PRODUCTIVIDAD: LA IMPORTANCIA DE LOS INDICADORES

PRODUCTIVIDAD: LA IMPORTANCIA DE LOS INDICADORES Carolina Tapia Abusleme Subgerente de Gestión de Proyectos Septiembre 2015 CORPORACIÓN DE DESARROLLO TECNOLÓGICO Charla CDT BIM Corporación FORUM de Desarrollo Tecnológico de la Cámara Chilena de la Septiembre Construcción 2015 Cámara Chilena de la Construcción

AGENDA Evolución Indicadores Productividad Indicadores de Niveles de actividad Indicadores de Rendimientos 2

EVOLUCIÓN INDICADORES Fuente: Charla Conmebol CDT BIM FORUM Septiembre 2015 4

EVOLUCIÓN INDICADORES Fuente: Charla Conmebol CDT BIM FORUM Septiembre 2015 5

EVOLUCIÓN INDICADORES Fuente: FIFA 6

PRODUCTIVIDAD Cómo queremos medir nuestra productividad? Sabemos cuál es nuestra productividad? Sabemos las causas de nuestras improductividades? Podemos comparar nuestros proyectos? Es información confiable para la toma de decisiones? Tenemos metas de desempeño? Podemos compararnos con otras empresas? 14

PRODUCTIVIDAD - MICRO Es la relación entre la producción de bienes/servicios o ventas y las cantidades de insumos. Se calcula como un ratio de output sobre input. Output Cantidad de producción ó Valor Agregado Input Factor Trabajo, Factor Capital, o ambos Pero a nivel de la industria, de obras, se entiende y se analiza como: Factor de Productividad: $ / output Productividad Laboral: unidades / HH(HD) Rendimientos Trabajo Contributorio: HH Agregan Valor / HH Totales PF Factor Desempeño: Real / Programado 15

INDICADORES CDT PRODUCTIVIDAD Período de medición 2003 al 2014. Muestra 355 proyectos 76 empresa Casi 1 millón de HH medidas Ámbitos Construcción (Edif. Altura, Obras Especiales, Extensión) Minería Otros procesos 16

INDICADORES CDT Metodología Mediciones Análisis de Procesos Operacionales Análisis de Procesos de Gestión Análisis de Procesos de Dirección de Proyectos Identificación Causas de Pérdida Identificación Causas de Pérdida Identificación Causas de Pérdida Factores Directos Factores Intermedios Factores de Inicio 17 17

NIVELES DE ACTIVIDAD DA: SO: AV: NAV: Tiempo utilizado en detenciones y/o descansos conformes a la ley, normas del mandante o contratistas. Tiempo invertido en actividades que apoyan a las que agregan valor, y que son necesarias para materializar los procesos constructivos. Tiempo invertido por trabajadores y/o equipos en actividades que directamente agregan valor al proceso de construcción. Tiempo perdido en detenciones, esperas o gastado en actividades que no agregan valor a las operaciones de construcción.

NIVELES DE ACTIVIDAD Niveles de Actividad - Servicios CALIBRE (2003-2014) 21% de la jornada laboral se pierde 56% 21% 4% 20% Agrega Valor Soporte Detención Autorizada No Agrega Valor 21

NIVELES DE ACTIVIDAD Niveles de Actividad - Servicios CALIBRE (2003-2014) Niveles de Actividad - Servicios CALIBRE (2010-2014) 56% 54% 21% 4% 20% 22% 6% 18% Agrega Valor Soporte Detención Autorizada No Agrega Valor 22

Obras Medidas 100% NIVELES DE ACTIVIDAD Benchmarking Sectorial (2003-2014) 200 80% 60% 40% 12% 23% 2% 2% 21% 19% 2% 19% 180 160 140 120 57% 60% 55% 100 20% 39% 80 0% 60-20% -25% -20% -19% -23% 40 20-40% - Agrega Valor Soporte Detención Autorizada No Agrega Valor Obras medidas

NIVELES DE ACTIVIDAD

NIVELES DE ACTIVIDAD 25% Causas de tiempo que No Agregan Valor (2003-2014) 120.0% 20% 100.0% 15% 10% 80.0% 60.0% 40.0% 5% 20.0% 0% 0.0%

RENDIMIENTOS Habitualmente estamos midiendo rendimientos de nuestras partidas, en forma aislada una de otra, excepto durante la obra gruesa que se maneja mejor la correlación entre partidas principales (Enfierradura / Moldaje / Hormigón). Sin embargo es fundamental el balance de avance entre partidas o ritmo (identificar las partidas mas lentas ): Seguridad Enfierradura Moldaje Hormigón

RENDIMIENTOS meta

RENDIMIENTOS Distribución de recursos por edificio

unidades equivalentes / mes % Avance acumulado RENDIMIENTOS Gráfico velocidades: Proyecto ejemplo - terminaciones 12 100% 90% 10 80% 8 6 70% 60% 50% 40% 4 2 0 Inst. Eléctricas Yeso Tabiques Cerámica Ventanas Puertas Pintura Partidas 10.2 3.5 5.3 10.8 6.1 8.5 1.9 Vel. Promedio 4.7 4.7 4.7 4.7 4.7 4.7 4.7 Avance acumulado 60% 86% 67% 62% 46% 41% 25% 30% 20% 10% 0%

RENDIMIENTOS - DIARIO

RENDIMIENTOS - PROYECCION

CLAVES PARA LA MEJORA MEDIR: avances, niveles de actividad, causas de pérdida, rendimientos, ritmos, cumplimientos de planificación, causas de incumplimento. COMPARAR: procesos, proyectos, empresas.. COMUNICAR: reportes periódicos, revisión efectiva de reportes, reuniones efectivas, coordinación, participación distintos niveles, transparencia de los procesos. MEJORAR!!! 35

PRODUCTIVIDAD LA IMPORTANCIA DE LOS INDICADORES Carolina Tapia Abusleme Subgerente de Gestión de Proyectos Septiembre 2015 CORPORACIÓN DE DESARROLLO TECNOLÓGICO Charla CDT BIM Corporación FORUM de Desarrollo Tecnológico de la Cámara Chilena de la Septiembre Construcción 2015 Cámara Chilena de la Construcción