asignadas por el Alcalde y el Consejo. Diseñar normas y procedimientos de control interno y ejecutar exámenes de auditoria interna. Interactúa con el Alcalde, el Concejo, autoridades y entidades de control. Profesional en Finanzas, Contabilidad y Auditoria. 10 años en posiciones similares 4.1.- FACTOR RESPONSABILIDAD 4.1.1.- ROL DEL PUESTO 4.1.2.- CONTROL DE RESULTADOS 4.2.- FACTOR COMPLEJIDAD DEL PUESTO 4.2.1.- CONDICIONES DE TRABAJO 4.2.2.- TOMA DE DECISIONES 4.3.- FACTOR COMPETENCIAS 4.3.1.- INSTRUCCIÓN FORMAL 4.3.2.- EXPERIENCIA 4.3.3.- HABILIDADES DE GESTIÓN 4.3.4.- HABILIDADES DE COMUNICACIÓN 6
Secretario General del Consejo. Grupo Ocupacional: Escala Jerárquica Superior. Grado Remunerativo: 1 Secretaria General. Asistir al Concejo y al Alcalde con los servicios de secretaria general. 1.- Dar soporte en la gestión de Secretaría al Concejo Municipal y al Alcalde. 2.- Proponer el Plan Anual de la Secretaría General. 3.- Establecer políticas de desarrollo secretarial, administración documental. 4.- Organizar, dirigir los procesos de Secretaría General y evaluar sus resultados. 5.- Tramitar la calificación de idoneidad de funcionarios. 6.- Autenticar y certificar la documentación oficial de la Institución. 7.- Organizar, dirigir y responder por el trabajo administrativo y técnico del personal de la Secretaría General. 8.- Presentar informes de cumplimiento de actividades dentro de una política organizacional de rendición de cuentas. 9.- Las demás funciones asignadas por la Ley y el Alcalde. Asistir al alcalde con los servicios de secretaría general. Interactúa con autoridades y personal de la institución. Profesional en Jurisprudencia, Administración o Secretariado Ejecutivo. 10 años en posiciones similares. 4.1.- FACTOR RESPONSABILIDAD 4.1.1.- ROL DEL PUESTO 4.1.2.- CONTROL DE RESULTADOS 4.2.- FACTOR COMPLEJIDAD DEL PUESTO 4.2.1.- CONDICIONES DE TRABAJO 4.2.2.- TOMA DE DECISIONES 4.3.- FACTOR COMPETENCIAS 4.3.1.- INSTRUCCIÓN FORMAL 4.3.2.- EXPERIENCIA 4.3.3.- HABILIDADES DE GESTIÓN 4.3.4.- HABILIDADES DE COMUNICACIÓN 7
Director de Comunicación Social. Grupo Ocupacional: Escala Jerárquica Superior. Grado Remunerativo: 1. Dirección de Comunicación Social. Posicionar al Municipio en la sociedad a través de una imagen de trabajo, servicio y resultados y difundir el plan de comunicación interna y externa. 1.- Preparar y ejecutar el programa de comunicación externa e interna. 2.- Organizar el control y seguimiento de la implementación de programas de comunicación. 3.- Asesorar en la construcción de la imagen institucional y relaciones públicas. 4.- Evaluar los resultados de la aplicación de los programas de comunicación social en la colectividad. 5.- Establecer estrategias de comunicación y relación con los medios de opinión pública. 6.- Elaborar informes de cumplimiento de actividades dentro de una política organizacional de rendición de cuentas. 7.- Las demás funciones asignadas por el Alcalde. Formular políticas, dirigir y organizar las comunicaciones internas y externas de la institución. Interactúa con autoridades de la institución y medios de comunicación social. Profesional en Comunicación Social o afines. 10 años en posiciones similares 4.1.- FACTOR RESPONSABILIDAD 4.1.1.- ROL DEL PUESTO 4.1.2.- CONTROL DE RESULTADOS 4.2.- FACTOR COMPLEJIDAD DEL PUESTO 4.2.1.- CONDICIONES DE TRABAJO 4.2.2.- TOMA DE DECISIONES 4.3.- FACTOR COMPETENCIAS 4.3.1.- INSTRUCCIÓN FORMAL 4.3.2.- EXPERIENCIA 4.3.3.- HABILIDADES DE GESTIÓN 4.3.4.- HABILIDADES DE COMUNICACIÓN 8
Director de Planificación Territorial. Grupo Ocupacional: Escala Jerárquica Superior. Grado Remunerativo: 1 Dirección de Planificación Territorial. Proponer y aplicar políticas, normas y procedimientos de planificación territorial, controlar y evaluar su cumplimiento, para el ordenamiento físico del cantón, en función de una prospectiva y programación física, económica, demográfica y social. 1.- Dirigir propuesta políticas, normas-procedimientos de prospectiva-programación territorial, integrando al sector privado. 2.- Liderar estudios de soporte, prospectiva - programación territorial con sustento físico-económico-demográfico-social. 3.- Impulsar proyectos de ordenamiento territorial en base a prospectiva y planeamiento de corto y mediano plazo. 4.- Dirigir desarrollo de metro-información del Cantón para guía de usuarios externos y planificadores del Municipio. 5.- Definir Modelo de Desarrollo Urbano Rural Integral del Cantón Portoviejo y modelo de valoración de los catastros. 6.- Liderar el trabajo y actividades administrativas y técnicas del personal a su cargo. 7.- Articular y coordinar la gestión de planificación territorial 87.- Elaborar informes de cumplimiento de objetivos-metas estratégicas dentro de políticas de rendición de cuentas. 8.- Las demás funciones asignadas por el Director General de Servicios Públicos. Puesto de carácter técnico que exige profundo conocimiento de Desarrollo Urbano y Rural, lidera y orienta estudios, para diseñar políticas y proponerlas. 3.3.- COMPENTENCIAS: Profesional en Ingeniería Civil, Arquitectura, Administración o afines. 10 años o más en funciones similares 4.1.- FACTOR RESPONSABILIDAD 4.1.1.- ROL DEL PUESTO 4.1.2.- CONTROL DE RESULTADOS 4.2.- FACTOR COMPLEJIDAD DEL PUESTO 4.2.1.- CONDICIONES DE TRABAJO 4.2.2.- TOMA DE DECISIONES 4.3.- FACTOR COMPETENCIAS 4.3.1.- INSTRUCCIÓN FORMAL 4.3.2.- EXPERIENCIA 4.3.3.- HABILIDADES DE GESTIÓN 4.3.4.- HABILIDADES DE COMUNICACIÓN 9
Director de Obras Públicas. Grupo Ocupacional: Escala Jerárquica Superior. Grado Remunerativo: 1 Dirección de Obras Públicas. Proponer y aplicar políticas, normas y procedimientos para la gestión de obras publicas, controlar y evaluar su cumplimiento, para desarrollar proyectos y para el mantenimiento de infraestructura del cantón, en función de una prospectiva y programación física, económica, demográfica y social. 1.- Dirigir propuesta políticas, normas-procedimientos de proyectos de obras públicas, integrando al sector privado. 2.- Liderar estudios para el desarrollo de proyectos de obras públicas y mantenimiento. 3.- Impulsar proyectos de obras públicas en base a prospectiva y planeamiento de corto y mediano plazo. 4.- Dirigir desarrollo de metro-información del Cantón para guía de usuarios externos y planificadores del Municipio. 5.- Ejecutar el Modelo de Desarrollo Urbano Rural Integral del Cantón Portoviejo a través de obras públicas. 6.- Liderar el trabajo y actividades administrativas y técnicas del personal a su cargo. 7.- Elaborar informes de cumplimiento de objetivos-metas estratégicas dentro de políticas de rendición de cuentas. 8.- Las demás funciones asignadas por el Director General de Servicios Públicas. Puesto de carácter técnico, es responsable de la definición de políticas para la gestión de obras públicas y de mantenimiento. Exige amplia coordinación con la Dirección de Planificación. Profesional en Ingeniería Civil, Arquitectura, Administración y afines. 10 años en posiciones similares. 4.1.- FACTOR RESPONSABILIDAD 4.1.1.- ROL DEL PUESTO 4.1.2.- CONTROL DE RESULTADOS 4.2.- FACTOR COMPLEJIDAD DEL PUESTO 4.2.1.- CONDICIONES DE TRABAJO 4.2.2.- TOMA DE DECISIONES 4.3.- FACTOR COMPETENCIAS 4.3.1.- INSTRUCCIÓN FORMAL 4.3.2.- EXPERIENCIA 4.3.3.- HABILIDADES DE GESTIÓN 4.3.4.- HABILIDADES DE COMUNICACIÓN 10
Director de Desarrollo Económico. Grupo Ocupacional: Escala Jerárquica Superior. Grado Remunerativo: 1 Dirección de Desarrollo Económico y Productivo. Proponer y aplicar políticas, normas y procedimientos de fomento económico orientadas a mejorar la oferta productiva y exportable del Cantón. 1.- Generar y proponer un modelo de desarrollo económico y productivo para el Cantón. 2.- Dar asistencia técnica en la elaboración de proyectos productivos y financieros que impulsen la competitividad del Cantón. 3.- Gestionar la cooperación nacional e internacional para canalizar recursos financieros y de asistencia técnica en beneficio del Cantón 4.- Involucrar a sector privado en la definición y prioridad de políticas y acciones de desarrollo productivo. 5.- Proponer información de las facilidades e infraestructura que ofrece el Cantón para desarrollar proyectos productivos y financieros 6.- Liderar el trabajo y actividades administrativas y técnicas del personal a su cargo. 7.- Elaborar informes de cumplimiento de objetivos-metas estratégicas dentro de políticas de rendición de cuentas. 8.- Las demás funciones asignadas por el Director General de Servicios Públicos. Puesto de carácter técnico que exige capacidad de liderazgo, profundo conocimiento de desarrollo económico y productivo, capacidad de coordinación, con otras unidades, con la Comunidad y con el sector privado. Profesional en Economía con especialización en Desarrollo Económico o afines. 10 años o más en posiciones similares. 4.1.- FACTOR RESPONSABILIDAD 4.1.1.- ROL DEL PUESTO 4.1.2.- CONTROL DE RESULTADOS 4.2.- FACTOR COMPLEJIDAD DEL PUESTO 4.2.1.- CONDICIONES DE TRABAJO 4.2.2.- TOMA DE DECISIONES 4.3.- FACTOR COMPETENCIAS 4.3.1.- INSTRUCCIÓN FORMAL 4.3.2.- EXPERIENCIA 4.3.3.- HABILIDADES DE GESTIÓN 4.3.4.- HABILIDADES DE COMUNICACIÓN 11
Director de Medio Ambiente. Grupo Ocupacional: Escala Jerárquica Superior. Grado Remunerativo: 1 Dirección de Medio Ambiente. Proponer y aplicar políticas, normas y procedimientos de protección medio ambiente para mejoramiento sostenido del hábitat. 1.- Generar sistema gestión medioambiental con políticas- acciones preventivas-correctivas. 2.- Orientar y dar directrices para explotación de suelos, minas, playas y recursos hídricos sin alterar el medio ambiente. 3.- Dar lineamientos para control de la contaminación de aire y ruido. 4.- Involucrar a sector privado en la definición y prioridad de políticas y acciones de medio ambiente. 5.- Definir políticas de control de desechos. 6.- Elaborar políticas de prevención y mitigación de desastres y control de zona verde y paisaje urbano y rural. 7.- Liderar el trabajo y actividades administrativas y técnicas del personal a su cargo. 8.- Elaborar informes de cumplimiento de objetivos-metas estratégicas dentro de políticas de rendición de cuentas. 9.- Las demás funciones asignadas por el Director General de Servicios Públicos. Puesto de carácter técnico que exige capacidad de liderazgo, profundo conocimiento de la gestión medio ambiente, capacidad de coordinación, con otras unidades, con la Comunidad y con el sector privado. Profesional en Ingeniería Sanitaria, Ingeniería Ambiental o Administración. 10 años o más en posiciones similares. 4.1.- FACTOR RESPONSABILIDAD 4.1.1.- ROL DEL PUESTO 4.1.2.- CONTROL DE RESULTADOS 4.2.- FACTOR COMPLEJIDAD DEL PUESTO 4.2.1.- CONDICIONES DE TRABAJO 4.2.2.- TOMA DE DECISIONES 4.3.- FACTOR COMPETENCIAS 4.3.1.- INSTRUCCIÓN FORMAL 4.3.2.- EXPERIENCIA 4.3.3.- HABILIDADES DE GESTIÓN 4.3.4.- HABILIDADES DE COMUNICACIÓN TOTAL DE VALORACIÓN 12
Director de Aseo e Higiene. Grupo Ocupacional: Escala Jerárquica Superior. Grado Remunerativo: 1 Dirección de Aseo e Higiene. II. -MISIÓN DEL PUESTO Proponer y aplicar políticas, normas y procedimientos de servicios comunitarios de higiene, aseo, recolección de basura, faenamiento, mercados, cementerios, parques y jardines del cantón, para optimizar calidad y costo de los servicios. 1.- Promover y coordinar programas de optimización de servicios de: higiene, aseo, camales, cementerios, parques y jardines. 2. Proponer políticas, normas y procedimientos de los diferentes procesos de servicios comunitarios. 3. Liderar y coordinar la gestión administrativa de los procesos de servicios. 4.- Controlar y evaluar la consecución de resultados de la ejecución de los servicios. 5.- Elaborar informes de cumplimiento de objetivos-metas estratégicas dentro de políticas de rendición de cuentas. 6.- Las demás funciones asignadas por el Director General de Servicios Públicos. Puesto técnico de desarrollo de políticas y procedimientos de evaluación y programación de servicios municipales a la comunidad. Interactúa con autoridades del Municipio, empresas proveedoras de bienes y servicios y comunidad del Cantón. Profesional en Economía, Finanzas, Administración o afines. 10 años de experiencia. 4.1.- FACTOR RESPONSABILIDAD 4.1.1.- ROL DEL PUESTO 4.1.2.- CONTROL DE RESULTADOS 4.2.- FACTOR COMPLEJIDAD DEL PUESTO 4.2.1.- CONDICIONES DE TRABAJO 4.2.2.- TOMA DE DECISIONES 4.3.- FACTOR COMPETENCIAS 4.3.1.- INSTRUCCIÓN FORMAL 4.3.2.- EXPERIENCIA 4.3.3.- HABILIDADES DE GESTIÓN 4.3.4.- HABILIDADES DE COMUNICACIÓN 13
Director de Turismo. Grupo Ocupacional: Escala Jerárquica Superior. Grado Remunerativo: 1 Dirección de Turismo. Proponer y ejecutar políticas para fomentar, desarrollar y promover el turismo a través de la protección del patrimonio natural, arquitectónico, artístico y cultural del cantón. 1.- Definir políticas de desarrollo y promoción de los recursos naturales y turísticos del Cantón. 2.- Dar directrices para promocionar el patrimonio arquitectónico del Cantón. 3.- Dar lineamientos para preservar y difundir las tradiciones, folklore y la gastronomía del Cantón. 4.- Involucrar al sector privado en la definición y prioridad de políticas sobre turismo. 5.- Liderar el trabajo y actividades administrativas y técnicas del personal a su cargo. 6.- Elaborar informes de cumplimiento de objetivos-metas estratégicas dentro de políticas de rendición de cuentas. 7.- Las demás funciones asignadas por el Director General de Servicios Públicos. Puesto de carácter técnico que exige capacidad de liderazgo, profundo conocimiento de administración turística, capacidad de coordinación, con otras unidades, con la Comunidad y con el sector privado para la definición de políticas y su ejecución. Profesional en Administración Turística. 10 años o más en posiciones similares. 4.1.- FACTOR RESPONSABILIDAD 4.1.1.- ROL DEL PUESTO 4.1.2.- CONTROL DE RESULTADOS 4.2.- FACTOR COMPLEJIDAD DEL PUESTO 4.2.1.- CONDICIONES DE TRABAJO 4.2.2.- TOMA DE DECISIONES 4.3.- FACTOR COMPETENCIAS 4.3.1.- INSTRUCCIÓN FORMAL 4.3.2.- EXPERIENCIA 4.3.3.- HABILIDADES DE GESTIÓN 4.3.4.- HABILIDADES DE COMUNICACIÓN 14
Director de Comisarías y Policía Municipal. Grupo Ocupacional: Escala Jerárquica Superior. Grado Remunerativo: 1 Dirección de Comisarías y Policía Municipal. Organizar y gestionar las políticas y acciones para la administración de la Justicia Municipal. 1.- Establecer las comisarías para que, en función de su especialización, apliquen las sanciones a contraventores. 2.- Designar a los responsables de las comisarías establecidas. 3.- Controlar y evaluar los resultados de la administración de justicia municipal. 4.- Otorgar permisos relativos a la especialización de la comisaría. 5.- Planificar, dirigir y ejecutar operativos que garanticen el cumplimiento de la normatividad municipal. 6.- Establecer sistemas de control que permitan evaluar los logros en el cumplimiento de la normatividad municipal. 7.- Promover y desarrollar la capacitación de la Policía Municipal. 8.- Elaborar informes de cumplimiento de objetivos-metas estratégicas dentro de políticas de rendición de cuentas. 9- Las demás funciones asignadas por el Director General de Servicios Públicos.. Organizar las comisarías en función de su especialización, definir y conseguir recursos, establecer políticas y procedimientos para la administración de justicia. Profesional en Jurisprudencia. 10 años en posiciones similares. 4.1.- FACTOR RESPONSABILIDAD 4.1.1.- ROL DEL PUESTO 4.1.2.- CONTROL DE RESULTADOS 4.2.- FACTOR COMPLEJIDAD DEL PUESTO 4.2.1.- CONDICIONES DE TRABAJO 4.2.2.- TOMA DE DECISIONES 4.3.- FACTOR COMPETENCIAS 4.3.1.- INSTRUCCIÓN FORMAL 4.3.2.- EXPERIENCIA 4.3.3.- HABILIDADES DE GESTIÓN 15
4.3.4.- HABILIDADES DE COMUNICACIÓN 16
Director de Educación, Cultura y Deportes. Grupo Ocupacional: Escala Jerárquica Superior. Grado Remunerativo: 1 Dirección de Educación, Cultura y Deportes. Proponer, establecer y aplicar políticas, normas y procedimientos de educación, cultura y deportes y controlar y evaluar su cumplimiento y el de los programas educativos de los planteles administrados centralizadamente. 1.- Orientar la aplicación de las políticas y analizar su impacto en el Cantón. 2.- Promover estudios, programas y proyectos de mejoramiento pedagógico para profesores y didáctico para estudiantes. 3.- Proveer de suministros y materiales a los planteles educativos que se administran directamente. 4.- Gestionar y definir directrices de autofinanciamiento para mejorar la infraestructura, cobertura y calidad de la educación. 5.- Supervisar el mantenimiento de la infraestructura educativa de los planteles administrados directamente. 6.- Promover estudios, programas y proyectos culturales y deportivos. 7.- Patrocinar y realizar eventos culturales que estimule en la comunidad la actividad artística, recreativa y deportiva 8.- Proteger y difundir el patrimonio arquitectónico, artístico y cultural del Cantón. 9.- Generar fondos bibliográficos para facilitar el acceso de la educación y cultura a los ciudadanos 10.- Elaborar informes de cumplimiento de objetivos-metas estratégicas dentro de políticas de rendición de cuentas. 11.- Las demás funciones asignadas por el Director General de Servicios Sociales. Dirigir los procesos educativos de diferentes escuelas e institutos escolares, se exige profundo conocimiento de la comunidad, capacidad de influencia y habilidad de interrelación con el sector publico, privado y otras entidades. Profesional en Pedagogía, Psicología, Sociología, Antropología, Administración o afines. 10 años o más en posiciones similares. 4.1.- FACTOR RESPONSABILIDAD 4.1.1.- ROL DEL PUESTO 4.1.2.- CONTROL DE RESULTADOS 4.2.- FACTOR COMPLEJIDAD DEL PUESTO 4.2.1.- CONDICIONES DE TRABAJO 4.2.2.- TOMA DE DECISIONES 4.3.- FACTOR COMPETENCIAS 4.3.1.- INSTRUCCIÓN FORMAL 4.3.2.- EXPERIENCIA 4.3.3.- HABILIDADES DE GESTIÓN 4.3.4.- HABILIDADES DE COMUNICACIÓN 17
Director de Bienestar Social. Grupo Ocupacional: Escala Jerárquica Superior. Grado Remunerativo: 1 Dirección de Bienestar Social. Proponer políticas y orientar los servicios de asistencia a la población vulnerable del Cantón. 1.- Proponer y aplicar políticas, normas y procedimientos para asistir a la población vulnerable del cantón. 2.- Articular y coordinar con instituciones y el sector privado para definir políticas y acciones de bienestar social. 3.- Generar un Sistema de Bienestar Social para atender a la población vulnerable. 4.- Articular y coordinar la educación con la cultura y deportes para promover mejor nivel de vida de los ciudadanos. 5.- Promover estudios, programas y proyectos para gestionar e incidir en la población vulnerable. 6.- Desarrollar información sobre la población vulnerable para guiar las políticas y acciones. 7.- Liderar el trabajo y actividades administrativas y técnicas del personal a su cargo. 8.- Elaborar informes de cumplimiento de objetivos-metas estratégicas dentro de políticas de rendición de cuentas. 9.- Las demás funciones asignadas por el Director General de Servicios Sociales. Puesto de carácter directivo, integra sectores de la población a fin de canalizar esfuerzos de ayuda a la población vulnerable de manera eficiente. Profesional en Educación, Psicología, Sociología, Antropología, Administración o afines. 10 años en posiciones similares. 4.1.- FACTOR RESPONSABILIDAD 4.1.1.- ROL DEL PUESTO 4.1.2.- CONTROL DE RESULTADOS 4.2.- FACTOR COMPLEJIDAD DEL PUESTO 4.2.1.- CONDICIONES DE TRABAJO 4.2.2.- TOMA DE DECISIONES 4.3.- FACTOR COMPETENCIAS 4.3.1.- INSTRUCCIÓN FORMAL 4.3.2.- EXPERIENCIA 4.3.3.- HABILIDADES DE GESTIÓN 4.3.4.- HABILIDADES DE COMUNICACIÓN 18
Director de Desarrollo Institucional y Humano. Grupo Ocupacional: Escala Jerárquica Superior. Grado Remunerativo: 1 Dirección de Desarrollo Institucional y Humano. II.- MISIÓN DEL PUESTO Brindar asesoría y soporte técnico en planificación estratégica, desarrollo institucional y administración de personal, a fin de optimizar los procesos, productos y servicios de los recursos humanos. 1.- Asesorar y dar soporte técnico en la elaboración de planes estratégicos y operativos. 2.- Diseñar la estructura organizacional del Municipio, soportados en procesos y productos. 3.- Impulsar estudios de reingeniería y mejoras continuas de procesos institucionales. 4.- Elaborar políticas, normas y procedimientos de administración del personal y remuneraciones. 5.- Asesorar y dar soporte técnico en los subsistemas de recursos humanos. 6.- Administrar el sistema salarial y de bienestar social. 7.- Liderar equipos de trabajo en actividades administrativas y técnicas del personal a su cargo. 8.- Elaborar informes de cumplimiento de objetivos-metas estratégicas dentro de políticas de rendición de cuentas. 9.- Las demás funciones asignadas por el Director Corporativo de Servicios Institucionales. Puesto técnico que exige investigar y analizar modelos, metodologías y técnicas sobre desarrollo organizacional y administración de recursos humanos a fin de ofrecer alternativas de solución a problemas que enfrenta la Municipalidad. Interactúa con autoridades y personal. Profesional en Administración o afines. 10 años o más en posiciones similares. 4.1.- FACTOR RESPONSABILIDAD 4.1.1.- ROL DEL PUESTO 4.1.2.- CONTROL DE RESULTADOS 4.2.- FACTOR COMPLEJIDAD DEL PUESTO 4.2.1.- CONDICIONES DE TRABAJO 4.2.2.- TOMA DE DECISIONES 4.3.- FACTOR COMPETENCIAS 4.3.1.- INSTRUCCIÓN FORMAL 4.3.2.- EXPERIENCIA 4.3.3.- HABILIDADES DE GESTIÓN 4.3.4.- HABILIDADES DE COMUNICACIÓN 19
Director Administrativo. Grupo Ocupacional: Escala Jerárquica Superior. Grado Remunerativo: 1 Dirección Administrativa. II.- MISIÓN DEL PUESTO Proponer, dirigir, ejecutar políticas y programar la provisión de bienes y servicios administrativos. 1.- Proponer y ejecutar políticas, planes, programas y proyectos de bienes y servicios administrativos. 2.- Dirigir los procesos de adquisición y provisión de bienes y servicios. 3.- Liderar los procesos de mantenimiento de infraestructura física del Municipio. 4.- Administrar los bienes muebles e inmuebles de la institución. 5.- Organizar y dirigir los servicios de seguros, transporte y seguridad interna de las instalaciones Municipales. 6.- Coordinar y controlar los procesos de inventarios de bienes muebles e inmuebles y manejo de bodegas. 7.- Elaborar informes de cumplimiento de actividades dentro de una política organizacional de rendición de cuentas. 8.- Las demás funciones asignadas por el Director Corporativo de Servicios Institucionales. Puesto profesional que exige creatividad en el diseño de políticas y habilidades para dirigir y controlar la gestión de servicios institucionales. Interactúa con autoridades y personal del Municipio así como proveedores de servicios y bienes. Profesional en Administración o afines. 10 años o más en posiciones similares. 4.1.- FACTOR RESPONSABILIDAD 4.1.1.- ROL DEL PUESTO 4.1.2.- CONTROL DE RESULTADOS 4.2.- FACTOR COMPLEJIDAD DEL PUESTO 4.2.1.- CONDICIONES DE TRABAJO 4.2.2.- TOMA DE DECISIONES 4.3.- FACTOR COMPETENCIAS 4.3.1.- INSTRUCCIÓN FORMAL 4.3.2.- EXPERIENCIA 4.3.3.- HABILIDADES DE GESTIÓN 4.3.4.- HABILIDADES DE COMUNICACIÓN 20
Director Financiero. Grupo Ocupacional: Escala Jerárquica Superior. Grado Remunerativo: 1 Dirección Financiera. Proponer y ejecutar políticas, normas y procedimientos de contabilidad, presupuesto, tesorería, rentas, revisoría y control y el cobro de los avalúos y catastros. 1.- Proponer y ejecutar políticas, normas y procedimientos de la gestión financiera. 2.- Dirigir y organizar la información contable para generar los estados financieros. 3.- Coordinar, dirigir y evaluar el proceso de presupuestación institucional. 4.- Administrar el proceso de tesorería y rentas de la Institución. 5.- Liderar el trabajo y actividades administrativas y técnicas del personal a su cargo. 6.- Validar las transacciones financieras de la unidad. 7.- Supervisar los procedimientos de revisoría y control de las operaciones financieras. 8.- Coordinar la aplicación de políticas y controlar el cobro de los avalúas y catastros del Cantón. 9.- Elaborar informes de cumplimiento de objetivos y metas estratégicas dentro de una política de rendición de cuentas. 10.- Las demás funciones asignadas por el Director Corporativo de Servicios Institucionales. Diseñar políticas, normas y procedimientos de contabilidad, presupuesto, tesorería y rentas y asesorar, controlar y evaluar sus resultados. Interactúa con autoridades de la institución y con entidades de control, Contraloría, Ministerio de Finanzas, SRI, así como empresas proveedoras de bienes y servicios y usuarios del Municipio. Profesional en Economía, Finanzas, Administración o afines. 10 años o más en posiciones similares. 4.1.- FACTOR RESPONSABILIDAD 4.1.1.- ROL DEL PUESTO 4.1.2.- CONTROL DE RESULTADOS 4.2.- FACTOR COMPLEJIDAD DEL PUESTO 4.2.1.- CONDICIONES DE TRABAJO 4.2.2.- TOMA DE DECISIONES 4.3.- FACTOR COMPETENCIAS 4.3.1.- INSTRUCCIÓN FORMAL 4.3.2.- EXPERIENCIA 4.3.3.- HABILIDADES DE GESTIÓN 4.3.4.- HABILIDADES DE COMUNICACIÓN 21
Director de Informática. Grupo Ocupacional: Escala Jerárquica Superior. Grado Remunerativo: 1 Dirección de Informática. Proponer políticas y aplicar procedimientos de desarrollo de tecnología informática. 1.- Investigar, diseñar e implementar políticas de desarrollo de tecnología informática. 2.- Dirigir el diseño y aplicación de programas informáticos. 3.- Asesorar y dirigir la implantación de equipos informáticos. 4.- Asesorar y dirigir el diseño y aplicación de redes y sistemas de comunicación. 5.- Liderar el trabajo y actividades administrativas y técnicas del personal a su cargo. 6.- Supervisar y evaluar los contratos con proveedores de programas y equipos informáticos y de comunicación. 7.- Organizar y dirigir el diseño y aplicación de sistemas automatizados. 8.- Elaborar informes de cumplimiento de actividades en aplicación de la política de rendición de cuentas. 9.- Las demás funciones asignadas por el Director Corporativo de Servicios Institucionales. Diseño de programas de desarrollo de tecnología informática, dirección e implementación de los programas de aplicación, asesoria técnica a las autoridades y asistencia a los usuarios. Interactúa con autoridades de la institución y empresas proveedoras de servicios informáticos del sector privado. Profesional en Sistemas o Informática. 10 años o más en posiciones similares. 4.1.- FACTOR RESPONSABILIDAD 4.1.1.- ROL DEL PUESTO 4.1.2.- CONTROL DE RESULTADOS 4.2.- FACTOR COMPLEJIDAD DEL PUESTO 4.2.1.- CONDICIONES DE TRABAJO 4.2.2.- TOMA DE DECISIONES 4.3.- FACTOR COMPETENCIAS 4.3.1.- INSTRUCCIÓN FORMAL 4.3.2.- EXPERIENCIA 4.3.3.- HABILIDADES DE GESTIÓN 4.3.4.- HABILIDADES DE COMUNICACIÓN 22
Asesor. Grupo Ocupacional: Escala Jerárquica Superior. Grado Remunerativo: 1 Alcaldía Municipal. II. -MISIÓN DEL PUESTO Diseñar estrategias para definir y ejecutar políticas del Municipio. 1.- Identificar las necesidades y potencialidades de desarrollo del Cantón. 2.- Conducir y asesorar estudios de factibilidad de desarrollo municipal. 3.- Coordinar con el sector privado la implementación de programas de desarrollo municipal. 4.- Proponer políticas, métodos y procedimientos para implementar proyectos sobre desarrollo económico. 5.- Difundir en la comunicad y capacitar a los usuarios sobre las posibilidades de desarrollo económico del cantón. 6.- Elaborar informes de cumplimiento de actividades dentro de una política organizacional de rendición de cuentas. 7.- Las demás funciones asignadas por el Alcalde. Puesto de asesoría técnica en implementación de proyectos para el desarrollo del Cantón. Profesional en Ingeniería, Economía, Finanzas, Jurisprudencia o Administración. 10 años en posiciones similares 4.1.- FACTOR RESPONSABILIDAD 4.1.1.- ROL DEL PUESTO 4.1.2.- CONTROL DE RESULTADOS 4.2.- FACTOR COMPLEJIDAD DEL PUESTO 4.2.1.- CONDICIONES DE TRABAJO 4.2.2.- TOMA DE DECISIONES 4.3.- FACTOR COMPETENCIAS 4.3.1.- INSTRUCCIÓN FORMAL 4.3.2.- EXPERIENCIA 4.3.3.- HABILIDADES DE GESTIÓN 4.3.4.- HABILIDADES DE COMUNICACIÓN 23
Analista de Planificación Territorial 3. Grupo Ocupacional: Profesional 6. Grado Remunerativo: 13 Unidad Organizacional Dirección de Planificación Territorial. Proponer y aplicar políticas, normas y procedimientos de planificación territorial para el ordenamiento físico y catastral del cantón, en función de una prospectiva y programación física, económica, demográfica y social. 1.- Proponer políticas, normas y procedimientos de prospectiva y programación territorial, integrando al sector privado. 2.- Generar estudios de soporte, prospectiva -programación territorial con sustento físico-económico-demográfico-social. 3.- Ejecutar proyectos de ordenamiento territorial en base a prospectiva y planeamiento de corto y mediano plazo. 4.- Coordinar desarrollo metro-información del Cantón para guía de usuarios externos y planificadores del Municipio. 5.- Contribuir a definir Modelo de Desarrollo Urbano Rural Integral del Cantón Portoviejo. 6.- Definir políticas y modelos de valoración catastral del Cantón. 7.- Desarrollar modelos y el sistema de recaudación de los avalúos y catastros del Cantón. 8.- Servir de contraparte técnica para la elaboración del modelo de desarrollo urbano y rural del Cantón. 9.- Elaborar informes de cumplimiento de objetivos-metas estratégicas dentro de políticas de rendición de cuentas. 10- Las demás funciones asignadas por el Director de Planificación Territorial. Puesto de carácter técnico, analiza informes de evaluación de políticas y realiza estudios de soporte, prospectiva y programación física. 3.3.- COMPENTENCIAS: Profesional en Ingeniería Civil, Arquitectura Administración o afines. 7-9 años en posiciones similares. 4.1.- FACTOR RESPONSABILIDAD 275 4.1.1.- ROL DEL PUESTO 175 4.1.2.- CONTROL DE RESULTADOS 100 4.2.- FACTOR COMPLEJIDAD DEL PUESTO 200 4.2.1.- CONDICIONES DE TRABAJO 100 4.2.2.- TOMA DE DECISIONES 100 4.3.- FACTOR COMPETENCIAS 458 4.3.2.- EXPERIENCIA 88 4.3.3.- HABILIDADES DE GESTIÓN 100 4.3.4.- HABILIDADES DE COMUNICACIÓN 100 TOTAL DE VALORACIÓN 933 24
Ingeniero Civil 3. Grupo Ocupacional: Profesional 6. Grado Remunerativo: 13 Dirección de Obras Públicas. Dirigir equipos para la construcción y mantenimiento de obras públicas municipales sectorizadas, gestionadas directamente en función de las políticas, normas y procedimientos establecidos por la Dirección. 1.- Diseñar proyectos de prefactibilidad y definitivos para construcción y mantenimiento de obras por sectores. 2.- Dirigir la construcción y mantenimiento de las obras civiles de sectores gestionadas directamente. 3.- Elaborar proyectos y planos para la ejecución de obras civiles sectorizadas. 5.- Realizar el seguimiento, control y evaluación de avances y resultados de las obras civiles. 6.- Presupuestar, distribuir y controlar la asignación de materiales para la ejecución de obras. 7.- Controlar la elaboración de proyectos y presupuestos de obras públicas. 8.- Liderar el trabajo de profesionales y del personal administrativo. 9.- Elaborar informes de cumplimiento de objetivos-metas estratégicas dentro de políticas de rendición de cuentas. 10.- Las demás funciones asignadas por el Director de Obras Públicas. Puesto de carácter técnico en el que se integra conocimientos de la comunidad, de especificaciones de materiales y de presupuesto. Supervisa grupos de trabajo, se relaciona con instituciones a fin de coordinar actividades Profesional en Ingeniería Civil. 7 9 años en posiciones similares. 4.1.- FACTOR RESPONSABILIDAD 275 4.1.1.- ROL DEL PUESTO 175 4.1.2.- CONTROL DE RESULTADOS 100 4.2.- FACTOR COMPLEJIDAD DEL PUESTO 200 4.2.1.- CONDICIONES DE TRABAJO 100 4.2.2.- TOMA DE DECISIONES 100 4.3.- FACTOR COMPETENCIAS 438 4.3.2.- EXPERIENCIA 88 4.3.3.- HABILIDADES DE GESTIÓN 100 4.3.4.- HABILIDADES DE COMUNICACIÓN 100 TOTAL DE VALORACIÓN 933 25
Jefe de Obras Públicas. Grupo Ocupacional: Profesional 6. Grado Remunerativo: 13 Dirección de Obras Públicas. Proponer y aplicar políticas, normas y procedimientos de obras públicas municipales, así como la construcción y mantenimiento de obras civiles realizadas directamente, en coordinación con las áreas de Planificación Territorial y de Medio Ambiente. 1.- Proponer y aplicar políticas de presupuestación de obras públicas municipales, integrando sector privado. 2.- Dirigir la construcción y mantenimiento de las obras civiles gestionadas directamente. 3.- Elaborar la proforma presupuestaria de obras municipales gestionadas directamente. 4.- Orientar la elaboración de proyectos y planos para la ejecución de obras civiles. 5.- Coordinar, realizar seguimiento, control y evaluación de avances y resultados de las obras civiles. 6,- Presupuestar, distribuir y controlar la asignación de materiales para la ejecución de obras. 7.- Liderar el trabajo y actividades administrativas y técnicas del personal a su cargo. 8.- Elaborar informes de cumplimiento de objetivos-metas estratégicas dentro de políticas de rendición de cuentas. 9,- Las demás funciones asignadas por el Director de Obras Públicas. 3.2.- COMPLEJIDAD DEL PUESTO Puesto de carácter técnico en el que se integran conocimientos de presupuestación, supervisión y control, tiene a su cargo manejo de grupos de profesionales y se coordina con la unidad de Planificación Territorial y con la Comunidad para proponer políticas para la ejecución y mantenimiento de obras públicas. Profesional en Ingeniería Civil. 7-9 años en posiciones similares. 4.1.- FACTOR RESPONSABILIDAD 275 4.1.1.- ROL DEL PUESTO 175 4.1.2.- CONTROL DE RESULTADOS 100 4.2.- FACTOR COMPLEJIDAD DEL PUESTO 200 4.2.1.- CONDICIONES DE TRABAJO 100 4.2.2.- TOMA DE DECISIONES 100 4.3.- FACTOR COMPETENCIAS 458 4.3.2.- EXPERIENCIA 88 4.3.3.- HABILIDADES DE GESTIÓN 100 4.3.4.- HABILIDADES DE COMUNICACIÓN 100 TOTAL DE VALORACIÓN 933 26
Jefe de Fiscalización. Grupo Ocupacional: Profesional 6. Grado Remunerativo: 13 Dirección de Obras Públicas. Proponer y aplicar políticas, normas y procedimientos de fiscalización de obras municipales, en coordinación con las áreas de Planificación Territorial y de Medio Ambiente. 1.- Proponer políticas de seguimiento, control y evaluación de obras públicas municipales. 2.- Controlar la aplicación de políticas de presupuestación de obras públicas municipales. 3.- Realizar el control de uso de materiales, de costos y especificaciones técnicas de las obras municipales. 4.- Verificar y aprobar trabajos finales de obras públicas municipales sujetos a especificaciones contractuales. 5.- Liderar el trabajo y actividades administrativas y técnicas del personal a su cargo. 6.- Revisar y aprobar plantillas de obras. 7.- Coordinar la elaboración de actas provisionales y definitivas de obra. 8.- Elaborar informes de cumplimiento de objetivos-metas estratégicas dentro de políticas de rendición de cuentas. 9.- Las demás funciones asignadas por el Director de Obras Públicas. Puesto de carácter técnico, controla el uso de los recursos, realiza el seguimiento permanente y oportuno para asegurar el cumplimiento de las normas técnicas de construcción y de costos, en las obras y proyectos del Municipio. Sugiere normas de fiscalización. 3.3.- COMPENTENCIAS: Profesional en Ingeniería Civil. 7-9 años en posiciones similares. 4.1.- FACTOR RESPONSABILIDAD 275 4.1.1.- ROL DEL PUESTO 175 4.1.2.- CONTROL DE RESULTADOS 100 4.2.- FACTOR COMPLEJIDAD DEL PUESTO 200 4.2.1.- CONDICIONES DE TRABAJO 100 4.2.2.- TOMA DE DECISIONES 100 4.3.- FACTOR COMPETENCIAS 458 4.3.2.- EXPERIENCIA 88 4.3.3.- HABILIDADES DE GESTIÓN 100 4.3.4.- HABILIDADES DE COMUNICACIÓN 100 TOTAL DE VALORACIÓN 933 27
Promotor Inspector de Medio Ambiente 3. Grupo Ocupacional: Profesional 6. Grado Remunerativo: 13 Dirección de Medio Ambiente. Implementar controles para la existencia de un medio ambiente sano a través del diseño y aplicación de políticas, programas y procedimientos reguladores y preventivos del uso de sus recursos naturales. 1.- Proponer políticas, normas y procedimientos sobre manejo preventivo y correctivo de medio ambiente. 2.- Generar estudios, programas y proyectos de cuidado de aire, suelos, y recursos hídricos. 3.- Liderar la ejecución de programas y proyectos de protección del medio ambiente. 4.- Coordinar la formulación y ejecución de políticas y acciones de manejo ambiental con el sector privado. 5.- Contribuir a definir el sistema de gestión medio ambiental. 6.- Liderar equipos de trabajo técnicos. 7.- Elaborar informes de cumplimiento de objetivos-metas estratégicas dentro de políticas de rendición de cuentas. 8.- Las demás funciones asignadas por el Director de Medio Ambiente. Puesto de carácter técnico, exige capacidad de investigación y de interrelación con otras unidades del Municipio y la Comunidad, para proponer políticas sobre el manejo medio ambiental. Profesional con especialización en Gestión Medioambiental. 7-9 años en posiciones similares. 4.1.- FACTOR RESPONSABILIDAD 275 4.1.1.- ROL DEL PUESTO 175 4.1.2.- CONTROL DE RESULTADOS 100 4.2.- FACTOR COMPLEJIDAD DEL PUESTO 200 4.2.1.- CONDICIONES DE TRABAJO 100 4.2.2.- TOMA DE DECISIONES 100 4.3.- FACTOR COMPETENCIAS 458 4.3.2.- EXPERIENCIA 88 4.3.3.- HABILIDADES DE GESTIÓN 100 4.3.4.- HABILIDADES DE COMUNICACIÓN 100 TOTAL DE VALORACIÓN 933 28
Promotor e Inspector de Turismo 3. Grupo Ocupacional: Profesional 6. Grado Remunerativo: 13 Dirección de Turismo. Proponer y aplicar políticas, normas y procedimientos de desarrollo y promoción turística. 1.- Proponer políticas, normas y procedimientos sobre gestión turística. 2.- Realizar estudios, programas y proyectos tendientes a fortalecer el turismo del Cantón. 3.- Coordinar, impulsar acciones con sector privado e interinstitucional de preservación de recursos y promoción turística. 4.- Liderar equipos de trabajo técnicos. 5.- Controlar la aplicación de políticas y programas de promoción turística. 6.- Elaborar informes de cumplimiento de objetivos-metas estratégicas dentro de políticas de rendición de cuentas. 7.- Las demás funciones asignadas por el Director de Turismo. Puesto de carácter técnico que exige amplio conocimiento de la comunidad y sus potencialidades turísticas y con amplia relación con profesionales del turismo de otras entidades a fin de coordinar la definición de políticas, objetivos y programas. Profesional en Administración Turística o Administración con especialización en Gestión Turística. 7-9 años en funciones similares. 4.1.- FACTOR RESPONSABILIDAD 275 4.1.1.- ROL DEL PUESTO 175 4.1.2.- CONTROL DE RESULTADOS 100 4.2.- FACTOR COMPLEJIDAD DEL PUESTO 200 4.2.1.- CONDICIONES DE TRABAJO 100 4.2.2.- TOMA DE DECISIONES 100 4.3.- FACTOR COMPETENCIAS 458 4.3.2.- EXPERIENCIA 88 4.3.3.- HABILIDADES DE GESTIÓN 100 4.3.4.- HABILIDADES DE COMUNICACIÓN 100 TOTAL DE VALORACIÓN 933 29
Promotor de Desarrollo Económico 3. Grupo Ocupacional: Profesional 6. Grado Remunerativo: 13 Dirección de Desarrollo Económico y Productivo. Promover el desarrollo económico del Cantón a través del diseño de modelos y políticas de desarrollo productivo. 1.- Diseñar propuestas de políticas, normas y procedimientos de desarrollo económico en los sectores de la economía. 2.- Investigar y generar estudios y proyectos de desarrollo económico y competitividad de los sectores. 3.- Estructurar lineamientos técnicos y dar seguimiento a los proyectos de desarrollo económico y competitividad. 4.- Definir utilización de modelos económicos para el desarrollo y evaluación de proyectos. 5.- Asesorar, difundir y capacitar en la aplicación de normas políticas y procedimientos sobre desarrollo económico y competitividad. 6.- Liderar equipos de trabajo técnicos. 7.- Elaborar informes de cumplimiento de objetivos-metas estratégicas dentro de políticas de rendición de cuentas. 8.- Las demás funciones asignadas por el Director de Desarrollo Económico y Productivo. Puesto de carácter técnico, exige capacidad de investigación de modelos económicos y generar estudios de desarrollo de productividad y competitividad. Profesional en Economía con especialización en desarrollo económico. 7-9 años en posiciones similares. 4.1.- FACTOR RESPONSABILIDAD 275 4.1.1.- ROL DEL PUESTO 175 4.1.2.- CONTROL DE RESULTADOS 100 4.2.- FACTOR COMPLEJIDAD DEL PUESTO 200 4.2.1.- CONDICIONES DE TRABAJO 100 4.2.2.- TOMA DE DECISIONES 100 4.3.- FACTOR COMPETENCIAS 458 4.3.2.- EXPERIENCIA 88 4.3.3.- HABILIDADES DE GESTIÓN 100 4.3.4.- HABILIDADES DE COMUNICACIÓN 100 TOTAL DE VALORACIÓN 933 30
Promotor de Cooperación Técnica 3. Grupo Ocupacional: Profesional 6. Grado Remunerativo: 13 Dirección de Desarrollo Económico y Productivo. Obtener la cooperación técnica, económica y financiera a nivel nacional e internacional para el desarrollo económico y productivo del Cantón. 1.- Diseñar propuestas de políticas, normas y procedimientos de cooperación técnica, económica y financiera. 2.- Analizar y realizar propuestas alternativas de cooperación económica, técnica y de desarrollo. 3.- Definir estructuras, contenidos y lineamientos técnicos analíticos de los informes de cooperación de desarrollo. 4.- Representar al Municipio en reuniones de cooperación económica y de desarrollo a nivel nacional e internacional. 5.- Elaborar informes de cumplimiento de objetivos-metas estratégicas dentro de políticas de rendición de cuentas. 6.- Las demás funciones asignadas por el Director de Desarrollo Económico y Productivo. Puesto de carácter técnico, exige capacidad de investigación y negociación con organismos nacionales e internacionales de cooperación económica y de desarrollo. Profesional en Economía con especialización en desarrollo económico. 7-9 años en posiciones similares. 4.1.- FACTOR RESPONSABILIDAD 275 4.1.1.- ROL DEL PUESTO 175 4.1.2.- CONTROL DE RESULTADOS 100 4.2.- FACTOR COMPLEJIDAD DEL PUESTO 200 4.2.1.- CONDICIONES DE TRABAJO 100 4.2.2.- TOMA DE DECISIONES 100 4.3.- FACTOR COMPETENCIAS 458 4.3.2.- EXPERIENCIA 88 4.3.3.- HABILIDADES DE GESTIÓN 100 4.3.4.- HABILIDADES DE COMUNICACIÓN 100 TOTAL DE VALORACIÓN 933 31
Supervisor General de Educación. Grupo Ocupacional: Profesional 6. Grado Remunerativo: 13 Dirección de Educación, Cultura y Deportes. Garantizar el cumplimiento de las políticas, normas y procedimientos de educación en el Cantón. 1.- Coordinar con planteles el conocimiento y aplicación de políticas, programas y proyectos educativos. 2.- Supervisar el cumplimiento de objetivos y metas de políticas, programas y proyectos educativos. 3.- Proponer correctivos y sancionar a los plantes que incumplen con las normas educativas. 4.- Impulsar la articulación y coordinación entre planteles, instituciones y sector privado. 5.- Promover programas de mejoramiento pedagógico y didáctico. 6.- Elaborar informes de cumplimiento de objetivos-metas estratégicas dentro de políticas de rendición de cuentas. 7.- Las demás funciones asignadas por el Director de Educación, Cultura y Deportes. Puesto de carácter técnico que integra políticas educativas con la normatividad administrativa propia de cada plantel, exige amplia capacidad de comunicación con los maestros del sistema. Profesional en Pedagogía, Psicología, Administración Educativa o afines. 7 9 años en posiciones similares. 4.1.- FACTOR RESPONSABILIDAD 275 4.1.1.- ROL DEL PUESTO 175 4.1.2.- CONTROL DE RESULTADOS 100 14.2.- FACTOR COMPLEJIDAD DEL PUESTO 200 4.2.1.- CONDICIONES DE TRABAJO 100 4.2.2.- TOMA DE DECISIONES 100 4.3.- FACTOR COMPETENCIAS 458 4.3.2.- EXPERIENCIA 88 4.3.3.- HABILIDADES DE GESTIÓN 100 4.3.4.- HABILIDADES DE COMUNICACIÓN 100 TOTAL DE VALORACIÓN 933 32