Taller Pre - Estrategia El Panamá que queremos - Asociatividad - Experiencias de Alianzas Público Privadas Ciudad de Panamá, 17 de julio de 2017
Presentación Expositor: Miguel Ángel Gómez Quintero Contador Público Universidad EAFIT Magister en Gerencia de Empresas Sociales para la Innovación Social y el Desarrollo Local. Director Universidad EAFIT Panamá
Contenido 1. Razón Histórica 2. Contexto Global 3. Conceptos generales sobre asociatividad 4. Casos: a. Caso Chile b. Caso Colombia
1. Razones Históricas
Razones Históricas Para alimentarse
Razones Históricas Para comunicarse
Razones Históricas Para organizarse política y socialmente
Para disfrutar Razones Históricas
Razones Históricas Para lograr lo que se ha propuesto
Razones Históricas
Razones Históricas
2. Contexto Global
Qué representa EEUU y Canadá? El 4,91% de la Población Mundial El 26,6% del PIB Mundial
Qué representa la Unión Europea? El 6,9% de la Población Mundial 11,8% El 21,7% del PIB Mundial 48,3%
Qué representa Asia Pacífico? El 60,3% de la Población Mundial El 35,8% del PIB Mundial 72,1% 84,1% En 2016 atrajo el 44,9% de los flujos de IED en el mundo En 2016 representaba el 25,1% de la IED de todo el mundo
Qué representa América Latina? El 8,5% de la Población Mundial 80,6% El 7,0% del PIB Mundial 91,1%
La Historia de David y Goliat Cómo elige usted COMPETIR? Cuál es su ESTRATEGIA?
Proponen los Expertos (1). Un Camino: La Asociatividad La convergencia entre los distintos esquemas de integración latinoamericanos resulta no sólo necesaria, sino urgente para enfrentar la realidad de una economía internacional que opera cada vez más sobre la base de macro-regiones integradas. Alicia Bárcena Secretaria Ejecutiva de la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (Cepal),
3. Conceptos Generales
Etimología Del Latín associare 1. Unir una persona a otra que colabore en el desempeño de alguna comisión o trabajo. 2. Juntar una cosa con otra para concurrir a un mismo fin.
Qué es Asociatividad? Como Capacidad: Es la capacidad que desarrolla la organización a través de su gente para potenciar resultados organizacionales que de manera individual no alcanzaría. Es la capacidad de desarrollar objetivos y metas de interés común. Es la capacidad de Ceder y Liderar para Compartir y Ganar.
Qué es Asociatividad? Como Estrategia: Es el más expedito canal con el cual una organización accede a conocimiento relevante. Es una valiosa forma de identificar y desarrollar la Ventaja Competitiva con la que nuestras organizaciones en Panamá compiten en los mercados globales. Es una forma inteligente de generar resultados de alto impacto desde su relación costo beneficio.
Tipos de Asociatividad INTERNAS EXTERNAS
Tipos de Asociatividad I N T E R N A Entre dos personas Entre un equipo de trabajo
Tipos de Asociatividad I N T E R N A Entre Procesos La Organización Asociatividad como Cultura Organizacional
Tipos de Asociatividad E X T E R N A La Organización La Competencia El Sector La Globalización ALIANZAS PÚBLICO - PRIVADAS
Factores que intervienen ( + ) Alianzas PP C O M P L E J I D A D ( + ) ( - ) NIVEL DE INVERSIÓN E IMPACTO ( + )
Principio de Causa - Efecto Desarrollar la capacidad de ser un BUEN SOCIO DE NEGOCIOS. Reglas y condiciones claras desde el inicio: De entrada y de salida. Compartir un objetivo común Tener claro el inventario de Recursos y Capacidades individuales puestas al servicio de la Alianza. Maximizar la capacidad EJECUTORIA.
Principio de Causa - Efecto CENTRAMIENTO EN LA CADENA DE VALOR Es un resultado que se alcanza y fortalece luego de: Asocia la Alianza con su Estrategia. Maximiza el beneficio de los recursos invertidos. Apalanca las Ventajas Competitivas. Gana pertinencia con los mercados globales. Maximiza el Valor Económico Empresarial.
Principio de la Asociatividad GENERAR CONFIANZA Es un resultado que se alcanza y fortalece luego de: Actuaciones transparentes. Acertar Desacertar Solucionar diferencias Resiliencia para volver a maximizar resultados.
Beneficio de la Alianza PP SER EL ÚNICO EN ALGO POSICIONES ESTRATÉGICAS SER DE LOS MEJORES EN ALGO
Beneficio de la Alianza PP
Proponen los Expertos (2). Dani Rodrik. Nacido en Turkía. Economista de la Universidad de Harvard. Los desafíos de una nueva política empresarial no es adecuado analizarlos en términos de los instrumentos a usar: (créditos, subsidios, etc.), ni de los ámbitos de intervención: (innovación, asistencia técnica, consultoría, etc ) o de los sectores en los cuales intervenir, sino desde la perspectiva de la capacidad de generar colaboración estratégica entre el sector privado y el gobierno, con el objetivo de detectar cuáles son los obstáculos más significativos a los cambios estructurales y qué tipo de intervención tiene la mejor probabilidad de removerlos.
4. Casos Ejemplos de Alianzas Público - Privadas
1. CORFO - VISIÓN Ser una agencia de clase mundial que logra los propósitos establecidos en su misión articulando en forma colaborativa ecosistemas productivos y sectores con alto potencial para proyectar a Chile hacia la nueva economía del conocimiento, en el siglo XXI. MISIÓN Mejorar la competitividad y la diversificación productiva del país, a través del fomento a la inversión, la innovación y el emprendimiento, fortaleciendo, además, el capital humano y las capacidades tecnológicas para alcanzar el desarrollo sostenible y territorialmente equilibrado.
1. CORFO - Líneas de Trabajo Emprendi miento Innovación Desarrollo Pyme Inversión y Financiam iento Capital Humano Capacidades Tecnológicas
1. CORFO -
1. CORFO -
1. CORFO - ALIANZAS PÚBLICO PRIVADAS
1. CORFO - RETO IMPACTO ESPERADO A partir del año 2025 tener el liderazgo como proveedor de componentes basados en la minería de cobre como proveedora de nuevos Productos Tecnológicos para el suministro dual de Diésel y H2 para camiones de extracción de alto tonelaje (CAEX), industria que viene creciendo el 21,6% el último año 2015.
2. PROINVERSIÓN - VISIÓN Promover la inversión no dependiente del Estado Peruano a cargo de agentes bajo régimen privado, con el fin de impulsar la competitividad del Perú y su desarrollo sostenible para mejorar el bienestar de la población. MISIÓN Promover la inversión privada sostenible con eficiencia, calidad y transparencia en beneficio de la población.
2. PROINVERSIÓN -
2. PROINVERSIÓN -
A FEBRERO DE 2017 US $ 11,575 MILLONES 2. PROINVERSIÓN - SECTOR # PROYECTOS INVERSIÓN TRANSPORTE VIAL 1 U$ 464 FERROVIARIO 2 U$ 6,804 ELECTRICIDAD - HIDROCARBUROS 10 U$ 1,053 TELECOMUNICACIONES 5 U$ 219 INMUEBLES 1 U$ 500 SALUD 3 U$ 424 PUERTOS - HIDROVIAS 1 U$ 95 MINERÍA 3 U$ 2,016
2. PROINVERSIÓN -
3. Medellín -
3. Medellín -
3. Medellín -
3. Medellín -
3. Medellín -
3. Medellín -
3. Medellín -
3. Medellín -
Impacto Ruta N 1.755 empleos locales generados por procesos de Innovación desde su inicio 1.500 jóvenes formados en Capacidades Creativas en el año 2017 U$ 24 Millones en Innovación. 1,65% del PIB Local en el 2017
Si solo hubiera tenido un minuto La Asociatividad y APP no son una moda Son hoy un Imperativo para el Desarrollo
Referencias Organización Mundial de Propiedad Intelectual - WIPO Cámara de Comercio de Medellín Perspectivas de la Economía de Antioquia Cámara de Comercio de Medellín Informe de la Economía de Antioquia World Fact Book CIA Índice Global de Innovación 2017 Instituto de Estadísticas UNESCO Encuesta regional de innovación anual, realizada por el Centro Nacional de Consultoría Medellín Como Vamos