Monitoreo Estratégico y Plan de Negocios y Gestión 2018-2022 Rio de Janeiro, 21 de diciembre de 2017 - Petróleo Brasileiro S.A. Petrobras informa que su Consejo de Administración aprobó en la reunión realizada ayer el Plan de Negocios y Gestión 20182022 (PNG 2018-2022). El Consejo también aprobó el proceso de Monitoreo Estratégico, basada en el Plan Estratégico difundido en septiembre de 2016, que consiste en la evaluación permanente del ambiente de negocios y de la implementación del plan, permitiendo que se realicen ajustes en la orientación de forma más ágil y eficaz. El PNG 2018-2022 mantiene como base dos métricas principales, una de seguridad y otra financiera, conforme definidas previamente en el PNG 2017-2021, que continúan orientando las acciones estratégicas de la empresa: La métrica de seguridad fue anticipada en dos años: el límite de la Tasa de Accidentados Registrables por millón de hombres-hora (TAR) se redujo de 1,4 a 1,0 en 2018; La meta de apalancamiento financiero se mantuvo: Deuda neta/ebitda ajustado de 2,5 en 2018. Monitoreo estratégico El proceso constante de monitoreo estratégico consideró como base la Visión y sus cinco principios fundamentales que definen lo que Petrobras quiere ser: Una empresa integrada de energía enfocada en petróleo y gas que evoluciona con la sociedad, genera alto valor y tiene capacidad técnica única ; teniendo como valores el respeto a la vida, a las personas y al medio ambiente; ética y transparencia; orientación al mercado; superación y confianza; y resultados. El proceso promovió ajustes en el conjunto de estrategias, con incorporación de tres nuevos temas: (1) la transición hacia una economía de bajo carbono; (2) la preparación de la empresa para captar oportunidades provenientes de la transformación digital; y (3) la optimización de la gestión
financiera y de riesgos de la empresa, dando lugar a un total de 20 estrategias, reflejadas en 78 iniciativas estratégicas. Las iniciativas se despliegan hasta el nivel de supervisión, con seguimiento sistemático, con el fin de asegurar la disciplina en su ejecución. Los cinco principios fundamentales se representan en las 20 estrategias presentadas a continuación: Integración eficiente: Reducir el riesgo de Petrobras agregando valor en la actuación en E&P, Refinación, Transporte, Logística, Distribución y Comercialización por medio de la gestión activa de portafolio a través de sociedades, adquisiciones y desinversiones. Reestructurar los negocios de Energía Eléctrica, buscando la alternativa que maximice el valor para la empresa Energía, con enfoque en petróleo y gas: Gestionar el portafolio de exploración, con el objetivo de maximizar la sostenibilidad de la producción de petróleo y gas Administrar, de forma integrada, el portafolio de proyectos de E&P Optimizar el portafolio de negocios, saliendo integralmente de las actividades de producción de biocombustibles, distribución de GLP, producción de fertilizantes y de las participaciones en petroquímica, preservando competencias tecnológicas en áreas con potencial de desarrollo; Maximizar la generación de valor de la cadena de gas como combustible de transición para largo plazo. Evolución con la sociedad: Fortalecer los controles internos y la gobernanza, asegurando la transparencia y eficacia del sistema de prevención y el combate a desvíos, sin perjuicios de la agilidad de la toma de decisión. Rescatar la credibilidad y fortalecer la relación y la reputación de Petrobras junto a todos los públicos de interés, incluyendo los órganos de control y supervisión de la empresa, manteniendo un diálogo transparente, respetuoso y proactivo.
Preparar a la empresa para un futuro basado en una economía de bajo carbono Captar las oportunidades creadas por la transformación digital, aplicando nuevas tecnologías a los procesos de la empresa y/o generando nuevos procesos o nuevos negocios, con enfoque en la agregación de valor. Empresa determinada a generar valor: Garantizar la disciplina del uso de capital y el retorno a los accionistas en todos los proyectos de Petrobras, con alta confiabilidad y previsibilidad en su entrega. Optimizar continuamente la productividad y los costos, de acuerdo con las mejores prácticas internacionales. Gestionar el proceso de contratación de bienes y servicios con enfoque en valor, alineado a los estándares y métricas internacionales, cumpliendo con los requisitos de conformidad, manteniendo flexibilidad en escenarios adversos y de volatilidad de demanda, y contribuyendo para el desarrollo de la cadena como un todo. Promover la gestión de nuestros recursos humanos en un ambiente de cultura participativa y de confianza mutua orientada a resultados que agreguen valor, con seguridad, ética, responsabilidad, incentivo al debate, meritocracia, simplicidad y conformidade. Fortalecer la gestión de depósitos para maximizar el valor de los contratos de E&P en todos los regímenes regulatorios, en busca de oportunidades para la continua incorporación de reservas. Promover política de precios de mercado y maximización de márgenes en la cadena de valor. Optimizar la gestión financiera y de riesgos de la empresa. Capacidad técnica: Garantizar el desarrollo constante de competencias tecnológicas en áreas con potencial de desarrollo, fortaleciendo el desempeño del negocio actual. Priorizar el desarrollo de la producción en aguas profundas, actuando principalmente en sociedades estratégicas, congregando competencias técnicas y tecnológicas.
Viabilizar la concepción e implantación de proyectos con bajo precio de equilibrio de petróleo, con seguridad y cumplimiento de los requisitos ambientales. Plan de Negocios y Gestión 2018-2022 El Plan de Negocios y Gestión 2018-2022 tiene como enfoque la seguridad y la reducción del apalancamiento financiero. La métrica de seguridad considera la Tasa de Accidentados Registrables (TAR), que es una métrica ampliamente utilizada en la industria del petróleo y gas. El límite de la TAR para el año de 2018 se alteró de 1,4 a 1,0 en función de la implantación del Programa Compromiso con la Vida en 2017, que tuvo el 100% de sus acciones concluidas, contribuyendo a la reducción de la TAR en aproximadamente un 50%, o sea, de 2,15 en 2015 a 1,08 en octubre de 2017. Ese programa tendrá un nuevo ciclo y contendrá acciones pautadas en la seguridad de los procesos e incorporadas a los principios y directrices que cubren, además, las dimensiones de Medio Ambiente y Salud. El indicador financiero continúa siendo la Deuda Neta/EBITDA ajustado, con la meta de 2,5 en diciembre de 2018. El objetivo es que el indicador sea declinante y convergente, hasta 2022 con la media mundial de las principales empresas del sector. Los principales pilares del Plan son: precios competitivos, eficiencia de capex, eficiencia de opex y programa de sociedades y desinversiones. Las premisas de precio medio de Brent y tasa media de cambio adoptadas para la planificación se consideraron según la tabla a continuación. Brent US$/barril Cambio nominal R$/US$ 2018 2019 2020 2021 2022 53 58 66 70 73 3,44 3,55 3,62 3,69 3,80 La cartera de inversiones del PNG 2018-2022 mantiene el mismo nivel de inversiones en relación al PNG 2017-2021 y continua priorizando los proyectos de exploración y producción de petróleo en Brasil. En las otras áreas de negocios, las inversiones se destinan, básicamente, al mantenimiento de las operaciones y a proyectos relacionados a la distribución de la producción de petróleo y gas natural y están distribuidos conforme los siguientes gráficos:
En relación a los costos operacionales, la empresa continúa con esfuerzos de reducción, previendo un monto de US$ 136,8 mil millones de gastos operacionales gestionables en el PNG 2018-2022. El programa de sociedades y desinversiones es una parte importante del Plan y su realización alcanzó el valor de US$ 13,6 mil millones en el bienio de 2015-2016, mientras que, para el bienio 2017-2018, la meta es de US$ 21 mil millones. Dichas iniciativas, asociadas a una generación operacional de caja estimada en US$ 141,5 mil millones, después de los dividendos, le permitirán a Petrobras realizar sus inversiones y reducir su endeudamiento, sin necesidad de nuevas captaciones netas en el horizonte del Plan.
Fuentes y usos 2018-2022 US$ mil millones Curva de producción de Petróleo, LGN y Gas Natural La Empresa espera alcanzar una producción total de petróleo y gas, en Brasil y en el extranjero de 3,55 millones de barriles de petróleo equivalente por día (bped) en 2022, de los cuales 2,88 millones de barriles por día (bpd) de petróleo y líquido de gas natural (LGN) serán en Brasil, tomando en cuenta las inversiones, las sociedades y las desinversiones. Producción de Petróleo, LGN y Gas (millones bped)
Gestión de Riesgos Petrobras continúa adoptando iniciativas específicas para la optimización de la gestión de riesgos, incluyendo la identificación y la planificación de acciones de mitigación, con el fin de permitir una respuesta oportuna y adecuada, en cualquier escenario. Entre los principales riesgos identificados, se destacan: Cambios relevantes en las condiciones de mercado, como volatilidad de precios de petróleo y gas natural, venta de productos y márgenes; Grandes accidentes / Integridad de activos, Realización de sociedades y desinversiones; Atraso en la construcción de plataformas; Procesos judiciales y contingencias.