Reducir la pobreza rural, contribuir a cerrar las brechas económicas y sociales entre el campo y la ciudad y ampliar la clase media del campo, a

Documentos relacionados
FINAGRO ESTADISTICAS DE CREDITO ACUICULTURA

Qué es la RAPE Región Central?

DIRECCIÓN DE CADENAS AGRÍCOLAS Y FORESTALES

PROMOCION DEL DESARRO

FINAGRO ESTADISTICAS DE CREDITO ACUICULTURA

OBSERVATORIO REGIONAL DEL MERCADO DE TRABAJO DE NORTE DE SANTANDER ORMET N.S. AVANCES PLAN ESTRATÉGICO

Algunos elementos para la consolidación de la cadena del Aguacate en Colombia

IPM COMO HERRAMIENTA PARA FOCALIZACIÓN DE PROGRAMAS SOCIALES. Septiembre Grupo de Focalización DPS Departamento para la Prosperidad Social

Que es la ESAP? P r o p u e s t a PREGRADO / POSGRADO. 2015

PROGRAMA DE AGRICULTURA FAMILIAR PAF

FINAGRO ESTADISTICAS DE CREDITO CAÑA PANELERA

MATRI DE PLANIFICACIÓN DE LA ESTRATEGIA AGROSENA PARA EL AÑO 2014

Condiciones actuales de Colombia para la Productividad y Competitividad

INSTRUMENTOS PARA IMPULSAR EL DESARROLLO PRODUCTIVO. Dirección de Productividad y Competitividad

PRESENTACIÓN CONVENIO SENA - ESAP

FINAGRO ESTADISTICAS DE CREDITO CAÑA PANELERA

OFICINA TIC MINISTERIO DE AGRICULTURA Y DESARROLLO RURAL

ALCALDIA MUNICIPAL VILLAHERMOSA TRABAJANDO CON LA GENTE Y POR LA GENTE NIT PLAN DE ACCION 2013

FINAGRO ESTADISTICAS DE CREDITO MAIZ

SECTOR REACTIVACIÓN ECONÓMICA - REACTIVAR

Regionalización de la Política de Desarrollo Productivo en Colombia

CAMPEONATO NACIONAL PREJUVENIL - COPA RCN 2015 CALENDARIO GENERAL- FASE CLASIFICATORIA GRUPO 1 SEDE QUIBDO MARZO 30 ABRIL 5 de 2015

NÚMERO DE PRODUCTORES INSCRITOS EN RUAT

LA ECONOMIA DE COLOMBIA. Presentado por : F.Britton Gales Bibliografía: Sociales de Santillana Grado 5to.2013

SC Encuesta para las IES sobre la incorporación de los Objetivos de Desarrollo Sostenible

MINISTERIO DE COMERCIO, INDUSTRIA Y TURISMO Viceministerio de Desarrollo Empresarial Dirección Mipymes

Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural. República de Colombia. Marzo 28 de 2011

Productor residente: es aquel que siendo productor vive de manera permanente en la UPA.

Contribución del sector del servicio temporal a la formalización del empleo Datos estadísticos primer trimeste año 2017

Fondo Nacional del Cacao

SISTEMA NACIONAL DE COMPETITIVIDAD, CIENCIA, TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN (SNCCTI)

SITUACIÓN DE LA SEGURIDAD COLOMBIA 2008 SITUACIÓN DE LA SEGURIDAD ALIMENTARIA Y NUTRICIONAL EL COLOMBIA

Censo Nacional Agropecuario 2014 Las Unidades de Producción Agropecuaria (UPA): Infraestructura, asistencia técnica y financiamiento

Objetivos específicos

Cadenas Productivas. Un Modelo de Desarrollo Local Transferible. artesanías de colombia. Ministerio de Comercio, Industria y Turismo

CONTROL Y TRANSPARENCIA PARA EL FORTALECIMIENTO DE LA GESTION PUBLICA LOCAL. Carlos Felipe Córdoba Larrarte Auditor General de la República

PROGRAMA DE FORMACIÓN PROFESIONAL EN ADMINISTRACIÓN PÚBLICA TERRITORIAL

TOP 20 CENTROS ABRIL 30

Título Subtítulo o texto necesario

EL SECTOR EMPRESARIAL ALIADO DE LA CONSERVACIÓN PRIVADA 22 de Noviembre de 2018.

Fue de ,9 ha., correspondientes al rural disperso de:

Programación de la Inversión por Sectores y proyectos. Fecha de corte: 28/feb/2013

METAS 2016 POR REGIONAL Y CENTRO - CUPOS Y APRENDICES FORMACIÓN VIRTUAL COMPLEMENTARIA Y BILINGÜISMO

Sistema General de Regalías Fondo CTeI Programas y proyectos aprobados Formación de capital humano para la CTeI 2012 y 2013

Las vías de la equidad

PLAN NACIONAL DE ACCIÓN DEL CAFÉ PERUANO. 21_Convencion Nacional del Café y Cacao. Cámara Peruana de Café y Cacao

ALIANZAS PÚBLICO - PRIVADAS PARA LA COMPETITIVIDAD

JOHN JAIRO ROJAS MILLAN Coordinador Grupo de Gestión Centro Oriente

TRANSFERIR CONFIANZA CAPACIDADES CONCRETAS PARA EL PROGRESO RURAL UNA MIRADA DESDE EL PROGRAMA OPORTUNIDADES RURALES MADR COLOMBIA

Contribución del sector del servicio temporal a la formalización del empleo Datos estadísticos primer semestre año 2017

Fortalecimiento del Capital Humano como estrategia en el marco de la Protección n Social

CONSTRUIMOS JUNTOS EL FUTURO, EDIFICAMOS COMO SOCIOS LA PAZ

MINISTERIO DE AGRICULTURA Y DESARROLLO RURAL. Dirección de Cadenas Agrícolas y Forestales PLANEACIÓN ESTRATÉGICA CADENA AGROALIMENTARIA DE LA PAPA

Desarrollo Empresarial y Competitividad para el futuro

SISTEMA DE INVESTIGACIÓN DESARROLLO TECNOLOGICO E INNOVACIÓN DEL SENA - SENNOVA

BOLETÍN CRÉDITO. Comportamiento de la tasa de Depósitos a Término Fijo (DTF) 1. Comportamiento del crédito otorgado al sector agropecuario

Los retos competitivos del departamento de Arauca Comisión Regional de Competitividad de Arauca

Saldar la deuda histórica con el campo

FONDO DE SOLIDARIDAD PENSIONAL CONSORCIO PROSPERAR

12. Ministerio Agropecuario

Fuerza Gremial de Colombia con el Dulce Sabor del Campo

SENA HUMANITARIO ACCIONES PARA APOYAR ATENCIÓN DE AFECTADOS OLAS INVERNALES NIÑA

ÍNDICE DEPARTAMENTAL DE COMPETITIVIDAD 2016

FEDERACIÓN NACIONAL DE CACAOTEROS FONDO NACIONAL DEL CACAO

Productividad en un contexto agroindustrial en Colombia Consejo Privado de Competitividad

Código ESCUELA DE LIDERAZGO Y PARTICIPACIÓN CIUDADANA

INCUBACIÓN SECTORIAL: una nueva dimensión de la alianza público privada para desarrollar sectores de clase mundial

ANÁLISIS DEL DECRETO 298 DE 2016 SISCLIMA - Sistema Nacional de Cambio Climático

Comisión Departamental de Competitividad y Comisiones Subregionales de Competitividad. Gobernación de Antioquia FEDERICO GUERRA HOYOS SECRETARIO

«Avances de la Gestión del Riesgo en el Sistema Nacional del Voluntariado de Colombia»

Presidencia Programa Presidencial de DH y DIH Observatorio de Minas Antipersonal

IMPLEMENTACIÓN DE LAS DIRECTRICES SOBRE LAS MODALIDADES ALTERNATIVAS DE CUIDADO DE LOS NIÑOS, NIÑAS y ADOLESCENTES

Red Cluster Colombia (RCC) Juan Felipe Quintero Secretario General- Consejo Privado de Competitividad Montevideo, 30 de julio de 2014

EXPERIENCIAS EN ASISTENCIA TÉCNICA Y RELACIONAMIENTO CON PROVEEDORES- UAATAS CORDEAGROPAZ POR ING. HEMERSON RODRIGUEZ CORREA

SERVICIO PÚBLICO DE ASEO Políticas y avances normativos

AUTORIZACIÓN SANITARIA Y DE INOCUIDAD EN LOS PREDIOS PECUARIOS PRODUCTORES DE ANIMALES DESTINADOS AL SACRIFICIO PARA CONSUMO HUMANO

POMCAS (Planes de Ordenación y Manejo de Cuencas)

Resultados. Estadísticas de Cemento Gris. Diciembre /DANEColombia /DANEColombia

ESTRATEGIA DE APERTURA DE ESTABLECIMEINTOS EDUCATIVOS COMO NUEVOS TELECENTROS

ESTADÍSTICAS E INDICADORES Universidad Tecnológica de Pereira Oficina de Planeación

DOCUMENTO SINTESIS FORMULACION LINEAMIENTOS DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL DEPARTAMENTAL

Informe de inscritos a las Pruebas SABER PRO

CAMPEONATO NACIONAL INFANTIL COPA DIRECT TV 2016 FASE CLASIFICATORIA GRUPO 1 FEBRERO 4 AL 7 de 2016 SEDE PEREIRA

1. Evolución de la tasa de analfabetismo Nacional

Avances y límites en las Políticas Agrarias del Gobierno de la Revolución Ciudadana

Evaluación del sistema de regalías Área de Gobernabilidad Democrática

ESCALAFON DE COMPETITIVIDAD DE LOS DEPARTAMENTOS EN COLOMBIA. Oficina de Bogotá Mayo 2003

Descentralización y corrupción en Colombia. Víctor Saavedra Abril 2018

Plan Semilla Foro Nacional Agro biodiversidad Febrero 2018

ESAP OFERTA. Formando Líderes. para el Buen Gobierno. estudiar PROGRAMA DE FORMACIÓN PROFESIONAL EN ADMINISTRACIÓN PÚBLICA ACADÉMICA.

FEDERACIÓN COLOMBIANA DE FÚTBOL DIVISIÓN AFICIONADA DEL FÚTBOL COLOMBIANO DIFUTBOL

Avances en la Formulación de la Política de Desarrollo Local

Grupo de Certificación de Competencias Laborales - DSNFT

PROYECTO 002 FEDEPASIFLORAS

ICR INCENTIVO A RURAL LA CAPITALIZACIÓN ACTUALIZADO AL 12 DE JULIO DE 2017

Participación en el número y monto de créditos otorgados a los cultivos permanentes durante el primer semestre de Café 71 %

Transcripción:

1. OBJETIVO GENERAL

Reducir la pobreza rural, contribuir a cerrar las brechas económicas y sociales entre el campo y la ciudad y ampliar la clase media del campo, a través de la generación de oportunidades y capacidades para incrementar los ingresos y calidad de vida de las familias de los productores rurales de la Agricultura Familiar.

2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS

a. b. Fortalecimiento de las capacidades productivas y asociativas de los pequeños productores rurales, mediante la focalización de las intervenciones, el fomento a la asociatividad, y el desarrollo e implementación de estrategias y mecanismos que conduzcan al mejoramiento de la productividad y competitividad de las actividades productivas Diseño e implementación de proyectos productivos integrales y de innovación que incluyan infraestructura productiva y de transformación. c. Inversión en infraestructura de comercialización, con especial énfasis en centros de acopio, centrales de abasto y mercados campesinos. d. Mejoramiento de la capacidad de negociación y acceso a los mercados por parte de los pequeños productores pertenecientes a la pequeña agricultura familiar. e. Desarrollo de modelo de cogestión Institucional Región- Nación de Apoyo a la Agricultura Familiar f. Desarrollo de un sistema completo y confiable de información para la Agricultura Familiar.

3. PRINCIPIOS RECTORES

a. Orientación al mercado El Programa de Agricultura Familiar tiene como objetivo apoyar, fomentar y ejecutar proyectos productivos y de innovación que respondan en términos de calidad, cantidad y oportunidad a los requerimientos de mercados concretos de carácter local, regional, nacional e internacional. b. Transversalidad La intervención en la unidad productiva de la AF es en los siguientes aspectos: Impulso a la asociatividad Productividad, competitividad y agregación de valor Almacenamiento y comercialización Financiamiento y manejo de riesgos Sistemas de información c. Integralidad Articulación entre el MADR, las entidades adscritas y vinculadas, Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, Ministerio de Trabajo y Seguridad Social, Ministerio de Educación, Departamento para la Prosperidad social DPS, Gobernaciones y Alcaldías y Organizaciones agrícolas y sociales

d. Asociatividad El programa fomentará la asociatividad en el campo como la principal herramienta para generar capital social y economías de escala en la transformación y la comercialización de los productos agropecuarios, silvícolas y pesqueros, acuícolas de las familias de agricultura familiar. e. Desconcentración y progresiva descentralización Operación del Programa: Operadores Regionales de Agricultura Familiar Varios de los instrumentos del Programa de Agricultura Familiar serán gestionados por Operadores Regionales con alto reconocimiento de la comunidad. Estos operadores gestionarán los recursos del Programa bajo los lineamientos del Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural. Órganos orientadores y decisorios: Comité Regional de Agricultura Familiar En las regiones del Programa de Agricultura Familiar se constituirá un Comité Regional de Agricultura Familiar que tendrá una composición tripartita: pública, privada y comunitaria. Los Comités Regionales de Agricultura Familiar tendrán, entre otras funciones, la tarea de definir las apuestas productivas regionales relacionadas con los productos de agricultura familiar, y gestionar las alianzas entre sector privado y sector público entorno al Programa.

Servicios: Centros regionales de Inversión e Innovación en Agricultura Familiar Habrá uno en cada una de las regiones que sean intervenidas por el programa de Agricultura Familiar, con el apoyo financiero e institucional del gobierno nacional y los gobiernos departamental y municipal. Será un escenario para: Iniciar un negocio innovador que se diferencie por su valor agregado Comprar, crear o transferir tecnología mediante el conocimiento de nuevos desarrollos para el negocio Mejorar el entorno para la innovación adoptando tecnología, bienes públicos para la Innovación, formación y fortalecimiento de capacidades Conectarse con los Centros de Excelencia Internacional para la Competitividad Acceder a información de toda la oferta institucional del sector agropecuario y de otros entidades relacionadas con el desarrollo rural Hacer alianzas público-privadas para el desarrollo rural y productivo

4. FOCALIZACIÓN TERRITORIAL

FASE 1 (2014): 1. Córdoba 2. Sucre 3. Cesar 4. Santander 5. Antioquia 6. Cundinamarca 7. Boyacá 8. Tolima 9. Valle 10. Cauca 11. Nariño FASE 2( 2015): 1. Chocó 2. Atlántico 3. Magdalena 4. Bolivar 5. Norte de Santander 6. Huila 7. Caldas 8. Risaralda 9. Meta 10. Arauca 11. Casanare

5. INSTRUMENTOS DE POLÍTICA

5.1 INSTRUMENTOS FINANCIEROS 5.1.1 Fondos de micro-finanzas 5.1.2 Línea de economía campesina con tasa de interés subsidiada 5.1.3 Incentivo a la capitalización rural para pequeños productores 5.1.4 Líneas de crédito de producción con tasa de interés subsidiada para pequeños productores

5.2 PROYECTOS PRODUCTIVOS, EMPRENDENDORES Y DE INNOVACIÓN 5.2.1 Apoyo a la pre-inversión 5.2.2 Apoyo a la inversión en proyectos Desarrollo socio-empresarial Buenas prácticas agrícolas/ganaderas Asistencia técnica Paquetes tecnológicos Maquinaria Mercadeo, embalaje, empaques y marcas Infraestructura para el almacenamiento, la transformación y la comercialización 5.2.3 Apoyo a la gestión integral

5.3 FORMALIZACIÓN EMPRESARIAL 5.3.1 Caja de herramientas para la formalización empresarial 5.3.2 Jornadas regionales de formalización empresarial

5.4 COMERCIALIZACIÓN Y PROMOCIÓN DE NEGOCIOS 5.4.1 Rondas Regionales de Inversión e Innovación en Agricultura Familiar 5.4.2 Compras institucionales* 5.4.3 Mercados campesinos a nivel local, regional y urbano* 5.4.4 Clusters productivos con énfasis en exportación* * Información, regulación, fortalecimiento y acompañamiento.

5.5 PROTECCIÓN Y PROMOCIÓN DE SEMILLAS NATIVAS Y CRIOLLAS 5.5.1 Plan semilla para la recuperación, mejoramiento, reproducción y distribución de semillas criollas y nativas 5.5.2 Acompañamiento integral a organizaciones de productores de semillas

5.6 FORTALECIMIENTO DE LA GOBERNANZA RURAL 5.6.1 Programa de capacitación y organización para comunidades rurales 5.6.2 Programa de autogestión para organizaciones sociales

5.7 FORTALECIMIENTO DE LAS SECRETARÍAS DE AGRICULTURA 5.7.1 Contratos a 4 años entre ESAP-MADR-Gobernación. El objeto del contrato será fortalecer las secretarias de Agricultura departamentales en 5 temas: 1. Planeación del Desarrollo Rural Territorial 2. Formulación y evaluación de proyectos (perfiles y MAG) 3. Sistemas de información 4. Esquemas de apoyo a las secretarias municipales 5. Participación en políticas y programas del MADR

5.8 INFORMACIÓN CONFIABLE PARA LA AGRICULTURA FAMILIAR 5.8.1 Registro Único Nacional de Agricultores Familiares

6. MAPA GENERAL DE INSTRUMENTOS

COMERCIALIZACIÓN Y PROMOCIÓN DE NEGOCIOS [CCI] INSTRUMENTOS FINANCIEROS [FINAGRO] GOBERNANZA RURAL [ESAP] PROTECCIÓN Y PROMOCIÓN DE SEMILLAS [CORPOICA] PROYECTOS PRODUCTIVOS Pre-inversión Inversión Gestión integral [REGIONES/FIDUCIAS] SECRETARÍAS DE AGRICULTURA [ESAP] *En el futuro estas actividades podrán desarrollarse por medio de fiducias. FORMALIZACIÓN EMPRESARIAL [OIM] SISTEMA DE INFORMACIÓN [OIM]

7. UNA MIRADA DETALLADA A: PROYECTOS PRODUCTIVOS Pre-inversión Inversión Gestión integral

CICLO DE LOS PROYECTOS PRODUCTIVOS EN LAS REGIONES OPERADOR REGIONAL DE AF (2) COMITÉ REGIONAL DE AF (3) (1) PERFILES DE PROYECTO (ideas) PROYECTOS LISTOS (4) Banco regional de perfiles Banco regional de proyectos (5) (6) PRE-INVERSIÓN INVERSIÓN + GESTIÓN RONDAS REGIONALES DE INVERSIÓN E INNOVACIÓN EN AF COMUNIDAD SECRETARIAS DE AGRICULTURA ONG S UNIVERSIDADES CENTROS DE INVERSIÓN E INNOVACIÓN EN AF Encargo fiduciario/cuenta controlada (1) Recolección de ideas, perfiles y proyectos en campo y en oficina (ventanilla) (2) Operador Regional hace evaluación de viabilidad y somete los perfiles/proyectos a priorización de Comité (3) Sale del Comité Regional la lista de perfiles y proyectos con criterios de priorización aplicados (4) Operador Regional lleva perfiles y proyectos al respectivo Banco Regional (creado y operado por el) (5) Los PERFILES priorizados se estructuran. Esta pre-inversión la debe hacer el operador regional con cargo a los recursos de convenio. Gestor integral (si se requiere) (6) Los PROYECTOS priorizados acceden automáticamente al incentivo a la inversión y gestión del MADR. Los recursos de desembolsan en encargos fiduciarios o cuentas controladas a nombre de la organización de productores. Si el proyecto lo amerita, la organización deberá contratar (con recursos del incentivo) un gestor integral que puede ser o no el mismo Operador Regional. PUEDE HABER UN PROYECTO PRODUCTIVO ANCLA O PROYECTO PRINCIPAL

ELEMENTOS GANADORES 1. Con acompañamiento desde el diseño de los PERFILES DE PROYECTO y la PRE-INVERSIÓN 1. Sin Convocatorias / Con bancos regionales de perfiles y proyectos 2. Con priorización y validación en instancias regionales 3. Con cofinanciación de la etapa de inversión y acompañamiento superior a 3 años 4. Con cofinanciación de la Gerencia Integral de los proyectos

ALIANZAS REGIONALES PARA EJECUCIÓN DE PROYECTOS PRODUCTIVOS MADR PROYECTOS PRODUCTIVOS Pre-inversión Inversión Gestión integral OPERADOR REGIONAL GOBERNACIÓN *Actualmente el MADR está trabajando en el modelo de convenio (alianza) que será ajustado a la situación particular de cada región.

8. REGLAMENTACIÓN

REGLAMENTACIÓN Resolución de creación del Programa: Expedida Resolución que reglamenta el instrumento de microcrédito de AF: en revisión Resolución que crea los incentivos a la pre-inversión e inversión en proyectos productivos: en última etapa de construcción Resolución de focalización poblacional: en primera etapa de construcción Resolución que establece las reglas de funcionamiento de los Comités Regionales de AF: pendiente (no ha empezado su construcción)

8. INFORMACIÓN PARA EL PROGRAMA

INFORMACIÓN PARA LA EJECUACIÓN DEL PROGRAMA EN EL 2015 Caracterización de 10.500 familias en las regiones priorizadas Caracterización multidimensional de las regiones priorizadas Caracterización de los mercados agropecuarios al interior de las regiones priorizadas

GRACIAS