El Análisis FODA. La Caja de Herramientas. Emprendimientos de mujeres basados en TICs

Transcripción

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2 El Análisis FODA La Caja de Herramientas Emprendimientos de mujeres basados en TICs

3 La Caja de Herramientas Fundamentado en los resultados de la investigación global liderada por el Institute for Development Policy and Management de de la Universidad de Manchester se presenta una caja de herramientas que profundiza en 5 instrumentos: Las cadenas de valor de la empresa TIC: Donde se incluye las cadenas de valor internas y externas. La sostenibilidad empresarial: Donde se analiza la sosteniblidad financiera, humana, tecnológica y de mercado. El análisis FODA: Donde se analizan las fortalezas, debilidad, oportunidades y amenazas del emprendimiento TIC de mujeres El análisis empresarial: Donde se valora los aspectos de oferta, demanda, ambientales y de las capacidades gerenciales y empresariales de las participantes. El análisis de contexto: Donde se analizan los actores, la viabilidad y la condición de género. Para cada uno de estas herramientas se presenta una guía básica de aplicación, un ejemplo de uso y algunas recomendaciones que tomar en cuenta. 2

4 El Análisis FODA El análisis FODA es una herramienta analítica que permite trabajar con toda la información que se tenga sobre el negocio, y que sea útil para examinar sus Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. Este tipo de análisis representa un esfuerzo para examinar la interacción entre las características particulares de su negocio y el entorno en el cual éste compite. El FODA tiene múltiples aplicaciones y puede ser usado por todos los niveles de la corporación y en diferentes unidades de análisis tales como productos, mercado, corporación, empresa, división, unidad estratégica de negocios, etc. Muchas de las conclusiones obtenidas como resultado del análisis FODA pueden ser de gran utilidad en la elaboración del análisis del mercado para el diseño de las estrategias de inserción en este. El análisis FODA se divide en dos niveles de acción dentro de la empresa: el nivel interno y el nivel externo. La parte interna es la que tiene que ver con las fortalezas y las debilidades de su negocio, aspectos sobre los cuales la dirección de la empresa tiene un alto grado de control. 3

5 A nivel externo, se busca describir las oportunidades que ofrece el mercado y las amenazas que debe enfrentar su negocio al momento de la inserción y desarrollo en dicho mercado. Aquí la empresa debe desarrollar toda su capacidad y habilidad para aprovechar esas oportunidades y para minimizar o anular las amenazas, circunstancias sobre las cuales se tiene poco o ningún grado de control directo. Punto por punto el FODA se refiere a: Fortalezas: que indican áreas en las que los factores de negocios internos y externos son fuertes y en las que las limitaciones se han superado. Oportunidades: que muestran áreas de posible crecimiento para la empresa. Debilidades: que indican áreas en las que todavía existen limitaciones significativas. Amenazas: que son todos aquellos factores externos que pueden poner en peligro el futuro de la empresa. El análisis FODA debe enfocarse solamente hacia los factores claves para el éxito de su negocio. Debe resaltar las fortalezas y las debilidades diferenciales internas al compararlo de manera objetiva y realista con la competencia y con las oportunidades y amenazas claves del entorno. Gráficamente, el FODA puede ser entendido de la siguiente manera: 4

6 Figura N 3 Análisis FODA 0 FORTALEZAS Indican áreas en las que los factores de negocios internos y externos son fuertes y en las que las limitaciones se han superado. ANÁLISIS FODA Deben ser la base de la estrategia de negocios. % T OPORTUNIDADES Muestran áreas de posible crecimiento. Tomar conciencia de futuras oportunidades y ser alentadas a investigar y ponderar su potencial. $ DEBILIDADES Indican áreas en las que existen aún limitaciones significativas. Tomar acción para remediar o disminuir el impacto de las AMENAZAS Son factores externos que pueden poner en peligro el futuro de la empresa. La seriedad de las amenazas debe considerarse, así como la necesidad de emprender acciones urgentes para anticiparlas. R 5

7 Revisión de caso Un análisis FODA exitoso debe considerar los aspectos que serán considerados para el siguiente ejemplo, con la empresa Innovación Digital. Tabla N 4 Análisis FODA para la empresa Innovación Digital Fortalezas Espíritu de equipo y compromiso de sus miembros. Apoyo y reconocimiento de los municipios facilitadores de los procesos y las autoridades. Unidad productiva ocupa un lugar central. Oportunidades Los últimos desarrollos en tecnología informática encaminados hacia gobierno electrónico al nivel local. Menos cantidad de este tipo de organizaciones. Alcance para explorar nuevas áreas como equipo y componentes de ordenadores, programación, etc. Alcance para la expansión del espacio e infraestructura de la unidad de producción. Edificio de alquiler. Debilidades Problemas con algunas colaboradoras no activas. Algunas empleadas ganan más que las otras porque han alcanzado velocidades de operación mayores. Amenazas Amenazas de las colaboradoras ausentes. Posibilidad de que cese el apoyo del gobierno. Surgimiento de otras empresas similares que también cuenten con apoyo del gobierno local. 6

8 La intervención para corregir deficiencias en alguna de las áreas de diagnóstico del FODA puede planearse sobre la base del análisis mismo, y la estrategia comercial debe construirse sobre las fortalezas de la empresa, a la vez que puede que haya que tomar acción para remediar o disminuir el impacto de las debilidades. Las propietarias tendrán que tomar conciencia de futuras oportunidades y ser alentadas a investigar y ponderar su potencial. La seriedad de las amenazas también deberá ser considerada, así como la necesidad de emprender acciones urgentes para anticiparlas. 7

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