Boletín de la Asociación Española de Construction Management. Número 7 Diciembre 2014

Transcripción

1 Boletín de la Asociación Española de Construction Management Número 7 Diciembre 2014 Portada: Jean Prouvé Maison Metropole Galerie Patrick Seguin, fotografía Nicolas Bergerot Tribuna: Quién se ha llevado mi queso? Entrevista: Juan Ramón Catalina Normalización de la construcción Eventos AECMA 1 Boletín de la Asociación Española de Construction Management - Número 7 - Diciembre 2014

2

3 Tribuna Quién se ha llevado mi queso? Alfonso Gutiérrez Manzanos Me imagino que unos cuantos lectores de esta columna habrán leído el bestseller Quién se ha llevado mi queso?, de Spencer Johnson. No es mal momento para recordar algunas de las claves que nos desvela el mismo. En los últimos diez años, hemos pasado de un sector de la construcción e inmobiliario sobredimensionado, a un sector en constante involución como si de un agujero negro se tratase, donde nadie acierta a ver el final de semejante devastación. Otro comentario, en la misma línea que las conclusiones del libro anteriormente mencionado es de Joaquín Marcellán, Director General de Recursos Humanos de Mercedes Benz España: A los perdedores les afectan los cambios. Por el contrario, los ganadores son los que generan y lideran los cambios. Posiblemente, y atendiendo a esa definición del Sr. Marcellán, cualquier ciudadano español, profesional del sector de la construcción, varón o mujer, y entre 20 y 50 años de edad, estaría incluido en el grupo 1, el de los perdedores. A que sí?... O quizá no. Es cierto que no está siendo un transitar fácil esta crisis del sector que nos está tocando vivir a muchos, donde lo mejor que puedes escuchar es: o cambias de sector o cambias de país. Sin embargo, para abrir nuevos caminos en un mundo cambiante, cómo podemos combinar opciones en vez de tener que elegir una de ellas? No se trata de escoger entre té o café, sino de plantearnos si podemos combinar ambas cosas para crear algo más. Resulta cómodo y fácil para las personas pensar y sentir: soy una víctima; lo he intentado todo; no puedo hacer nada más; estoy atascada. Ello genera frustración y, además, no se ven más opciones apagamos nuestro propio motor creativo, que es el que nos dirige hacia la innovación, extraemos la gasolina y nos sentamos a esperar. Somos víctimas y de esta forma justificamos nuestra espera. Este, sin duda, es el gran reto que tenemos que afrontar todos en estos momentos, no sólo los grandes líderes mundiales, que también, sino todos. Porque al fin y al cabo, cada uno de nosotros somos el líder de nuestro propio destino, y está en nuestras manos conducir a nuestras empresas hacia crecimientos sostenibles dejando que la innovación ocupe un lugar destacado en la estrategia empresarial. Y termino como anuncié al inicio de esta columna: recordando las claves y lecciones del libro de Johnson: a) el cambio es un hecho; b) prevé el cambio; c) controla el cambio d) adáptate rápidamente al cambio; d) cambia!; e) disfruta del cambio! y f) prepárate para cambiar nuevamente y disfrutar otra vez.. Es cierto que no está siendo un transitar fácil esta crisis del sector que nos está tocando vivir a muchos, donde lo mejor que puedes escuchar es: o cambias de sector o cambias de país. Sin embargo, para abrir nuevos caminos en un mundo cambiante, cómo podemos combinar opciones en vez de tener que elegir una de ellas? No se trata de escoger entre té o café, sino de plantearnos si podemos combinar ambas cosas para crear algo más.. Ilustración remitida por el autor del texto. Boletín de la Asociación Española de Construction Management - Número 7 - Diciembre

4 Entrevista Juan Ramón Catalina. En este número, entrevistamos a Juan Ramón Catalina, Ingeniero Industrial especialidad de Construcción por la ETSIIM y Master en Project and Construction Management por la UPM Buenas tardes Juan Ramón; después de tu primera etapa como empresario y tu posterior etapa como consultor, nos gustaría saber qué te vuelve a animar a iniciar una nueva andadura empresarial Cuéntanos qué te hace volver a crear una empresa y más en estos años pasados en los que la sensación general de nuestra sociedad era la contraria. En realidad estas decisiones no se toman por un solo motivo, suele ser la convergencia de varias circunstancias. En primer lugar, siempre he pensado que la salida de una crisis es un momento de oportunidades, los escenarios cambian, te obligan a adaptarte a ellos e inevitablemente nacen organizaciones nuevas. Desde hace unos años ya, monitorizo Startup de gente joven con ilusión y fuerza. Estar sumergido en esa dinámica te genera constantes inquietudes y aumenta tu recepción ante cualquier propuesta; y las hay inimaginables. En ese caldo de cultivo, mi actual socio, Francisco Vazquez (de 3g-office mi empresa matriz) me aborda un día y me enseña Bueno qué intrapolaste? Como que la empresa más grande de España.? Si. Por aquel entonces, mediados de 2013, se produjeron un par de operaciones inmobiliarias en España que nos hicieron reflexionar. Aparecieron un par de fondos inversores internacionales muy fuertes. Ya antes Guindos se había encargado de cambiar de dueño a una inmensidad de inmuebles en España y había acabado con el concepto de promotor inmobiliario local. Nos imaginamos un nuevo tablero de juego, los nuevos promotores inmobiliarios en España, serían americanos, chinos, rusos, suecos, estos comprarían los inmuebles a los actuales propietarios, los bancos o los administradores concursales, las inmobiliarias arruinadas,.. En el proceso, ante la búsqueda de liquidez o de abandonar el negocio, en el caso de los bancos, los precios bajarían y permitirían convertir la antigua promoción megarentable en un nuevo tipo de empresa inmobiliaria a la búsqueda de rentabilidades de mercado. Fotografía: un mapa del mundo con muchos puntitos, sus sedes internacionales, y me dice antes de empezar a comer lo intrapolas? Nos reímos juntos, comimos en una mesa bien iluminada de 68 y al terminar de comer se levantó a hablar un momento con la maître, su mujer. Yo cerré los ojos un momento y dije: ostras!!!. Mes y medio más tarde teníamos la empresa más grande de arquitectura de España en marcha. Hombre, no es un antes y un después, yo continúo con mis compromisos como consultor, mientras vamos desarrollando proyectos y madurando muchas grandes actuaciones, que es a lo que estamos enfocados. El antiguo promotor que tenía su pequeño estudio de arquitectura e ingeniería cercano, se había ido y había dejado estupefacta a una atomización de pequeños estudios de arquitectura repartidos por toda la geografía española. Y aquí llegaban los nuevos promotores, los cuales como empresarios a nivel mundial, buscan grandes inversiones en España a nivel nacional. Quisimos poner en marcha TOP ARCHI- TECTS para poder ofrecer arquitectura, ingeniería y Project management a estos nuevos promotores. Aprovechamos la atomización del sector y la unimos con una dirección centralizada en Madrid. 4 Boletín de la Asociación Española de Construction Management - Número 7 - Diciembre 2014

5 Ya, pero esto como funciona? tenéis un estudio gigante en Madrid? Aquí en Madrid ya hay grandes y buenos estudios de arquitectura. Por supuesto, no pretendemos competir con ellos. Nuestro valor está en la respuesta a la inversión inmobiliaria deslocalizada. Como te digo, hemos querido aprovechar la deslocalización y el entramado de pequeños estudios de arquitectura en España y utilizar su conocimiento a nivel provincial de la gestión administrativa. Todos sabemos que uno de los problemas endémicos del inmobiliario español es la disparidad de procedimientos que te puedes encontrar a lo largo de la geografía española para tramitar una simple licencia de apertura de una actividad, o una licencia de obras o una solicitud de suministro eléctrico. El conocimiento y la experiencia local hoy en día en este país es un valor añadido. Lo que hemos hecho ha sido organizar una red de colaboración con presencia en todas las provincias españolas, pero con un único responsable a nivel empresarial: TOP ARCHITECTS S.L. Hemos realizado una selección de estudios de arquitectura jóvenes, dinámicos, pero con la experiencia de haber levantado algún edificio y que estos sean de vanguardia, modernos, de calidad a simple vista. Hemos contactado con ellos personalmente para proponerles formar parte de nuestro tejido, poderles tener a nuestra disposición a ellos y a sus ingenierías, aparejadores, delineantes... Hemos firmado con ellos nuestros acuerdos de colaboración delimitando nuestros compromisos. Ellos han aceptado estar dirigidos y coordinados desde Madrid, te puedes imaginar cuanto tiempo se tarda en preparar una oferta de redacción de veinte proyectos y su management, cada uno en una provincia distinta de España: Un día. No se cuánto puede tardar el estudio más grande de Madrid, pero deberían ir a verlo antes. Bueno y cuéntanos qué acogida está teniendo en el mercado? La verdad es que a nuestro juicio, el mercado está en plena maduración, llevamos un año con innumerables transacciones inmobiliarias pero esto solo ha sido el principio. Se ha movido lo bueno, lo que no conlleva líos. Ahora el sector tiene estos nuevos players, estos nuevos empresarios, que como todos, intentan disminuir riesgos, y no quieren realizar unas obras importantes lejos de sus países, prefieren comprar edificios de menor rentabilidad puestos en valor. Pero esto se acabó ya hace unos meses. Ya hay inversores que han comprado con obras por medio, el edificio España, Canalejas, Hay proyectos que van a ser muy sonados internacionalmente y que en cuanto haya expectativas claras de que van a ser un éxito, si demostramos al mundo que nos está observando, que somos capaces de hacer las cosas bien sin desviaciones, con profesionalidad, si conseguimos mantener los ratios de rentabilidad tras las obras, los inversores se atreverán a rehabilitar edificios, a levantar obras nuevas, Por ahora estamos ganado concursos por agilidad y por optimización de desplazamientos por la geografía española. Con este tipo de organizaciones resulta muy ágil ofrecer encargos del tipo levantamiento de planos de arquitectura e instalaciones de sucursales bancarias, de tiendas de telefonía, etc repartidas por toda España. Eliminando gastos de viajes y tiempo de desplazamientos. Pero, a todo el mundo le parece interesante nuestra idea y hay muchos inversores y asesores de inversores que nos tienen en mente para temas importantes, habrá que estar atentos. Lo que hemos hecho ha sido organizar una red de colaboración con presencia en todas las provincias españolas, pero con un único responsable a nivel empresarial: TOP ARCHITECTS S.L. Hemos realizado una selección de estudios de arquitectura jóvenes, dinámicos, pero con la experiencia de haber levantado algún edificio y que estos sean de vanguardia, modernos, de calidad a simple vista. Boletín de la Asociación Española de Construction Management - Número 7 - Diciembre

6 Siempre he considerado que Aecma es la asociación de referencia del Project Manager en España, no de las empresas de Project Management. Nunca he dudado de que en mi condición de consultor independiente, es donde debería estar. Cuéntanos cómo se encuentra un ingeniero al frente de tanto arquitecto, no es una fuente de conflictos? Hombre, ten en cuenta que como Project Manager en el sector inmobiliario, llevo toda mi vida profesional interactuando con arquitectos, intentando sacar de ellos todo lo que necesitaba el proyecto y cuando lo necesitaba el proyecto. Siempre con el respeto que su responsabilidad y conocimientos requiere. La verdad es que los hay de muy diferentes perfiles, hemos intentado que nuestros colaboradores tengan una orientación clara hacia la gestión y muchos de ellos se les puede considerar también como especialistas en Project management. La verdad es que me toca a mí hacerlo, que me encanta hacerlo, pero que finalmente cuando lideras un proyecto debes convencer y motivar a todos los intervinientes, empezando por los tuyos, pasando por los promotores y llegando hasta el último operario en una obra, para ello utilizo dia tras día desde hace muchos años las teorías de enfoque sistémico de mi maestro Rafael de Heredia, pero eso podemos dejarlo para la siguiente entrevista. Para terminar queremos preguntarte al respecto de nuestra asociación, Qué es lo que te hizo asociarte a una organización como Aecma? En primer lugar resaltar la importancia de las relaciones sociales a nivel profesional, hoy en día el hacerte un hueco en el mercado es mucho mas sencillo a través de redes sociales, pero éstas son solo el primer paso, finalmente hay que llegar al método tradicional de tomarse un café. Al pertenecer a una asociación le pones cara y voz a la gente. Siempre he considerado que Aecma es la asociación de referencia del Project Manager en España, no de las empresas de Project Management. Nunca he dudado de que en mi condición de consultor independiente, es donde debería estar. Las diferentes jornadas profesionales y workshops que ofrece al asociado a lo largo de todo el año, son un magnífico entorno donde intercambiar opiniones y conocimientos sobre los puntos de máxima actualidad dentro del sector. Ahora que llevo ya casi un año, solo agradecer a todos la cordial acogida y animar a todo profesional del management a que participe. Fotografías: 6 Boletín de la Asociación Española de Construction Management - Número 7 - Diciembre 2014

7 Artículo Normalización de la construcción Jesús Guardiola Arnanz De la cadena de montaje a la normalización. Cuando hablamos de industrialización enseguida evocamos la imagen de la fabricación en serie, y nos retrotraemos a la imagen del montaje Ford-T en su factoríade Detroit (EE.UU.), la Ford Motor Company. La verdad es que, en efecto la industrialización del automóvil comenzó o casi, más o menos, con la cadena de montaje. Ford ideó para su fábrica un nuevo proceso de fabricación, superando la artesanía del coche, un montaje por piezas que deberían ser todas las del mismo tipo equiparables e iguales, para montarse en un proceso continuo, donde los operarios, con los componentes al alcance, sin apenas moverse de su posición de trabajo, solo debían ir montándolos en una secuencia constante, siempre la misma, monótona y uniforme. Chaplin ridiculizó esta escena en su película Tiempos Modernos, pero esa es otra historia. La verdad es que el proceso no nació allí mismo, continuaba la tendencia de la racionalización de la fabricación en EE.UU., donde Taylor empezó a formalizar sus principios de la organización científica del trabajo. También anteriormente Oldsplanteó un modelo de bajo precio, producido en serie, para lo que diseñó un auto muy simplificado de componentes, el Oldsmóbile, que el usuario podía conducir sin dificultad en ciudad. Lo que se exigía para entrar en la cadena de montaje es que las piezas fuesen siempre las mismas; las piezas se fabricaban aparte, en la propia fábrica o en talleres cercanos. Con el tiempo la cadena de montaje se especializó y los componentes se fabricaban prácticamente todos fuera de la fábrica, por empresas externas, incluso foráneas. Los componentes evolucionaban con sus propios fabricantes, sus diseños les eran propios, pero se adaptaban a la configuración final del automóvil, y eso exigía que el fabricante de la matriz marcara una pauta si no exclusiva, si guía de todos los componentes del auto. Esto requería normas que todos debían compartir y aceptar; el proceso no fue fácil por las competencias e intereses a veces no comunes, entre empresas del automóvil y sus proveedores, pero finalmente se conseguiría un sistema que integraba a todos, facilitando el principio básico de la compatibilidad dentro de la cadena. ISO, asociación internacional sobre normalización, fue el paso siguiente, y mediante este organismo los fabricantes de cualquier país socio, se reunían y acordaban normas para facilitar los procesos en serie, para sus componentes de la industria. El primer elemento mecánico que se normalizó fue la rosca, incluso antes de la creación de ISO, Wihworth planteó el primer sistema de roscas normalizado, donde tornillos y tuercas podía roscarse siendo de distinta procedencia, siempre que respetaran los estándares fijados. Posteriormente, ya con ISO, aparecieron las roscas equivalentes las roscas métrica: M8, M10, que respondían en su geometría a parámetros abstractos propuestos por Renard: las series R2, R5, R10,, series Ford ideó para su fábrica un nuevo proceso de fabricación, superando la artesanía del coche, un montaje por piezas que deberían ser todas las del mismo tipo equiparables e iguales, para montarse en un proceso continuo, donde los operarios, con los componentes al alcance, sin apenas moverse de su posición de trabajo, solo debían ir montándolos en una secuencia constante, siempre la misma, monótona y uniforme. Fotografías remitidas por el autor del texto. Boletín de la Asociación Española de Construction Management - Número 7 - Diciembre

8 La cadena de montaje fue un modelo de producción que desplazó la artesanía en la fabricación de automóviles. Y de igual manera que la estandarización penetró en la industria, comenzando por el automóvil, se espera que pueda ocurrir lo mismo en la edificación. Pero para ello se requiere andar un camino parecido en la construcción, donde los fabricantes de componentes de edificación, suelos, paredes, fachada, puedan encontrar acomodo en el sistema constructivo. Imágenes del autor del texto geométricas de razones exponenciales, con propiedades algebraicas curiosas: Los números de Renard son el resultado redondeado de la fórmula: Donde b es el valor de la serie seleccionada (por ejemplo b = 40 para la serie R40), e i es el i-ésimo elemento de esta serie (donde i = 0 para el inicio). Series donde unas contenían a las otras por el juego de exponentes entre radicales y potencias. Standarización: la forma sigue a la fabricación La cadena de montaje fue un modelo de producción que desplazó la artesanía en la fabricación de automóviles. Y de igual manera que la estandarización penetró en la industria, comenzando por el automóvil, se espera que pueda ocurrir lo mismo en la edificación. Pero para ello se requiere andar un camino parecido en la construcción, donde los fabricantes de componentes de edificación, suelos, paredes, fachada, puedan encontrar acomodo en el sistema constructivo. Todos los agentes de la edificación deben encontrar el sistema constructivo que permita, bajo estándares definidos a los fabricantes, que éstos incorporen sus productos en la construcción. Esto implica en primera instancia un esfuerzo de revisión del diseño, siguiendo algunos pasos similares a los de origen en la industrialización; los Taylor, Wihworht, Renard, y las aplicaciones prácticas de los fabricantes y constructores, la cadena de montaje de Ford, la producción en serie de Osd, se les espera en la edificación, donde componentes y sistema constructivo se integren y adapten mejor. Tipología de Componentes Compatibles en Construcción: modelo 3C Actualmente, sí se está haciendo cosas y pasos se están dando en esta dirección, pero son conocidos?,. El profesor JM Reyes, desde su cátedra de Industrialización de la Vivienda, dirigida entonces por JM Prada Poole, en cursos postgrado dados en la Escuela de arquitectura de Madrid, viene trabajando en esta línea desde hace algunos años. El profesor Reyes habla del sistema 3C: Construcción por Componentes Compatibles, cuyo nombre dice mucho sobre lo mismo comentado hasta aquí. Una de sus realizaciones prácticas se realizó en la feria de construcción de Madrid, Construtec; en 2004 instaló en el patio central una construcción levantada en una semana con tres pisos y disponible para varias viviendas mediante cápsulas y módulos, que estuvo expuesta durante toda la feria. En esta línea de componentes fabricados, se pueden agrupar básicamente en tres familias: - Cápsulas - Módulos - Wagons Que con distinto nivel de terminación de la fábrica se disponen en obra para montar en el sistema constructivo, abierto y previsto para la recepción de estos componentes mediante, ajustes y montajes sencillos. El instituto Torroja lleva un proyecto de investigación, INVISO, que comprende varias líneas de desarrollo; una de ellas cristalizó en 2010 en un concurso cuyo primer premio recayó en el proyecto Plug-in. El proyecto que contemplaba viviendas flexibles de programa variable, sobre un sistema constructivo abierto, receptor de cápsulas de servicios, baños, cocinas, facilitaba no solo su construcción por componentes de fabricantes directos, sino su mantenimiento y explotación futura. Industrialización de la Construcción: revisando los procesos, el Project Mg. El modelo del Project Management es un sistema de organización por procesos de la construcción, que se contrapone al tradicional de Promotor-Arquitecto-Constructor, y facilita a nivel organizativo el sistema 3C. Su orden es abierto y consigue la incorporación de componentes de construcción, deforma más transparente y controlada, donde sus fabricantes pueden participar de manera activa. La WBS (WorkBreakdownStructure) es la herramienta dentro del PM que permite incorporar directamente los productos de la construcción sin intermediarios, lo que beneficia el proceso y el resultado final, donde los especialistasparticipan bajo la coordinación del PM. Esta y otras habilidades dentro del sistema del PM, pueden facilitar para encontrar el camino de la industrialización en la construcción, tan esperado. 8 Boletín de la Asociación Española de Construction Management - Número 7 - Diciembre 2014

9 Eventos realizados 05 de junio de AECMA celebró su tercer taller (Workshop) sobre Análisis Financiero en el Project Management. El taller, celebrado en el Roca Madrid Gallery, contó con Lorenzo Bravo, socio director de OPT.A y profesor del máster MeDIP, como líder catalizador de la jornada, quien nos trasladó su experiencia en proyectos y empresas de referencia del sector inmobiliario; dando una visión práctica y clara, a través de casos concretos de análisis, de cómo alinear las decisiones técnicas del Project Manager con los objetivos de rentabilidad-riesgo de la inversión. En el taller participaron otros miembros de la Asociación, recogidos todos en la imagen: Simón Ortega (Senior Project Manager de Bovis Lend Lease), Ernesto Villanueva (Arquitecto en Vías y Construcciones), José Carlos Greciano (Gestor de Proyectos de Ingeniae), David Rocha (Socio Director de Aedes-Creare), Lorenzo Bravo (Socio director de OPT.A y Profesor del Master MeDIP), José Carlos Saz (Vicepresidente de AECMA y Profesor del Máster MeDIP), Luis Alfonso Gutiérrez (Presidente de AECMA y CEO en AXXO), Jesús Guardiola (Profesor del Claustro de Ingenieros Industriales de ICAI y experto acreditado de AENOR), Carlos Armero (Director General de Mace). l taller, celebrado en el Roca Madrid Gallery, contó con Lorenzo Bravo, socio director de OPT.A y profesor del máster MeDIP, como líder catalizador de la jornada, quien nos trasladó su experiencia en proyectos y empresas de referencia del sector inmobiliario; dando una visión práctica y clara, a través de casos concretos de análisis, de cómo alinear las decisiones técnicas del Project Manager con los objetivos de rentabilidad-riesgo de la inversión. Próximos eventos - SIPE 2015: Salón Inmobiliario Punta del Este, URUGUAY /01/ MATELEC EIBT CHINA. SHANGHAI. Exposición Internacional de Electricidad y Tecnología Inteligente para la edificación /03/ MIPIM 2015: Feria Sector Inmobiliario. Cannes, Francia /03/ SHI 2015 UTRECHT: Feria de la segunda vivienda. Utrecht, Holanda /03/ EXPOFRANQUICIA: Salón Internacional de la Franquicia. Madrid /04/ Semana Internacional de la Construcción y Rehabilitación Eficiente. Madrid. 7-10/05/ SIMA 2015: Salón Inmobiliario de Madrid. 7-10/05/2015 Boletín de la Asociación Española de Construction Management - Número 7 - Diciembre

10 Eventos realizados Los miembros de la Asociación han participado y apoyado diferentes eventos organizados a lo largo de estos meses como son la Conferencia Anual 2014 de AEDIP celebrada en el entorno del SIMA de OTOÑO, la Jornada de presentación de las guías ubim en el Instituto Eduardo Torroja y el Congreso de Directores de Proyectos del pasado 27 de noviembre. 18 de septiembre de La Asociación Española de Construction Management, AECMA, estuvo presente en la celebración de la 16ª Jornada de PROJECT 2014, organizada por CESINE Formación y la Revista Metros2. JACOBS Engineering fue galardonada con el premio PROJECT 2014 que se entregó durante la celebración. El encargado de recibir el premio fue Roberto Albáizar, Country Manager & Director General en JACOBS Engineering y miembro de AECMA Asociación Española de Construcción Management. La Jornada contó con la participación y asistencia de los siguientes miembros de la Asociación: Luis Alfonso Gutiérrez (Presidente de AE- CMA y CEO en AXXO), Roberto Albáizar (Country Manager & Director General en JA- COBS Engineering), José Carlos Saz (Vicepresidente de AECMA y Profesor del Máster MeDIP), David Rocha (Secretario General de AECMA y Socio Director de Aedes-Creare), Lorenzo Bravo (Socio director de OPT.A y Profesor del Master MeDIP), Juan Ramón Catalina (Founding Partner en TOP ARCHI- TECTS ESPAÑA SL). Los miembros de la Asociación han participado y apoyado diferentes eventos organizados a lo largo de estos meses como son la Conferencia Anual 2014 de AEDIP celebrada en el entorno del SIMA de OTOÑO, la Jornada de presentación de las guías ubim en el Instituto Eduardo Torroja y el Congreso de Directores de Proyectos del pasado 27 de noviembre. Durante octubre y noviembre, la Asociación celebró sus Juntas Generales en su sede de General Martínez Campos 15, durante las cuales se aprobaron proyectos que son a día de hoy una realidad como la creación del Anuario AECMA 2015 que recoge los miembros actuales de la Asociación, sus estatutos y manifiesto, la edición del segundo Boletín Electrónico (BEL) del año 2014 o la creación de un grupo de trabajo para detectar e identificar los nuevos territorios y estructuras del Project Management. Fotografías de Aecma. 10 Boletín de la Asociación Española de Construction Management - Número 7 - Diciembre 2014

11 Junta directiva de Aecma. Presidente: Vicepresidentes: Tesorero: Secretario: Vocales: D. Alfonso Gutierrez Manzanos D. José Luis Moñino Dvoracek D. José Carlos Saz Gimeno D. Carlos M. Esperón Rodríguez D. David Rocha Romero D. Mark Lawson D. Javier de Diego D. Jesús Guardiola Arnanz Contacto y buzón de sugerencias. Como ya conocéis, desde la página web de AECMA se agiliza la comunicación para los asociados, no obstante, nos puedes hacer llegar tus comentarios a nuestro apartado de linkedin o a la cuenta de correo aecma@aecma.es Humor. Boletín de la Asociación Española de Construction Management Prohibida la reproducción sin autorización de Aecma. Todos los derechos reservados [V02] AECMA 2014 Coordinación: José Carlos Saz Diseño Gráfico y Maquetación: Manuel Doménech Boletín de la Asociación Española de Construction Management - Número 7 - Diciembre

12